第頁共頁工地平安事故檢討書十四篇(通用)工地平安事故檢討書篇一事故，再次為我敲響了平安警鐘。這件慘劇的發(fā)生，打亂了我們單位的正常秩序,干擾了領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的正常工作,牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力，影響了訓(xùn)練任務(wù)的順利進展，為我站的全面建立抹了黑，給死者家屬帶了宏大悲哀，也給隊里的同志造成了極大的思想負擔(dān)。反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上出現(xiàn)了破綻，我悔恨交加，愧疚萬分?，F(xiàn)向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深化檢查：一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任一直以來，我隊的全面建立都得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，隊在良好的環(huán)境中各項工作獲得了明顯的進步。特別是最近一年半來，各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊在全面建立方面的工作給予了高度的肯定，很多急難險重的任務(wù)都交給我隊執(zhí)行。這次事故的發(fā)生讓我們愧疚萬分。由于我的工作的瀆職，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也破壞單位平安開展的大好形勢。捫心自問，確實是由于我們工作沒做到位才釀成了這場慘劇。盡管我們知道訓(xùn)練平安的重要性，也看到了其他單位出事的危害，輪到我們隊卻平安沒引起充分的重視，麻木大意，流于外表，超前防范的平安意識不強，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，未能及時查現(xiàn)場的平安隱患。對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，存在幸運和姑息的的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提早做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在現(xiàn)場訓(xùn)練任務(wù)中不能完全落實程序化作業(yè)流程，不能嚴格執(zhí)行按章辦事的原那么，對一些不符合平安原那么的行為，總是諒解多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。導(dǎo)致現(xiàn)場平安管理存在很多破綻，這次事故將使我們深化反思我隊工作的失誤，我隊同志定會以認真而嚴肅、忠誠而緊張的態(tài)度對待平安工作。二、愧對組織的重托今年是xx大的開局之年，我站承擔(dān)了多項訓(xùn)練任務(wù)。面對任務(wù)重，時間緊的特點，站黨委和領(lǐng)導(dǎo)曾屢次召開專門會議，做出重要指示，再三強調(diào)平安穩(wěn)定的重要性。但領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的三令五申并沒有引起我的高度重視和敏感警覺。這導(dǎo)致了我對平安穩(wěn)定的認識不深，對相關(guān)指示的領(lǐng)悟不透，對平安工作的把握不準。一是思想認識不到位。沒有認識到各類平安教育的重要作用。平安教育雖然組織得多，只注重形式?jīng)]有收到應(yīng)有的效果。雖然按照機關(guān)的指示和方案落實了各項教育活動，但是對擔(dān)負外出任務(wù)的人員的管理和教育還不到位。認為他們經(jīng)歷較多，素質(zhì)較好，弱化了對這些人員的跟蹤管理和管控，沒有及時準確的把握他們的思想動態(tài)和詳細活動范圍，導(dǎo)致這次慘劇的發(fā)生。二是工作作風(fēng)不夠扎實。對平安防事故工作滿足于會議開了，筆記記了，沒有深化的去理解基層同志對各類平安知識和技能的掌握情況。沒有有針對性的搞好分類，分層次教育管理，對平安防事故的重點內(nèi)容和重點法規(guī)沒有進展強調(diào)，沒有抓反復(fù)，沒有考核檢查。三是平安風(fēng)險評估沒有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隊對擔(dān)負外出參試參訓(xùn)的員工，只滿足于提要求，做指示，但是對訓(xùn)練當(dāng)中的平安細節(jié)考慮的還不夠詳細。特別是小遠散的現(xiàn)場，提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。這說明隊的交通平安風(fēng)險評估還停留在比擬低層次，沒有撲下身子，深化一線。沒有掌握第一手資料，沒有抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。三、愧對犧牲員工的父母的希望每名進入公司的員工，都承載了家庭的無上榮耀和父母的殷切希望。每一名員工的父母，無不希望我們能給他們的孩子一個學(xué)習(xí)成長的良好壞境和展示自己的廣闊舞臺。由于我們的工作管理忽略，沒能做好員工們的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和保護者。對他們的人身平安關(guān)心不夠，平安教育工作做的不牢，不深。平安預(yù)防工作做得不細，不實。造成了訓(xùn)練任務(wù)中平安管理方式粗放，相關(guān)平安制度落的不實，催促檢查力度不強，特別是在現(xiàn)場單位條件參差不齊，容易發(fā)生變化的情況下缺乏應(yīng)有的警覺，最終引發(fā)了這起平安事故。給站里平安建立工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，我們既痛失了一名好同志、好員工、好兄弟，也帶給遇難者家屬莫大的痛苦，發(fā)生這樣的悲劇，對張得立同志的父母來說，是一個莫大的打擊;對他的家庭來說，是一個宏大的災(zāi)難。使本來幸福的家庭頃刻間破碎，造成了不可想象、不可挽回的后果。我辜負了員工家長的信任，托付和希望。對此，我深深悔責(zé)。四、愧對員工們的期待作為基層負責(zé)人，我是抓隊平安穩(wěn)定工作的決定因素,我的作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到隊的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的絕對信任和絕對支持，我和員工們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的友情?？删褪窃谶@種絕對信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。深究這次事故的根本原因，說到底是我的思想認識不夠。近期工作重心放在了訓(xùn)練的準備工作、迎檢工作的現(xiàn)場控制上，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。出現(xiàn)了無視常態(tài)化情況控制的思想誤區(qū)，在抓平安工作時出現(xiàn)了工作不扎實、工作重心出現(xiàn)偏向的問題。也因為我個人思想認識上的不重視，放松了外出現(xiàn)場人員平安工作的控制把關(guān)，對現(xiàn)場周圍環(huán)境未進展深化的、系統(tǒng)的分析^p，沒能查找深層次的問題。對所暴露出的其它隱患和問題不能及時解決，在隱患消除工作上沒有真正遵守領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)制定的的隱患處理原那么，對隱患的處理態(tài)度不夠積極主動，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防。很多隱伏在現(xiàn)場中的一些問題都沒有查找出來，及時去整改。我沒能做好員工的好向?qū)?，好守衛(wèi)，好兄長。對此，我深感愧疚。以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的缺乏，這些問題嚴重影響了訓(xùn)練平安，解決這些問題關(guān)系到我們隊的進步開展，也關(guān)系到我站的全面建立大局。下面就針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改：一是進步自身的思想認識，強化平安教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級和領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教育，及時對營區(qū)和現(xiàn)場中影響平安的突出問題進展分析^p，并進展解決。我們隊領(lǐng)導(dǎo)都要在工作中以自身為時刻牢記平安穩(wěn)定的表率，引領(lǐng)員工把平安教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。同時，從進步現(xiàn)場員工的素質(zhì)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機，對員工們進展針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將平安就是生命的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每名員工結(jié)實樹立平安第一的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識、行為上;真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運;總之，我們不讓犧牲了的兄弟的血白流，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們就是要在進步平安保證程度的根底上做到預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防。二是抓好反思活動。要把平安反思活動作為一項長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進展反思;在工作中結(jié)實樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析^p問題在現(xiàn)場的意識，著力進步自身解決問題在現(xiàn)場的才能;在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，進步工作標(biāo)準和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題;要施行技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進展整理，建立起信息庫，定期進展復(fù)查，催促檢驗整改效果，及時消除平安隱患，確保平安工作。要真正認識到平安管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有實在反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進步才能，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建立。要時刻保持一種心系平安的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放在一線，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上。一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。力戒好人，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深化的分析^p，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要結(jié)實樹立嚴是愛、松是害的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保平安長治久安。