績效考核系統(tǒng)實施方案績效考核系統(tǒng)實施方案為切實做好我縣根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核工作，提高根本公共衛(wèi)生效勞工程經(jīng)費使用效率，確保根本公共衛(wèi)生效勞工作任務按質(zhì)按量真正落到實處，特制定本方案。成立XX縣根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核工作組，負責組織對各工程實施單位發(fā)展考核，組成人員如下：第一組成員如下：組長：***成員：林*（工程檔案資料的）***（安康教育管理工程）***（孕產(chǎn)婦保健管理工程）***（傳染病和精神病管理工程）***（負責方案免疫和老年人管理工程）***（居民安康檔案工程）***（慢性病管理工程）***（兒童保健管理工程）第二組成員如下：組長：林*成員：***（工程檔案資料的）***（安康教育管理工程）***（慢性病管理工程）***（居民安康建檔管理工程）***（孕產(chǎn)婦保健管理工程）***（傳染病和精神病管理工程）***（負責方案免疫和老年人管理工程）***（兒童保健管理工程）（一） 衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進根本公共衛(wèi)生效勞均等化的意見》。（二） 衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核的指導意見》O（三） 《國家根本公共衛(wèi)生效勞標準（20xx版）》0（四） 《xx縣20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程實施方案》。（五） 《XX縣根本公共衛(wèi)生效勞工程資金管理暫行指導意見》o（一） 分級負責、逐級考核的原那末；（二） 客觀、公正、合理、量化的原那末；（三） 全面考核與重點檢查相結(jié)合的原那末；（四） 建立鼓勵機制，調(diào)動積極性的原那末；（五） 考核評分與資金撥付掛鉤的原那末。疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心?？己藘?nèi)容包括管理指標、業(yè)務指標和效果指標（詳見《XX縣根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核內(nèi)容及標準》）。（一） 考核程序匯報一一入村、入戶調(diào)查一一反響（二） 考核方法1、現(xiàn)場考核：釆取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員發(fā)展調(diào)查、考核等方式發(fā)展。走訪居民。通過調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的根本公共衛(wèi)生效勞發(fā)展評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。2、 非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓參加情況，縣工程辦、疾控中心和婦幼院日常督導情況為準，發(fā)展綜合評分。3、 計算績效值。對績效考核情況發(fā)展定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名發(fā)布。（三）考核時間7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月15B,第一組考核xx衛(wèi)生院第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月19B,第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月20日一21日第一組考核xx鎮(zhèn)第二組考核xx鎮(zhèn)7月22日第一組考核二廠和五廠第二組考核一廠、四廠和電廠（四）考核經(jīng)費預算車輛安排由各參核單位自行負責，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標準為每車每天100元?？己私M成員津貼為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣工程辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧＃ㄒ唬?考核結(jié)果績效考核結(jié)果均釆取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格，75-85分為根本合格，75分以下為不合格?？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。（二） 相關(guān)責任1、 對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）賦予通報批評，責令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責任。對考核為根本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責令整改，并限制安排根本公共衛(wèi)生效勞工程經(jīng)費、根本公共衛(wèi)生效勞機構(gòu)能力建立工程。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)工程安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。