-交通運輸局績效考核分配方案為正確評價全局人員的工作業(yè)績和工作效能，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，充分發(fā)揮績效工資（獎勵性績效工資）的激勵作用，按照近期縣政府的要求，根據(jù)人力資源和社會保障部門有關(guān)文件精神，結(jié)合本局實際，制定本方案。一、 實施范圍交通運輸局局屬事業(yè)單位及代管事業(yè)單位在編在崗人員及人事代理人員。二、 考核方法績效考核主要圍繞工作人員的工作能力、工作紀律、工作目標、職務(wù)層級、爭先創(chuàng)優(yōu)五項內(nèi)容開展，前三項考核指標為基本性調(diào)節(jié)項目，分值為100分，后兩項指標為激勵性調(diào)節(jié)項目即職務(wù)層級、爭先創(chuàng)優(yōu)加減分項目，分值不固定。三、 考核項目（一）工作能力1、政策理論水平：熟悉與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)、政策規(guī)定。不能熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，在局及以上相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)、普法、執(zhí)法考試和黨政部門組織的德廉教育考試等各類考試中，在文件規(guī)定的有效期間內(nèi)成績不合格或不能通過的，或者季度內(nèi)學(xué)習(xí)強國得分低于375分的，扣15分，考試結(jié)果或分數(shù)以相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的為準。2、 工作水平：主要考核工作人員科學(xué)分析、妥善解決本職工作中遇到問題的能力。因業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)失誤、差錯被上級部門追責或被新聞媒體報道造成不良影響等情形，經(jīng)局黨組認定的，對相關(guān)人員分別扣15分。3、 執(zhí)行力水平：履行崗位職責或按要求參加局黨組安排的應(yīng)急工作，嚴格按照“說了算，定了干，按時完”的要求，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。因消極怠工、推諉扯皮致使工作延誤，受到相關(guān)部門追究或通報，造成工作被動或?qū)θ衷斐韶撁嬗绊?，?jīng)局黨組認定的，對相關(guān)人員分別扣10-20分。（二）工作紀律1、出勤情況（1） 會議簽到：全體人員應(yīng)積極參加本局召開的會議以及本局要求必須參加的各種活動。無故（以請銷假手續(xù)為準）不參加會議或活動的，每次扣5分。（2） 病事假：按局有關(guān)制度履行相關(guān)手續(xù)，超過正常休假天數(shù)請病事假的，嚴格按照局有關(guān)制度執(zhí)行。病假以縣級以上醫(yī)院出具的病假天數(shù)為準；事假天數(shù)抵減休假天數(shù)。（3） 遲到、早退：每遲到、早退一次，扣1.5分，季末按照累計遲到、早退次數(shù)扣除其相對應(yīng)考勤分。該季度因遲到、早退累計扣分超過10分的，其績效考核等次直接評定為“不合格”o（4）曠工：考勤期間每曠工一次，扣5分。遲到超過半小時的按曠工處理；季度曠工超過3天（含）的，扣15分，其績效考核等次評定為“基本合格”；季度曠工超過5天（含）的，扣20分，其績效考核等次直接評定為“不合格”。因公外出或會議以科室負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)（主要領(lǐng)導(dǎo)）的簽字批準證明為依據(jù)。2、工作表現(xiàn)（1） 崗位要求：工作期間應(yīng)愛崗敬業(yè)，遵守工作紀律。從事與本職工作無關(guān)的事項、工作日中午飲酒或因其他在崗違紀行為被局以上紀檢等相關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn)并確認的，對科室負責人及相關(guān)當事人分別扣10-20分。（2） 脫崗處理：堅守工作崗位是職工最基本的工作要求。工作期間，不得長時間脫崗或離崗；擅自脫崗、離崗被局以上紀檢等相關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn)并確認的，扣20分。（3） 業(yè)務(wù)要求：嚴格按照程序、標準辦理業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)辦理應(yīng)及時高效；業(yè)務(wù)資料應(yīng)妥善保存并及時歸檔。