建筑施工企業(yè)安全危機(jī)管理模式探討建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要生產(chǎn)部門，而它具有的生產(chǎn)流淌性、施工多樣性、作業(yè)環(huán)境簡單化及勞動密集性等特點(diǎn)，打算了建筑業(yè)是一個“高?！毙袠I(yè)，極易發(fā)生平安事故。在近期所發(fā)生的平安事故中，絕大部分是由于對平安事故存在僥幸心理，作業(yè)者違章操作﹑違章指揮等冒險作業(yè)所造成的。而長期以來，建筑企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的平安檢查不少，近年也出臺了不少平安法律和法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性平安管理，但是平安形勢并沒有得到根本的好轉(zhuǎn)，平安管理工作常處于救火﹑處于事故處理的被動局面中。因此，開展平安危機(jī)管理，是建筑施工企業(yè)削減和避開平安事故發(fā)生的有效途徑和關(guān)鍵。一﹑平安危機(jī)管理的內(nèi)涵在建筑企業(yè)平安危機(jī)管理中，平安危機(jī)是指建筑施工企業(yè)面臨的各種危及平安的各種大事，如自然災(zāi)難、違章作業(yè)和操作等平安隱患或事故，其中常常發(fā)生﹑最普遍和最主要的平安危機(jī)是指平安事故。建筑施工企業(yè)平安危機(jī)管理是指以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ),給員工的生理和心理造成肯定的壓力,使他們感到某種危急、威逼的存在,以喚醒員工的內(nèi)在潛力,激發(fā)出他們做好施工現(xiàn)場平安的樂觀性。并在平安危機(jī)情境中，針對突發(fā)平安危機(jī)大事而進(jìn)行的一系列有組織、有方案、持續(xù)動態(tài)的管理行為，在平安危機(jī)進(jìn)展的不同階段實(shí)行一系列的掌握行動，通過提高建筑施工企業(yè)對平安危機(jī)發(fā)生的預(yù)見力量和危機(jī)發(fā)生后的應(yīng)對力量，維護(hù)建筑施工企業(yè)和其員工的利益，準(zhǔn)時、有效處理平安危機(jī)，恢復(fù)建筑施工企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作。通過相關(guān)的平安文化建設(shè)，運(yùn)用平安價值觀來塑造個人和團(tuán)隊(duì)的共同理念和期望的方式，把平安危機(jī)意識當(dāng)作一種文化，當(dāng)作一個過程來對待，利用一系列核心的平安價值觀、預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)，用以鼓舞那些平安的觀點(diǎn)和行為，制止那些擔(dān)心全的觀點(diǎn)和行為，以增加管理者以及全體員工的平安危機(jī)管理的意識。尤其是建筑企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往受傳統(tǒng)思維慣性和熟悉盲區(qū)的束縛，存在僥幸心理，總認(rèn)為不會發(fā)生事故，過于信任自身抵擋各類平安危機(jī)大事的力量，未能做到居安思危、防患于未然，結(jié)果許多原本有足夠的時間以避開或是準(zhǔn)時實(shí)行各種救援措施把平安危機(jī)局勢掌握在某一特定的范圍內(nèi)，都由于管理者的馬虎大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)峻的平安危機(jī)大事——平安事故。二﹑建筑施工企業(yè)開展平安危機(jī)管理的必要性建筑施工企業(yè)屬于一種“高?！毙袠I(yè)，平安事故的發(fā)生更有其不確定性和潛在性，造成的危害和損失巨大，因此，建筑施工企業(yè)開展平安危機(jī)管理更有其緊迫性和現(xiàn)實(shí)性。1、進(jìn)行平安危機(jī)管理是由建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)所打算建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)具有流淌性、簡單性、露天作業(yè)、勞動力密集等特點(diǎn)。首先，建筑施工企業(yè)是在露天進(jìn)行的，并且沒有固定的場所，受自然和現(xiàn)場條件的影響較大。一年四季氣候的凹凸變化﹑刮風(fēng)下雨等對施工作業(yè)的人員帶來極大的不便，各工序﹑各部門交叉作業(yè)，生產(chǎn)和地質(zhì)條件簡單，簡單發(fā)生平安事故。其次，建筑企業(yè)的作業(yè)人員平安素養(yǎng)較低，他們?nèi)狈τ嘘P(guān)平安專業(yè)學(xué)問和技能的訓(xùn)練，平安意識缺乏，自我愛護(hù)力量不強(qiáng)，這是發(fā)生建筑類事故的最主要緣由。通過開展平安危機(jī)管理，使建筑施工企業(yè)的員工樹立平安危機(jī)意識，提高他們的平安文化素養(yǎng)，以削減他們的擔(dān)心全行為，進(jìn)而削減和盡可能避開平安事故的發(fā)生。2﹑平安危機(jī)管理是建立企業(yè)平安文化的需要平安文化是指平安價值觀和平安行為準(zhǔn)則的總合，平安價值觀是平安文化的里層結(jié)構(gòu)；平安行為準(zhǔn)則是平安文化的表層結(jié)構(gòu)；詳細(xì)體現(xiàn)為每一個人﹑每一個單位﹑每一個群體對平安的態(tài)度﹑思維程度及實(shí)行的行動方式。除了目前尚不能預(yù)知的自然災(zāi)難之外，建筑業(yè)發(fā)生的事故在某種程度上來說都來源于人的失誤。人的平安素養(yǎng)和意識在查找消退潛在危急方面起著打算性作用。因此，建筑施工企業(yè)通過開展平安危機(jī)管理，使每個企業(yè)成員都能意識到平安文化的全部內(nèi)涵，自覺規(guī)范并關(guān)心別人規(guī)范平安行為，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”，再到“我會平安”的轉(zhuǎn)變。3﹑開展平安危機(jī)管理符合我國平安生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定和要求我國平安生產(chǎn)法第十七條明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；第六十九條也要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的也應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員等。建立施工現(xiàn)場平安事故應(yīng)急方案，是建筑企業(yè)平安危機(jī)管理的重要內(nèi)容之一，通過進(jìn)行平安危機(jī)管理，可以查找出施工現(xiàn)場可能存在的平安風(fēng)險﹑隱患，對其進(jìn)行掌握和消退，防患于未然。而當(dāng)事故發(fā)生時，可馬上實(shí)施預(yù)先制定并經(jīng)培訓(xùn)﹑演習(xí)的平安危機(jī)管理方案，使企業(yè)當(dāng)事人能處事而不驚，從容面對所發(fā)生的平安事故，準(zhǔn)時組織事故搶救，防止事故擴(kuò)大，削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。4﹑平安危機(jī)管理是建筑施工企業(yè)自身生存和進(jìn)展的需要據(jù)資料統(tǒng)計，建筑事故造成的直接和間接損失在英國可達(dá)到項(xiàng)目成本的6%，在美國和香港分別達(dá)到7.9%和8.5%。在競爭日益激烈的建筑業(yè)市場，這一比例已經(jīng)超過建筑業(yè)的平均利潤率，因此平安問題直接影響到建筑施工企業(yè)的生存和進(jìn)展。此外，平安是最好的效益，由于平安是進(jìn)入市場的通行證，是參加市場競爭的有力砝碼。在國際市場競爭中