房建精裝修工程施工五標段大吊頂專項施工方案版本：（格式最終版）編制：審核：批準：日期：中建八局裝飾工程有限公司2023年3月59目錄第一章編制依據(jù) 11.1編制原則 11.2編制依據(jù) 1第二章工程概況 32.1工程建設概況一覽表 32.2設計概況 32.2工程施工條件 42.2.1現(xiàn)場道路情況 42.2.2周邊環(huán)境 42.2.3氣候條件 52.2.4水文地質條件 5第三章施工安排 63.1項目管理組織 62項目管理人員崗位職責 73.2項目管理目標 93.3各項資源供應方式 91）勞動力安排一覽表 92）工程用大宗物資供應安排一覽表 93）施工周轉工具采購供應安排一覽表 103.4施工流水段劃分及施工工藝流程 113.4.1施工流水段劃分 113.4.2施工工藝流程 113.5工程施工重點和難點分析及應對措施 133.5.1各單位的協(xié)調管理 133.5.2施工技術難點分析及應對措施 153.6新技術應用要求 19第四章施工進度計劃 194.1室內屋面大吊頂進度計劃 19第五章施工準備與資源配置計劃 195.1施工準備計劃 191）技術準備 195.2資源配置計劃 211）勞動力配置計劃 212）工程用原材料需要量計劃 213）施工機具配置計劃 234）測量設備配置計劃 235.3施工措施準備 231）安全網掛設 242）鋼絲繩拉設 24第六章施工方法及工藝要求 256.1屋面大吊頂工程施工工藝 256.1.1大吊頂工程施工 256.2屋面大吊頂工程質量標準 276.2.1大吊頂質量標準 27第七章各項管理計劃 297.1進度管理計劃 297.1.1確定施工進度控制點 297.1.2施工進度管理組織機構和職責分工 297.1.3進度管理措施 307.1.4與各專業(yè)的協(xié)調管理措施 327.1.5趕工措施 331、節(jié)假日施工安排措施 332、確保工期的趕工措施 347.2質量管理計劃 357.2.1工程施工質量分解目標 357.2.2項目質量管理的組織機構并明確職責 367.2.3確定質量控制點 377.2.4現(xiàn)場質量管理制度 387.3安全管理計劃 397.3.1職業(yè)健康安全管理計劃 391、杜絕死亡、重傷、火災、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件； 392、控制杜絕經濟損失在2萬元以上各類事故； 393、職業(yè)健康體系100%達標； 394、確保局安全檢查達標，創(chuàng)建安全達標示范工程； 395、確保公司安全資質良好運行，健康發(fā)展； 396、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設。 397.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 391、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系 392、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 397.3.3職業(yè)健康安全重大危險源及分析表 437.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 457.3.5施工現(xiàn)場安全生產管理制度 457.3.6應急管理體系與措施 461、應急預案管理體系 462、應急預案組織程序 473、應急預案保證措施 474、施工現(xiàn)場主要風險應急方案 49（一）、《發(fā)生腳手架倒塌事故應急救援預案》 49（二）、《發(fā)生高處墜落事故應急救援預案》 50（三）、《發(fā)生物體打擊事故應急救援預案》 50（四）、《發(fā)生機械傷害事故應急救援預案》 51（五）、《發(fā)生觸電事故應急救援預案》 527.4環(huán)境管理計劃 547.4.1環(huán)境管理目標 547.4.2環(huán)境管理組織機構，明確環(huán)境管理職責和權限 547.4.3辨識重大環(huán)境因素 55第八章成品保護計劃 568.1成品和設備保護的管理制度 568.2成品和設備保護措施 578.3對相鄰其他裝修工程的成品保護措施 57附圖表 58一、大吊頂施工進度計劃 58二、施工現(xiàn)場室內屋面大吊頂施工區(qū)域平面布置圖 59工程概況基本概況工程名稱精裝修工程施工五標段工程性質大型公共交通建筑建設規(guī)模T1航站樓（含空側連廊）建筑面積：337239平方米，T1航站樓裝修面積：213811平方米工程地址成都市簡陽蘆葭鎮(zhèn)總占地面積-總建筑面積總建筑面積617925平方米建設單位項目承包范圍本標段為五標段，工程范圍包括T1航站樓C指廊L2、L3層（含登機橋及橋頭堡），L1層國際遠機位出發(fā)廳，L1層其他旅客區(qū)域的精裝修工程及部分安裝工程施工。設計單位主要分包工程專業(yè)分包勘察單位合同要求質量（1）達到國家現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范及設計要求，一次性驗收合格并交付使用；（2）創(chuàng)精品工程，配合總承包單位申報魯班獎；（3）該工程已按綠色建筑工程三星標準設計，要求按該標準進行施工，滿足綠色建筑三星評價標準。監(jiān)理單位工期計劃開工日期：2023年2月1日；計劃竣工日期：2023年12月30日；總工期：334日歷天?？偝邪鼏挝恢袊ㄖ诎斯こ叹钟邢薰景踩蠂壹暗胤结槍Π踩拿鲗嵤┑南嚓P規(guī)定工程主要功能或用途成都天府國際機場為國家級國際航空樞紐，是“國家十三五”規(guī)劃中計劃將要建設的我國最大的民用運輸樞紐機場項目，定位為國家級國際航空樞紐、絲綢之路經濟帶中等級最高的航空港，將負責成都出港的全部國際航線，將建成“國際一流、國內領先”的人文、智慧、綠色機場。五標段施工區(qū)域主要功能是為滿足旅客登機、到達需求。分部分項工程概況大吊頂施工區(qū)域及主要施工內容分部分項工程名稱板塊面層吊頂、格柵吊頂施工區(qū)域T1航站樓大吊頂C指廊N11軸至N1軸（圖示紅色區(qū)域）主要施工內容大吊頂防護措施布設大吊頂轉換層施工大吊頂龍骨施工大吊頂面層蜂窩鋁板、鋁單板、鋁格柵施工主要材料防護措施安全網、安全繩轉換層160*80*4mm鍍鋅矩管，120*60*4mm鍍鋅矩管，球點連接件，M24球頭螺桿，萬向節(jié)十字組件，圓盤連接件，圓盤連接耳板，主龍骨連接耳板，主次龍骨L形連接件，主次龍骨合頁連接件，抱箍，螺栓龍骨層60*40*3mm鍍鋅矩管，主龍骨（160*80*4）抱箍，次龍骨（120*60*4）抱箍，副龍骨（60*40*3）抱箍，鋁板吊件，60*40*3龍骨加強件，M8*80螺栓組，M16螺桿面層1、幕墻收邊2mm厚鋁單板：2052㎡；2、中庭邊錘片：252㎡；3、水滴型掛片：620㎡；4、15mm厚白色不穿孔蜂窩鋁板天窗板：5056㎡；5、15mm厚不穿孔白色蜂窩鋁板擋煙板：4334㎡；6、2mm厚鋁單板燈槽板：562㎡；7、20mm厚超微孔蜂窩鋁板：14938㎡；8、3mm厚天窗遮陽穿孔鋁板。項目主要施工條件建設地點氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限36.1℃/夏季最大雨量及雨季時間年降雨量873-1263毫米/雨季集中在7、8月極端最低溫度及期限-4.1℃/冬季最大風力、風向及發(fā)生時間26m/s；NNE;夏季施工區(qū)域環(huán)境場內環(huán)境屋面網架、屋面板、天窗已施工完畢，幕墻玻璃已封閉80%，具備大吊頂施工條件。場外交通場外貨運大道為雙向六車道，道路處于施工階段附屬設施仍未完善，路燈未布置，交通信號燈已到位。臨電總包二級配電箱現(xiàn)場配備齊全，可直接從總包二級箱接出臨電。臨水總包現(xiàn)場已布設臨水管網，施工用水可直接使用。辦公區(qū)總包辦公區(qū)設置在距離航站樓2公里位置，項目辦公室設置在總包項目部。項目現(xiàn)場辦公室搭建在航站樓L3層預留商鋪內。生活區(qū)工人宿舍由勞務分包自行解決在草池鎮(zhèn)進行租賃，管理人員宿舍在草池鎮(zhèn)進行租賃。編制依據(jù)編制原則（1）認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。（2）嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序和施工工藝。（3）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。（4）選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成本和安全施工。（5）提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。（6）堅持“安全第一、預防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施及各類其他技術組織措施。