護(hù)理部工作計(jì)劃|養(yǎng)老院護(hù)理部工作計(jì)劃新的一年，新的開始，護(hù)理部如何制訂工作計(jì)劃呢?下面是小編收集整頓的護(hù)理部工作計(jì)劃，歡迎閱讀。護(hù)理部工作計(jì)劃篇一20xx護(hù)理部繼續(xù)按照二甲原則規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院總體工作目的，緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效新原則開展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制訂以下：一、工作目的1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全;2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，貫徹責(zé)任制整體護(hù)理;3、完善護(hù)士崗位管理、績效管理;4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);5、大力推動護(hù)理信息化建設(shè);6、創(chuàng)新思維主動開展護(hù)理科研與教學(xué)，推動護(hù)理專業(yè)發(fā)展。7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況。二、具體方法(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核原則遵照PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價，整治、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改善，實(shí)施目的管理。1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會考核小構(gòu)組員每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，分級護(hù)理質(zhì)量評價原則，各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整治追蹤，適時修訂護(hù)理質(zhì)量原則，完善制度、規(guī)范，提出改善方法，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改善。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定時下科室按照二甲原則規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格恪守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、解決。4、健全、完善患者風(fēng)險評定制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，貫徹責(zé)任制整體護(hù)理1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡量滿足臨床護(hù)理工作需要。2、貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理、?？谱o(hù)理工作原則，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣傳教育，為患者及家眷提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。3、進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定時召開護(hù)士長專項(xiàng)會議，不停總結(jié)改善臨床護(hù)理工作。4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家眷意見，不停改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)成六滿意。(三)加強(qiáng)護(hù)士崗位管理、績效管理1、進(jìn)一步貫徹護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對應(yīng)，體現(xiàn)人盡其才，才盡其用的科學(xué)用人機(jī)制，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。2、改善和細(xì)化工作流程，把制度、原則、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作含有執(zhí)行力和可操作性。(四)加緊護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、加大對護(hù)士長工作的考核力度。2、護(hù)理部對護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，修訂護(hù)士分層管理及考核。4、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定時和不定時組織護(hù)理查房。6、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加緊專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。7、激勵護(hù)士、護(hù)士長參加多個形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。8、護(hù)士長會議每月一次。9、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度一次。(五)大力推動護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，多個護(hù)理文書實(shí)施電子病歷，充足發(fā)揮當(dāng)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。(六)創(chuàng)新思維開展科研，推動臨床護(hù)理教學(xué)1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不停拓展視野，創(chuàng)新思維，主動撰寫護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳，展示天使風(fēng)采。2、主動開展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。3、配合總務(wù)科貫徹控?zé)煿ぷ?，?chuàng)立無煙醫(yī)院。4、計(jì)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4，滿足臨床工作需要。5、開展某些故意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力。(七)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完畢：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%2、?？谱o(hù)理合格率95%3、分級護(hù)理合格率95%4、危重病人護(hù)理合格率95%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護(hù)理文書書寫合格率100%8、病人對護(hù)理工作的滿意度90%9、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%10、三基考核合格率100%11、護(hù)理差錯發(fā)生率012、壓瘡發(fā)生率013、醫(yī)療廢棄物解決合格率100%14、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%16、健康宣傳教育覆蓋率100%17、健康宣傳教育成效率95%18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥30%19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%護(hù)理部工作計(jì)劃篇二20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和協(xié)助下，護(hù)理部以《二級綜合醫(yī)院評審原則實(shí)施細(xì)則》為抓手，通過護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改善方案的有效執(zhí)行，護(hù)理安全零容忍管理規(guī)定二十條的貫徹實(shí)施，表格式護(hù)理評定單的設(shè)計(jì)與使用及護(hù)士分層管理與使用為核心的責(zé)任制整體護(hù)理的扎實(shí)開展，全院護(hù)理同仁凝心聚力、拼搏進(jìn)取，圓滿完畢了全年的各項(xiàng)目的任務(wù)。