此致敬禮工地平安事故檢討書篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在6月6日發(fā)生了嚴重的人員工傷事故，給我工作敲響了平安管理的警鐘!這件事故的發(fā)生，給公司正常的消費秩序造成了嚴重影響!反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上出現(xiàn)了破綻，我悔恨交加，愧疚萬分!現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深化檢查：一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作瀆職，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，確實是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自責(zé)，沒有為員工的生命平安負起責(zé)任。帶隊以來，關(guān)于平安問題，每次開隊伍座談會都會反復(fù)強調(diào)，但在操作技能方面總認為他們經(jīng)歷豐富，技術(shù)過硬，無視了對這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場跟蹤和考核，沒有及時準確的把握他們的操作技能程度，有針對性的教育培訓(xùn)不到位;對于平安風(fēng)險提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。對一些不符合平安標(biāo)準的行為，總是諒解多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現(xiàn)場平安管理存在很多破綻，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。盡管我知道平安工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒引起充分的重視。對于帶隊工作中的平安麻木大意，流于外表，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題;對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，存在幸運和姑息的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提早做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。面對這次事故的教訓(xùn)，我充分認識到無視平安工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果!平安是工作的生命線，不能有一絲一毫的忽略、大意、懈怠;面對這次事故的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強對員工平安教育，進步員工平安意識，是防止事故的得力措施;面對這次的代價，我充分認識到平安的重要性，這次教訓(xùn)猶如當(dāng)頭棒，使我猛醒!這次事故,我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。我應(yīng)該深化地反省，真誠地承受批評。對于這一切我還將進一步深化總結(jié)，深化反省，工作必須認認真真，一絲而不茍!二、愧對員工們的期待作為帶隊負責(zé)人，我是抓平安消費工作的決定因素,我的作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到隊伍的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的絕對信任和絕對支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的友情?？删褪窃谶@種絕對信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。深糾這次事故的根本原因，說到底是我的思想認識不夠。近期，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。無視了對常態(tài)化平安工作的把控，抓平安工作不扎實、工作重心出現(xiàn)偏向。正因為我對平安認識上的不到位，對所暴露出的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防?，F(xiàn)場上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有及時去整改。我沒能做好平安工作，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工抱歉。三、整改措施及方法經(jīng)過深化反思，針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改：一是進步自身的思想認識，強化平安教育。堅持親自上手主動抓落實，按照公司的要求，全面推進業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教育，及時對施工現(xiàn)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進展分析^p，并進展解決。引領(lǐng)員工把平安教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。同時，從進步現(xiàn)場員工的素質(zhì)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時機，對員工們進展針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“平安就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個員工結(jié)實樹立“平安第一”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們公司的平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識、行為上;真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運?？傊?，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們要在強化平安意識教育上做到：“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。二是抓好“舉一反三”反思活動。要把平安反思活動作為一項經(jīng)常性工作來抓，從硬件、軟件上對日常平安工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進展反思。1.在工作中結(jié)實樹立“帶著問題去現(xiàn)場、分析^p問題在現(xiàn)場”的意識，著力進步自身解決問題在現(xiàn)場的才能。2.在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，進步工作標(biāo)準和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場考核不力”的問題。3.要施行技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進展整理，定期進展復(fù)查，催促檢查整改效果，及時消除平安隱患，確保平安工作。4.要真正認識到平安管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有實在反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進步才能，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建立。1.要時刻保持“居安思危、心系平安”的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上。2.實在做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細之又細、慎之又慎”的心，采取細致、全面的方法、手段，對發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，及時解決、徹底解決。3.力戒好人，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深化的分析^p，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。4.結(jié)實樹立“嚴是愛、松是害”的平安思想觀念，平安事關(guān)公司“開展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必須及時、客觀、負責(zé)任地果斷處理，對事不對人，“處理一人、教育大家”。我深知，任何檢討也代替不了發(fā)惹事故，給受傷員工帶來的宏大疼痛和身心痛苦，給公司帶來的重大損失;任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得格外的無力與蒼白。在此，我真誠承受公司對我的嚴肅批評和處分，愿意以我為反面教材，以此為鑒，遠離事故，警示別人!檢討人：20xx年x月x日工地平安事故檢討書篇三今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。我公司x工程于200x年x月xx日時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。事故經(jīng)過:x年x月xx日上午泥水班組長李安排王在16-26層澆水，上午上班時李帶王在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李問王弟弟:“王怎么今天沒有下來吃飯?！蓖醯艿苷f:“昨天王給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。”李下午上班后，李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王弟媳婦說:“電梯井有個人好象是我二哥?！痹Y周和王弟媳婦、王弟弟就往下找，王弟媳婦在12層看到王掛在鋼管上。王弟弟趕快跑下樓找到李，說:“我哥死了。”李趕緊就跑到12層，看見王掛在架子上，李叫曾禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析^p:1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設(shè)情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因3、本次事故工程雖然對死者進展了平安教育和平安技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預(yù)防措施:1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預(yù)案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的工程經(jīng)理、平安員及施工員召開平安專題會議，并針對各工程的詳細情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。2、經(jīng)公司研究決定對事故工程工程部停工整頓6天，并針對改建工程的實際情況，決定撤換工程經(jīng)理，改組工程部成員，加強工程平安管理力量。3、公司組織全公司平安員(共6人)對事故工程施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”進展全面的檢查，按照“三定一落實”的措施進展了整改，經(jīng)歷收符合平安要求，根本上保證正常的平安消費。