企業(yè)阿米巴整體實施方案(總21頁)2企業(yè)阿米巴整體實施方案總企劃部20151220日名目1、前言〔哲學理念、目標〕2、阿米巴組織構(gòu)造圖3、單位時間核算效益4、經(jīng)營會計5、考核、鼓勵體系6、經(jīng)營會議5籌劃人：陳一拙MBA500500人，民營企業(yè)競爭活力創(chuàng)始人、媒體微文案例爭論創(chuàng)始人，詢問式營銷和人力資源治理專家、中華培訓講師網(wǎng)全國高級講師。曾先后供職并擔當某世界500強〔臺資企業(yè)〕人力資源高級經(jīng)理，總經(jīng)理助理；某世界500強〔日資企業(yè)〕市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理；國內(nèi)某企業(yè)500強人力資源總監(jiān)、治理學院院長；大中專院校營銷和人力變革改善、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化體系、品牌體系、客服效勞、精益創(chuàng)、營銷團隊打造、民營企業(yè)競爭活力、精益治理等詢問培訓工作?！病骋?、前言結(jié)合稻盛先生的經(jīng)營哲學和經(jīng)營會計，本公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式在于五大方面的突破和再造，實現(xiàn)全員參與，以核算作為衡量員工奉獻的重要指標，實現(xiàn)高度透亮的經(jīng)營，培育經(jīng)營性人才。特別是在企業(yè)文化哲學層面，塑造“構(gòu)筑五行均衡、營造和諧企業(yè)、成就百年基業(yè)”之愿景；制造“優(yōu)化人類生存環(huán)境、營造舒適生活空間、構(gòu)筑奇特和諧將來”之經(jīng)營理念；建立“三品三創(chuàng)、四正九精、五信五加強、七定八化”之工作指導(dǎo)原則以及“十二條經(jīng)營大才智”。整體提升經(jīng)營哲學與會計的有效結(jié)合。最終改善經(jīng)營體制，突破組織瓶頸，制造高收益?？偲髣澆靠偛棉k公室總企劃部總裁辦公室行企物財政管資務(wù)人信采會事息購計巴巴巴巴總定義及說明為了提高全員的本錢、目標意識，改善工作效率，消退工作中的鋪張，依據(jù)公司經(jīng)營實際狀況，特承受分級、分類、分部門方式制定公司阿米巴經(jīng)營模式會計核算細則，以準時、準確的反映公司各級阿米巴的經(jīng)營業(yè)績及單位時間效率。依據(jù)公司經(jīng)營實際狀況，將公司阿米巴分為營利類和間接營利類，營利類包括以生產(chǎn)制造和銷售直接相關(guān)的并直接為公司產(chǎn)生利潤的阿米巴，間接營利類包括行政人事、企管、選購、財務(wù)相關(guān)的間接為公司產(chǎn)生利潤的阿米巴。本阿米巴核算細則依據(jù)阿米巴組織構(gòu)造為構(gòu)建原則，以總行政部各職能部門為一級阿米巴。每職能部設(shè)巴長一人，負責阿米巴數(shù)據(jù)的分析、整合、檢查和報送工作。111231〕收入核算原則：阿米巴單元為總行政各職能部門收到客戶銀行回款、銀行及商業(yè)承兌匯票等貨幣資金?？傂姓康漠a(chǎn)品收入傭金主要來自于為公司、營銷體系、生產(chǎn)體系所供給的效勞、詢問工程和治理職能工作，如聘請優(yōu)化傭金、企業(yè)培訓詢問傭金、薪酬體系設(shè)計方案傭金、人力資源整體解決方案傭金、網(wǎng)絡(luò)維護、設(shè)備保養(yǎng)、信息化建設(shè)傭金、財務(wù)分析詢問傭金、投融資治理傭金、稅收籌劃傭金、大宗物品選購詢問傭金、信用催款傭金、企業(yè)各類經(jīng)濟糾紛處理傭金、企業(yè)報刊采編、報刊發(fā)行傭金等。支出核算原則：支出包含本部門中一級阿米巴中的全部費用，包含員工薪酬、福利，社保、獎金、以及開展業(yè)務(wù)過程中需要添置的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公室租金等。對于一級阿米巴之間的公共費用分攤方式可由各一級阿米巴巴長之間協(xié)商，假設(shè)沒有達成全都意見，統(tǒng)一按人數(shù)610占比分攤。對于水電費及其他沒有明確歸屬的公共費用也按以上原則處理。時間核算原則：以本阿米巴當月工資表人數(shù)作為基數(shù)，正常上班的小時數(shù)統(tǒng)一8阿米巴經(jīng)營體概況表〔1〕經(jīng)營體名稱 行政人事巴 經(jīng)營體編號 XZ01經(jīng)營體負責人 經(jīng)營體成員數(shù)8人經(jīng)營體注冊日20151111