（7）堅持“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工原則，科學規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件中華人民共和國合同法國家主席令第15號2中華人民共和國建筑法國家主席令第91號3中華人民共和國安全生產法國家主席令第70號4中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第22號5建設工程質量管理條例國務院令第279號6建設工程安全生產管理條例國務院令第393號7安全生產許可證條例國務院令第397號8中華人民共和國勞動合同法國家主席令第65號9《民用建筑節(jié)能條例》國務院令第530號10地方行政文件《四川省環(huán)境保護條例》四川省第十屆人民代表大會常務委員會11《建設施工現(xiàn)場管理條例》成都市12國家行業(yè)規(guī)范《機場航站樓室內裝飾裝修工程技術規(guī)程》T/CBDA11-201813《工程測量規(guī)范》（附條文說明）GB50026-200714《機械噴涂抹灰施工規(guī)程》JGJ/T105-201115《公共建筑吊頂工程技術規(guī)程》JGJ345-201416《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-201317《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-201618《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》GB50210-201819《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-201520《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》GB50354—200521《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201422《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—200523《建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-201324《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-201625《建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范》JGJ202-201026《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201127《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-201228《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-201329《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-201130《環(huán)境空氣質量標準》GB3095-201231《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-201432《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-201733《建設工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-201434《城市建設檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-200135《綠色建筑評價標準》GB/T50378-201936地方規(guī)范標準《綠色建筑設計標準》DBJ51/T037-201537合同施工合同38設計文件設計圖紙39裝飾裝修有關圖集40招投標文件《精裝修工程施工招標文件》41《精裝修工程施工招標清單》42《精裝修工程施工招標圖紙》43《精裝修工程施工招標答疑》44企業(yè)管理文件《施工生產管理手冊（第三版）》201945《安全生產管理手冊（第三版）》201946《科技與質量管理手冊（第三版）》201947企業(yè)技術標準《建筑裝飾裝修工程施工技術標準》ZJQ08-SGJB210-201748《施工技術交底編制與管理標準》ZJQ08-SGJB002-201749《施工現(xiàn)場常用垂直運輸設備施工技術標準》ZJQ08-SGJB004-201750《建筑節(jié)能工程施工技術標準》ZJQ08-SGJB014-201751《建筑施工腳手架安全技術標準》ZJQ08-SGJB003-201752其他施工組織設計施工進度計劃進度計劃本項目總工期334個日歷天（2023年2月1日至2023年12月30日）。根據(jù)節(jié)點工期要求合理安排進度計劃并滿足節(jié)點工期和總工期的要求。詳見網絡進度計劃附圖表1確定施工進度控制點詳見下表。表3.1-1主要施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1大吊頂安全措施施工2023-6-202023-7-122大吊頂轉換層施工2023-7-32023-8-103大吊頂龍骨施工2023-7-262023-8-304大吊頂面層施工2023-8-12023-9-152進度計劃影響因素分析詳見下表。表3.1-2進度計劃影響因素分析序號影響因素具體分析責任人應對措施1技術方案未確定N11軸大吊頂與L4層房中房沖突大吊頂中間天窗區(qū)域節(jié)點未穩(wěn)定超微孔蜂窩鋁板橫豎縫留縫寬度未確定水滴型掛片及鋁掛片間距、截面尺寸未確定邵勇持續(xù)跟進技術問題進行銷項。與設計單位、業(yè)主單位保持密切聯(lián)系，通過各類渠道反映實際問題。2材料供應周期長大吊頂鋼材為Q345B鋼材，加工周期長達20天大吊頂超微孔蜂窩鋁板備料時間20天，加工運輸時間約15天邵勇何立波按照工期要求制定材料招采計劃、下單及供貨計劃派駐管理人員廠家蹲點加工。3材料加工費時多大吊頂轉換層需在地面預拼裝再進行整體吊裝，鉆孔拼裝耗時較長王童合理規(guī)劃鋼材現(xiàn)場鉆孔加工區(qū)及拼裝區(qū)域。進行流水施工，將大吊頂基層安裝工人按工作內容劃分為材料加工、鋼材拼裝、吊裝三部分人員。3進度管理措施詳見下表。表3.1-3進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以進度計劃為準繩，調動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。王童2計劃編制1）依據(jù)合同工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。3）進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4）根據(jù)進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工目標（合同工期）的實現(xiàn)。5）本工程所有進度計劃全部采用專業(yè)的計劃編制軟件進行編制。6）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。王童3進度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保進度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工進度計劃，并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。王童4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。王童5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。王童6工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是關鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。王童7設備進場及時按設備進度表進場，并辦理有關手續(xù)。王童8協(xié)調管理1）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。我司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。我司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立專門的溝通平臺，加強施工各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。王童9平面管理加強平面管理，特別是機械擺放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我司將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。