2、 對考核為合格以上等次的根本公共衛(wèi)生效勞機構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可賦予獎勵;根本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。3、 對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及工程辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理方法》，制定本實施方法。1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才干和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)開展。1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相對應的配套考核體系。本方法合用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。3.1重點考核原那末：以工作目標和工作任務為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工發(fā)展考核。3.2分別考核原那末：按對應的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進展考核。3.3主體對應原那末：由各自的直接上級發(fā)展考核，并就考核結(jié)果及時溝通。3.4部門聯(lián)動原那末：部門經(jīng)理和普通員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原那末：，對各部門的質(zhì)量、安全、本錢等專項工作，設(shè)置相對應的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。4.1公司成立考核小組，對部門發(fā)展考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或者其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。5.1釆用月度考核制，每月對部門和員工發(fā)展考核。5.2釆用通用評價和崗位職責評價法對員工發(fā)展考核，并結(jié)合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門發(fā)展考核。5.3部門考核：以公司下達的月方案和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細那末，參考附表三。部門負責人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)視權(quán)。員工對考核有異議的，能夠直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。6.1部門績效考核見附表一。6.2部門負責人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果（取百分率）與各類專項考核結(jié)果（取百分率）相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。7.2部門負責人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》（員工），打分并簽字。7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。8.1員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者發(fā)展至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并發(fā)展相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或者解除勞動合同。9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。10.2考核者應對被考核者作出公正評價。假設(shè)在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。11.3部門工資計算方法部門工資二根本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+（崗位技能工資總額+績效工資總額）X部門績效系數(shù)二￡部門員工工資11.4部門負責人工資計算方法部門長工資二根本工資+年功工資+全勤獎+（崗位技能工資+績效工資）X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù)11.5員工工資計算方法員工工資二根本工資+年功工資+全勤獎+1：（崗位技能工資+績效工資）X部門績效系數(shù)x（個人崗、效工資和X個人績效系數(shù)）：E部門（個人崗、效工資和X個人績效系數(shù)）（“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資）q/bw.