被局黨組或上級業(yè)務(wù)部門認定為業(yè)務(wù)辦理不規(guī)范、業(yè)務(wù)資料無序散亂的，對科室負責人及相關(guān)當事人分別扣10-20分。（三）工作目標完成情況1、共性目標：因個人不良行為、工作失誤、責任追究等原因，導(dǎo)致全局或所在科室在黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)、文明單位創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜合考核等工作中處于被動或造成不良影響，被縣以上部門給予通報批評以上處理，經(jīng)局黨組認定的，對分管負責人、科室負責人及相關(guān)當事人每人次扣20-30分。2、崗位目標：嚴格落實崗位職責，完成上級部門和局黨組制定的任務(wù)目標。因工作不積極、不主動、敷衍拖拉或領(lǐng)導(dǎo)無方，導(dǎo)致不能按時完成崗位任務(wù)目標（政策變動因素除外）或被上級部門給予通報批評以上處理，經(jīng)局黨組認定的，對分管負責人、科室負責人及直接責任人每人次分別扣10—20分。四、加減分項目（一） 職務(wù)層級1、 副股級（含）以上負責人，能盡職盡責帶領(lǐng)本部門人員完成工作任務(wù)，每季得相對應(yīng)的職務(wù)層級分數(shù)，副股8分、正股16分、副科24分、正科30分。2、 副股級（含）以上負責人，當季未能盡職盡責帶領(lǐng)本部門人員完成工作任務(wù)，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定的，扣除相對應(yīng)的職務(wù)層級分數(shù)。（二） 爭先創(chuàng)優(yōu)在爭先創(chuàng)優(yōu)工作中，當季度受到局、縣、市、省、國家級表彰的單位，對受表彰單位的全體人員每人分別按15、30、60、90、120分的分值加分獎勵（原則上以正式文件、榮譽證書為準），同一活動受到不同級別表彰的取最高分值；對在上述工作中受到局、縣、市、省、國家級表彰的個人，按照15、30、60、90、120分的分值給予個人加分獎勵（原則上以正式文件、榮譽證書為準），同一活動受到不同級別表彰的取最髙分值。參加各種局以上部門舉辦的文體、娛樂、競技、知識競賽等活動并受到相關(guān)部門三等獎（含）以上表彰的，每人次加10分。由局黨組根據(jù)工作性質(zhì)認定的特殊工作崗位及局黨組一事一議認定的事項，可給予5--10分的加分獎勵。五、 績效考核等次績效考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。"優(yōu)秀”等次績效考核分值要求在90分（含）以上；“合格”等次績效考核分值要求在70分（含）以上；績效考核分值在60分（含）以上的確定為“基本合格"等次；績效考核分值在60分（不含）以下的確定為“不合格”等次。六、 考核結(jié)果使用（一）實施績效考核工資1、 原則上按照人社部門核定的獎勵性績效工資總額設(shè)立為局績效工資總額即獎池總金額，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)發(fā)放的福利待遇性或獎勵性資金一并納入總獎池，統(tǒng)籌個人績效考核結(jié)果一并實施，不再單獨發(fā)放，每季度考核發(fā)放一次。2、 績效工資的計算績效分每分分值二獎池季度績效工資總額/全體季度績效考核總分個人季度績效工資二績效分每分分值*個人績效考核分數(shù)（二）作為評定年度考核等次的依據(jù)1、 年度考核優(yōu)秀人選原則上從四次季度績效考核均為優(yōu)秀等次的人員中產(chǎn)生。2、 季度績效考核被評為“基本合格"及以下等次的人員，其年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次。3、 季度績效考核有2次（含）以上被確定為“基本合格"等次的人員，其年度考核結(jié)果應(yīng)評為“基本合格”04、 季度績效考核有1次（含）以上被確定為“不合格”等次的人員，年度考核結(jié)果應(yīng)評為“基本合格”；有2次（含）以上被確定為“不合格”等次的人員，其年度考核結(jié)果應(yīng)評為“不合格”0年度考核原則上以績效考核為準，不再另行考核。七、其他事項1、 對受到黨紀政紀處分的人員，其績效考核直接評定為“不合格”等次，并按《事業(yè)單位工作人員處分條例》進行處理。2、 對在績效考核期間被局以上紀檢等相關(guān)部門責成作出書面檢查或被通報批評1次的人員，其受處理當季的績效考核等次直接評定為“基本合格”；被責成作出書面檢查或被通報批評2次（含）以上的，或被停職檢查、調(diào)離工作崗位、待崗處理的人員，其受處理當季的績效考核等次直接評定為“不合格”。3、對在績效考核期間受