員工職業(yè)道德18不要員工職業(yè)化根本要求員工職業(yè)道德18不要不要在工作時(shí)間與同事喋喋不休，閑聊談天。這樣做只能造成兩個(gè)影響，一是那個(gè)喋喋不休的人覺得你也很閑適，二是別人覺得你兩都很閑適，無所事事。2.不要一到下班時(shí)間就消逝的無影無蹤，當(dāng)天的工作要結(jié)清。員工職業(yè)道德18不要3.不要在上級(jí)不在的時(shí)間放松自己，由于你手頭被打了折扣的工作成效遲早會(huì)將你的所作所為暴露無遺。4.不要將公司的財(cái)物帶回家，哪怕是一只廢棄的椅子或鼠標(biāo)墊。5.不要僅為賺取更多的錢，就為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做兼職，更不要為了私利，就將公司的機(jī)密外泄，這是一種職業(yè)場(chǎng)上的不忠，員工之大忌。員工職業(yè)道德18不要6.不要做夸大的裝扮，這會(huì)制造出與工作極不相稱的氣氛。7.不要漂浮在網(wǎng)海里，以上網(wǎng)消磨時(shí)間，而丟下沒干完的工作。8.不要推脫一些你認(rèn)為不重要的工作，要知道你全部的奉獻(xiàn)和努力都是不會(huì)被永久無視的。員工職業(yè)道德18不要9.不要遺忘工作的滿足感來自一貫的表現(xiàn)，因此要不斷充實(shí)自己的專業(yè)學(xué)問，為公司做出直接奉獻(xiàn)。10.不要將個(gè)人的心情發(fā)泄到公司的客戶身上和同事身上。要留意保持冷靜。11.不要濫請(qǐng)病假，應(yīng)考慮到自己缺席給他人帶來的影響。員工職業(yè)道德18不要12.不要提交一份連自己都不想收到的報(bào)告，或是交出一件連自己都看不過去的活，要對(duì)自己的工作負(fù)有責(zé)任感。13.不要言而無信，否則，會(huì)讓全部與你工作上有關(guān)系的人都生活在惶恐之中。員工職業(yè)道德18不要14.不要只是一味等候或依據(jù)別人的叮囑做事，覺得自己不用負(fù)責(zé)任，因此出了錯(cuò)也不會(huì)受到責(zé)怪。這樣的心態(tài)只能讓人覺得你目光短淺，并永不把你列為升遷之列。15.不要在工作時(shí)間打私人，公私清楚，保持你的形象。員工職業(yè)道德18不要16.不要冒領(lǐng)功績(jī)，冒領(lǐng)功績(jī)等于制造敵人，假設(shè)你因一個(gè)不屬于自己的意念而受到贊揚(yáng)，那么你就坦白的講出來。17.不要在上司說些不好笑的笑話時(shí)開懷大笑，應(yīng)明白上司需要一個(gè)有創(chuàng)意，有熱忱的工作者遠(yuǎn)要賽過一個(gè)應(yīng)聲蟲。18.不要看到同事有困難而麻木不仁，同事之間是需要相互幫助的。企業(yè)員工的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有才有德是“正品”；無才有德是“次品”；有才無德是“毒品”！員工職業(yè)化根本要求保持樂觀的心態(tài)始終保持必定成功的信念做事先做人過去不等于將來處理好企業(yè)的人際關(guān)系保持樂觀的心態(tài)向上虛心熱忱樂觀始終保持必定成功的信念人生成功四部曲在對(duì)別人有所打算與推斷之前，首先，請(qǐng)想想這是否是一個(gè)“誤會(huì)”；然后，請(qǐng)考慮你是否肯定要釘下這個(gè)“釘子”；假設(shè)可以的話，請(qǐng)“且慢下手”。由于，當(dāng)你對(duì)別人“寬容”之時(shí)，即是對(duì)自己寬容。人生成功四部曲杜絕誤會(huì)