管理人員績效管理方法績效考核表（部門）績效考核表（員工）績效考核表（部門負責人）各黨總支、村、機關(guān)各部門：為認真做好全鎮(zhèn)20xx年度績效考核工作，實事求是、客觀公正地評價鎮(zhèn)機關(guān)各部門、農(nóng)村黨總支、村級的工作實績和機關(guān)工作人員、村四職干部（村支部書記、村主任、村會計、計生專職主任）的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況，切實起到激發(fā)干勁、鼓勵士氣、提升效能的作用，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快開展，特制定如下績效考核實施方案。20xx年1月26日至31Ho對機關(guān)各部門和主要負責人的考核：包括考勤、民主評議、職能工作、加減分等方面;對黨總支的考核：包括考勤、民主評議、工作實績、加減分、群眾滿意度調(diào)查得分等方面;對村級和村四職干部考核：依據(jù)年初與鎮(zhèn)黨委簽訂的目標責任狀，主要考核各村20xx年度“四定”目標完成情況，重點包括班子自身建立情況、經(jīng)濟開展情況、安全建立情況、民生事業(yè)情況及其他年度重點工作完成情況。（一）考勤：組織科匯總，以鎮(zhèn)黨委印發(fā)考勤通報作為依據(jù)。（二） 加分和減分：加分由各單位提供，鎮(zhèn)組織科負責初審匯總；減分由各職能部門負責提報，并提供相關(guān)減分依據(jù)。（三） 職能工作/工作實績：組織科牽頭，對部門考核由分管領(lǐng)導依據(jù)年度工作完成情況發(fā)展打分;對村級考核由職能部門依據(jù)20xx年度考核指標體系發(fā)展打分，結(jié)果報組織科匯總。（四） 民主評議：（對機關(guān)部門、黨總支）組織民主評議會議，由全體領(lǐng)導干部、部門負責人、村“兩委”主職干部（支部書記、村主任）對機關(guān)各部門和農(nóng)村黨總支分別發(fā)展民主評議。（五） 群眾滿意度調(diào)查：主要調(diào)查改善中小學教育水平、提升醫(yī)療水平和效勞質(zhì)量、宜居環(huán)境、豐富群眾文化生活、社會治安、干部工作作風等6個方面情況，調(diào)查結(jié)果作為考核系數(shù)。根據(jù)《關(guān)于提升群眾滿意度工作第四季度考核獎懲方案》（張發(fā)【20xx】74號）文件精神發(fā)展考核。（六） 確定考核意見：鎮(zhèn)黨委根據(jù)年度考核分，綜合確定各村年度考核初步意見，再次征求執(zhí)法執(zhí)紀部門意見。（七） 公示考核結(jié)果：鎮(zhèn)黨委根據(jù)征求意見情況，對各村年度目標考核情況進一步調(diào)整完善，確定村級年度目標考核結(jié)果和村級分類定級結(jié)果，并分別在鎮(zhèn)、村黨務公開欄公示。（一）機關(guān)部門考核的計分方法（共150分）1、 考勤（50分）：凡以鎮(zhèn)黨委、政府名義召開要求機關(guān)部門人員參加的會議，每遲到或者早退一人次扣所在機關(guān)部門年終考核分值1分，缺席一人次扣所在機關(guān)部門年終考核分值2分，扣完為止。詳細以鎮(zhèn)黨委印發(fā)考勤通報作為依據(jù)。2、 民主評議（100分）：按百分制計分，其中“滿意”、“根本滿意”、“不滿意”對應加權(quán)系數(shù)分別為1、0.7、0.3,“不了解”不占比重。詳細計算方法為：（滿意票數(shù)X1+根本滿意票數(shù)X0.7+不滿意票數(shù)X0.3）：參評人員總數(shù)X100（結(jié)果保存小數(shù)點后兩位，四舍五入）。領(lǐng)導干部和其他人員打分分別統(tǒng)計，分別占20%、80%權(quán)重，兩者相加作為各部門評議得分。3、加減分因素設(shè)置（1） 加分因素的設(shè)置：考核年度內(nèi)，因工作成績顯著，鎮(zhèn)黨委、政府或者機關(guān)部門受滕州市級及以上表彰獎勵的，考核時對機關(guān)部門予以加分。詳細分值為滕州市級、棗莊市級、省級和國家級分別加3分、5分、10分、20分（頒獎主體為上級黨委、政府的，加相對應分值的總分值;為上級業(yè)務部門的，加相對應分值的一半。同一類表彰工程按最高級別計算）。加分工程以考核年度獲得獎項的文件、證書、榮耀冊或者獎狀、獎牌等為準。（2） 減分因素的設(shè)置：考核年度內(nèi)，因工作不力或者失誤機關(guān)部門被上級黨委政府、業(yè)務部門書面通報批評或者新聞媒體暴光，造成負面影響或者損失的，按滕州市級、棗莊市級、省級和國家級分別減10分、15分、20分、30分。因工作不力，導致鎮(zhèn)黨委、政府被上級黨委政府或者機關(guān)通報批評或者新聞媒體暴光，依照上述標準加倍減分。（二）農(nóng)村黨總支的考核的計分方法（共950分）1、 考勤（50分）：凡以鎮(zhèn)黨委、政府名義召開要求農(nóng)村黨總支人員參加的會議，每遲到或者早退一人次扣所在黨總支年終考核分值1分，缺席一人次扣所在黨總支年終考核分值2分，扣完為止。詳細以鎮(zhèn)黨委印發(fā)考勤通報作為依據(jù)。2、 民主評議（100分）：計分方法同對機關(guān)部門評議計分方法。3、 工作實績（800分）：以黨總支所轄各村年度績效考核得分的平均分作為黨總支工作實績得分。4、 加減分因素（1）加分因素的設(shè)置：對成績突出受到上級表彰獎勵，承辦現(xiàn)場會，代表鎮(zhèn)承受上級檢查，招商引資重大工程或者效勞重點工程落地的，可在考核中給黨總支適當加分。年度內(nèi)，黨總支或者所轄各村受滕州市級及以上表彰獎勵的,考核時對黨總支予以同等加分。詳細分值為滕州市級、棗莊市級、省級和國家級分別加3分、5分、10分、20分（頒獎主體為上級黨委、政府的，加相對應分值的總分值;為上級業(yè)務部門的，加相對應分值的一半。同一類表彰工程按最高級別計算）。黨總支或者所轄村承辦現(xiàn)場會或者在現(xiàn)場會做典型經(jīng)歷介紹的，按照滕州市級、棗莊市級、省級、國家級分別賦予黨總支加3分/次、5分/次、10分/次、20分/次。