4、事故工程工程部對所有的工人再次進展了有針對性的平安教育，并針對各工種的實際情況進展了詳細的平安技術(shù)交底。5、對以往平安管理制度進展必要和客觀的分析^p，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析^p對策會上，決定在進展iso9002:94版換版的同時，開展職業(yè)與平安衛(wèi)生管理體系認證，以新的平安管理理念以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，確實保證類似的平安事故不再發(fā)生。事故責(zé)任分析^p:1、據(jù)初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應(yīng)承擔(dān)本領(lǐng)故的主要責(zé)任。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設(shè)情況進展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，工程負主要管理責(zé)任。事故責(zé)任人的處理:根據(jù)企業(yè)《平安管理制度》中責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對本次事故的責(zé)任人處理如下:1、事故工程工程施工員陳對本次事故負直接責(zé)任，給予行政記大過處分，停職反醒一個月，處分20xx元(每月從工資中扣除500元，連續(xù)扣四個月)。2、事故工程工程平安員李對本次事故負監(jiān)視檢查不力的責(zé)任，給予行政記大過處分，處分1500元(每月從工資中扣除750元，連續(xù)扣兩個月)。3、事故工程工程經(jīng)理楊對本次事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予行政記大過處分，撤銷其工程經(jīng)理任職資格，在一年內(nèi)不得再任工程經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟處分(按月從工資中扣800元，扣完為止)。4、事故工程技術(shù)負責(zé)人張對本次事故負平安技術(shù)責(zé)任，給予行政記過處分，處分1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。5、公司分管平安王負總的平安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評的處分，處分1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。反思的幾個問題:1、如何加強工人的平安教育，進步工人的平安防范意識是搞好平安工作的一個重要保證，如今的工人不是以往的學(xué)徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連根本的素質(zhì)都達不到，也許很多人會說，你企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動的無序在目前是個不爭的事實，一個企業(yè)的力量是有限的，雖然說建委這幾年通過加強勞務(wù)管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，平安教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建筑工人的平安上崗問題，是我們應(yīng)該鍥需解決的一個問題。2、作為建工公司在工傷事故中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?按市場經(jīng)濟體制來分析^p，建工公司作為獨立法人單位，他應(yīng)當(dāng)為其所獲得的利益承擔(dān)必要的風(fēng)險，按管理層和操作層相別離的原那么，施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、平安、進度負責(zé)，也許，有人要說，他才收取3-6%的勞務(wù)管理費用，他有才能承擔(dān)這個風(fēng)險嗎?我認為，這不是癥結(jié)之所在，而在于如何來定位建工公司，他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，可以引入風(fēng)險管理，用保險的意識躲避可能預(yù)期的損失。不然，假如在座的都可以去開一家無任何風(fēng)險的公司，我想大家肯定都會去開。3、工人違章操作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?我國是一個遵從大陸法系的國家，工傷賠償原那么按無過錯原那么進展賠償。4、平安管理體制問題，在目前的環(huán)境之下，以往的平安管理手段和管理體系是否合適目前的需要。廈門xx年x月x日工地平安事故檢討書篇四為進一步推動平安消費工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定開展，強化平安現(xiàn)場管理，為今后的平安工作打下一個堅實的根底，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本隊實際情況，掘二隊于20xx年11月9日，在會議室召開了平安反思會，參加討論的領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、員工共計30多人。就近年來平安工作中的缺乏進展了全方位的交流、討論，并制定了整改措施，先將活動總結(jié)如下：隊長孔德利首先發(fā)言：我隊曾經(jīng)發(fā)生過重大未遂事故，在在全公司造成影響極其惡劣，給員工經(jīng)濟上也造成了一定的損失，充分暴露出了我隊管理中存在的問題，一是平安管理上有破綻、死角，考核不嚴、不細;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工平安意識差，自主保安才能不強;四是本安體系在職工心中還沒有根深蒂固。認真分析^p，主要是員工思想教育不到位，平安意識淡薄，圖省事，違章操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)不嚴，規(guī)程措施沒有落到實處。針對這些問題，我們要認真汲取事故教訓(xùn)，討論制定出今后的工作方向。支部書記王喜寧：縱觀各煤礦企業(yè)，一再發(fā)生的事故給我們敲響警鐘，身為煤礦企業(yè)工作者，要時刻牢記“平安第一”的工作方針。在抓好平安消費工作方面我們動腦子最多、下功夫最大、長期探究追求的目的。而事實上并沒有實現(xiàn)長治久安，沒有把平安消費工作真正做好，我隊發(fā)生的幾起事故可以說明這一點，搞好平安消費工作并不是只靠那個人，那個部門，要全員參與從身邊做起，從自己做起，遏制“三違”現(xiàn)象，牢牢繃緊平安這根弦始，并貫穿于平安管理及消費全過程。強化平安風(fēng)險意識，真正實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，只有這樣才能確保平安消費。副隊長劉吉華：從近期的出勤情況來看，局部青工思想情緒不穩(wěn)定。有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是抱怨條件艱辛，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。導(dǎo)致我隊有些時候，工作出現(xiàn)被動，零打碎敲的事故時有發(fā)生。胡新軍：夜班是一個比擬辛苦的班，打亂了人的作息規(guī)律，極易發(fā)惹事故。因此，我們在剛開場倒夜班的時候一定要加大查崗力度，針對一些人一些崗位要進展不連續(xù)的檢查、讓員工逐漸的適應(yīng)工作的要求,對一些重點崗位我們要選擇一些責(zé)任心,素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，確保平安消費班長李桔祥說;在今后的工作中時刻按章作業(yè);不三違，干標(biāo)準活，工作前認真做好風(fēng)險預(yù)控的工作，嚴格執(zhí)行手指口述平安工作法，杜絕幸運心理，帶著本班組員工超額完成各項消費任務(wù)。員工劉海旺，作為掘二隊一名員工，時刻硼緊平安這根繩。在做任何工作的時候，我要牢記平安的重要性，首先自己我不“違章”，嚴格按章作業(yè)，并保證自己身邊沒有“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，工作的時候嚴格按“手指口術(shù)”來操作，為平安消費奉獻出自己的力量。通過大家交流討論，在員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場平安和消費管理等方面存在的問題，我們制定了以下措施：1、首先把職工教育培訓(xùn)作為搞好平安消費的首要工作，充分利用“平安學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”《平安消費法》等法律法規(guī)知識，通過學(xué)習(xí)使每個職工在思想上由被動承受教育轉(zhuǎn)向主動承受教育，在行動上由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣闊員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氣氛。2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點在現(xiàn)場。隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格執(zhí)行《三條禁令》，經(jīng)常深化工作現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵破綻、反“三違”及時解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的平安、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面過石門，過地質(zhì)變化帶、巷道貫穿，揭露煤層，小上山提升、放炮戒備等，都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。4、認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準化新標(biāo)準。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各消費班組按質(zhì)量標(biāo)準進展作業(yè)，作業(yè)人員從打眼質(zhì)量，錨桿角度等，每一道工序必須符合質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作力度，在各消費班組進展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進展質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予經(jīng)濟處分。5、在設(shè)備管理上，加強對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備到達良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常消費。6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不標(biāo)準操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進展標(biāo)準指導(dǎo);全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強平安意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，標(biāo)準操作，主動排除各種平安隱患和問題，減少各類平安事故的發(fā)生。