20151111日供給商品：

體系、人力資源規(guī)劃、培訓體系設(shè)計、員工聘請、績效薪酬體務(wù)風險防控、信用回款等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部金或承受合同制包干。〔依據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費用〕/總時間=單位時間效益效益/人員數(shù)=人均效益〔具體格式見附件〕阿米巴成員

〔200平米〕，自購辦公設(shè)備和耗材〔2〕經(jīng)營體名稱企管信息巴經(jīng)營體編號XZ02經(jīng)營體負責人經(jīng)營體成員數(shù)經(jīng)營體注冊日20151111經(jīng)營體運營日2015年11月11日供給商品

設(shè)備維護與保養(yǎng)、經(jīng)營會議組織與實施等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部金或承受合同制包干?！惨罁?jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費用〕總收入-費用-本錢=效益，效益/總時間=單位時間效益效益/人員數(shù)=人均效益〔具體格式見附件〕阿米巴成員

〔200平米〕，自購辦公設(shè)備和耗材?！?〕經(jīng)營體名稱 物資選購巴 經(jīng)營體編號 XZ03經(jīng)營體負責人經(jīng)營體注冊日20151111

經(jīng)營體成員數(shù)2經(jīng)營體運營日20151111日

治理、呆滯料處理、選購貨款治理、選購本錢管控等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部金或承受合同制包干?！惨罁?jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費用〕/總時間=單位時間效益效益/人員數(shù)=人均效益〔具體格式見附件〕阿米巴成員

〔200平米〕，自購辦公設(shè)備和耗材〔4〕經(jīng)營體名稱 財務(wù)會計處巴 經(jīng)營體編號 XZ04經(jīng)營體負責人經(jīng)營體注冊日20151111

經(jīng)營體成員數(shù)11經(jīng)營體運營日20151111日

融資治理體系等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部金或承受合同制包干。〔依據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費用〕/總時間=單位時間效益效益/人員數(shù)=人均效益〔具體格式見附件〕阿米巴成員辦公環(huán)境 室〔200平米〕，自購辦公設(shè)備和耗材阿米巴內(nèi)部價值鏈貿(mào)易圖阿米巴單位時間效益核算表〔行政人事巴〕工程 單位全部生產(chǎn)值 元對外出貨 元

金額 式50萬 BC

總出貨

實際含義 備注本阿米巴單元的總 〕產(chǎn)值次銷售設(shè)計兩套績效〔營公司內(nèi)銷合計

元 5萬

對公司下游的的銷 銷和生產(chǎn)〕，售 收取方案費。內(nèi)部財務(wù)專家公司內(nèi)購合 元計

1萬 D

選購凈生產(chǎn)額 元扣除額 元原材料費 外協(xié)加工費 元其他扣除〔明細〕 元

4萬 績，總生產(chǎn)萬 F萬萬

品的增值局部本錢

幾易其稿等辦公租金等附加價值 元總時間 元單位時間效益 元工資總額 元利潤 元

萬38小時 萬2萬

銷售扣除效益

本阿米巴單元制造 的效益 38小時員工的投入員工投入產(chǎn)出效率的利潤114、經(jīng)營會計工程收益核算〔1〕序 阿米巴號 組織

工作內(nèi)容清單

內(nèi)部傭金

阿米巴治理職能收益

內(nèi)部客戶

阿米巴核人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(組織架構(gòu)、職能、人員、崗位分析)人力資源制度、流程治理人員聘請與培訓

公司預(yù)算費用〔見下表〕 公司公司預(yù)算費用〔見下表〕 公司公司預(yù)算費用〔見下表〕 公司績效考核與薪酬治理人力資源本錢治理、信息化治理1 行政人事巴 勞動關(guān)系處理企業(yè)文化建設(shè)〔報刊、雜志〕

