春節(jié)放假告知公示怎么寫 集團(tuán)所屬各單位部門：春節(jié)將至，為使公司和員工共同度過一種歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)，切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜告知以下：一、放假時(shí)間：自2月3日至2月15日放假，共12天。2月15日(星期一)上班。二、認(rèn)真做好安全檢查工作。對所屬辦公室進(jìn)行以防火、防盜為重要內(nèi)容的安全大檢查，確保重點(diǎn)部位如倉庫、辦公用電設(shè)備、機(jī)房等場合的安全。各單位要認(rèn)真清理一下文獻(xiàn)資料，將重要文獻(xiàn)保管好，貴重物品放在安全處，避免被盜。財(cái)務(wù)部門要確保保險(xiǎn)柜等重要設(shè)施的安全穩(wěn)固。確保門窗的關(guān)閉和落鎖，并由該部門負(fù)責(zé)人貫徹到位。三、節(jié)假日期間為事故多發(fā)期，在節(jié)日期間返鄉(xiāng)的員工要注意旅途人身、錢物安全，假期結(jié)束后請準(zhǔn)時(shí)返回公司。集團(tuán)公司祝全體員工新春愉快，萬事如意!附：公司全體員工于2月15日午飯后開始整頓辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)定做到：地面整潔、桌椅整潔、物品擺放有序。各公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理于15日14：30分開始檢查各公司、部門的衛(wèi)生安全狀況。公司品牌推廣策劃書（一）品牌推廣是品牌樹立、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié)，它涉及傳輸計(jì)劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評定等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強(qiáng)勢品牌，并且品牌推廣強(qiáng)調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。這方面做得最佳的公司是“麥當(dāng)勞”，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無論在哪個(gè)國家、哪座都市，只要走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店，就會強(qiáng)烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個(gè)階段的品牌推廣方略品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期、成長久、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段的提出將對公司的品牌推廣會有許多現(xiàn)實(shí)意義。一、導(dǎo)入期的品牌推廣謀略品牌的第一種發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是公司品牌第一次面對顧客或第一次參加競爭的階段。導(dǎo)入期也是公司剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一種全新的起點(diǎn)。導(dǎo)入期最典型的特點(diǎn)是：目的顧客出于對新品牌缺少認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正由于是新品牌，顧客中會有初次試用者勇于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可能是品牌后來堅(jiān)實(shí)的擁躉者和楷模者;競爭對手此時(shí)正在觀察和企圖獲取公司的市場意圖，且尚未建立阻擊計(jì)劃;媒體或其它利益有關(guān)者可能也在親密注視品牌的推廣過程和成果。概括和理解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了公司制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放方略，并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一種較高的市場起點(diǎn)。首先，針對一種新品牌的面市，目的顧客的反映必定有很大的差別——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳輸者的都有。依筆者從前的市場實(shí)踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一種前提，即公司在一種使用期內(nèi)應(yīng)有多個(gè)有效和中檔強(qiáng)度的媒體和推廣方略，否則這些數(shù)字將沒故意義。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，公司在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場調(diào)查成果來制訂對應(yīng)的推廣計(jì)劃。然而，顯而易見的是，它仍然是有一定的指導(dǎo)意義的。由于這四種行為體現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，并且就是這些顯著的態(tài)度決定了公司的推廣方略。因此，公司在品牌的推廣前必須制訂一套有持續(xù)性和針對性的推廣環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)著眼于長久并合用于目的顧客的生活方式和習(xí)慣。在公司內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI是前提，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，總體來說，這只是一種大綱。眾所周知，公司進(jìn)行推廣的目的之一是引發(fā)大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之因此是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費(fèi)慣性使然，公司的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費(fèi)慣性的因素不外乎品牌的忠誠、購置和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，公司一時(shí)難以撼動。但購置和使用的便利性，公司則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此，從本源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位精確;第二廣告和宣傳要持續(xù);第三要使產(chǎn)品含有差別性和功效的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高盼望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個(gè)環(huán)節(jié)足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。另首先，競爭者對于一種新品牌面市所體現(xiàn)出來的態(tài)度也會因公司的市場動作而存在較大差別，但總會有個(gè)普遍性的態(tài)度，那就是親密關(guān)注和企圖探尋公司的市場圖謀。很顯然，公司在品牌推廣時(shí)，某些方略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計(jì)劃的根據(jù)。因此，公司有必要故意露某些假象給競爭者以遲延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn)，讓公司爭取更多時(shí)間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌出名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要公司有久遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳將難有作為。具體能夠有：運(yùn)用媒體的傳輸作用或公司宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以困惑對方;在傳輸和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及;營銷重視游擊性，讓傳輸成本始終低于對方;完善含有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋?？