AA公司定崗定編定員定責實施方案部門、崗位實際工作狀況與需求的具體了解與理解基礎(chǔ)上，逐項逐條審核，并照實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負責人審核簽字后上報明確崗位職責，并依照規(guī)定格式認真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責描述具體準確；b、各崗位之間工作關(guān)系（上下級、服務(wù)、協(xié)作等）清晰，崗位職責界定明確；c、崗位授權(quán)與所承擔的責任對稱；d、崗位任職資格/資質(zhì)與崗位需要對稱。逐級分步組織1、“四定”工作是一個上至企業(yè)進展戰(zhàn)略、下至每個職工或員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響職工或員工的工作績效與激情。各單位、部門必需在熟悉和把握生產(chǎn)、管理狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料文件資料，結(jié)合職工或員工代表或群眾的建議或意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進位次。2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要動身，在法定工作時間內(nèi)推行滿負荷工作法，確定某崗位能履行任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析職工或員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的狀況，要對不同職工或員工的生產(chǎn)效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標準或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標準，確定內(nèi)部標桿。3、要加強宣揚和思想政治工作，提高寬敞職工或員工特殊是各級管理人員的熟悉，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導(dǎo)寬敞干部群眾準確對待“四定”工作，準確處理個人權(quán)益和企業(yè)進展大局的關(guān)系。4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的進展大局和職工或員工的切身權(quán)益，各級領(lǐng)導(dǎo)必需堅決決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格把握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透亮、公平公正、規(guī)范操作。5、嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。對于違規(guī)違紀、長期曠工達到開除或除名條件的職工或員工，要認真進行處理；對于工傷職工或員工，要嚴格按工傷保險條例的關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要支配上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動協(xié)議；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按關(guān)于規(guī)定辦理解除勞動協(xié)議手續(xù)。6、各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的方案、組織、指揮、溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)控，并對實施過程和實施結(jié)果負全責。