第頁共頁公司年會領導簡短個人發(fā)言匯總(九篇)公司年會領導簡短個人發(fā)言篇一大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶賀20__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體安康，工作順利，萬事如意!在過去的20__年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的劇烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工可以緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是獲得了一個豐收的20__!我們超額完成了年度方案，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋朋友們致以最崇高的敬意!20__年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘記下人生的理想，并為此奮斗到底!最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!公司年會領導簡短個人發(fā)言篇二尊敬的領導、同事們：大家好!可以與大家參加這場美妙的年會自然是令人感到有些沖動的，無論過去在工作中付出了怎樣的艱辛終于還是站在了年會的舞臺之上，相信在座之中的優(yōu)秀人才們也有在企業(yè)創(chuàng)辦之初便參加其中的老員工，可以說正是因為這個令人歡慶的日子才讓我們共聚在一起享受著年會帶來的歡欣與愉悅。過去在公司草創(chuàng)之初我們便在各種挑戰(zhàn)下應對著工作中的難題，還記得那時簡陋的設備以及較差的環(huán)境始終在工作之中困擾著我們這群人，但也正因為如此才鍛煉出面對困境毫不動搖初衷的堅毅性格與不屈斗志，可以說這些年來公司從弱小逐漸得到成長自然少不了在座各位同仁的付出，畢竟我們也是懷抱著同樣的理想才會選擇參加公司并為之而不斷奮斗，這些年來的努力與工作中獲得的成果相信同事們都是可以看得到了，所以我們才會珍惜目前的工作環(huán)境并對這些美妙的事物產生深深的依戀，或許這樣的心情早在我們還是一間小小的工作室之時便產生了這樣的感慨。如今公司的規(guī)模早已在本地屬于位列前茅的大型企業(yè)了，更不用說數之不盡的人才以及高端設備的存在使得公司奠定了穩(wěn)定開展的基石，也許我們公司在開展的路途中還存在著許多競爭對手卻早已不復當初那般步履維艱，然而即便那種積貧積弱的境況已經成為了過去卻并不代表著我們已經失去了斗志，與之相反的是我們對于公司的開展狀況有著非常深入的理解并愿意為之而奮斗，這不僅僅是這些年來營造出的不屈精神更是對自身理想的追求。將來公司在開展過程中不管遇到怎樣的困境相信大家都會聚集在一起，因為無數次的磨礪告訴我們面對困境只有團結一致才可以將其打破并迎來曙光的降臨，所以我相信每個人都是懷揣著對企業(yè)的熱愛才會聚集在年會之中，盡管前方坎坷卻有著我們全體員工的陪伴并為之而努力，面對新年的到來也相信我們在內心早已許下了對將來的愿景，憑借著這份不服輸的意志自然可以在明年的工作中為公司的開展創(chuàng)造更多的效益，關于這樣的'念頭憑借著以往在工作中獲得的成就便可以得知。年會的舉辦既是為了公司的開展進展慶賀也是為了大家的成長而歡呼，因此我們可以仰望天空訴說自己新年的夢想并爭取通過明年的努力將其實現(xiàn)，回首以往在公司開展過程中獲得的輝煌成就自然不會因為前方的坎坷而心生退意。謝謝大家!公司年會領導簡短個人發(fā)言篇三尊敬的董事長，各位同仁、朋友們：大家好!很快樂在這辭舊迎新的喜慶日子里與大家在這里歡聚一堂，一起分享~~集團的20~~年，共同展望汽車行業(yè)的20~~年。首先，祝大家新年快樂!過去的一年，在董事長的正確引導以及集團各位領導的支持下，成就了~~集團繼往開來、穩(wěn)固根底、激進創(chuàng)新的一年。今年5月~~汽車集團正式成立，在各經營團隊和全體同仁的共同努力下，我們的已有產業(yè)在穩(wěn)進中呈現(xiàn)著喜人的開展態(tài)勢，新開展的業(yè)務領域也獲得了不小得打破，并逐漸進入了良性的開展軌道，而我們自身的管理程度，也在整個體系的梳理過程中得到了提升。同時，中汽貿進口名車總匯、~~上通別克4s店和~~融通雪佛蘭4s店已在年度中旬相繼開業(yè)、汽車租賃公司也在年底順利成立，同時我們還獲得了一汽群眾授予我們繼‘志國星’之后的第二個經銷商資格……這一份份令人欣喜的成績，以及一個個新活力的注入，不僅為~~汽車集團的開展演繹著一頁頁濃墨重彩的篇章，同時也證明了我們的方向是準確的，戰(zhàn)略是明確的，決策是正確的。二十二年開展的~~，在積累了成功經歷的同時，也形成了眾多固有的管理形式和工作習慣，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。在20~~年，我們舉全集團之力，建立了明晰的層級管理形式及組織架構，秉承“勤奮自律，求變創(chuàng)新”的工作理念，組織~~集團各管理人員對銷售、售后、客服、市場以及人資共五大體系的制度進展了全面梳理和匯編，旨在優(yōu)化公司制度體制，建立和完善層次明晰、責任明確的管理體制，同時加大鼓勵力度，施行組織再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和風格上實現(xiàn)打破，建立一個以目的為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的集團化管理體系，這是~~集團化管理的第一步，是以開展的視角“因勢利導”、“以制治企”的重大布局，并將致力于把這種“制”嚴格的'貫徹、執(zhí)行下去，為~~集團持續(xù)開展提供不竭的內在動力。