檢討人：日期：xx年xx月xx日工地平安事故檢討書篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在6月6日發(fā)生了嚴重的人員工傷事故，給我工作敲響了平安管理的警鐘!這件事故的發(fā)生，給公司正常的消費秩序造成了嚴重影響!反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上出現(xiàn)了破綻，我悔恨交加，愧疚萬分!現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深化檢查：一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作瀆職，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，確實是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自責(zé)，沒有為員工的生命平安負起責(zé)任。帶隊以來，關(guān)于平安問題，每次開隊伍座談會都會反復(fù)強調(diào)，但在操作技能方面總認為他們經(jīng)歷豐富，技術(shù)過硬，無視了對這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場跟蹤和考核，沒有及時準確的把握他們的操作技能程度，有針對性的教育培訓(xùn)不到位;對于平安風(fēng)險提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。對一些不符合平安標(biāo)準的行為，總是諒解多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現(xiàn)場平安管理存在很多破綻，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。盡管我知道平安工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒引起充分的重視。對于帶隊工作中的平安麻木大意，流于外表，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題;對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，存在幸運和姑息的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提早做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。面對這次事故的教訓(xùn)，我充分認識到無視平安工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果!平安是工作的生命線，不能有一絲一毫的忽略、大意、懈怠;面對這次事故的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強對員工平安教育，進步員工平安意識，是防止事故的得力措施;面對這次的代價，我充分認識到平安的重要性，這次教訓(xùn)猶如當(dāng)頭棒，使我猛醒!這次事故,我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。我應(yīng)該深化地反省，真誠地承受批評。對于這一切我還將進一步深化總結(jié)，深化反省，工作必須認認真真，一絲而不茍!二、愧對員工們的期待作為帶隊負責(zé)人，我是抓平安消費工作的決定因素,我的作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到隊伍的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的絕對信任和絕對支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的友情?？删褪窃谶@種絕對信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。深糾這次事故的根本原因，說到底是我的思想認識不夠。近期，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。無視了對常態(tài)化平安工作的把控，抓平安工作不扎實、工作重心出現(xiàn)偏向。正因為我對平安認識上的不到位，對所暴露出的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防?，F(xiàn)場上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有及時去整改。我沒能做好平安工作，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工抱歉。三、整改措施及方法經(jīng)過深化反思，針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改：一是進步自身的思想認識，強化平安教育。堅持親自上手主動抓落實，按照公司的要求，全面推進業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教育，及時對施工現(xiàn)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進展分析^p，并進展解決。引領(lǐng)員工把平安教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。同時，從進步現(xiàn)場員工的素質(zhì)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時機，對員工們進展針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“平安就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個員工結(jié)實樹立“平安第一”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們公司的平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識、行為上;真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運?？傊?，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們要在強化平安意識教育上做到：“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。二是抓好“舉一反三”反思活動。要把平安反思活動作為一項經(jīng)常性工作來抓，從硬件、軟件上對日常平安工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進展反思。1.在工作中結(jié)實樹立“帶著問題去現(xiàn)場、分析^p問題在現(xiàn)場”的意識，著力進步自身解決問題在現(xiàn)場的才能。2.在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，進步工作標(biāo)準和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場考核不力”的問題。3.要施行技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進展整理，定期進展復(fù)查，催促檢查整改效果，及時消除平安隱患，確保平安工作。4.要真正認識到平安管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有實在反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進步才能，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建立。1.要時刻保持“居安思危、心系平安”的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上。2.實在做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細之又細、慎之又慎”的心，采取細致、全面的方法、手段，對發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，及時解決、徹底解決。3.力戒好人，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深化的分析^p，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。4.結(jié)實樹立“嚴是愛、松是害”的平安思想觀念，平安事關(guān)公司“開展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必須及時、客觀、負責(zé)任地果斷處理，對事不對人，“處理一人、教育大家”。我深知，任何檢討也代替不了發(fā)惹事故，給受傷員工帶來的宏大疼痛和身心痛苦，給公司帶來的重大損失;任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得格外的無力與蒼白。在此，我真誠承受公司對我的嚴肅批評和處分，愿意以我為反面教材，以此為鑒，遠離事故，警示別人!此致敬禮檢討人：xx年x月x日工地平安事故檢討書篇六各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，x月x日x時許，我公司x工地現(xiàn)場發(fā)生一起高墜事故，造成作業(yè)人員遇難。作為經(jīng)理，我個人負有不可推卸的責(zé)任。在此，我代表全體人員做深化檢討。根本情況事故發(fā)生地：。是負責(zé)工程的勞務(wù)總承包單位，x年x月x日與簽訂《建立工程施工勞務(wù)分包合同書(勞務(wù)總承包)》，并在工程管理部備案，負責(zé)人。x年x月x日x時左右，磚工和妻子在x棟x層砌筑完陽臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內(nèi)準備下班，其妻在清收完落地灰后不見黃洪成，到陽臺上的門吊口發(fā)現(xiàn)已從一扇沒有關(guān)閉的門吊平安門口墜落在停在一樓的門吊上。工程部專職平安員在x：00接到總包負責(zé)人，告知有人從x棟墜落后，提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場，詢問后得知已報120和110，將傷者進展了簡單包扎后，及時用微型車將傷者送往醫(yī)院，x點x分在四公司工地門口遇到120急救車，x時經(jīng)120搶救無效死亡，x時將死者送往殯儀館。制度的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至x月x日，死者尸體已經(jīng)火化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對死者家屬分別給予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作完畢。面對著無可挽回的生命，我心情非常沉重。面對血的教訓(xùn)，我充分認識到無視平安消費工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果，平安消費工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，不能有一絲一毫的忽略、大意、懈怠;面對痛苦的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強職工平安消費教育，進步職工平安消費素質(zhì)，是防止事故的得力措施;強化企業(yè)平安消費工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。管理存在的問題造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因，但我們管理的忽略和工作的不到位也是事故發(fā)生的間接因素。(1)工程部沒有按規(guī)定嚴格執(zhí)行平安教育、平安技術(shù)交底制度。