Word版本，下載可自由編輯《品牌的起源》讀后感假如你看過定位系列的書，講真，這本收官之作并沒有太令人surprise的地方。假如恰好沒看過，個人感覺那能夠省些時間省些錢，看這一本基本上就大差不差了。

《品牌的起源》的起源是《物種起源》的生物學（為毛最近幾年這個學科本身不咋地，其他學科倒是紛紛來借鑒類比）和里斯自己的《定位》理論源頭。梳理幾個核心概念：

1.物種向前進展的兩大技能：分化&進化。

據(jù)說愚蠢的人類普遍喜愛進化這個看上去屌炸天的概念，究竟從小我們看的從猴子到人的‘人類簡史”圖是多么的深化人心。而少有人會關注其中認為更為重要的一個概念即分化。而對應到品牌建設領域，分化就是更上一層的品類選擇，而進化則是一個品牌的自我修養(yǎng)了。認為，一個品牌操盤手，不要一上來就想著品牌應當怎樣怎樣，而是先想清楚品牌應當去占據(jù)哪個品類，或者說去制造哪個品類。好吧，作為一條創(chuàng)業(yè)狗，我嚴峻表示茍同。而這個觀點也是和定位系列中他們不厭其煩的強調“第一”不謀而合。當然，作為在一個茍延殘喘的米國老品牌打過工的loser，這一點基本不適用于老品牌，假如不巧你既不是操盤手，也沒有一個長腦子又謙遜的大boss，你還是乖乖的研發(fā)下品牌的進化吧。至于怎么進化在這書中沒咋多說，我也只能悄悄的說，大家好自為之吧。。這兩個概念總結一句話：以品類來思索，以品牌來表述。

2.物種向前進展的一大誘惑：融合。

按的意思，融合這概念有點衣冠禽獸的感覺?？瓷先ジ叽笊希喼本褪峭晟?，實際上卻是一個個的大坑。在這一塊真是毫不吝惜筆墨不顧及環(huán)保事業(yè)進展黑了一大批米國老品牌，什么通訊領域的，汽車領域的甚至連瑞士軍刀都被黑了一遍，關于這一點，我想樂視是絕不趕茍同的：咱們有錢，先干著怕啥?？瓷先芬曇餐?，我也買了人家一臺電視和幾個會員了。不過說回來，似乎也只有電視相關的。至于樂視的手機，自行車，汽車啥的，咱們還是當個吃瓜群眾吧。其實這類故事在中美兩國之間差異化很大，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，米國人民肯定深受里斯老先生的近距離教導，所以特殊喜愛一個品牌就在一個領域鉆牛角尖，比如fb就只搞一個im，岔道搞了個手機立馬自己拍死再也不提。微軟再牛也是中間不知道哪個ceo腦子被門夾了想去賣手機不好好做軟件，不過即使這樣，人家的手機也不叫微軟，人家的嬉戲機也是個單獨的品牌。中國這邊就比較喜愛一家獨大，bat三位爸爸一天到晚布局這布局那，只想說，幸好微信不叫騰訊微信，而叫做微信，天貓不叫淘寶商城而改成了天貓。

關于以融合為指導思想的品牌，有句重復了不下10次的話：融合有三個特征

1）它能抓到顧客和傳媒的想象力，看上去很有市場。

2）它最終只占很小的市場份額。

3）它最主要的好處就是（看上去）便利。

3.戰(zhàn)場所在地：消費者心智。

這個一以貫之，從定位到起源都在講這個，很好的符合了《烏合之眾》里的理論：重復重復再重復！當然，作為用理論培育了全球那么多營銷從業(yè)人員的老教主，里斯和他女兒還是給出了一些可供實戰(zhàn)用的干貨的。比如你創(chuàng)業(yè)你就去占用一個新品類，并且肯定要取兩個名字，一個品牌名，一個品類名，不要把品牌名取得跟品類名一樣，很多品牌代表了一個品類的故事是結果而不是緣由。比如作為已經(jīng)不是品類老大了，那你抓緊認慫，當個老二再說，當老二你也別和老大硬碰硬，你就從老大的對立面走起。就像營銷理論這個領域老大是里斯，其他專家要想出頭就得換個角度，比如我們就不細分，我們就是針對全部人，滿意全部人的全部需求才夠本之類的。再比如你要是已經(jīng)是一個快成雞肋的品牌，那建議你抓緊拿起剪刀給自己的品牌好好修剪一下，或許還有渴望，比如某些法國米國護膚品牌就不要老想著20到80的女人生意都做，補水到抗老的功能都做，彩妝和洗發(fā)水都做。你當女人的錢那么好騙么。

最終還是要說一句，在品牌建設這個工