對于汽車行業(yè)，我們一直在以“求變創(chuàng)新”的工作態(tài)度銳意進取，緊隨行業(yè)的開展趨勢，在重點把握售后利潤的同時，不斷創(chuàng)新衍生效勞的形式，在產業(yè)開展和資本運作上次第展開，有序推進，專注于打造汽車行業(yè)的領航者，從而為每一位員工搭建起更安康的開展平臺，向每一位顧客展示出山西~~的品牌張力，向全社會證明我們成就偉業(yè)的決心和實力。當然，在肯定20~~年各項工作的同時，我們更應有清醒的認識和更為遠大的目的。在即將到來的20~~年里，我們正面臨著新的挑戰(zhàn)和開展機遇，身處劇烈的行業(yè)競爭中，面對全球經濟倒退、國內經濟明顯下滑和汽車市場的增長止步，各汽車主機廠產品、市場份額競爭趨于白熱化，經銷商之間價格惡性競爭對我們都造成非常大的壓力。但是，國際形勢風云變幻，中日關系的惡化對日系品牌造成了重創(chuàng)，但對非日系品牌的又是一次很好的提升體會，所以我們更應把握機遇順勢提升，重塑~~在山西汽車市場上“領頭羊”的作用?；厥淄?，我們獲得的每一個成績都來之不易，再此，我想感謝一路走來的每一位同事，正是因為有了你們的堅持和努力，我們離夢想又進了一步。機遇和挑戰(zhàn)同在，榮耀與夢想共存，我相信，在即將到來的20~~年里，“勤奮自律”的我們，會一如既往的“求變創(chuàng)新”，為自身創(chuàng)造更多的價值和舞臺，為企業(yè)贏得更多的榮耀和光芒!讓我們同心同德，和衷共濟，共創(chuàng)“洪達”，騰飛的明天!謝謝大家!公司年會領導簡短個人發(fā)言篇四尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：你們好!今天，房地產協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回憶不平凡的20年，一起展望充滿希望的20年。借此時機，我代表市委對大會的成功召開和中選的新一屆房協(xié)領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業(yè)的加快開展所作出的積極努力表示崇高的敬意!20年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規(guī)律，大力推進工程建立，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續(xù)安康開展，獲得了顯著成績。全縣房地產開發(fā)投資、商品房供給和銷售的增速到達歷史新高。可以說，房地產行業(yè)在20年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現(xiàn)高速增長就更加困難。但過去一年的理論證明，只要____部門不斷改善政務效勞、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為工程建立和銷售協(xié)調處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就可以在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新打破。所以，20年很不平凡，既為我們今年的開展奠定了堅實根底，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產持續(xù)安康開展積累了珍貴經歷。20年，房地產調控趨勢延續(xù)，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產開展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產開展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均程度差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了開展的前景。將來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，將來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產開發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建立目的，加快新型城鎮(zhèn)化建立。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建立，為我們更好融入核心經濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進程打牢根底。同時，重點城鎮(zhèn)的開展、城市新區(qū)建立、“城中村”改造、大學城建立、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。據初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將到達126個，名義可售房1000萬平方米，再除去局部企業(yè)自持不售的房子，實際可售房缺乏800萬平方米。而今年的銷售目的要確保700萬平方米，假如不加大工程建立力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供給缺乏的為難。所以