公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕

1、〔治理公司 入-本錢-總時間，公司 入-本錢-公司 總?cè)藬?shù)，3、〔治理公司 入-本錢-總時間/總經(jīng)營會議記錄 公司預(yù)算費用〔見下表〕 公司社保、合同、考勤治理辦公物品領(lǐng)用、治理與中介機構(gòu)做好股權(quán)重組及資產(chǎn)整合為資本上市制造前期有利條件?！踩纾汗ど痰怯浭马棥硞鶆?wù)回款、清收組織編匯與評審2015年度經(jīng)營打算ERP全面推動ERP根底數(shù)據(jù)收集導(dǎo)入及有序全模塊推動及上線工作

公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕

公司公司公司公司 1、〔治理公司 -總時間，公司 2、〔治理122息巴

OA系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦公效率建立績效治理體系及考核機制編制制度、強化制度標準的執(zhí)行力及檢

公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕

公司 入-本錢-公司 總?cè)藬?shù)，3、〔治理公司 入-本錢-查與考核

總時間/總物資采購巴

加強對各體系、各部門月度打算完成情況檢查與考核做好崗位說明書、辦事細則、工作流程完成狀況評比與執(zhí)行考核長沙、岳陽、汨羅基地進、銷、存?zhèn)}儲治理及結(jié)算、劃價實施并網(wǎng)管控可視化平臺整改與完善各類會議的組織、實施與考核工作。大力推行招投標、比價選購招治理依ISO9000治理體系實施供給商治理選購合同治理選購打算治理

公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕

公司公司公司公司 入-本錢-公司 總時間，公司 入-本錢-公司 總?cè)藬?shù)，公司 3、〔治理公司 入-本錢-總時間/總計巴

選購貨款治理呆滯料治理企業(yè)資產(chǎn)治理財務(wù)分析與風險管控

公司預(yù)算費用〔見下表〕公司預(yù)算費用〔見下表〕

公司公司公司 1、〔治理公司 -總時間，公司 2、〔治理公司 入-本錢-公司 總?cè)藬?shù)，3、〔治理公司 入-本錢-稅務(wù)籌劃治理

公司預(yù)算費用〔見下表〕

公司 總時間/總

公司預(yù)算費用〔見下表〕 公司公司預(yù)算費用〔見下表〕 公司13〔2〕序 阿米巴號 組織

阿米巴效勞收益供給產(chǎn)品〔效勞工程〕 內(nèi)部交易價 內(nèi)部客戶 阿米巴人員工作三月以上，傭人員工作三月以上，傭10001課：治理、營銷、生產(chǎn)，5/天，外請萬/天,年度打算、課程實培訓詢問與效勞施、評估、課件制作總基地、營銷、總行政部3-4/年；21、〔效勞傭15-20萬/年，后期效果。-本錢-費用間，

113002、中高層、高級技術(shù)基地、營銷、總行政部1 事巴

薪酬體系設(shè)計2-32-3/個基地、營銷、總行政部2、〔效勞傭-本錢-費用15-20/年，文化戰(zhàn)略、策略、細則：VI/MI/BI，后期效果。公司數(shù)，3、〔效勞傭-本錢-費用〔報刊、雜志出版、發(fā)行〕時間/總?cè)藬?shù)人才體系設(shè)計信用回款解決方案