相同內(nèi)容的現(xiàn)場會不重復加分，計最高分值。黨總支或者所轄村代表鎮(zhèn)承受上級檢查、考核，成績突出，滕州市級、棗莊市級、省級、國家級分別加3分、5分、10分、20分。相同內(nèi)容的檢查、考核不重復加分，計最高分值。（對各村普遍意義的檢查、驗收、觀摩不在此列，如村級辦公場所新建改建、美麗鄉(xiāng)村、“四德工程”示范村、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化示范村等驗收，以及方案生育考核等各類迎檢）加分因素的認定：表彰獎勵以表彰決定、榮耀冊或者榮譽證書為準;其他加分項，由各黨總支提供書面申請，經(jīng)鎮(zhèn)相關(guān)主管部門加蓋公章、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導簽字后形成材料，連同相關(guān)證明材料由各黨總支報鎮(zhèn)組織科予以審核認定，作為加分依據(jù)。（2）減分因素的設(shè)置：年度內(nèi)黨總支或者所轄各村，被鎮(zhèn)黨委政府通報批評的，每通報批評一次，在黨總支考核總分值中減去5分;被滕州市級、棗莊市級、省級、國家級有關(guān)單位通報批評或者新聞媒體暴光，給鎮(zhèn)黨委、政府造成重大影響的，每通報批評或者暴光一次，在考核總分值中分別減去10分、15分、20分、30分。對在黨風廉政建立中浮現(xiàn)問題的，按照像關(guān)規(guī)定發(fā)展處理。減分因素的認定：以本年度內(nèi)各級通報批評的文件、書面材料為準。由紀委辦、督查室、信訪辦、綜治辦、計生辦、安監(jiān)中隊、國土所、環(huán)保所、環(huán)衛(wèi)辦、農(nóng)業(yè)辦、食安所等相關(guān)部門梳理匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字，連同證明材料一并報鎮(zhèn)組織科。（三）村級和村四職干部考核的計分方法（總分850分）1、 考勤（50分）：凡以鎮(zhèn)黨委、政府名義召開要求農(nóng)村黨總支人員參加的會議，每遲到或者早退一人次扣所在黨總支年終考核分值1分，缺席一人次扣所在黨總支年終考核分值2分，扣完為止。詳細以鎮(zhèn)黨委印發(fā)考勤通報作為依據(jù)。2、 工作實績（800分）：依據(jù)20xx年度村級考核指標體系。3、 加減分因素⑴加分因素的設(shè)置：①年度內(nèi)，黨總支或者所轄各村受滕州市級及以上表彰獎勵的,考核時對黨總支予以同等加分。詳細分值為滕州市級、棗莊市級、省級和國家級分別加3分、5分、10分、20分（頒獎主體為上級黨委、政府的，加相對應分值的總分值;為上級業(yè)務部門的，加相對應分值的一半。同一類表彰工程按最高級別計算）。承辦現(xiàn)場會或者在現(xiàn)場會做典型經(jīng)歷介紹的，按照滕州市級、棗莊市級、省級、國家級分別賦予黨總支加3分/次、5分/次、10分/次、20分/次。相同內(nèi)容的現(xiàn)場會不重復加分，計最高分值。代表鎮(zhèn)承受上級檢查、考核，成績突出，滕州市級、棗莊市級、省級、國家級分別加3分、5分、10分、20分。相同內(nèi)容的檢查、考核不重復加分，計最高分值。(對各村普遍意義的檢查、驗收、觀摩不在此列，如村級辦公場所新建改建、漂亮鄉(xiāng)村、“四德工程”示范村、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化示范村等驗收，以及方案生育考核等各類迎檢)加分因素的認定：表彰獎勵以表彰決定、榮輝冊或者榮譽證書為準;其他加分項，由各黨總支提供書面申請，經(jīng)鎮(zhèn)相關(guān)主管部門加蓋公章、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導簽字后形成材料，連同相關(guān)證明材料由各黨總支報鎮(zhèn)組織科予以審核認定，作為加分依據(jù)。(2)減分因素的設(shè)置：年度內(nèi)被鎮(zhèn)黨委政府通報批評的，每通報批評一次，在考核總分值中減去5分;被滕州市級、棗莊市級、省級、國家級有關(guān)單位通報批評或者新聞媒體暴光，給鎮(zhèn)黨委、政府造成重大影響的，每通報批評或者暴光一次，在考核總分值中分別減去10分、15分、20分、30分。對在黨風廉政建立中浮現(xiàn)問題的，按照像關(guān)規(guī)定發(fā)展處理。減分因素的認定：以本年度內(nèi)各級通報批評的文件、書面材料為準。由紀委辦、督查室、信訪辦、綜治辦、計生辦、安監(jiān)中隊、國土所、環(huán)保所、環(huán)衛(wèi)辦、農(nóng)業(yè)辦、食安所等相關(guān)部門梳理匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導簽字，連同證明材料一并報鎮(zhèn)組織科。4、群眾滿意度：以第四季度群眾滿意度得分作為考核系數(shù)，最終確定各村年度績效考核得分。即：村級年度績效考核得分二（考勤+工作實績+加減分因素）X群眾滿意度得分百分比1、 鎮(zhèn)黨委根據(jù)考核得分，集體研究確定各村級年度目標考核結(jié)果，同時對村級發(fā)展年度分類定級?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、根本合格和不合格”四個等次，分設(shè)一二三等獎。2、 對考核結(jié)果優(yōu)秀的村優(yōu)先推薦各類評先樹優(yōu)，優(yōu)先推薦星級支部書記評定，與四職干部養(yǎng)老保險鎮(zhèn)繳納比例掛鉤。