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精品文檔-下載后可編輯年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險練習(xí)試題(2)第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2022年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險練習(xí)試題(2)第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境
第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境一、單選題
1.對企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,()不是其要考慮的因素。[1分]
A社會和文化因素
B技術(shù)因素
C行業(yè)因素
D經(jīng)濟(jì)因素
2.下列各項中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()。[1分]
A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C國民收入分配政策
D人口地區(qū)分布
3.隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生活日漸富裕,對于服裝的消費,人們越來越傾向于有檔次、有品位的品牌服裝,物美價廉已不再是人們的首要選擇,這是宏觀經(jīng)濟(jì)因素中()因素的表現(xiàn)。[1分]
A經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B政治和法律環(huán)境
C社會和文化環(huán)境
D技術(shù)環(huán)境
4.為了保護(hù)環(huán)境,當(dāng)前北京市對汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須要遵守并力求制造出環(huán)保型汽車,這屬于宏觀環(huán)境中()因素的影響。[1分]
A經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B技術(shù)環(huán)境
C政治和法律環(huán)境
D社會和文化環(huán)境
5.企業(yè)在應(yīng)對政治風(fēng)險時,以下措施不正確的是()。[1分]
A進(jìn)行充分的風(fēng)險評估
B與執(zhí)政黨密切合作并完全信任
C尋求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作
D尋求本國政府幫助
6.從行業(yè)生命周期各階段特點來看,市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于()。[1分]
A起步期
B成長期
C成熟期
D衰退期
7.()提出了著名的“五力模型”。[1分]
A錢德勒
B波特
C魁因
D安索夫
8.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性,更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì),常用的分析方法是()。[1分]
ASWOT分析法
B戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
CPEST模型
D五力模型
9.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低,對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)的威脅就()。[1分]
A越大
B越小
C不變
D無關(guān)
10.政策和制度對旅游景區(qū)行業(yè)進(jìn)入并不會產(chǎn)生更大的市場壁壘,但景區(qū)的后期經(jīng)營和運行隨市場競爭會越來越高,可見旅游景區(qū)行業(yè)屬于()。[1分]
A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高
B進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低
C進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高
D進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低
11.當(dāng)購買商具有較強(qiáng)的議價能力時,從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是()。[1分]
A差異產(chǎn)品
B無差別產(chǎn)品
C個性化產(chǎn)品
D優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
12.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度,除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外,在2022年開始生產(chǎn)高端越野車,希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于()。[1分]
A市場滲透
B市場細(xì)分
C工業(yè)細(xì)分
D產(chǎn)品分散化
13.百事可樂和可口可樂的廣告策略,表明這些企業(yè)對其主要消費者群體采用的是()。[1分]
A應(yīng)用細(xì)分
B價值細(xì)分
C生活形態(tài)細(xì)分
D心理細(xì)分
14.可以使企業(yè)實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略為()。[1分]
A多國化戰(zhàn)略
B全球化戰(zhàn)略
C跨國化戰(zhàn)略
D以上都可
15.下列()不能提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。[1分]
A規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B客戶忠誠度
C政府政策
D替代品
16.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升,加之A國政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難,乙公司最合理的做法是()。[1分]
A采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略
B增加在價值鏈中的增值活動
C利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)
D采用收縮型戰(zhàn)略
17.對于手機(jī)行業(yè),其最主要的特征是()。[1分]
A產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化
B規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯
C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢
D行業(yè)的進(jìn)入壁壘高
18.從戰(zhàn)略上來講,了解()是非常重要的,因為其表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市場份額的機(jī)會。[1分]
A消費者的消費動機(jī)
B市場細(xì)分
C消費者的未滿足需求
D工業(yè)細(xì)分
19.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。[1分]
A在一定時間內(nèi),產(chǎn)品單位成本隨總銷量的增加而降低
B在一定時間內(nèi),產(chǎn)品單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低
C在一定時間內(nèi),產(chǎn)品總成本降低
D在一定時間內(nèi),產(chǎn)品單位成本降低
20.下列正確排列國際貿(mào)易生命周期順序的是()。①發(fā)達(dá)國家與低成本國家在其他國家競爭;②進(jìn)口國以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品;③低成本優(yōu)勢國家將產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國家;④發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品[1分]
A①②④③
B④①③②
C④②①③
D①④②③
二、多選題
1.一般宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括()。[2分]
A政治和法律因素
B經(jīng)濟(jì)因素
C社會和文化因素
D技術(shù)因素