2-3/個額，提取5-10%傭金。傭金

公司總營銷部人力資源整體打包解決方案〔人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計等〕

80-100萬/年 公司141、〔效勞傭1、〔效勞傭間，2、〔效勞傭2-本錢-費用數(shù)，3、〔效勞傭-本錢-費用時間/總?cè)藬?shù)1、〔效勞傭間，2、〔效勞傭3物資采購巴大宗物品選購詢問傭金3-4萬/年〔包干〕基地、營銷-本錢-費用數(shù)，3、〔效勞傭-本錢-費用時間/總?cè)藬?shù)4企業(yè)最優(yōu)預(yù)算治理設(shè)計企業(yè)最優(yōu)資金治理方案企業(yè)財務(wù)分析與風險防控方案投融資治理打包方案〔上市、兼并、融資等〕企業(yè)納稅籌劃設(shè)計5-8萬/年，承受包干5-8萬/年，承受包干10-15/年，包干公司公司1、〔效勞傭間，財務(wù)會計巴2、〔效勞傭30-50萬，整體打包公司10-15萬/年，打包公司-本錢-費用數(shù)，3、〔效勞傭財務(wù)整體打包方案100-120公司-本錢-費用時間/總?cè)藬?shù)企業(yè)信息化治理最優(yōu)方案20/年〔包干〕公司考核體系設(shè)計方案3-4/個公司網(wǎng)絡(luò)維護效勞費用8-10/年,包干制公司、職能總部息處硬件設(shè)備維護及更換費用6-8/年，承受包干制公司、職能總部1519阿米巴預(yù)算表〔2014年為標準〕行政人事處費用掌握表單位：元序號費用工程20142015備注/說明1工資135142115614212市交費7372100003差旅費365060004辦公費755390005折舊費6修理費7物料消耗低值易耗品攤8銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費43883120000營銷培訓11勞動保險費9107810473915%12通訊費111041200013會議會費14詢問費15723916000015稅金16勞動保護費17業(yè)務(wù)招待費210100018租賃費19存貨盤盈盤虧20運輸費21技術(shù)開發(fā)費22汽車雜費305844000023其他973922000含報刊印刷費用24福利費613987000025住房公積金1020010200合計178,4310212,3600企管信息處費用預(yù)算表序號費用工程20142015備注/說明1工資780138870138ERP2市交費26342265003差旅費21376210004辦公費449710440000〔ERP〕5折舊費6修理費7物料消耗3894008低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費11勞動保險費3227935000ERP12通訊費4606460013會議會費14詢問費4700470015稅金16勞動保護費17業(yè)務(wù)招待費208452000018租賃費19存貨盤盈盤虧20運輸費21技術(shù)開發(fā)費22汽車雜費93501200023其他14401500合合計137，8850150,438024福利費207102000025住房公積金5000500011費用工程工資201420390201520390備注/說明工資增加變化2市交費1830084003差旅費8280形勢下工作范圍及內(nèi)容加大250004辦公費840730005折舊費6修理費7物料消耗5005008低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費11勞動保險費2050520505〔以實際為準〕保險基數(shù)提高12通訊費21414720013會議會費14詢問費15稅金16勞動保護費17業(yè)務(wù)招待費4167400018租賃費19存貨盤盈盤虧20運輸費21技術(shù)開發(fā)費200022汽車雜費4648935000業(yè)務(wù)范圍加大23其他1440144024福利費218864000福利增加變化25住房公積金64006400合 計17,817813,7185財務(wù)會計處費用預(yù)算表序號費用工程20142015備注/說明1工資5347945300002市交費33052330003差旅費14594辦公費43270430005折舊費6修理費7物料消耗2398低值易耗品攤銷9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費1080108011勞動保險費10959311000012通訊費364253700013會議會費249014詢問費34003400財務(wù)軟件維護費每年3000元等15稅金86760885000016勞動保護費11817業(yè)務(wù)招待費22963422800018租賃費5000500019存貨盤盈盤虧20運輸費21技術(shù)開發(fā)費22汽車雜費770377000023其他7000700024福利費561215612125住房公積金合 計8000201，63218000198，1601含財務(wù)總監(jiān)全部費用5、考核鼓勵體系為實現(xiàn)阿米巴內(nèi)部的經(jīng)營成果，充分保證單位時間效益的核算，實現(xiàn)經(jīng)營下移，制造與員工共享的合作平臺，讓每一個微小經(jīng)營體切實提高經(jīng)濟效益。公司承受立體化考核和鼓勵方式，對推行阿米巴治理模式實行分級、分類考核。公司對一級阿米巴實行每周、月度、半年度、年度考核。〔1〕公司按同級同類阿米巴分別設(shè)改善獎、奉獻獎、推動獎，每類分設(shè)一等獎和二等21的全部阿米巴的積分?！?〕阿米巴治理模式考核由審計師負責組織，財務(wù)會計處幫助。序號立體考核內(nèi)容序號立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備注成1周、月比學趕幫超周、月打算行動落地卡詳見附件1〔本方10%每周案略〕KPI考詳見附件2〔本方2 30%核關(guān)鍵績效指標每季度案略〕3定性考核組織建設(shè)、戰(zhàn)略推動、文管控10%每月詳見績效方案述職考 詳見附件3〔本方4核溝通培訓考核及人生成功配方述職表20%年度案略〕5年度科舉考核對核心職責、文化語錄、治理學問、產(chǎn)品學問等學習、考試10