這次事故中死者是第一天到該工程上班，專職平安員在巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增加了工人后，沒有及時對新增加人員進展入場教育登記，只是口頭告知平安考前須知，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險，和相關(guān)的平安管理規(guī)定。x棟號砌體施工至x層施工工長沒有及時按規(guī)定對x層砌體施工進展平安技術(shù)交底，交底與施工進度不同步。(2)勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動沒有及時報告工程部。x公司是工程的勞務(wù)總承包方，負責(zé)人將砼和磚砌體工程分包給，每個棟號的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以包代管的問題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同和協(xié)議，流動性較大，管理混亂，人員增減沒有及時報告工程部相關(guān)負責(zé)人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。(3)工程部平安消費意識淡薄，平安消費責(zé)任制不落實，平安防護直接交勞務(wù)班組完成，工程部施工過程平安監(jiān)管失控。工程部勞務(wù)帶班人員沒有認真履行班組平安教育活動，活動流于形式，走過場，勞務(wù)班組平安協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工過程平安監(jiān)管失控。(4)勞務(wù)班組對平安隱患整改不力，工程部催促落實隱患整改不到位，對班組日常平安教育培訓(xùn)未認真開展。事故教訓(xùn)及整改措施由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)平安管理方式粗放，相關(guān)平安制度落的不實，操作規(guī)程執(zhí)行不細，催促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起平安消費責(zé)任事故。給公司全消費工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對此，我愧疚萬分，深深悔責(zé)。我們痛定思痛，通過“”事件，應(yīng)認真汲取事故教訓(xùn)，實在加強施工現(xiàn)場平安管理，健全平安消費規(guī)章制度和平安保障體系，并將各項工作落到實處。加大對平安消費法律、法規(guī)的宣傳，標(biāo)準勞動用工、持證上崗制度，加強對工人的三級平安教育，落實責(zé)任到人。完善平安消費臺帳，包括各類平安技術(shù)方案、措施，標(biāo)準履行審批程序等相關(guān)資料，實在做好平安技術(shù)交底和施工現(xiàn)場全過程平安管理工作。下一步將著重對以下工作進展提升整改：(一)認真落實各級平安消費責(zé)任制，明確崗位平安管理職責(zé)，進步工程部管控才能。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《平安消費責(zé)任書》的形式，逐級落實平安消費責(zé)任，并按責(zé)任和要求進展考核及責(zé)任追究。形成工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、平安員等管理崗位各司其職，各盡其責(zé)的工作格局。同時各單位工程消費管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查、考核和獎罰制度，完善書面監(jiān)管記錄，全面加大對分包單位的管理力度，杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。(二)實在加強平安教育，施行平安準入制度管理。按法規(guī)要求堅持先教育培訓(xùn)后上崗的原那么，特別是“洗腳上田”的農(nóng)民工。對作業(yè)人員進展平安知識教育決不能搞形式，走過場，要千方百計讓平安法規(guī)和平安知識融入到每個工人的心中，落實到行動上，對特種作業(yè)人員，如塔吊司機，機械操作工、電工、焊工等必需要求持證上崗。建立嚴格的平安準入門衛(wèi)制度，對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級平安教育培訓(xùn)合格，經(jīng)過平安技術(shù)交底持前方可進入施工現(xiàn)場。(三)、認真落實班前活動，進步作業(yè)人員平安意識和素質(zhì)。嚴格按集團班組平安活動管理要求，嚴格執(zhí)行班前平安會制度，作業(yè)前和作業(yè)中清點當(dāng)班作業(yè)人員。堅持每天5至10分鐘的班前平安活動，安排作業(yè)內(nèi)容，按規(guī)定進展平安技術(shù)交底，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險提出防范和監(jiān)控措施。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理，加大習(xí)慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律。催促勞務(wù)作業(yè)班組負責(zé)人認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達貫徹平安教育、平安技術(shù)交底、施工平安隱患通知書等，進步作業(yè)人員平安意識和自我保護才能。面對慘痛的代價，我充分認識到平安消費是企業(yè)的主題，是企業(yè)經(jīng)濟工作的根底，是企業(yè)存在開展的前提。平安消費工作任重道遠，只有不斷強化平安消費工作，不折不扣地貫徹落實《平安消費法》以及集團、公司各項平安管理規(guī)定，不遺余力地抓實平安消費工作，企業(yè)才能遠離平安隱患、才能遠離事故。此致敬禮檢討人：xx年x月x日工地平安事故檢討書篇七20xx年7月23日20時30分，北京西開往福州的d301列車運行至甬溫線上海局管內(nèi)永嘉—溫州南間甌江大橋處，與前行的杭州開往福州南d31xx次動車組列車發(fā)生追尾事故。事故造成36人死亡、192人受傷。此事故發(fā)生在京滬高鐵開通不久,又是暑期運輸期間，令全國上下非常震驚，在社會上造成嚴重的負面影響,鐵路平安形勢嚴峻。作為一名鐵路客運管理干部,我充分認識到平安責(zé)任大于天，平安工作壓倒一切工作，我們必須集中精力，迅速行動起來，狠抓平安，落實管理，實在采取措施，理清平安管理思路，迅速改變平安消費的被動場面。首先，反思自己在日常平安管理工作中，我認為自己還存在著以下差距:一、平安認識上有差距。平安始終是我們工作的永久主題和責(zé)任，平安消費與我們每一個人的生活，與我們千家萬戶的家庭幸福，與我們鐵路企業(yè)改革開展，緊緊相連，息息相關(guān)。在平安消費中，每一次觸目驚心的事故教訓(xùn)，平安教育中的事故案例對我們都會產(chǎn)生一種強烈的震撼和沖擊，可以說，平安人人都需要，人人都懼怕失去平安。在我們的實際工作中，自開行直達列車以來，平安問題又給我們提出了一個新的課題，直達列車從設(shè)備上是全新的，從人員素質(zhì)上也是經(jīng)過精挑細選的，在平安管理上，我們有時卻會因為這些優(yōu)越的條件而疏于管理，對平安的隱患沒有最大限度地去料想、卡控和防范，如：對列車三品的查堵，我們平時總要求乘務(wù)員在車門口要加強宣傳、查堵，但思想上有時也認為直達列車全列臥鋪，旅客素質(zhì)高了，車站也會嚴格查堵，應(yīng)該不會有什么問題，思想上抱有幸運心理，久而久之，平安意識就會放松，在認識上存在著差距。想想一些發(fā)生的事故教訓(xùn)，每一件事故的發(fā)生，雖然都有一系列的原因和教訓(xùn)，但深挖根，都是由于某個細節(jié)的失控造成的，因此，端正態(tài)度，正確認識，深化汲取事故教訓(xùn)，才能實在增強搞好平安消費的緊迫感和責(zé)任感。二、平安管理上有疏漏。在平安教育上有時流于形式，我們對落實平安工作部署和要求存在著“以文件貫徹文件，以會議貫徹會議”的現(xiàn)象，結(jié)合實際少，可操作性不強，走形式。對有些平安上的隱患缺乏理解，憑經(jīng)歷主觀判斷，對職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)知識的熟悉程度要求高，對職工實際平安應(yīng)急處理缺乏演練，導(dǎo)致職工應(yīng)急處理問題才能差。在平安根底管理上有薄弱的地方，比方列車的“三乘聯(lián)檢”的工作，有時未嚴格按照要求乘警長、列車長、檢車長一同下車廂檢查列車設(shè)備設(shè)施。平安臺帳是落實各項平安措施的記載，是列車做好平安工作的問題庫，因此，標(biāo)準臺帳管理才能使平安管理做到有序可控，有據(jù)可查。通過檢查，在我們的平安臺帳管理中就存在不標(biāo)準現(xiàn)象，如：平安消費分析^p會有時沒有深化查找問題、發(fā)現(xiàn)問題和制定實在可行的措施去解決問題，有時只是紙上談兵，泛泛而談。平安責(zé)任制落實不力，存在著職工“兩紀”未嚴格按規(guī)定執(zhí)行。如：直達列車全程夜間運行，要求列車員夜間的巡視就顯得尤為重要，但有時也會出現(xiàn)列車員當(dāng)班打瞌睡現(xiàn)象。在平安大檢查的活動期間,我作為管理干部,更要以身作那么,身先表率,認真搞好“五查、一整、五確保?！币⒆惝?dāng)前，緊盯關(guān)鍵，狠抓各項措施落實，變壓力為動力，打好平安攻堅戰(zhàn)。一是迅速到崗到位，認真履行職責(zé)。嚴格按照段制定的量化標(biāo)準(每周對管轄范圍列車添乘不少于3趟)添乘各次列車，深化現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)列車作業(yè)。重點查現(xiàn)場作業(yè)中有無簡化作業(yè)、違章蠻干等現(xiàn)象，乘務(wù)“兩紀”是否松弛，幫助督導(dǎo)職工，端正平安態(tài)度，保證平安作業(yè)有序可控。二是對職工進展宣傳教育，端正平安思想。利用學(xué)習(xí)會，添乘，接送車時機，面對面的對職工講清“7.23”事故原因和教訓(xùn)，講清全路、全局、全段面臨的嚴峻平安形勢和開展平安大檢查活動意義，迅速統(tǒng)一思想，行動起來，增強職工確保運輸平安的責(zé)任感和使命感。三是以身作那么，深化現(xiàn)場。對包保的車次進展一次全面檢查，認真執(zhí)行值班各項管理制度。深化車廂，把好列車始發(fā)關(guān)、出庫關(guān)、庫內(nèi)停留看車關(guān)、列車終到關(guān);要身體力行，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，與職工做到“五同”(同學(xué)習(xí)、同出乘、同參加“三乘聯(lián)檢”、同列車長一道巡視檢查作業(yè)、同車班一道進出公寓)，與職工一起剖析問題，制定和落實整措施。同時，加大重點區(qū)間、重點時間檢查，對職工違章違紀問題硬起手腕，嚴肅處理，絕不姑息。平安責(zé)任重于泰山。在這次平安大檢查活動中，一定樹立高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，將平安責(zé)任意識貫穿和表達于工作生活中，一定盡職盡責(zé)抓平安管理，徹實發(fā)揮好干部的作用，為全面做好平安消費工作作出應(yīng)有的奉獻。檢討人：x年x月x日工地平安事故檢討書篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在6月6日發(fā)生了嚴重的人員工傷事故，給我工作敲響了平安管理的警鐘!這件事故的發(fā)生，給公司正常的消費秩序造成了嚴重影響!反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上出現(xiàn)了破綻，我悔恨交加，愧疚萬分!現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深化檢查：一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作瀆職，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，確實是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自責(zé)，沒有為員工的生命平安負起責(zé)任。