項目投資管理制度(3篇)_第1頁
項目投資管理制度(3篇)_第2頁
項目投資管理制度(3篇)_第3頁
項目投資管理制度(3篇)_第4頁
項目投資管理制度(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第項目投資管理制度(3篇)

項目投資管理制度(通用3篇)

項目投資管理制度篇1

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關項目的內部投資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后,確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調查研究,提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的,編制可行性報告及實施方案,按程序及權限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經(jīng)審核后認為可行的,應盡快給予審核并按程序提交有關會議審定。項目可行性論證內容包括:市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

三、投資項目審批和實施

凡超過理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核,社員(代表)大會批準,理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核,理事會審批,組建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1、投資項目資金籌措以實現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則,來確定資金籌措渠道和范圍。

2、在國家部分投資,合作社有能力配套投資項目建設情況下,不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3、項目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內入股投資。部分社員不愿入股投資的,其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20%,理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30%,團體社員入股投資最高不得超過總投資的40%。

4、項目投資額度在社員入社出資總額30%以內的,合作社經(jīng)理事會決定,可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔保公司擔保貸款的項目投資,理事會審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80%。

5、采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80%,并要經(jīng)過社員(代表)大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項目的建設監(jiān)督管理

監(jiān)事會負責投資項目建設的質量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項目建設結束后,要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。

六、建成項目的經(jīng)營管理

項目建成驗收后,由理事會負責將該項目納入合作社一體化經(jīng)營管理,屬社員與合作社共同投資建設的項目(即本制度第七條第3款類型)要單獨核算。

七、投資項目收益分配

1、項目投資收益按投資股份分配。

2、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的,均屬合作社對項目的投資,其投資收益記入合作社收入,社員在合作社按盈余分配制度分配。

3、由社員在本社完成基本出資入股的基礎上,又直接投資入股與合作社共同投資建設的項目收益,按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員,合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

八、該制度由本設理事會負責解釋。

項目投資管理制度篇2

1、安全生產(chǎn)會議制度

1.1定期安全生產(chǎn)例會

定期召開月度安全生產(chǎn)例會,項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議,由項目經(jīng)理組織,可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行,總結、部署月度安全工作,研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結和評估,對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署,確定安全防范重點,月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。

1.2不定期安全生產(chǎn)會議

1.2.1安全生產(chǎn)技術交底會:根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要,對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術交底。

1.2.2安全生產(chǎn)專題會:針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要,適時召開安全生產(chǎn)專題會議。

1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會:根據(jù)事故發(fā)生情況,及時召開安全生產(chǎn)事故分析會,教育事故單位,警示其他單位等,防止類似事故的再次發(fā)生。

1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場會:根據(jù)工作需要,結合各類評比活動,適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,達到樹立典型、推動后進,共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

1.3會議要求:

1.3.1明確會議的嚴肅性,按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄,并作為安全管理的考核指標。

1.3.2會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行,達到預期的目的和效果。

1.3.3重要的會議紀要,需上報經(jīng)理部安全質量部備案。

2、安全生產(chǎn)責任制度

2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制,做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

2.2安全生產(chǎn)責任層層分解,一級對一級負責,責任落實到班組。

2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心,要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責,保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。

2.4考核按建設單位、股份公司、項目部相關規(guī)定執(zhí)行。

3、安全生產(chǎn)費用管理制度

3.1為加強河道工程建設工程安全生產(chǎn)管理,對安全生產(chǎn)費用實行有效管理,全面改善安全生產(chǎn)條件,為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全,結合本管段實際制定本制度。

3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、??顚S谩栏癖O(jiān)管、保證需要”的原則進行管理,依法保證安全生產(chǎn)投入。

3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃,保證安全生產(chǎn)的投入。

3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領導,負責本制度的制定與實施。

3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領導,負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃,監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。

3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門,負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。

3.7各部門的管理職責

3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃,確認相關工程項目實施數(shù)量。

3.7.2商務合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預算,并負責對業(yè)主和勞務隊的驗工、計價、成本核算,負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

3.7.3安環(huán)部負責審核本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。

3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,審核各勞務隊使用計劃。

3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并實施。

3.8管理內容與控制要求

3.8.1開工前,項目部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要,依職責內容,編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。