王童10后勤服務專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。王童施工安排項目管理組織項目管理組織機構項目管理人員崗位職責序號管理崗位管理職責1項目經理履行項目承包合同，執(zhí)行質量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質量目標。組織項目質量策劃和質量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。負責施工隊伍的權責任命和分配，同時確保提供安全竣工所需的所有設備?？茖W組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。2項目副經理負責施工現(xiàn)場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調、現(xiàn)場管理的主要責任人。3項目總工直接領導各級技術人員，專業(yè)工程師和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。4深化設計負責人負責本工程深化設計部管理工作。負責制定本工程深化設計標準和細則，以及編制深化設計出圖計劃。負責本工程深化設計工作的整體協(xié)調，并負責本工程深化設計圖內部審核。5專業(yè)主管在項目經理直接領導下，全面負責工程的生產施工管理，審批各種進度計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產要素。參與各種施工措施的編制，提出經驗意見。參與審批各種進度計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產要素，保證進度計劃的順利完成。負責協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工管理；工程工期、施工協(xié)調、現(xiàn)場管理的主要責任人。6商務經理/商務主管負責建立成本核算保證體系、合同管理保證體系。編制項目工程施工圖預算，做好預算的簽發(fā)審核工作。及時、準確的提供月、季、年度預算資料；及時完成工程竣工結算。根據(jù)施工圖計算材料用量，為材料供應部門提供材料總需用量和節(jié)點需用量，協(xié)助材料部門編制材料需用計劃。7質量主管負責建立健全質量生產保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理效能。嚴肅處理質量、安全（未遂）事故，調查分析并提出處理意見，嚴格記錄各種事故處理，有臺賬。負責項目工程的質量技術交底和開工前對項目工程管理人員、安全人員、施工人員進行技術安全等方面全面交底及負責辦理簽字手續(xù)。參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出編制質量措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。督促做好質量資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。8安全總監(jiān)/安全主管對工程中任何工作的安全標準進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)缺陷的時候，向總包及工程監(jiān)理提供書面報告；要確保所有工作都同當前的法律法規(guī)，公司及施工地點的安全條例相符；確保施工過程遵守同《公司安全條例》中的《事故匯報程序》。按照總承包商以及監(jiān)理公司的要求，參加施工過程中的會議以及安全委員會。按照要求安排或進行安全訓練；確保將法定的安全文件和資料進行存檔；按現(xiàn)行規(guī)定對事故進行調查；按照現(xiàn)行法律的要求，確保個人保護設施的正常使用。9材料主管負責建立物資（材料）管理保證體系。負責本項目所需材料、物資供應，根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制一次性材料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報上級材料主管部門。保證物資(材料)按計劃時間進場，貫徹執(zhí)行限額領料規(guī)定；參與施工組織設計（方案）的編制工作。規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩＝⒉牧腺|量證明收、發(fā)臺帳。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料進出臺帳，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。文明施工管理，做好管區(qū)內的材料管理達標，材料堆場及加工場達到文明施工工地標準。定期檢查收驗進出庫物資。10專業(yè)工程師接收設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負責現(xiàn)場的施工與指導，執(zhí)行技術方案、組織樣板施工，指導現(xiàn)場施工，督促勞務隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。11質量工程師貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質量標準；全面開展現(xiàn)場質量跟蹤檢查等工作；負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施；負責工程質量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程的驗收和質量等級評定工作。12安全工程師負責宣傳貫徹安全生產方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認真貫徹落實上級有關安全生產規(guī)定、指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護工作；定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。13商務工程師負責現(xiàn)場合同管理及預決算、變更等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結算和審查結算。負責項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，并就項目成本管理向項目領導提出建議。14材料工程師按項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質量和供應時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量把好驗收關，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。15資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料，收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。項目管理目標序號項目管理目標名稱目標1工期計劃開工日期：2023年2月1日；計劃竣工日期：2023年12月30日；總工期：334日歷天。2質量目標（1）達到國家現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范及設計要求，一次性驗收合格并交付使用；（2）創(chuàng)精品工程，配合總承包單位申報魯班獎；（3）該工程已按綠色建筑工程三星標準設計，要求按該標準進行施工，滿足綠色建筑三星評價標準。3安全目標符合國家及地方針對安全文明實施的相關規(guī)定4綠色施工目標該工程已按綠色建筑工程三星標準設計，要求按該標準進行施工，滿足綠色建筑三星評價標準。