帶隊以來，關(guān)于平安問題，每次開隊伍座談會都會反復(fù)強調(diào)，但在操作技能方面總認為他們經(jīng)歷豐富，技術(shù)過硬，無視了對這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場跟蹤和考核，沒有及時準確的把握他們的操作技能程度，有針對性的教育培訓(xùn)不到位;對于平安風(fēng)險提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。對一些不符合平安標(biāo)準的行為，總是諒解多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現(xiàn)場平安管理存在很多破綻，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。盡管我知道平安工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒引起充分的重視。對于帶隊工作中的平安麻木大意，流于外表，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題;對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，存在幸運和姑息的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提早做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。面對這次事故的教訓(xùn)，我充分認識到無視平安工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果!平安是工作的生命線，不能有一絲一毫的忽略、大意、懈怠;面對這次事故的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強對員工平安教育，進步員工平安意識，是防止事故的得力措施;面對這次的代價，我充分認識到平安的重要性，這次教訓(xùn)猶如當(dāng)頭棒，使我猛醒!這次事故,我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。我應(yīng)該深化地反省，真誠地承受批評。對于這一切我還將進一步深化總結(jié)，深化反省，工作必須認認真真，一絲而不茍!二、愧對員工們的期待作為帶隊負責(zé)人，我是抓平安消費工作的決定因素,我的作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到隊伍的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的絕對信任和絕對支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的友情?？删褪窃谶@種絕對信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。深糾這次事故的根本原因，說到底是我的思想認識不夠。近期，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。無視了對常態(tài)化平安工作的把控，抓平安工作不扎實、工作重心出現(xiàn)偏向。正因為我對平安認識上的不到位，對所暴露出的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防?，F(xiàn)場上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有及時去整改。我沒能做好平安工作，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工抱歉。三、整改措施及方法經(jīng)過深化反思，針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改：一是進步自身的思想認識，強化平安教育。堅持親自上手主動抓落實，按照公司的要求，全面推進業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教育，及時對施工現(xiàn)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進展分析^p，并進展解決。引領(lǐng)員工把平安教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。同時，從進步現(xiàn)場員工的素質(zhì)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時機，對員工們進展針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“平安就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個員工結(jié)實樹立“平安第一”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們公司的平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識、行為上;真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運?？傊?，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們要在強化平安意識教育上做到：“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。二是抓好“舉一反三”反思活動。要把平安反思活動作為一項經(jīng)常性工作來抓，從硬件、軟件上對日常平安工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進展反思。1.在工作中結(jié)實樹立“帶著問題去現(xiàn)場、分析^p問題在現(xiàn)場”的意識，著力進步自身解決問題在現(xiàn)場的才能。2.在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，進步工作標(biāo)準和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場考核不力”的問題。3.要施行技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進展整理，定期進展復(fù)查，催促檢查整改效果，及時消除平安隱患，確保平安工作。4.要真正認識到平安管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有實在反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進步才能，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建立。1.要時刻保持“居安思危、心系平安”的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上。2.實在做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細之又細、慎之又慎”的心，采取細致、全面的方法、手段，對發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，及時解決、徹底解決。3.力戒好人，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深化的分析^p，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。4.結(jié)實樹立“嚴是愛、松是害”的平安思想觀念，平安事關(guān)公司“開展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必須及時、客觀、負責(zé)任地果斷處理，對事不對人，“處理一人、教育大家”。我深知，任何檢討也代替不了發(fā)惹事故，給受傷員工帶來的宏大疼痛和身心痛苦，給公司帶來的重大損失;任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得格外的無力與蒼白。在此，我真誠承受公司對我的嚴肅批評和處分，愿意以我為反面教材，以此為鑒，遠離事故，警示別人!工地平安事故檢討書篇九各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，x月x日x時許，我公司x工地現(xiàn)場發(fā)生一起高墜事故，造成作業(yè)人員遇難。作為經(jīng)理，我個人負有不可推卸的責(zé)任。在此，我代表全體人員做深化檢討。事故發(fā)生地：。是負責(zé)工程的勞務(wù)總承包單位，x年x月x日與簽訂《建立工程施工勞務(wù)分包合同書(勞務(wù)總承包)》，并在工程管理部備案，負責(zé)人。x年x月x日x時左右，磚工和妻子在x棟x層砌筑完陽臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內(nèi)準備下班，其妻在清收完落地灰后不見黃洪成，到陽臺上的門吊口發(fā)現(xiàn)已從一扇沒有關(guān)閉的門吊平安門口墜落在停在一樓的門吊上。工程部專職平安員在x：00接到總包負責(zé)人，告知有人從x棟墜落后，提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場，詢問后得知已報120和110，將傷者進展了簡單包扎后，及時用微型車將傷者送往醫(yī)院，x點x分在四公司工地門口遇到120急救車，x時經(jīng)120搶救無效死亡，x時將死者送往殯儀館。事故發(fā)生后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我以及公司，工程部管理人員及時趕到事故現(xiàn)場，對現(xiàn)場和事故發(fā)生情況進展理解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司相關(guān)制度的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至x月x日，死者尸體已經(jīng)火化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對死者家屬分別給予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作完畢。面對著無可挽回的生命，我心情非常沉重。建筑平安事故檢討。面對血的教訓(xùn)，我充分認識到無視平安消費工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果，平安消費工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，不能有一絲一毫的忽略、大意、懈怠;面對痛苦的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強職工平安消費教育，進步職工平安消費素質(zhì)，是防止事故的得力措施;強化企業(yè)平安消費工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因，但我們管理的忽略和工作的不到位也是事故發(fā)生的間接因素。(1)工程部沒有按規(guī)定嚴格執(zhí)行平安教育、平安技術(shù)交底制度。這次事故中死者是第一天到該工程上班，專職平安員在巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增加了工人后，沒有及時對新增加人員進展入場教育登記，只是口頭告知平安考前須知，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險，和相關(guān)的平安管理規(guī)定。