2.拔掉釘子

3.且慢下手

4.寬容待人做事先做人李瑞環(huán)曾說過一段富有哲理的話：權(quán)力是臨時(shí)的，友情是永久的；財(cái)寶是別人的，安康是自己的。培育良好的個(gè)人品德——要有很強(qiáng)的責(zé)任心，猛烈的上進(jìn)心，漸漸把上進(jìn)心轉(zhuǎn)化為事業(yè)心。上進(jìn)心是員工為了自身的進(jìn)展所必需的，事業(yè)心是為了企業(yè)的進(jìn)展所必需的。做事先做人怎樣做人：1.勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任2.擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)3.具有團(tuán)隊(duì)精神4.有向心力5.了解組織與他人的需要過去不等于將來以前的成功不等于將來也成功，以前的失敗不等于將來也失敗。人的潛能通過努力可以不斷發(fā)揮。3.成功是靠個(gè)人的積存和爭(zhēng)取。處理好企業(yè)的人際關(guān)系

人際關(guān)系是一個(gè)相互合作的關(guān)系與同事相處之道與下屬相處之道與上司相處之道處理好企業(yè)的人際關(guān)系與同事相處之道真誠(chéng)合作——以誠(chéng)待人同甘共苦——一個(gè)英雄三個(gè)幫公正競(jìng)爭(zhēng)——比學(xué)趕幫超，共同提高寬容待人——人無完人，原諒別人的過錯(cuò)，幫助別人處理好企業(yè)的人際關(guān)系與上司相處之道理解上司的立場(chǎng)——上司既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下負(fù)責(zé)有事情先向上司報(bào)告——上司有閱歷，不懂時(shí)可得到上司的幫助，上司可為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任工作到了一個(gè)階段，需向上司報(bào)告——取得上司的幫助，讓上司了解你工作的過程和困難，得到準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)工作中大膽向上司提出自己的意見——表達(dá)你擅長(zhǎng)動(dòng)腦，提出自己的見解，使上級(jí)了解到你的思想，利于工作的完成處理好企業(yè)的人際關(guān)系向上司供給信息——與工作有關(guān)的信息，看到的、聽到的、顧客的、市場(chǎng)的，使上司覺得你對(duì)工作很投入，關(guān)心工作依上司的指示行事——聽從的原則不在背地里說上層主管的閑談——要寬容待人，遇到有說上司的閑談怎么辦：不贊成時(shí)，只聽不傳播，不參與內(nèi)部斗爭(zhēng)，不偏聽偏信，憑自己的直覺去對(duì)待，不能在背后說上司的壞話。說好話不肯定聽得到，但說壞話很簡(jiǎn)潔傳出去。處理好企業(yè)的人際關(guān)系與下屬相處之道以身作則——己所不欲，勿施于人公平待人禮遇下屬——敬重下屬，維護(hù)自尊心關(guān)心下屬信任下屬——放手去干接近下屬——不高高在上，與其打成一片把握命運(yùn)，走向成功明確的目標(biāo)，正確的觀念，堅(jiān)決的信念，豐富的學(xué)問，良好的承受力我們播下思想的種子，就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí)；我們播下行動(dòng)的種子，就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí)；我們播下習(xí)慣的種子，就會(huì)得到性格的果實(shí)；我們播下性格的種子，就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)！華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介法定中文名稱：華新水泥股份法定中文名稱縮寫：華新水泥英文名稱：HUAXINCEMENTCO.,LTD.英文縮寫：HUAXINCEM華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介公司法定代表人：陳木森公司注冊(cè)地址：湖北省黃石市黃石大道897號(hào)公司辦公地址：湖北省黃石市黃石大道897號(hào)武漢業(yè)務(wù)中心地址：關(guān)山二路特1號(hào)國(guó)際企業(yè)中心5號(hào)樓華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介公司股本狀況:1、總股本：32840+7520=40360萬(wàn)股其中：國(guó)家持股7925萬(wàn)股19.6%境內(nèi)上市的外資股16400+7520=23920萬(wàn)股59.3%2、股東狀況華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介股東數(shù)量24268人大股東:HOLCHINB.V.8576+7520=16096萬(wàn)股39.88%國(guó)有股東7925萬(wàn)股19.6%