偟膩碚f，這些環(huán)節(jié)只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。最后，對于媒體而言，一種新品牌的面市也會抱有一定的愛好，他們普通視公司的市場作為予以不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報(bào)道的目的無非是為了吸引讀者，那么公司應(yīng)理解媒體的真實(shí)意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報(bào)道普通遵照新聞性、時(shí)效性和公益性，公司進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)努力做到這一點(diǎn)，否則也就使媒體失去愛好，進(jìn)而使公司的推廣工作事倍功半。因此，營造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)是公司品牌推廣的重頭戲。例如，構(gòu)建品牌早期在公司內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時(shí)，采用某些諸如軍訓(xùn)、公布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;運(yùn)用公司有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體予以報(bào)道;推廣和傳輸時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、公司和員工的新聞題材，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場體現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這規(guī)定公司針對具體的產(chǎn)品、具體的目的市場、具體的市場狀況來設(shè)定某些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。公司品牌推廣策劃書（二）一、行業(yè)現(xiàn)狀分析電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高，由于利潤的驅(qū)使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資公司也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè)，而某些并無實(shí)力的公司也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。另外，各品牌廠家都在調(diào)節(jié)自己的產(chǎn)品構(gòu)造，向高、中、低檔市場全方面滲入，這更加大了電工產(chǎn)品市場的競爭壓力。（二）品牌競爭已成趨勢許多廠家盲目介入，為謀求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來減少生產(chǎn)成本，以達(dá)成用很低的價(jià)格來進(jìn)行銷售，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成為趨勢。要想在激烈的市場競爭中取勝，電工公司就必須塑造自己的品牌，樹立獨(dú)特的品牌形象。（三）利潤空間變小，資源整合是走向競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水。現(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%～18%。另外，某些有實(shí)力的廠家（特別是市場基礎(chǔ)好、經(jīng)營時(shí)間較長、運(yùn)作規(guī)范的幾個(gè)廠家）逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品構(gòu)造向智能化、配套一體化方向延伸，開關(guān)、插座、線材等共同整合，拉動廠家的市場營銷力度。二、競爭分析①國內(nèi)尚無強(qiáng)勢品牌，沒有哪一家公司含有較為核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達(dá)成無人取代的程度。②各廠家及其品牌對市場運(yùn)行及經(jīng)銷商、工程商、終端顧客使用的營銷方略手段陳舊、方式單一，大多在價(jià)格上做文章，極少有突破性強(qiáng)的營銷方略切入市場。③國內(nèi)的廠家、產(chǎn)品類型互相間沒有形成各自的獨(dú)特品類和特性優(yōu)勢，大多是重復(fù)模仿。特別是對電工市場消費(fèi)者類型、層次，各區(qū)域市場成長峰谷、重復(fù)大，影響經(jīng)銷商和顧客對廠家、品牌的識別。④對產(chǎn)品功效定位五花八門，雖有可取之處，但都無視了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)功效，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的。三、品牌策劃與定位（一）品牌名稱“××”通俗易懂，很含有品牌親和力，并能傳達(dá)一種以“××”為使命的公司精神，給人以信心和信任。（二）品牌包裝設(shè)計(jì)通過調(diào)查和對消費(fèi)者的心理分析研究，在品牌包裝設(shè)計(jì)及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào)，并運(yùn)用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺沖擊力，以達(dá)成抓人眼球的目的。（三）品牌核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新，趕超國際水準(zhǔn)是我們的核心競爭力。（四）品牌定位鎖定高檔形象，直接與眾多廠商爭奪市場，確立我公司國際品牌的強(qiáng)勢形象；同時(shí)也推出中、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場份額。我公司現(xiàn)在基本上形成了一種代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家團(tuán)體，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更帶來一種舒適、便捷的潮流生活?！俺珜?dǎo)潮流新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“××”品牌的內(nèi)涵，使之更有親和力，更人性化。（五）價(jià)格定位四、品牌營銷方略針對電工市場競爭激烈的特點(diǎn)，通過對各競爭對手營銷方略的研究，我公司特采用xx營銷方略，逐步擴(kuò)大品牌影響力，提高出名度、美譽(yù)度。五、品牌推廣方略目的消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn)：普通消費(fèi)群認(rèn)牌率很低，左右他與否購置的重要是價(jià)格與質(zhì)量確保，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受可使他們臨時(shí)性決定選擇何種品牌。（四）廣告方略在廣告宣傳方面，著力通過硬性廣告、主題公關(guān)活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計(jì)劃以下：1、采用市場差別化的市場運(yùn)作方式，通過與區(qū)域總代理合作，整合品牌推廣。2、廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格，廣告創(chuàng)意符合品牌形象，含有整體感、統(tǒng)一性。3、全部的廣告行為必須堅(jiān)持統(tǒng)一的方略原則。4、條幅、掛旗：在大型建材城外、本地重要交通要道懸掛，擴(kuò)大公司宣傳的覆蓋面，以較為低廉的費(fèi)用快速擴(kuò)大并鞏固品牌的形象力。一種多月的試用期下來，自己努力了，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了諸多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在各部門的協(xié)助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完畢了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管理，我完善了過去的多個(gè)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等多個(gè)常規(guī)管理，充足體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。做好辦公室工作，有較高的