各項資源供應方式勞動力安排一覽表序號專業(yè)工種勞動力需要量計劃（工日）責任人2023年7月~2019年9月7月8月9月1安裝工102226王童2普工5810王童3小計（人）153036王童2）工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人鍍鋅全絲螺桿中建八局裝飾工程有限公司廣東2023.7.1何立波螺母、平彈墊片中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波三維萬向節(jié)中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波鍍鋅螺栓中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波螺母、平彈墊片中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波次龍骨連接件中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波主次龍骨連接件中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波幾字抱箍連接件中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波鍍鋅螺栓中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.1何立波螺母、平彈墊片中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.15何立波鍍鋅全絲螺桿中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.15何立波螺母、平彈墊片中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.15何立波鍍鋅C型鋼中建八局裝飾工程有限公司四川2023.7.15何立波超微孔蜂窩鋁板中建八局裝飾工程有限公司廣東2023.8.15何立波鋁單板中建八局裝飾工程有限公司廣東2023.8.15何立波3）施工周轉工具采購供應安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人二級配電箱70個購買2023.072023.09何立波三級配電箱（臨時照明）10個購買2023.072023.09何立波三級配電箱20個勞務隊自備2023.072023.09何立波電纜2400m購買2023.072023.09何立波移動腳手架200副勞務隊自備2023.072023.09何立波金屬切割機8勞務隊自備2023.072023.09何立波角向拋光機3勞務隊自備2023.072023.09何立波電動角磨機3勞務隊自備2023.072023.09何立波電錘5勞務隊自備2023.072023.09何立波手電鉆10勞務隊自備2023.072023.09何立波自攻鉆15勞務隊自備2023.072023.09何立波LED燈15購買2023.072023.09何立波剪刀式高空作業(yè)車2租賃2023.072023.09何立波3.4施工流水段劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分（1）施工順序本項目室內大吊頂工程施工順序按照區(qū)域是先北面大吊頂施工，后南面大吊頂施。大吊頂?shù)木唧w施工時又是從里到外的原則。具體原則如下：1）遵照軸線順序的施工原則：即按照N11-N7軸吊頂安裝→N4-N1軸吊頂安裝→N7-N4軸吊頂安裝。2）遵照先里后外的施工原則：①三維萬向節(jié)連接件與M20高強螺桿連接組裝，②M20螺桿與鋼網架球節(jié)點連接，③龍骨系統(tǒng)安裝，④大吊頂飾面板安裝，⑤調整完成。3.4.2施工工藝流程測量放線→三維軟件建模→三維萬向節(jié)連接件與M20高強螺桿連接組裝→M20螺桿與鋼網架球節(jié)點連接→龍骨系統(tǒng)安裝→安裝面板→調整完成本工程總體施工流程見下圖所示3.5工程施工重點和難點分析及應對措施3.5.1各單位的協(xié)調管理本工程除建設、監(jiān)理、設計單位、總包外，還涉及多個專業(yè)系統(tǒng)，如土建、強、弱電安裝、給排水、消防、電梯、暖通等專業(yè)，施工過程中存在大量的溝通交流及專業(yè)交叉，配合協(xié)調內容多，所以安全施工是施工控制的重點。序號單位配合措施1總包單位（1）服從總包單位的統(tǒng)一布署。同時，我公司也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關專業(yè)提出界面及時間要求。（2）接受總包單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理各項工作的管理。（3）協(xié)調現(xiàn)場施工場地安排、現(xiàn)場設施的提供；水、電的供應；相互協(xié)調和配合；現(xiàn)場管理和安全；文明管理和保衛(wèi)。（4）我公司在施工過程中，需要總包單位的垂直運輸?shù)呐浜希绕湓谑┕じ叻迤?，我公司合理提出垂直運輸?shù)男枰獣r間。2安裝單位（1）配合安裝單位做好施工工作面的交接，對不滿足系統(tǒng)專業(yè)施工的問題及時敦促相關方進行整改，確保滿足施工的進度、質量的各方面要求。3弱電泛光單位（1）大吊頂燈光管線走向和部分部位的弱電管線走向以及裝飾專業(yè)大吊頂工程的施工協(xié)調緊密，一般情況下，裝飾專業(yè)應先讓弱電專業(yè)及時完成其管線的排布及設備的固定，待其徹底完工并檢測無誤后開始大吊頂飾面鋁單板安裝工程。（2）弱電工程的終端等位置由裝飾專業(yè)技術人員及弱電專業(yè)技術人員協(xié)調解決。6建設單位（1）施工及作業(yè)人員須虛心接受建設單位的指導及質量監(jiān)督，及時整改質量問題。（2）圖紙資料及設計變更由建設單位按規(guī)定數(shù)量及時供應，施工與設計的有關事項由建設單位協(xié)調。（3）施工圖技術交底會審由建設單位組織并在交底后整理“會審紀要”作為施工圖紙的補充。工程竣工后在規(guī)定時間內將全部竣工資料移交建設單位。（4）工程竣工時為建設單位培訓維修人員。并在承諾的保修期內滿足建設單位的保修需要，作到服務及時、滿意、隨叫隨到。7監(jiān)理單位（1）開工前將施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理單位審定，經監(jiān)理單位審批后實施，在實施過程中接受監(jiān)理單位監(jiān)督。（2）本工程各類檢測設備及儀器和重要施工設備的進場情況向監(jiān)理單位申報并簽證，經監(jiān)理單位檢測合格并批準后投入使用。（3）施工用各類主要材料均向監(jiān)理單位報送樣品、材質證明等有關技術資料，經監(jiān)理單位審核批準后再行采購使用,材料進場及時向監(jiān)理報審。（4）提前制定詳細的檢測計劃和時間安排及時報送監(jiān)理單位，檢測時間與地點，檢測方法與計劃經監(jiān)理單位審批后實施并及時將檢測報告報送監(jiān)理單位。（5）積極組織并參加監(jiān)理單位組織的技術交底，施工交底、監(jiān)理例會等工作。8設計單位（1）與業(yè)主及設計方進行充分有效的溝通，使工程在設計與加工方面完全按照設計師與業(yè)主的要求進行設計，確保該工程達到設計師與業(yè)主的理想效果。（2）深化設計過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設計師完善設計。（3）積極配合設計師進行圖紙更改、補充，虛心聽取設計師的意見，密切配合，保質保量完成深化設計任務。9其他單位（1）根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場情況，施工過程中，將與各專業(yè)施工單位進行交叉施工配合，我單位將在總包單位統(tǒng)一管理和協(xié)調下，本著為建設單位負責，為工程負責的態(tài)度，積極主動地搞好與相關單位的配合工作，做到顧大體、顧大局，遇到問題不扯皮、不推諉，相互創(chuàng)造施工條件，相互保護施工成品。（2）相互遞交相關作業(yè)計劃，我單位的進度計劃應與土建單位的總進度計劃保持一致。同時要編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，經多方平衡認可達到一致后再進行施工。3.5.2施工技術難點分析及應對措施序號施工技術難點具體分析應對措施責任人1測量放線精度控制本工程屋面大吊頂結構偏差大，鋼結構網架不僅弧度變化大，而且跨度很大，因而在網架安裝中不可避免將帶來結構偏差，鋼結構偏差將一定程度上影響精裝吊頂工作。1）由于建筑屋面結構較為復雜，為了整理出準確的數(shù)據(jù)指導深化設計和下單加工工作，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，采用先進高效的測量技術對裝修區(qū)域作精確測量，如空間激光測量技術。且這項工作應有具備豐富經驗的材料供應商指派的工程師參與，根據(jù)現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)進行龍骨系統(tǒng)和面板系統(tǒng)的深化設計。在不改變原設計理念的前提下，做出具有合理性和可實施性的深化設計圖紙。2）利用全站儀對各區(qū)域地面完成面進行定位，利用水準儀控制完成面標高。邵勇2大吊頂天花系統(tǒng)安裝航站樓的大吊頂以主樓三段扇形各自延伸，以鋁板縫隙為調節(jié)帶，將鋁板分割成為單元化模塊，以建筑軸線形成對印。抱箍系統(tǒng)設計、龍骨系統(tǒng)設計、萬向調節(jié)系統(tǒng)設計、現(xiàn)場測量等深化設計和前期準備工作是材料生產和安裝前的重要環(huán)節(jié)。通過三維可調的轉接關節(jié)，形成一個連續(xù)的空間曲面。要圓滿完成整個施工安裝將涉及到鋼結構、異形面板精加工、特殊龍骨系統(tǒng)設計、無棱鏡空間激光測量技術、電腦三維放樣、大面積高空施工等方面的專業(yè)和技術，還要選用具有豐富同類型項目經驗、強大的獨立新系統(tǒng)的研發(fā)能力的材料供應商相互配合。