x棟號砌體施工至x層施工工長沒有及時按規(guī)定對x層砌體施工進展平安技術(shù)交底，交底與施工進度不同步。(2)勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動沒有及時報告工程部。x公司是工程的勞務(wù)總承包方，負責(zé)人將砼和磚砌體工程分包給，每個棟號的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以包代管的問題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同和協(xié)議，流動性較大，管理混亂，人員增減沒有及時報告工程部相關(guān)負責(zé)人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。(3)工程部平安消費意識淡薄，平安消費責(zé)任制不落實，平安防護直接交勞務(wù)班組完成，工程部施工過程平安監(jiān)管失控。工程部勞務(wù)帶班人員沒有認真履行班組平安教育活動，活動流于形式，走過場，勞務(wù)班組平安協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工過程平安監(jiān)管失控。(4)勞務(wù)班組對平安隱患整改不力，工程部催促落實隱患整改不到位，對班組日常平安教育培訓(xùn)未認真開展。由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)平安管理方式粗放，相關(guān)平安制度落的不實，操作規(guī)程執(zhí)行不細，催促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起平安消費責(zé)任事故。給公司全消費工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對此，我愧疚萬分，深深悔責(zé)。我們痛定思痛，通過“”事件，應(yīng)認真汲取事故教訓(xùn)，實在加強施工現(xiàn)場平安管理，健全平安消費規(guī)章制度和平安保障體系，并將各項工作落到實處。加大對平安消費法律、法規(guī)的宣傳，標(biāo)準勞動用工、持證上崗制度，加強對工人的三級平安教育，落實責(zé)任到人。完善平安消費臺帳，包括各類平安技術(shù)方案、措施，標(biāo)準履行審批程序等相關(guān)資料，實在做好平安技術(shù)交底和施工現(xiàn)場全過程平安管理工作。下一步將著重對以下工作進展提升整改：(一)認真落實各級平安消費責(zé)任制，明確崗位平安管理職責(zé)，進步工程部管控才能。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《平安消費責(zé)任書》的形式，逐級落實平安消費責(zé)任，并按責(zé)任和要求進展考核及責(zé)任追究。形成工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、平安員等管理崗位各司其職，各盡其責(zé)的工作格局。同時各單位工程消費管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查、考核和獎罰制度，完善書面監(jiān)管記錄，全面加大對分包單位的管理力度，杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。(二)實在加強平安教育，施行平安準入制度管理。按法規(guī)要求堅持先教育培訓(xùn)后上崗的原那么，特別是“洗腳上田”的農(nóng)民工。對作業(yè)人員進展平安知識教育決不能搞形式，走過場，要千方百計讓平安法規(guī)和平安知識融入到每個工人的心中，落實到行動上，對特種作業(yè)人員，如塔吊司機，機械操作工、電工、焊工等必需要求持證上崗。建立嚴格的平安準入門衛(wèi)制度，對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級平安教育培訓(xùn)合格，經(jīng)過平安技術(shù)交底持前方可進入施工現(xiàn)場。(三)、認真落實班前活動，進步作業(yè)人員平安意識和素質(zhì)。嚴格按集團班組平安活動管理要求，嚴格執(zhí)行班前平安會制度，作業(yè)前和作業(yè)中清點當(dāng)班作業(yè)人員。堅持每天5至10分鐘的班前平安活動，安排作業(yè)內(nèi)容，按規(guī)定進展平安技術(shù)交底，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險提出防范和監(jiān)控措施。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理，加大習(xí)慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律。催促勞務(wù)作業(yè)班組負責(zé)人認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達貫徹平安教育、平安技術(shù)交底、施工平安隱患通知書等，進步作業(yè)人員平安意識和自我保護才能。面對慘痛的代價，我充分認識到平安消費是企業(yè)的主題，是企業(yè)經(jīng)濟工作的根底，是企業(yè)存在開展的前提。平安消費工作任重道遠，只有不斷強化平安消費工作，不折不扣地貫徹落實《平安消費法》以及集團、公司各項平安管理規(guī)定，不遺余力地抓實平安消費工作，企業(yè)才能遠離平安隱患、才能遠離事故。檢討人：x年x月x日工地平安事故檢討書篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在6月6日發(fā)生了嚴重的人員工傷事故，給我工作敲響了平安管理的警鐘!這件事故的發(fā)生，給公司正常的消費秩序造成了嚴重影響!反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上出現(xiàn)了破綻，我悔恨交加，愧疚萬分!現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深化檢查：一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作瀆職，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，確實是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自責(zé)，沒有為員工的生命平安負起責(zé)任。帶隊以來，關(guān)于平安問題，每次開隊伍座談會都會反復(fù)強調(diào)，但在操作技能方面總認為他們經(jīng)歷豐富，技術(shù)過硬，無視了對這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場跟蹤和考核，沒有及時準確的把握他們的操作技能程度，有針對性的教育培訓(xùn)不到位;對于平安風(fēng)險提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。對一些不符合平安標(biāo)準的行為，總是諒解多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現(xiàn)場平安管理存在很多破綻，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。盡管我知道平安工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒引起充分的重視。對于帶隊工作中的平安麻木大意，流于外表，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題;對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，存在幸運和姑息的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提早做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。面對這次事故的教訓(xùn)，我充分認識到無視平安工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果!平安是工作的生命線，不能有一絲一毫的忽略、大意、懈怠;面對這次事故的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強對員工平安教育，進步員工平安意識，是防止事故的得力措施;面對這次的代價，我充分認識到平安的重要性，這次教訓(xùn)猶如當(dāng)頭棒，使我猛醒!這次事故,我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。我應(yīng)該深化地反省，真誠地承受批評。對于這一切我還將進一步深化總結(jié)，深化反省，工作必須認認真真，一絲而不茍!二、愧對員工們的期待作為帶隊負責(zé)人，我是抓平安消費工作的決定因素,我的作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到隊伍的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的絕對信任和絕對支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的友情?？删褪窃谶@種絕對信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。深糾這次事故的根本原因，說到底是我的思想認識不夠。近期，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。無視了對常態(tài)化平安工作的把控，抓平安工作不扎實、工作重心出現(xiàn)偏向。正因為我對平安認識上的不到位，對所暴露出的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防?，F(xiàn)場上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有及時去整改。我沒能做好平安工作，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工抱歉。三、整改措施及方法經(jīng)過深化反思，針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改：一是進步自身的思想認識，強化平安教育。堅持親自上手主動抓落實，按照公司的要求，全面推進業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教育，及時對施工現(xiàn)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進展分析^p，并進展解決。引領(lǐng)員工把平安教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。同時，從進步現(xiàn)場員工的素質(zhì)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時機，對員工們進展針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“平安就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個員工結(jié)實樹立“平安第一”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們公司的平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識、行為上;真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運。總之，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們要在強化平安意識教育上做到：“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。