對連續(xù)兩年未完成黨委、政府下達任務目標、未落實民生實事工程，考核排名靠后兩位的全鎮(zhèn)通報批評，并扣發(fā)當年績效工資，并依照有關(guān)程序?qū)χ饕刹堪l(fā)展組織處理。3、 實行一票否決。方案生育否決村級綜合獎，村四職干部及包村干部不得評為先進個人，扣發(fā)當年績效工資;信訪、安監(jiān)、綜治等否決村級相對應單項獎，村支部書記、主任不得被評為先進個人，扣發(fā)當年績效工資。同時，年度內(nèi)浮現(xiàn)村級干部tan污fu敗、溺職等違法違紀案件被處以黨紀政紀處分的，四職干部不得評為先進個人，扣發(fā)當年績效工資。涉及的考核職能部門要對考核結(jié)果嚴格保密，不經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究不得向被考核單位反響。考核完畢后，對考核中形成的各種原始材料要一并報鎮(zhèn)組織科保存，不經(jīng)黨委允許，任何人不得擅自查閱。以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學標準的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，鼓勵廣闊教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開辟進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)安康快速開展。每一學年或者每學期以教育局規(guī)定時間發(fā)展考核。本考核為一學年計分，假設(shè)以月考核作相對應折算。考核領(lǐng)導小組：組長：楊在初副組長：孫金和、楊永華、王席陶。成員：楊子鎮(zhèn)、許衛(wèi)、程大俊、年級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。1、 堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原那末?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參預績效工資分配發(fā)放。2、 堅持“公正、公平、公開”的原那末?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。3、 堅持定量和定性考核相結(jié)合的原那末。考核共計100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分。（一）師徳（10分）。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道徳高尚。1、理論學習（2分）積極認真參加集體（教研組學習、學校政治業(yè)務學習、校外學習）學習，主動自學自悟，記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，并認真做好筆記者得總分值。無故缺席一次扣0.2分。早退、遲到一次扣0.1分。筆記不全者視情況扣0.2分。2、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學生，嚴謹治學，團結(jié)協(xié)作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，到達者得總分值。有如下情況者扣分或者加分：言行違背標準，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣1分。因工作不當，引起家長告狀，產(chǎn)生較大負面影響，每人次扣2分。學期內(nèi)受黨政紀處分和治安處分者扣5分。教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，傷害學生利益，師德得分為0o把學生趕出課堂，每人次扣0.1分。體罰或者變相體罰（如毆打、漫罵學生等），每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分。教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響，加0.2分。不分份內(nèi)份外，積極主動關(guān)心學校各項工作，完成其他暫時性任務，維護學校聲譽，為集體做出奉獻的教師，酌情加節(jié)0.2分以上。學生測評合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。（二） 、出勤（10分）。忠于職守，工作積極主動，一絲不茍，完成任務好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有責任心，愉快承受暫時性工作，積極參加義務活動。1、 工作紀律（5分）一學年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計負分。不假離校以曠工計。本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學習、公假不扣分（學歷函授學習、外出培訓等）。本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。弘本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;b、脫產(chǎn)學習的;c、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。2、 工作態(tài)度（5分）違反工作紀律，如課內(nèi)時間閑談、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。