《組織文化與變革》PPT課件讓你了解組織文化與變革的永恒主題，探索未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。組織文化的概念與特征定義與基本特征組織文化是指一個(gè)組織的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范以及思維方式等共同體現(xiàn)的特定模式。功能與作用組織文化可以強(qiáng)化組織認(rèn)同感、提高員工參與度和幸福感、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力等。類型與層次組織文化可以分為創(chuàng)新文化、安全文化、服務(wù)文化等類型，層次包括社會(huì)文化、組織文化、子文化等。組織文化的建立與維持1建立過(guò)程組織文化的建立過(guò)程包括夢(mèng)想塑造、激勵(lì)鼓舞、示范引導(dǎo)等階段。2維持與強(qiáng)化組織文化的維持與強(qiáng)化需要激發(fā)潛能、扶持領(lǐng)袖、注重宣傳、強(qiáng)化監(jiān)督等手段。3破壞與重構(gòu)組織文化的破壞與重構(gòu)需要識(shí)別破壞因素、強(qiáng)制執(zhí)行重構(gòu)計(jì)劃、運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制等方法。組織變革的概念與類型定義與基本特征組織變革是指組織發(fā)生重大變化時(shí)的過(guò)程和方式，其第一特征是有計(jì)劃、有目的。類型與影響因素組織變革的類型包括技術(shù)變革、業(yè)務(wù)變革、機(jī)構(gòu)變革、文化變革等，其影響因素有內(nèi)部約束和外部約束。過(guò)程與策略組織變革的過(guò)程包括評(píng)估、洞察、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督等階段，其策略包括贏得支持、樹立榜樣、營(yíng)造文化等。組織文化與變革的關(guān)系1組織文化對(duì)變革的影響組織文化對(duì)變革的影響體現(xiàn)在阻力、共情、協(xié)調(diào)等方面。2變革對(duì)組織文化的影響變革對(duì)組織文化的影響表現(xiàn)為文化沖突、文化調(diào)和、文化認(rèn)同等。3如何處理組織文化與變革的關(guān)系如何處理組織文化與變革的關(guān)系需要充分評(píng)估、合理規(guī)劃、先進(jìn)行文化調(diào)和等。企業(yè)改革與組織變革案例分析案例一：華為的組織文化與變革案例二：三星的組織文化與變革案例三：阿里巴巴的組織文化與變革內(nèi)容華為-行動(dòng)中的學(xué)術(shù)理論、三個(gè)破冰時(shí)刻、自我革新機(jī)制等三星-候選人戰(zhàn)略、銷售渠道戰(zhàn)略、生活品質(zhì)戰(zhàn)略等阿里巴巴-大腦復(fù)雜性、家庭平衡、人類的未來(lái)等總結(jié)與展望1組織文化和變革的關(guān)系是永恒的主題組織文化和變革有著緊密的關(guān)系，相輔相成，共同推動(dòng)組織發(fā)展。2未來(lái)的組織文化和變革將會(huì)面臨