二是抓好“舉一反三”反思活動。要把平安反思活動作為一項經(jīng)常性工作來抓，從硬件、軟件上對日常平安工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進展反思。1.在工作中結(jié)實樹立“帶著問題去現(xiàn)場、分析^p問題在現(xiàn)場”的意識，著力進步自身解決問題在現(xiàn)場的才能。2.在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，進步工作標(biāo)準和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場考核不力”的問題。3.要施行技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進展整理，定期進展復(fù)查，催促檢查整改效果，及時消除平安隱患，確保平安工作。4.要真正認識到平安管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有實在反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進步才能，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建立。1.要時刻保持“居安思危、心系平安”的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上。2.實在做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細之又細、慎之又慎”的心，采取細致、全面的方法、手段，對發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，及時解決、徹底解決。3.力戒好人，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深化的分析^p，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。4.結(jié)實樹立“嚴是愛、松是害”的平安思想觀念，平安事關(guān)公司“開展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必須及時、客觀、負責(zé)任地果斷處理，對事不對人，“處理一人、教育大家”。我深知，任何檢討也代替不了發(fā)惹事故，給受傷員工帶來的宏大疼痛和身心痛苦，給公司帶來的重大損失;任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得格外的無力與蒼白。在此，我真誠承受公司對我的嚴肅批評和處分，愿意以我為反面教材，以此為鑒，遠離事故，警示別人!檢討人：日期：xx年xx月xx日工地平安事故檢討書篇十一20xx年，曾在閩東某電站看到:一工作負責(zé)人準備對6.3kv母線進展檢查、清掃，他把自己已簽了名的工作票送到運行值班員手中后，就去準備工具，過了一段時間，他以為運行人員已經(jīng)做好了平安措施，就自行翻開6.3kv母線廊道網(wǎng)門，從口袋里拿出220v驗電筆進展驗電，驗電筆還沒碰到母線就連人一起被打-倒，幸運的是別人并沒受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來看，現(xiàn)場管理及當(dāng)事人行為嚴重違背《安規(guī)》的行為先不說，就他用220v驗電筆進展驗電說明他至少知道“我要平安”，但“不會平安”，怎能用220v驗電筆去對6.3kv電壓等級的母線進展驗電呢?在電力消費中，從業(yè)者從“要我平安”到“我要平安”的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是平安消費執(zhí)行力由強迫性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。然而，要確保電力消費平安，還必須實現(xiàn)“我想平安”、“我會平安”，這樣才能從事故頭遏制不平安因素的作用，從而減少或防止事故的發(fā)生。電力消費是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般而言，電力消費事故主要分為:“天災(zāi)”、“人禍”和設(shè)備質(zhì)量問題三大類。“天災(zāi)”如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞，這些是不可抗拒的外力因素，是突發(fā)性的。“人禍”就是由人員違法、違規(guī)、違章等原因造成的，主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯，明知不符合規(guī)章要求，但圖一時方便或抱有幸運心理的習(xí)慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;(3)對法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問題是由于制造、維護、檢修等不到位所導(dǎo)致，有其隱蔽性。可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從大量的事故分析^p來看，由“人禍”所造成的事故占相當(dāng)大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高到達80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，“我要平安”、“我想平安”也就僅僅是個良好的主觀愿望，要真正獲得確保電力消費平安的客觀效果，就必須做到“我會平安”。勿庸置疑，經(jīng)過長期的消費理論和血的教訓(xùn)，形成了一套保證電力消費平安的規(guī)章制度。但是電力消費是一個復(fù)雜的過程，從事消費的人又是這個過程是否平安的決定因素。而每個人的認識程度、接收才能、工作態(tài)度、經(jīng)歷積累等差異，要把保證電力消費平安的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力消費的職工的自覺行動，解決好“我會平安”的問題，是電力消費平安管理者與消費者面臨的長期而艱巨的任務(wù)。筆者認為:(1)要為我而學(xué)，掌握充分的平安知識和應(yīng)會的平安技能。平安既是電力消費本身的需要，更是從事消費的職工生存的需要。《安規(guī)》等規(guī)章制度是電力消費理論的總結(jié)，它既反映了電力消費平安的客觀規(guī)律，又是對從事消費的人的法定要求和行為標(biāo)準，確切地說，是消費者生命的“護身符”。因此，每一個從事電力消費的人員，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)平安知識和平安技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。(2)要因人施教，建立安康的平安心智形式。近幾年來，雖然職工隊伍的整體素質(zhì)得到了不同程度的進步，但程度仍是參差不齊，不同職工的文化程度、消費技能和執(zhí)行各項制度的自覺性也不同，要用正確的方法進展引導(dǎo)，鼓勵職工學(xué)習(xí)，使每位消費者從思維方式與思維習(xí)慣上，能辯證地分析^p和處理平安與其他各種情況的關(guān)系，能較好進展自我心理調(diào)節(jié)，從而有穩(wěn)定的平安思維慣性和自覺標(biāo)準的平安工作行為，做到事事會平安。(3)要及時糾偏，建立良好的平安保證環(huán)境。電力消費存在潛在的不平安因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問題和藹于做到“見于未蔭，禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來承受，把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)?！耙移桨病钡健拔乙桨病钡霓D(zhuǎn)變需要漫長的過程，而“我要平安”到“我會平安”更需要一個漫長而漸進的過程。愿我們在“平安”這個永久主旋律下，人人講平安，人人想平安，人人會平安，使我們的企業(yè)興隆興隆，家庭美滿幸福。工地平安事故檢討書篇十二今年我廠連續(xù)發(fā)生兩起職責(zé)事故(3。08、5。30)，給公司造成了較大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，我們深感不安深表歉意，也留下了深化的認識，這么短的光陰內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)平安事故是否可以防止?事故發(fā)生后，我們就應(yīng)怎樣想?出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對?從發(fā)生的二起事故我們得出結(jié)論，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、員工平安意識不高、現(xiàn)場管理有破綻，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。一、首先要將平安就是生命也是企業(yè)的生存之基石的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、違章就是違法(電力平安消費法)的意識，做到工作慎重，有條不紊。還要真正將我們的平安文化理念浸透到每一名員工的思想中，真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運;二、要進步加強平安消費工作要從詳細上抓，杜絕務(wù)虛和外表文章，要認真做好平安消費職責(zé)制，把平安職責(zé)落實到每項工作的管理者、組織者、施行者、落實到每一個人，誰組織誰負責(zé)、誰施行誰負責(zé)、的原那么：進一步落實各環(huán)節(jié)每個崗位，每個員工，級級落實層層分解。三、要進步我們每名員工的平安認知潛力。要真正認識到平安管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界進步了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。四、必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們平安消費是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，必需要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。五、要重點部位重點抓。廠、站、班組、各職場都有不一樣的重點，自我分管范圍的重點自我最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自我要重視起來，做到自我的事情自我辦，保證重點部位管控到位。六、要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很抓，要做執(zhí)行標(biāo)準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓標(biāo)準、不斷提醒問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處?;保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證消費過程中的平安。七、平安活動資料要豐富，活動資料要有合理化推薦，和轄區(qū)事故隱患點分析^p，在消費工作中出現(xiàn)的問題進展分析^p等，通報學(xué)習(xí)要有分析^p有比擬，使通報成為我們的前車之鑒。八、班組長和工作負責(zé)人要認認真真去履行自我的職責(zé)，對每一項工作都要做好現(xiàn)場勘察和隱患查明，認真開好班前班后會，做好工作開場前的，三交三查，確保任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、平安措施清楚、要嚴格落實設(shè)備電網(wǎng)，三防十要反事故詳細措施，個性緊