強調(diào)個人原因，不完成學校工作，工作被動，推推動動，應付差事，每次扣1分。上班時擅自離崗，每次扣0.2分。擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到，每次扣0.1分，上課時間無故接聽扌口0.1分，中途脫堂，每次扣0.1分。全勤：按學期考核，假設(shè)無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,加3分。（三） 教育教學工作量（30分）1、教師課時數(shù)（1） 與教學內(nèi)容有關(guān)的課時折算方法a、 學科教學科時數(shù)單班語文、數(shù)學、英語=1.2,單班物理、化學=1.15,九年級單班政治、歷史、四五年級英語=1.1,單班政治、歷史、生物、地理=1.05,單班體育、音樂、美術(shù)、微機、小學思品、科學及地方課程=1.0,跨年級的學科只一次性另加1.0課時。b、 教學自習課時自習課二0.8oc、 教學輔導課時數(shù)所有學科輔導二0.6。d、 在學期發(fā)展中，因教學任務需要，暫時安排接（代）課時，所接（代）課與任課假設(shè)為兩門主課，所接（代）課的=1.5,所接（代）課與任課假設(shè)為一個頭的主課，所接（代）課的=1.4,所接（代）課與任課假設(shè)為兩個頭的主副課，所接（代）課的=1.35,所接（代）課與任課假設(shè)為兩個頭的副副課，所接（代）課的=1.3,自習課=1.1,學科輔導=0.9o教師課時數(shù)以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù)。（2） 與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關(guān)的（班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)-1）小2+1（3） 與學段有關(guān)的①一、二、三，=0.85

四、五年級，=0.9六年級，七、八年級,=0.95九年級二1.0⑷其中⑴、⑵、⑶的相對應的權(quán)重的積為教師課時總數(shù)。其中副校級另加平均工作量的2/3,主任、會計另加平均工作量的3/5,主任、出納另加平均工作量的1/2,幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量。2、教師工作量學年得分教師學年度教育教學工作量小教師學年度人均教育教學工作量X30分。（四）教育教學過程（20分）。崗位專業(yè)知識及根本功扎實、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動獲取新知識、新信息，不斷完善知識構(gòu)造，掌握使用現(xiàn)代化教學或者辦公手段的能力；具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作；有對學校、班級、學科工作組織、管理、協(xié)調(diào)能力；具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。1、教育教學常規(guī)工作①不按時限制訂工作方案①不按時限制訂工作方案,或者雖制訂但任務不明確，重點不突出，措施不詳細，無創(chuàng)見，進度不合理，扣0.5分。不重視工作中的信息反響，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結(jié)或者報告，期末查無記錄，扣0.5分。不積極參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分。認真?zhèn)湔n，教案能表達現(xiàn)代教學理念，超前備課，教學目標明確，有實現(xiàn)目標的教學過程，有教學反思和強化訓練題及板書設(shè)計;有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教誨處對每次檢查的教案評出abed四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄)、成長活動記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項扣0.5分。對學生要求不嚴，學生作業(yè)缺交嚴重，且書面臟亂、潦草，任課教師無改進措施，批改不合要求。由教誨處對每次檢查的教案評出abed四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。所任課堂學生紀律差，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。教誨處等的常規(guī)檢查送檢不及時，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分。教師學期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分。監(jiān)考：履行監(jiān)考職責，監(jiān)考期間，不離開考場，不隨意走動，監(jiān)考時寬嚴適度，學生不能浮現(xiàn)徇si舞bi,否那末扣2分;閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地審閱試卷，不能浮現(xiàn)人為抬高得分或者壓低得分。否那末扣2分。2、公開課或者校考評小組釆用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或者屢次聽評取平均分。由教科室學期完畢時對教師的上課情況確定abed四等級，b等扣1分，c等扣2分，d等扌口4分。(1)教學過程以新課標為依據(jù)，吃透課本內(nèi)