3.8.2安全質量部對提報的計劃進行審核、匯總,編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃,報安全總監(jiān)審查批準,按計劃實施。

3.8.3工程開工后,項目部計財部按合同規(guī)定,以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關憑證復印件為依據(jù),在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用,分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。

項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內,依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等,應編制預算或費用清單,按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用(如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等)應報分管、主管領導同意后實施。

3.9項目部計財部應按規(guī)定設立專項科目,單獨核算,確保專款專用。

3.10安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》。

3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃,組織采購或租賃工作時,要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具,且應附具物品名細,不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費,實施單位應編制預算,經(jīng)安環(huán)部復核,安全總監(jiān)審定,項目經(jīng)理審批后實施撥款。

3.12各單位應建立安全費用使用臺賬,并及時向采購人員索取采購物品的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料,安全生產(chǎn)費用的`報銷憑證復印件,留存?zhèn)洳椤?/p>

3.13財務部門應審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證,登記入賬。

3.14安全生產(chǎn)費用應按規(guī)定的范圍安排使用,并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

3.15安全生產(chǎn)費用應實報實銷,不得節(jié)余,不足應列入工程成本。

3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應當納入相關資產(chǎn)進行管理。

3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

3.18檢查與考核

3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質量技術部、商務合約部、財務部應對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的,責令限期整改或警告,逾期不改的,安環(huán)部下達通知單,由財務部直接扣款并剔除費用。

4、安全生產(chǎn)檢查評定制度

4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

4.2定期安全檢查

4.2.1項目部每周組織一次檢查(即周檢);專職安全員每天進行跟班檢查。

4.2.2定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織,各部門人員參加進行檢查。

4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內容)進行檢查。

4.2.4定期檢查應采取檢查表的形式,進行評分。

4.2.5定期檢查要有記錄,進行通報。

4.3不定期安全檢查

不定期安全檢查分為:施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等

4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前,項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。

4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點,安全質量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。

4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈,易發(fā)生事故,應進行防火、防爆等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設備的安全性能、管理使用情況,崗位人員的安全技術素質等情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題,及時采取措施解決。

4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行日常巡回檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉,不拖延。

項目投資管理制度篇3

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,規(guī)范機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理,確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用,保障作業(yè)人員的安全與健康。同時充分發(fā)揮其效能,提高施工水平,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合項目部施工實際,制定本辦法。

1、施工機械設備及工器具購置

1.1購置施工機械設備及工器具,必須購買有制造和試驗資質的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

1.2所購置的施工機械設備及工器具,其質量必須符合國家有關產(chǎn)品標準,并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書(標明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項等)。

1.3自制或改裝的機具,必須按sd165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規(guī)定進行試驗,經(jīng)鑒定合格后方可使用。

1.4所有施工機械設備及工器具的質保資料(包括有關檢測記錄),使用或管理單位應妥善保管。

2、施工機械設備及工器具使用與管理

2.1各使用(管理)單位應按照本《辦法》,制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關機械設備的操作規(guī)程,并報公司安全監(jiān)督部備案。倉庫及有關管理部門,應建立施工機械設備及工器具的進出庫制度和相應的臺帳。

2.2施工機械設備及工器具,應由了解其性能并掌握操作知識的人員操作,特種作業(yè)所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。

2.3施工機械設備及工器具的使用單位,應派專人進行經(jīng)常性的檢查(包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等)、維護保養(yǎng)(指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等)以及專人保管。

2.4施工機械設備及工器具的使用,必須按產(chǎn)品出廠使用說明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用;銘牌脫落的機械設備及起重工器具不得使用,應由有關部門重新做好永久性標識后方可使用;使用前必須進行認真的外觀檢查,嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。不得以小代大使用。

2.5機具外露的傳動裝置(軸、齒輪及皮帶等)、轉動部分及牙口,必須裝設保護裝置,轉動部位應保持潤滑。

2.6機具各種儀表(包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表)以及制動器(剎車)、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。

2.7固定式施工(生產(chǎn))機械設備應安裝在牢固的基礎上,并設立安全操作規(guī)程標牌。移動式施工(生產(chǎn))機械設備使用時應處于水平狀態(tài),放置平穩(wěn)。

2.8電動機具外殼接地必須良好,絕緣必須可靠。所有電動機具的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論