2.政治法律環(huán)境因素自身的特點包括()。[2分]
A不可測性
B直接性
C間接性
D不可逆轉(zhuǎn)性
3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括的內(nèi)容()。[2分]
A社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C經(jīng)濟(jì)體制
D當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況
4.社會和文化環(huán)境因素包括的內(nèi)容()。[2分]
A人口因素
B社會流動性
C消費心理
D生活方式變化
5.行業(yè)生命周期包括四個階段()。[2分]
A起步期
B成長期
C成熟期
D衰退期
6.以下各項中,屬于行業(yè)生命周期的起步期的特點的有()。[2分]
A市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)
B需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計劃
C行業(yè)利潤率較低,但市場增長率較高
D產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場方面不斷發(fā)展變化
7.能夠提高購買商議價能力的有()。[2分]
A轉(zhuǎn)換成本低
B該產(chǎn)品是獨一無二的
C所購買的產(chǎn)品或服務(wù)無替代品
D購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高
8.決定替代品壓力大小的因素包括()。[2分]
A替代品的盈利能力
B行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度
C替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
D購買者的轉(zhuǎn)換成本
9.下列屬于產(chǎn)品差異進(jìn)入壁壘的行業(yè)有()。[2分]
A物流業(yè)
B銀行業(yè)
C醫(yī)藥業(yè)
D飲料業(yè)
10.下列各項中,能夠提高購買商的議價能力的有()。[2分]
A購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高
B購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
C購買商的采購人員的談判水平比較低
D轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低
11.下列屬于五力模型的局限性的有()。[2分]
A該分析模型基本上是靜態(tài)的
B該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營利機(jī)構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的
C該模型在現(xiàn)實中并不存在
D該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。
12.邁克爾·波特的“五力模型”中,五種競爭力量中包括()。[2分]
A新進(jìn)入者
B供應(yīng)商議價能力
C其他利益相關(guān)者力量
D行業(yè)中現(xiàn)有競爭者
13.市場細(xì)分的原則有()。[2分]
A可進(jìn)入性
B有效性
C可衡量性
D穩(wěn)定性
14.對融資者狀況的考察主要包括()。[2分]
A支付記錄
B抵押條件
C貸款額度
D貸款條件
15.國際化動因可以概括為()。[2分]
A獲得品牌和計劃
B降低成本
C獲得資源
D追求效益
16.波特的鉆石模型中,以下()等屬于有利因素狀況。[2分]
A物質(zhì)資源
B基礎(chǔ)設(shè)施
C相關(guān)和支持性行業(yè)
D人力資源
17.技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括()。[2分]
A基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析
B新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加
C技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
D技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期
18.鉆石模型中的有利因素包括()。[2分]
A物質(zhì)資源
B人力資源
C可用于投資的資金以及如何使用這些資金
D可被有效使用的知識
19.下列各項中,屬于購買者具有較弱的議價能力的有()。[2分]
A集中購買或大規(guī)模購買
B產(chǎn)品差異較大,可供選擇的供應(yīng)商較少
C購買者的轉(zhuǎn)換成本很高
D少量購買
三、簡答題
1.簡述PEST模型以及該模型主要包括的要素。[6分]
2.簡述五力模型的主要內(nèi)容。[8分]
3.簡述行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭程度的決定因素以及這些因素分別是如何影響企業(yè)間競爭的。[8分]
4.高科技的發(fā)展對于報業(yè)的促進(jìn)是多方面的,通過高科技手段在編、印、發(fā)、供各個環(huán)節(jié)的采用,不僅能夠進(jìn)一步加快報業(yè)的信息化步伐,也為報業(yè)的組織實現(xiàn)規(guī)?;б鎰?chuàng)造了條件。要求:結(jié)合以上資料,簡述發(fā)展中國家報業(yè)面臨的技術(shù)環(huán)境。[8分]
四、綜合題
1.由于全球金融危機(jī),電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,該行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,市場占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用著名的五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,其分析的內(nèi)容如下:首先,電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè),其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內(nèi)的著名品牌,行業(yè)的新進(jìn)入者也來自國內(nèi)、國外兩個方面,對于國外的進(jìn)入者,政府制定了一系列的政策對該行業(yè)進(jìn)行保護(hù),但由于中國國內(nèi)市場巨大,新進(jìn)入者不斷增加;其次,在現(xiàn)有的行業(yè)競爭者中,各個企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來越小,顧客在購買時選擇也變得越來越多;再次,電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快,市場上出現(xiàn)了更高性能的同類產(chǎn)品,新產(chǎn)品的價格略高于市場上已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品;最后,E公司的產(chǎn)品的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家,而且這些原材料沒有替代品。E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進(jìn)行分析,還對其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析:E公司認(rèn)識到,當(dāng)前狀況下,自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力,這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競爭力,這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開的。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場上認(rèn)可度很好,性能和質(zhì)量都處于上游水平。目前,對于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀?,也為其提供了寬松的金融環(huán)境,這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動力。但是,雖然整體來看E公司的發(fā)展良好,但其管理層仍清醒認(rèn)識到目前公司內(nèi)部管理上的不完善,很多內(nèi)部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠,更因其銷售渠道的問題,引致生
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