20xx年是我院克難提速、推動內(nèi)涵建設(shè)的核心年，護(hù)理部將緊緊抓住二級綜合醫(yī)院評審這一契機(jī)，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目的，努力做好下列工作：一、以愛做管理，著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)體按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、原則化規(guī)定，護(hù)理部和護(hù)士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項(xiàng)制度、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有什么樣的護(hù)士長隊(duì)伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)體，而金牌護(hù)理團(tuán)體是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想，更新理念，變化既往的主任規(guī)定，護(hù)士長服從的被動管理，為護(hù)士長發(fā)明一種寬松的管理環(huán)境。引導(dǎo)護(hù)士長用科學(xué)的辦法進(jìn)行自我管理，讓護(hù)士長將重要精力放在科室的管理上，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo)，管理好護(hù)士的工作、生活和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系，確?？剖易o(hù)理質(zhì)量及安全。護(hù)理部在各項(xiàng)管理方法的具體實(shí)施中，要重視把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲入到每一種細(xì)節(jié)中，認(rèn)準(zhǔn)角色，擺正位置，不做護(hù)士中的人上人，要做護(hù)士中的人中人，營造關(guān)心、尊重、信任的護(hù)理氛圍，增強(qiáng)護(hù)士的向心力和凝聚力，讓每一名護(hù)士為自己是這個團(tuán)體中的一員而驕傲與自豪。二、品管驅(qū)動，圈圈相連護(hù)理作為獨(dú)立的一級學(xué)科，其特性決定了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所構(gòu)成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)用PDCA管理模式，20xx年我們將品管圈(QCC)引入護(hù)理管理。針對護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如如何指導(dǎo)病人對的服用口服藥、如何提高小兒患者一次性穿刺成功率等成立對應(yīng)的品管圈，調(diào)動廣大護(hù)理人員的主動參加性，變要我工作為我要工作。運(yùn)用PDCA循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析因素，設(shè)定活動目的，制訂活動計(jì)劃，進(jìn)行對策整治及實(shí)施。力求通過品管圈活動的開展，使護(hù)理工作中的某些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護(hù)理服務(wù)更加專業(yè)，減少不良事件發(fā)生率，增進(jìn)護(hù)士的個人成長與進(jìn)步，達(dá)成一種全院齊動員參加護(hù)理管理的工作狀態(tài)，使護(hù)理管理工作更容易推行，有助于各項(xiàng)工作的順利開展。三、四到位實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改善護(hù)理部將緊緊圍繞規(guī)范護(hù)理質(zhì)量，完善制度建設(shè)、推動持續(xù)改善，提高服務(wù)水平的工作思路，以質(zhì)量安全為根本，以護(hù)理病人到位、病情觀察到位、文書統(tǒng)計(jì)到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改善。通過常態(tài)化的定時檢查與指導(dǎo)，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。嚴(yán)格貫徹護(hù)理不良事件主動上報制度，定時進(jìn)行不良事件案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長鳴。規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，定時舉辦以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵為主題的個案追蹤護(hù)理質(zhì)量評價活動，通過疑難危重病例的現(xiàn)場討論評價活動，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對疑難危重病例的護(hù)理和急救能力。進(jìn)行護(hù)士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價活動，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評價的理念，使護(hù)士長在工作中更加重視細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評價流程、辦法以及護(hù)理質(zhì)量評價的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。實(shí)施多形式質(zhì)量控制，護(hù)理部根據(jù)季安排、月重點(diǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步科室針對核心制度的貫徹狀況、護(hù)理安全與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作，貫徹墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析統(tǒng)計(jì)，從而保障患者安全。四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系原有的護(hù)理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查，是以單個質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行評價，應(yīng)對性、突擊性強(qiáng)，管理者很難科學(xué)、全方面地對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價。新的質(zhì)量評價體系，變化以往按質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行劃分，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的貫徹、人力資源配備等方面，從患者、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個角度、多個層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控，在不同時間段更全方面、進(jìn)一步、精確地理解患者的治療及生活護(hù)理，理解護(hù)理人力資源狀況、護(hù)士分層使用狀況等，及時予以護(hù)士長以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更加好地增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護(hù)理領(lǐng)域檔次不夠、項(xiàng)目少之又少，護(hù)理被放在了輔助位置。但是，護(hù)士是醫(yī)院一種龐大的群體，也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群，他們進(jìn)行的每一種技術(shù)變革，對患者都會有著不同尋常的意義，正如一位護(hù)士所言，不求驚天動地，只求為病人所用。20xx年，護(hù)理部計(jì)劃在上級護(hù)理專家的指導(dǎo)協(xié)助下，在護(hù)理改革、發(fā)明和創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破，用實(shí)際行動證明護(hù)理的專業(yè)價值。周點(diǎn)評制度是護(hù)理管理的一項(xiàng)創(chuàng)新。護(hù)理部統(tǒng)一周點(diǎn)評的重點(diǎn)內(nèi)容及形式：規(guī)定每七天一晨交班前，護(hù)士長總結(jié)點(diǎn)評上周本科室工