1）準備工作。主要包括測量和深化設計。由于建筑屋面結構較為復雜，為了整理出準確的數(shù)據(jù)指導深化設計和下單加工工作，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，采用先進高效的測量技術對裝修區(qū)域作精確測量，如空間激光測量技術。且這項工作應有具備豐富經驗的材料供應商指派的工程師參與，根據(jù)現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)進行龍骨系統(tǒng)和面板系統(tǒng)的深化設計。在不改變原設計理念的前提下，做出具有合理性和可實施性的深化設計圖紙。2）龍骨系統(tǒng)。龍骨系統(tǒng)是否合理決定著能否成功實現(xiàn)大吊頂面板的設計整體效果，深化設計必須在完全理解原設計理念的前提下，有針對性地進行。龍骨系統(tǒng)應著重考慮與鋼結構屋面的連接方式、與面板的連接方式、系統(tǒng)安裝的簡易性、翻轉面板的可調節(jié)性，還要滿足防火、聲學、耐久、牢固等要求。龍骨系統(tǒng)主要包括抱箍、龍骨、萬向調節(jié)件、連接件等，設計必須經過結構受力驗算，結構合理簡潔，減少屋面鋼架承受的荷載。天花面板是隨著屋面的曲率而旋轉的，面板必須以單元框架的形式通過龍骨系統(tǒng)的轉接支架構件與空間構架固定，連接構造應可以調節(jié)，以適應雙向曲面屋面上不同的固定條件，同時要方便控制誤差。遇到變形縫時采取特殊的龍骨結構方式。充分考慮門斗的風荷載，在深化設計中計算風荷載的取值需達到風動實驗報告的要求，應加強龍骨系統(tǒng)布置的密度及加設防風扣，每塊吊頂面板與龍骨用鉆尾螺栓鎖死固定；同時，應考慮過渡季節(jié)室內自然通風及自動門開啟時的瞬時風壓對室內吊頂帶來的影響。3）金屬面板。大吊頂面板由2.5mm厚鋁合金板按射線狀和單元排布組成，以板縫隙為調節(jié)帶，將板分割成為單元化模塊，以建筑軸線形成對印。陽光通過屋面天窗照射遮陽張拉膜進入樓內，白天陽光可以透過膜材形成慢射光，使膜覆蓋空間內達到和室外幾乎一樣的自然效果，且有效阻擋太陽熱量從而產生節(jié)能效果。為了施工便捷和保證平整度，每個單元體要在廠家組裝完成，現(xiàn)場吊裝。天花面板和龍骨應是相結合的同一個系統(tǒng)，面板的安裝隨著龍骨系統(tǒng)的方式而確定。我們著重要解決弧形區(qū)域單元板安裝的變向調整，與幕墻交接處的收口，尤其是與建筑弧面相交時出現(xiàn)的非標準單元體的加工和收邊處理、變形縫處的面板結構方式等問題。張偉3文明施工本工程工作量大、施工作業(yè)面廣,施工現(xiàn)場同一工作面上存在交叉施工，現(xiàn)場文明施工管理難度很大，且本工程文明施工要求高需施工現(xiàn)場加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，100%施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化。1）現(xiàn)場場容管理措施：嚴格按照業(yè)主的管理要求，貫徹本地關于施工現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，并貫徹實施我司上級主管部門關于CI戰(zhàn)略的具體要求。2）施工人員管理：工地成立文明施工小組，由項目經理具體負責，并設專、兼職文明施工檢查員，做好經常性的檢查、監(jiān)督。工地管理人員和施工人員統(tǒng)一穿我司定做的反光背心，并佩帶標有標志的胸卡，安全帽規(guī)格、顏色統(tǒng)一配備。3）施工現(xiàn)場文明施工措施1、保持施工通道暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。2、班組作業(yè)必須做好現(xiàn)場清潔，每天收工時要清理現(xiàn)場，做到工完場清，建筑垃圾要清運到指定的傾倒地點。3、施工人員不得隨地大小便，要使用按指定的臨時廁所，并保持廁所的衛(wèi)生。嚴禁在施工現(xiàn)場亂涂亂劃，隨意粘貼。4、施工人員要服從管理人員領導與檢查，尊重業(yè)主、監(jiān)理人員，嚴禁吵架、斗毆現(xiàn)象、賭博、酗酒鬧事，違者嚴肅處理，直至開除。5、夜間施工應注意燈光、噪音對周圍的影響，并應得到有關部門的同意。陳望霜3.6新技術應用要求序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間1三維犀牛軟件建模、下料技術大吊頂為大吊頂安裝提供理論數(shù)據(jù)，同時是材料下單數(shù)據(jù)準確而減少材料浪費邵勇2023.07-092三維萬向節(jié)調節(jié)技術大吊頂龍骨層三維萬向節(jié)連接龍骨時可以在三維空間內任意方向調節(jié)，三維萬向節(jié)的利用使異形雙曲面大吊頂?shù)凝埞鞘┕ぷ兊煤啽憔哂锌刹僮餍浴Ｉ塾?023.07-093大吊頂安裝施工用防脫落裝置大吊頂三維萬向節(jié)連接件使大吊頂連接件與龍骨連接更加緊固、安全可靠邵勇2023.07-09第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃1）技術準備(1)技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20131張昌虎2建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20181張昌虎3建筑施工安全檢查標準JGJ59-20111張昌虎4綠色建筑評價標準DG/T50378-20141張昌虎5建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-20121張昌虎6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20051張昌虎7建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB12523-20111張昌虎8環(huán)境空氣質量標準GB3095-20121張昌虎9民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20101張昌虎10建設工程項目管理規(guī)范GB50326-20171張昌虎11城市建設檔案著錄規(guī)范GB/T50323-20011張昌虎12建設工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-20141張昌虎13建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-20091張昌虎施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1臨時用電施工方案項目部邵勇公司2023-72安全文明施工方案項目部邵勇公司2023-73現(xiàn)場應急預案項目部邵勇公司2023-7施工試驗檢驗計劃表序號工程部位/材料檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1鋼材金屬機械性能八局裝飾60t/次材料進場張偉2鋁單板涂層厚度、漆面硬度、鋁板厚度八局裝飾5‰材料進場張偉3拉伸網板板材厚度、拉伸強度八局裝飾5‰材料進場張偉4室內環(huán)境檢測甲醛、笨、氨、氡、TVOC八局裝飾5%工程完工后7天張偉技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內容責任人1吊頂工程1、埋件2、吊桿安裝3、龍骨安裝4、反支撐及鋼結構轉換層張偉2飾面板工程1、埋件2、龍骨安裝3、連接節(jié)點4、防水、保溫、防火節(jié)點張偉班組技術交底計劃序號技術交底內容交底人審批人交底班組完成時間1臨時用電安全技術交底陳望霜邵勇各施工班組2023-72電焊作業(yè)安全技術交底陳望霜邵勇各施工班組2023-73手持電動工具安全技術交底陳望霜邵勇各施工班組2023-74大吊頂安裝安全技術質量交底陳望霜邵勇各施工班組2023-75.