...wd......wd......wd...工程工程管理初識(shí)淺談新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開(kāi)了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程工程管理〞這門專業(yè)課。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，也對(duì)這門課有了初步的淺顯的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：工程工程工程質(zhì)量管理成本管理引言最近的幾十年來(lái)，“工程〞一詞確實(shí)已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，充滿著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“工程〞者，即研究在一定時(shí)間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要到達(dá)的預(yù)定質(zhì)量水平的，來(lái)自社會(huì)，生產(chǎn)分配，消費(fèi)和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項(xiàng)一次性任務(wù)。其強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心〞，“以目標(biāo)為導(dǎo)向〞，“以方案為根基〞為核心理念，以“程序化，動(dòng)態(tài)化，體系化，可視化〞為特征，強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理〞。在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，開(kāi)展，生產(chǎn)效率的提高，競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)一般都是通過(guò)工程實(shí)現(xiàn)的；而在根基設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過(guò)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)的;另外，隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)家投入的科研工程，社會(huì)工程和國(guó)防工程的資金也在增加，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是工程的競(jìng)爭(zhēng)。因此，“工程〞這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)中的作用已經(jīng)越來(lái)越重要，它推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的興旺，已越來(lái)越依賴這些工程的成功。正文那么說(shuō)了這么多工程的重要性，但其實(shí)單就工程一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程工程與工程管理。工程工程是一個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過(guò)程。工程工程的基本目的，是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書《工程工程管理》全面論述了工程工程管理系統(tǒng)過(guò)程，系統(tǒng)介紹了工程工程的前期籌劃、范圍管理、工程工程組織、工程管理組織、企業(yè)中的工程組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購(gòu)和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前工程管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程工程管理是工程管理的一個(gè)重要分支。工程工程推行工程管理的意義可歸納為"三個(gè)確保"：即可以確保工程工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；確保工程工程的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程工程投資處于受控狀態(tài)。正因?yàn)楣こ淘诂F(xiàn)代社會(huì)的重要作用，所以工程工程管理作為工程管理的一個(gè)分支，推行工程工程管理也是很有意義的。工程工程管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。工程工程管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程工程管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面方案管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾開(kāi)工作方案、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)方案管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過(guò)推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建設(shè)工程工程管理模式和管理文化，使工程工程管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程工程管理的目標(biāo)是完成工程工程任務(wù)。主要表達(dá)在如下三個(gè)方面：1、按時(shí)------確保工程工程如期實(shí)現(xiàn)；2、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程工程投資處于受控狀態(tài)；3、按性能指標(biāo)的要求------確保工程工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn).在工程工程管理過(guò)程中推行與國(guó)際工程管理接軌的工程管理理論和方法，就能夠確保工程工程的如期實(shí)現(xiàn)；就能夠確保工程工程處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。1．1確保工程工程如期實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工程工程工期完成現(xiàn)狀目前在中國(guó)工程工程的如期實(shí)現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，可能只占工程工程的百分之三十還不到。對(duì)于民間民營(yíng)企業(yè)投資的工程工程的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)工程工程管理現(xiàn)狀，建設(shè)工程工程管理模式和管理文化，標(biāo)準(zhǔn)工程工程管理，使中國(guó)工程工程管理與國(guó)際水平接軌是中國(guó)工程工程管理的當(dāng)務(wù)之急。確保工程工程工期所帶來(lái)的益處工程工程的工期往往是整個(gè)建設(shè)或投資工程總周期的一個(gè)重要組成局部。如果能將工程工程如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對(duì)整個(gè)建設(shè)投資工程如期開(kāi)業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時(shí)間價(jià)值將得到充分的表達(dá)，有效的控制整個(gè)工程工程的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資工程的投資成本，它不但表達(dá)了一個(gè)時(shí)間價(jià)值，同時(shí)，新的建設(shè)投資工程早日投產(chǎn)，等于投資實(shí)體多了一部造血機(jī)器，將為投資實(shí)體帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于建設(shè)投資工程的早日投入使用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于工程早日投入使用降低了工程的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從基本上縮短了建設(shè)投資工程的投資回收期?？s短工程工程周期的方法和途徑在工程工程實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程工程施工方案和總體施工進(jìn)度表。施工方案施工方案也叫做施工組織設(shè)計(jì)。施工方案是工程實(shí)施前一個(gè)對(duì)工程建設(shè)有十分重要影響的文件。工程建設(shè)單位必須對(duì)施工單位提交的工程工程施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審查。施工方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程工程質(zhì)量保證措施、工程工程安全保證措施、工程工程實(shí)施人員組織構(gòu)架、工程工程成品保護(hù)方案、工程工程的環(huán)境保護(hù)方案〔ISO14001管理要求〕、工程工程施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營(yíng)執(zhí)照復(fù)印件、工程施工班子主要人員履歷表、工程主要用材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動(dòng)力方案表等等。那么怎么樣才能做好工程工程管理，或者說(shuō)在管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容又有哪些，通過(guò)對(duì)剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識(shí)。一個(gè)工程工程的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及工程設(shè)計(jì)工程管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。工程設(shè)計(jì)工程內(nèi)部管理是工程管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)立研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理首先要建設(shè)一支能打硬仗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)視到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計(jì)工程在開(kāi)工前要編制工程設(shè)計(jì)大綱、建設(shè)質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計(jì)工程管理落到實(shí)處。工程負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)工程管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)工程質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì)方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計(jì)方案并組織會(huì)審和征求專家意見(jiàn)。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)工程的特點(diǎn)、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計(jì)人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的設(shè)計(jì)程序〔大綱籌劃、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等〕一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地〔正確性、可行性、可操作性〕審查。堅(jiān)持“三校兩審制度〞。每道設(shè)計(jì)工序完成，首先由設(shè)計(jì)人員自校，再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審〔必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)〕，不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計(jì)工程的設(shè)計(jì)人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。搞好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)一旦完成交付甲方后，工程設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會(huì)議紀(jì)要取代設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底，草草了事。成本管理也是重要的一環(huán)。工程成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施