華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員狀況董事長(zhǎng)：陳木森59歲董事、總裁：李葉青44歲副董事長(zhǎng)：TomClough60歲董事：DanielBach45歲董事：PaulThaler42歲華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介董事：紀(jì)昌華54歲獨(dú)立董事：張?zhí)煳?5歲獨(dú)立董事：謝獲寶41歲獨(dú)立董事：林宗壽51歲監(jiān)事會(huì)主席：周家明54歲監(jiān)事：楊春華57歲華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介監(jiān)事：王國(guó)杰47歲監(jiān)事：江大才50歲監(jiān)事：陳兵41歲副總裁：王錫明49歲董事會(huì)秘書副總裁：彭清宇48歲華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介副總裁：孔玲玲女44歲副總裁：馮東光41歲副總裁：柯友良43歲總裁助理：胡貞武總裁助理:IanRiley總裁助理：Mariali女華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介集團(tuán)員工7200人總資產(chǎn)71.3億元水泥產(chǎn)量2023年總收入47.27億元2023年估計(jì)64億元2023年水泥產(chǎn)能打算8000萬(wàn)噸2023年收購(gòu)蘇州金貓改造形成220萬(wàn)噸熟料350萬(wàn)噸水泥2023年投入河南信陽(yáng)5000t/d湖北建成9條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能形成1500萬(wàn)噸熟料2200萬(wàn)噸水泥2023年投入云南昭通4000t/d2023和2023進(jìn)入湖南形成300萬(wàn)噸水泥2023年投入西藏山南1000t/d華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介治理機(jī)構(gòu)公司辦公室、企業(yè)治理部、人力資源部法律事務(wù)部、打算進(jìn)展部、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)部、證券辦公室、生產(chǎn)治理部、工廠修理治理部、信息部、工會(huì)、政工部混凝土及骨料事業(yè)部、礦物原料事業(yè)部華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)銷售公司、物資公司技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)中心治理信息系統(tǒng)慧眼工程部、HARP工程部華新水泥股份根本狀況簡(jiǎn)介工廠水泥窯線9家，2023年增加4家粉磨站6家，2023年增加2家混凝土攪拌站3家，2023年增加10家骨料工廠2家，2023年增加4-5家礦物原料工廠2家，2023年還將進(jìn)展公司運(yùn)行路線圖2023-20232023202320232023財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人力進(jìn)展環(huán)保指標(biāo)企業(yè)責(zé)任IT系統(tǒng)、慧眼、HARP、MAC等工程按打算日期完成并進(jìn)一步展能耗指標(biāo)每年降低3%連續(xù)三年品牌，市場(chǎng)影響力提升拓展

全部工廠達(dá)標(biāo)生產(chǎn)LTIFRl<2安全指標(biāo)到達(dá)0，0，3，公司選購(gòu)制造的凈經(jīng)營(yíng)奉獻(xiàn)到達(dá)2%p.a，〔與同地區(qū)同類生產(chǎn)企業(yè)相比〕現(xiàn)場(chǎng)清潔國(guó)內(nèi)一流，5S推動(dòng)公司生產(chǎn)力量到達(dá)8000萬(wàn)噸各類粉塵排放總量下降20–30%渠道，物流治理體系完善凈運(yùn)轉(zhuǎn)率:

90%/凈

OEE:

85%混凝土骨料布點(diǎn)目標(biāo)Op.EBITDAmargin水泥

>27%Op.EBITDAmargin骨料

>27%Op.EBITDAmargin其他

>16%客戶關(guān)系治理體系的建立價(jià)格治理體系建立.工廠本錢在所在地區(qū)相比取得確定優(yōu)勢(shì)工廠及相關(guān)專業(yè)運(yùn)行雷達(dá)測(cè)量系統(tǒng)全面推行薪酬調(diào)整CSR公司政策及報(bào)告的制定OH&S手冊(cè)全面執(zhí)行關(guān)鍵人員招募、儲(chǔ)藏

全員分系統(tǒng)培訓(xùn)完成“痩身”打算，制造一流勞動(dòng)生率OH&S第三方治理規(guī)定的制定和執(zhí)行裝備，包裝更新擴(kuò)展

AFR,MIC工程的全面開展.薪酬福利制度薪酬制度1、月度基薪+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終花紅2、治理人員劃分