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動力需要量計劃（工日）責任人2023年7月~2023年9月7月8月9月1安裝工102226王童2普工5810王童3小計（人）153036王童2）工程用原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量2023年7月~2023年9月7月8月9月1鍍鋅全絲螺桿M20米750100450200何立波2螺母、平彈墊片?20套560060030002000何立波3三維萬向節(jié)套1200200700300何立波4鍍鋅螺栓M12*50顆10400140060003000何立波5螺母、平彈墊片?12套184002500100005900何立波6次龍骨連接件套1400200700500何立波7主次龍骨連接件套8000100050002000何立波8幾字抱箍連接件件8000100050002000何立波9鍍鋅螺栓M5*80顆8000100050002000何立波10螺母、平彈墊片?5套8000100050002000何立波11鍍鋅全絲螺桿M8米400050025001000何立波12螺母、平彈墊片?8套3200030001800011000何立波13鍍鋅C型鋼120*50*20*3/6.4米支55050400100何立波14鍍鋅C型鋼120*50*20*3/7米支255128何立波15鍍鋅C型鋼80*40*15*2.5/6米支430050025001300何立波16面層鋁板20厚平方米15000300080004000何立波3）施工機具配置計劃序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1金屬切割機1030型8上海20192.20良好精裝修2角向拋光機G10SF3日本20190.50良好精裝修3電動角磨機日立G13SD3日本20190.76良好精裝修4電錘4DSC5德國20190.75良好精裝修5手電鉆FD10VA10德國20190.35良好精裝修6自攻鉆6800PBV15日本20230.30良好精裝修7LED燈50W151良好裝修8剪刀式高空作業(yè)車AS10122濟南2023良好精裝修4）測量設備配置計劃序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地鑒定周期用途保管人1全站儀R-422NM1廣州2023.07測量張偉2水準儀DS31上海2023.07測量張偉3水平尺2m12上海2023.07檢測何立波4游標卡尺L=200MM5上海2023.07測量何立波5鋼卷尺5m15上海2023.07測量何立波5.3施工措施準備1）安全網掛設安全防護一直是高空作業(yè)的重難點，因此施工過程中安全網的設置顯得極其重要。必須確保滿鋪安全網，不留空檔；固定時必須逐點檢查綁扎點，確保綁扎牢固可靠；前期工作就緒后利用沙袋模擬發(fā)生人員墜落的意外情況，以檢驗安全網的可靠性。為頂上作業(yè)人員配置緩沖型安全帶，做到雙保險。（1）安裝安全網①安裝前必須對網及支桿、橫桿、錨固點進行檢查，確認無誤后方可開始安裝。②安全網以系結方便，連接牢固又易解開受力后不會散脫為原則。多張安全網連接使用時，相鄰部分應緊靠或重疊。系結點沿網邊均勻分布，其距離不得大于750mm。③平網安裝不宜繃得過緊，應外高內低（外側高出50m）網的負載高度在5m以內時。④網與其下方（或地面）物體表面距離不得小于3m。⑤安全網必須經過試驗，100kg沙袋從10m高處拋下，沙袋落網后安全網的網繩、邊繩、系繩均不斷，方為合格。⑥在張掛安全網時應事先考慮到在臨時需進出料位置應留有可收起的活動安全網，當?shù)趿蠒r將網收起，用完時立即恢復原狀。（2）使用、維修、保養(yǎng)：①安全網在使用中必須每周進行一次外觀檢查，雜物及時清理。②當受到較大荷載沖擊后，應更換新網或及時進行檢查，看有無嚴重變形、磨損、斷裂、連接部位脫落等確認完好后，方可繼續(xù)使用。③按GB5725-2009規(guī)定使用中每3個月應進行試驗繩強力試驗。（3）安全網的清理：清理安全網需要進入安全網，事先必須先檢查安全網的質量，支桿是否牢靠、確認安全后，方可進入安全網清理，清理時應一手抓住網筋，一手清理雜物，禁止人站立安全網上，雙手清理雜物或往下拋擲。清理雜物時，地面應設監(jiān)護人，禁人入內，或是加設圍欄。2）鋼絲繩拉設鋼絲繩需拉設在鋼結構桁架的鋼構件上，本工程鋼絲繩為直徑8mm的不銹鋼鋼絲繩，大吊頂東西通長拉設，最大長度為240m，最小長度為160米，間距為3m，大吊頂南北也通長拉設，長度為86米，間距為6米。拉設滿足安全施工規(guī)范，能保證工人施工時的安全。大吊頂工人施工時必須把安全帶系在鋼絲繩上。3）木跳板的搭設木跳板搭設在鋼結構網架的下弦桿鋼構件上，木跳板的厚度為50mm，寬度為250mm，長度為6m，用10號鋼絲把木跳板的兩端緊箍在鋼結構下弦桿鋼構件上。木跳板搭設必須緊固、安全，待木跳板搭設完成，檢驗合格之后，施工人員就可以結合安全措施鋼絲繩和安全網在木跳板上進行大吊頂次龍骨和連接件的施工。高空作業(yè)車的投入由于大吊頂大面積都需要剪刀車，大吊頂最大凈高即從二層地面石材到大吊頂鋁板面層的最大高度為12m左右，根據(jù)現(xiàn)場情況，至少需要投入兩臺剪刀式高空作業(yè)車，其最大工作高度14米。第六章施工方法及工藝要求6.1大吊頂施工工藝流程測測量放線→三維軟件建模→三維萬向節(jié)連接件與M20高強螺桿連接組裝→M20螺桿與鋼網架球節(jié)點連接→龍骨系統(tǒng)安裝→安裝面板→調整完成6.2施工要點1）測量放線測量現(xiàn)場鋼架球節(jié)點坐標，專業(yè)測量工程師采用全站儀對現(xiàn)場鋼網架球節(jié)點實際坐標進行測量，并保存測量數(shù)據(jù)。2）三維軟件建模（1）根據(jù)測量實際坐標數(shù)據(jù)，結合設計要求，在三維犀牛軟件建立曲面三維模型圖，如圖6.2-1所示，依據(jù)三維模型，讀取龍骨系統(tǒng)及面板空中控制點三維坐標，為后續(xù)龍骨和面板深化設計、算量下單做準備。（2）龍骨系統(tǒng)深化設計及下單：①按圖紙球節(jié)點的排布位置，對球節(jié)點逐一編號，并設置吊桿連接孔；②將已測量的鋼網架下弦球節(jié)點與吊頂完成面的實際高度，計算出吊桿的長度、轉換盤和T形支撐架（即三維萬向節(jié)系統(tǒng)）的使用數(shù)量和位置并進行編號，根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)下單采購材料。3）三維萬向節(jié)連接件與M20高強螺桿連接組裝將三維萬向節(jié)葉片穿入M20高強螺桿的一端，采用M20高強螺帽在三維萬向節(jié)葉片兩端進行初步定位緊固，使三維萬向節(jié)連接件與M20高強螺桿組成一個整體。4）M20螺桿與鋼網架球節(jié)點連接根據(jù)大吊頂深化設計，主龍骨采用M20高強螺桿與屋面鋼網架主體結構相連接，將已編號的M20高強螺桿連接至對應的已編號鋼網架下弦球節(jié)點底預留螺孔，并用M20高強螺桿底座進行固定，如圖6.2-2所示。①鋼網架球節(jié)點；②M20高強螺帽；③M20高強螺桿；④三維萬向節(jié)葉片；⑤M8高強螺栓。圖6.2-2連接桿與三維萬向節(jié)安裝節(jié)點圖5）龍骨系統(tǒng)安裝（1）安裝C型鋼主龍骨由于大吊頂鋼結構球節(jié)點，面板具有曲面變化和翻轉角度變化，故在三維調節(jié)件的位置，通過主龍骨連接件安裝鋼主龍骨，把主龍骨安裝在三維萬向節(jié)上，如圖6.2-3所示，并用M8螺栓安裝后調節(jié)至設計位置后緊固。局部區(qū)域鋼主龍骨做彎弧處理，用連接件連接起來，以符合大吊頂復雜的曲面選型。①三維萬向節(jié)葉片；②三維萬向節(jié)連接件；③C型鋼主龍骨。圖6.2-3主龍骨與三維萬向節(jié)連接節(jié)點圖由于屋面面積大，吊頂跨度大，普通規(guī)格的主龍骨長度不足，因此，主龍骨與主龍骨之間的連接采用雙排M8高強螺栓進行連接，如圖6.2-4和圖6.2-5所示：①C型鋼主龍骨；②主龍骨連接件；③M8高強螺栓。圖圖6.2-4主龍骨與主龍骨連接節(jié)點圖圖6.2-5主龍骨大樣圖（2）安裝次龍骨次龍骨與主龍骨采用“U”字型抱箍連接固定，“U”字型抱箍末端為M12螺桿，便于采用M12螺帽進行固定，如圖6.2-6和圖6.2-7所示，實現(xiàn)次龍骨單元的嚴格準確定位。①M12螺帽；②主次龍骨U型連接件；③C型鋼次龍骨；④：C型鋼主龍骨。圖6.2-6主龍骨與次龍骨連接節(jié)點圖①M12螺帽。圖6.2-7U型抱箍件分解詳圖由于屋面面積大，吊頂跨度大，普通規(guī)格的次龍骨長度不足，次龍骨之間也需通過連接件連接，再加上次龍骨整體線型是影響面板線型的關鍵點之一，其準確性尤為重要，所以次龍骨與次龍骨之間采用三維連接件連接，如圖6.2-8和圖6.2-9所示，以便調節(jié)次龍骨整體線型。①C型鋼次龍骨；②次龍骨連接件。圖6.2-8次龍骨與次龍骨連接節(jié)點圖圖6.2-9次龍骨大樣圖（3）靠幕墻四周弧形龍骨安裝依據(jù)龍骨三維控制坐標，利用高空作業(yè)車進行弧形龍骨安裝，并每安裝部分龍骨后用全站儀校核龍骨的三維坐標控制點，借助副龍骨吊件作測量標點記號，調節(jié)副龍骨水平X,Y軸位置和Z軸位置；嚴格定位弧形龍骨，并調整至設計位置，使之形成順滑的曲面基層。6）安裝面板面板由工廠按照深化設計圖統(tǒng)一加工，并進行編號，面板到場之后，先在地面安裝支吊桿，支吊桿安裝完成之后統(tǒng)一進行吊裝，支吊桿上部連接“幾”字型連接件，如圖6.2-11所示，采用“幾”字件抱箍將鋁板固定于次龍骨之上，如圖6.2-10所示。①幾字抱箍件；②C型鋼次龍骨；③M5螺栓；④M8螺桿；⑤M8高強螺栓。圖6.2-10次龍骨與“幾”字抱箍連接節(jié)點圖圖6.2-11“幾”字抱箍分解圖為保證安裝完成之后面板縫隙均勻美觀，面板與面板之間底部采用5mm嵌縫膠條隔斷，頂部采用M8螺栓連接，同時固定轉接角碼，與支吊桿相連，如圖6.2-12所示。①M8螺桿；②鋁合金連接角碼；③M8螺栓；④穿孔鋁單板；⑤5mm嵌縫膠條。