建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究獲獎科研報告摘要：建筑工程中相對比較重要的一個環(huán)節(jié)就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質量的有效控制，對建筑工程的質量進行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業(yè)的市場競爭力具有一定的促進意義。基于此，本篇文章對建筑工程管理及工程施工質量的有效控制進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量;有效控制

引言

建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展，同時也關系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質量，面對當下建筑工程質量存在的一些問題，必須要全面加強質量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質量，從而推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題

（一）建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設的進度。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現(xiàn)實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

（二）缺乏高效的施工現(xiàn)場管理

科學的施工現(xiàn)場管理能直接影響著工程施工的整體質量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機械設備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學合理，從而優(yōu)質高效的完成施工任務。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進行，一個建筑項目往往有多個施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監(jiān)管施工質量，發(fā)生問題時極易發(fā)生責權不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質量。

（三）人員管理的有效性較低

“以人為本”是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則，施工項目科學管理的內(nèi)容中，人員管理是基礎和重點。對施工人員進行有效的管理，不僅能使施工效率與質量獲得保障，還能給企業(yè)帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無法保障施工人與及管理人員的專業(yè)性，其綜合素質也有待提升，這些問題都會給建筑工程的整體質量帶來隱患，必定會給建筑施工的整體質量產(chǎn)生嚴重的影響。

二、建筑工程管理及工程施工質量的有效控制方法分析

（一）要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統(tǒng)一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業(yè)應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業(yè)務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結合企業(yè)自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

（二）完善管控機制，提高管控意識

為了提高建筑工程的質量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質量控制目標，建立完善的質量管控機制，提高工作人員的質量管控意識，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術、后期質量驗收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質量控制的目標進行，在實際的施工過程中，加強對施工人員的管理，培訓相關的技術和安全的知識，提升工作人員的質量管理控制意識。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機器設備等等，各方面都要按照標準進行一定的科學管理，相關的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質量管控的工作，對各個環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。第三，建筑材料對建筑工程的質量控制具有重要的意義，因此要選擇質量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質量。

（三）提高施工管理人員綜合素質

提升工作人員的技能水平和綜合素質能力勢在必行。比如對管理人員進行管理能力的培訓，包括專業(yè)知識的培訓、安全管理的培訓，以此提升管理人員的專業(yè)知識和安全意識，進而影響到整個建筑工程的質量控制。另外，還可以建立施工人員的管理制度，按照施工現(xiàn)場的實際情況，對施工人員進行全面、合理的管理。建立獎懲制度也有助于提升工程質量，激發(fā)施工人員的積極性，提高人們的責任感。當建筑工程出現(xiàn)了問題時，查明原因之后，對相關人員進行相應的懲罰，并分析問題原因，提出解決措施。

（四）優(yōu)化工程施工技術管理

施工技術的高低對工程質量的影響很大。因此，為了實現(xiàn)對工程質量和進度的有效控制，有必要對施工工藝管理進行全面優(yōu)化。對施工技術的優(yōu)化主要體現(xiàn)在應用現(xiàn)代化的施工技術，施工操作前，施工技術的基礎工作要完成，即在制定相關技術標準的前提下，完成技術規(guī)范操作和檢驗標準。通過這種方式，施工人員能夠在正式施工前掌握技術知識和要求，這