圖6.2-12面板連接節(jié)點圖在面板安裝過程中，應注意以下幾點：（1）龍骨單元安裝完畢后，以每單元中線作為安裝基準線，安裝面板掛件。（2）把面板掛件在面板上的固定件（即鋁合金連接角碼）調節(jié)固定，并調整相應板縫間隙至面板圓滑順弧。（3）安裝鋁合金條板：確定天花安裝軸線，并從軸線開始依照相應的次序安裝，不同單元需要調整板面的縫隙，做到平滑，順直。（4）鋁板安裝前的準備工作應符合下列規(guī)定：①所有龍骨已調整完畢；②重型燈具、消防管網等設備的吊桿布置完畢，燈光照明布線及燈具的安裝在施工天花時同時進行施工；③吊頂內通風、水電管道及上人吊頂內人行及安全通道適應安裝完畢；④吊頂內燈槽、斜撐、剪刀撐應根據(jù)工程情況適當布置；⑤鋁板的安裝的首先對鋁板的規(guī)格、質量進行復檢，對有圖形的飾面板事先進行試拼。7）調整完成大吊頂面板安裝完成之后，對面板間錯位的、縫隙較大的，及整體弧面中個別面板不順滑的等有質量瑕疵的面板進行調整，使大吊頂工程圓滿完成。6.3大吊頂工程質量標準1）主控項目：（1）吊頂標高、尺寸、主控項目、起拱和造型應符合設計要求。（2）鋁板的材質、品種、規(guī)格、圖案和顏色應符合設計要求。（3）異型曲面大吊頂工程的吊桿、龍骨和鋁板的安裝必須牢固，板面順滑、板縫寬窄均勻一致。（4）吊桿、龍骨的材質、規(guī)格、安裝間距及連接方式應符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經過表面防腐處理；2）一般項目：（1）鋁板表面應潔凈色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應平直，寬窄一致。（2）鋁板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口箅子等設備的位置應合理、美觀與鋁板的交接應吻合，嚴密。（3）金屬吊、龍骨的接縫應均勻一致，角縫應吻合，表面應平整，無翹曲、錘印。序號分項工程質量要求及標準1吊頂工程1、吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。2、飾面材料的材質、品種、規(guī)格、圖案和顏色應符合設計要求。3、吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。4、吊桿、龍骨的材質、規(guī)格、安裝間距及連接方式應符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應進行防腐、防火處理。5、 飾面材料表面應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應平直、寬窄一致。6、 飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密。7、吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應符合下表規(guī)定：項次項目允許偏差（mm）檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板格柵1表面平整度3223用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度31.533拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3接縫高低差111.51用鋼直尺和塞尺檢查第七章各項管理計劃7.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1大吊頂安裝工程2023-07-12023-09-17.1.2施工進度管理組織機構和職責分工1）進度計劃組織機構建立以項目經理為首的項目部，負責整個工程項目施工過程的質量、安全、文明施工及工期的組織協(xié)調和管理工作，在施工進度的控制上，著重將責任分解，落實到人，促使項目管理人員優(yōu)質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。大吊頂班組大吊頂班組作業(yè)班組技術負責人質量管理部工程技術部造價合約部項目經理物資設備部安全管理部項目副經理工期管理組織機構圖2）進度計劃管理職責序號管理崗位管理職責1項目經理履行項目承包合同，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程工期管理目標。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案并組織實施?？茖W組織和管理進入項目工地的資源，協(xié)調各專業(yè)之間關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。2技術負責人直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，為保障工期順利提供技術服務。組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。4安全經理安全員負責宣傳貫徹安全生產方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認真貫徹落實上級有關安全生產規(guī)定，指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護工作；定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。5生產經理接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。做好第一手資料的收集、整理工作。負責現(xiàn)場的施工與指導，執(zhí)行技術方案、組織樣板施工，指導現(xiàn)場施工，督促勞務隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6質量經理質量員貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質量標準；全面開展現(xiàn)場質量跟蹤檢查等工作；負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施；負責工程質量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程的驗收和質量等級評定工作。7材料經理材料員按項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質量和供應時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量把好驗收關，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。7.1.3進度管理措施施工進度計劃管理措施表7.1.3序號措施類別措施內容責任人1項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以進度計劃為準繩，調動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。王童2計劃編制1）依據(jù)合同工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。3）進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4）根據(jù)進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工目標（合同工期）的實現(xiàn)。5）本工程所有進度計劃全部采用專業(yè)的計劃編制軟件進行編制。6）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。王童3進度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保進度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工進度計劃，并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。王童4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。王童5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。王童6工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是關鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。王童7設備進場及時按設備進度表進場，并辦理有關手續(xù)。王童8協(xié)調管理1）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。我司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。我司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立專門的溝通平臺，加強施工各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。王童9平面管理加強平面管理，特別是機械擺放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我司將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。王童10后勤服務專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。王童7.1.4與各專業(yè)的協(xié)調管理措施工程施工中與各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅十分重要，而且也很有必要。在工程的設計階段以及施工過程中必須要做好這項管理工作。我司將從以下幾方面分析解決問題：（1）充分認識協(xié)調工作的重要性我司將從對業(yè)主負責的角度認識問題；從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題；從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調工作。（2）加強管理，建立科學的管理模式施工中各專業(yè)的協(xié)調管理對施工有重要的指導作用，我司在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。（3）加強協(xié)調管理的具體措施1）技術協(xié)調:在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。圖紙的會審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。2）管理協(xié)調:建立一整套由管理層到施工班組的逐級的管理制度,通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。3）組織協(xié)調。建立專門的協(xié)調會議制度，施工中各專業(yè)管理人員應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。4）提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務水平、綜合素質在做好管理的同時，要加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。7.1.5趕工措施1、節(jié)假日施工安排措施（1）夜間施工安排夜間施工安排表7.1.5序號措施項目具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天通訊聯(lián)絡。2施工照明1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止施工機械因偶爾過載后跳閘導致施工照明不足。2）同時配備照明燈具，作為零星照明不足的補充。3）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。4）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。5）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其是食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。（2）節(jié)假日施工安排根據(jù)進度計劃安排，本工程將跨越一些節(jié)假日，為保障節(jié)日期間的正常施工制定了節(jié)假日施工保障措施見下表所示。節(jié)假日施工安排表序號措施項目具體內容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保障節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣除一定金額作為履約保證金。2）材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣除一定金額作為履約保證金。2超前計劃1）在節(jié)假日前，制定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保材料的供應；3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)人員協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、發(fā)放補助，提高施工人員的工作積極性。4便利措施為節(jié)假日期間加班的職工，提供娛樂生活等各項便利，確保工人的工作積極性。2、確保工期的趕工措施當現(xiàn)場工期無法滿足要求時，項目部將按照合同規(guī)定積極應對，采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時完成。趕工措施表序號措施項目具體內容1建立趕工管理組織機構在趕工時，將責任分解，落實到各部門，各部門負責人再將具體工作分配到具體責任人，促使項目管理人員優(yōu)質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調配合工作，保證趕工期目標的實現(xiàn)。2制定趕工管理制度1）根據(jù)工期和每個控制點，按工期拖延情況調整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。2）項目經理為趕工期第一責任人，根據(jù)趕工計劃分段進行控制，并落實到相關的責任人，確保趕工計劃各節(jié)點目標的實現(xiàn)。3）根據(jù)節(jié)點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體趕工期的施工進度。5）趕工全過程都必須認真地落實有關的質量、安全措施，避免返工，杜絕質量事故和重大安全事故發(fā)生。6）實行動態(tài)進度管理=1\*GB3①在趕工期過程中，應充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質量和施工工期。=2\*GB3②建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關于趕工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內容的應分析討論原因，及時調整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。7）嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達到趕工目的。3編制趕工進度計劃施工進度計劃作為工程施工的綱領性文件，對指導工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時，根據(jù)實際調整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。趕工進度計劃應該進行“動態(tài)”調整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進度情況，隨時調整進度計劃：若現(xiàn)場進度較計劃提前了，則相應提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成趕工。4調整施工組織1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；2）對關鍵線路的施工組織進行調整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；3）確定主要施工內容，并以之為主體，調整其他施工內容的施工順序，為該主要內容提供便利；4）對于受主體結構、機電安裝等專業(yè)影響而又對工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主、總包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節(jié)點，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項目抽調具有豐富趕工經驗的、業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子，專門負責趕工的組織管理工作，人員不足時可要求公司加派人手。2）勞務工人：在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍應為與公司長期合作的、素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應的調整，確保每