第頁共頁事業(yè)單位人力資工作總結(jié)(七篇)事業(yè)單位人力資工作總結(jié)篇一(一)人力資規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的情況，進(jìn)展xx年人力資需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資根本情況截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。(三)招聘與錄用工作1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。2.嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報(bào)“人員招聘方案表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。3.20xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見下表)。(略)(四)培訓(xùn)管理為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和施行，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理方法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求方案，以致于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)方案。20xx年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。(五)績效管理為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，進(jìn)步效率，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績效考核補(bǔ)充管理方法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作方案”為主導(dǎo)的考核方式。每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表”，搜集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于xx年元月開場實(shí)行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：1.準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;(七)勞動(dòng)關(guān)系1.認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理;3.做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以進(jìn)步面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資管理與儲(chǔ)藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)藏，還要有管理型人才儲(chǔ)藏。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。(四)開拓創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將目光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改良機(jī)制。(二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析^p，及時(shí)完善崗位說明書。(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事根底資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。(六)加強(qiáng)各工程公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司開展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。事業(yè)單位人力資工作總結(jié)篇二20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)開展困難的一年，也是公司管理打破的一年，在這一年里，人力資管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資管理工作情況報(bào)告如下：截止20xx年x月x日公司總部員工共47人(不含工程部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，?？茖W(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;20xx年度離任人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離任率44%(離任總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離任率71%(新員工離任人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離任率10.6%(離任老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司開展補(bǔ)充新穎血液。今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層管理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進(jìn)展外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，根本解決了公司的用人需求，擴(kuò)大了公司的人才隊(duì)伍。本人自20xx年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進(jìn)展了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)一定程度進(jìn)步了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下根底。20xx年x月起公司實(shí)行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離任和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效管理打下一定根底。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)歷教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間搜集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定根底。(四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作，理解房地產(chǎn)市場薪酬程度狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供根據(jù)。對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)展了匿名調(diào)查，搜集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析^p，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供根據(jù)。(五)初步建立人力資管理系統(tǒng)，進(jìn)步工作效率。人力資管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離任人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離任率統(tǒng)計(jì)等)，員工根本信息查詢等功能。人力資管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地搜集、提取及分析^p各種信息，進(jìn)步了工作效率。(六)處理好員工關(guān)系管理，防止用工風(fēng)險(xiǎn)。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但____、____目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離任手續(xù)。(七)對員工離任原因進(jìn)展分析^p，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對員工的離任人數(shù)、離任原因進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，截止至20xx年x月x日公司綜合離任率為44%，新員工離任率為71%，老員工離任率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離任的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。(八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等根底工作。每月按時(shí)辦理員工入離任后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進(jìn)展了員工離任原因分析^p、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。(一)招聘工作滯后，完成率有待進(jìn)步。缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：1、公司離任率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)藏和人員晉升通道;2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘;3、人力資管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人才能有待進(jìn)步。解決問題的措施：1、降低員工離任率，建立人才儲(chǔ)藏和員工晉升通道;2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)qq群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等;同時(shí)進(jìn)步公司的知名度，標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。3、穩(wěn)定人力資管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及進(jìn)步識(shí)人才能。(二)對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)歷缺乏以支撐公司的快速開展。公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作才能、技能的有效途徑。20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的開展需要，且本人要進(jìn)步自己培訓(xùn)方面的才能。解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)方案，并按方案進(jìn)展;進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p，對員工進(jìn)展有針對性培訓(xùn);進(jìn)步自身培訓(xùn)管理才能。(三)績效考核未全面施行，員工執(zhí)行力不高。20xx年x月至6月實(shí)行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目的及部門目的不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目的、分解目的至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目的。(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。入職/轉(zhuǎn)正/離任手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購置上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離任要標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。(三)人才流失嚴(yán)重，離任率偏高。截止至20xx年x月x日公司綜合離任率為44%，新員工離任率為71%，老員工離任率為10.6%，可見離任率偏高。解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬程度，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人才能，招聘到與崗位匹配的人才;標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)心，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)員工凝聚力;加強(qiáng)上下級之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)開展空間等。(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡化審批流程，進(jìn)步工作效率。事業(yè)單位人力資工作總結(jié)篇三歲末總結(jié)總有很多感慨，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚，我不愿成認(rèn)我們的隊(duì)伍沒有人才，反而在我們的團(tuán)隊(duì)里有才能有想法的人太多，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個(gè)問題年年反思年年無結(jié)果，別說投資者會(huì)喪失信心，高管們心里如無顫抖也不算是有責(zé)任心的職員。借用關(guān)經(jīng)理“希望和秩序”的議題，于工作匯報(bào)之前，我整理一些自己的工作思路，加之一點(diǎn)戰(zhàn)略拙見。理論證明，奧綠特的運(yùn)作形式：包括基地運(yùn)作，渠道分選和溯體系，是符合市場走向和政府需求的。一元工資制后基地?cái)?shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運(yùn)作并非高不可攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分說明溯體系以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧袌龌\(yùn)作〔我指的是可以創(chuàng)造效益的市場化運(yùn)作〕也并非天方夜譚?？梢钥吹綂W綠特的“希望”形式，可以將訂單農(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。但是一，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運(yùn)作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個(gè)捆綁運(yùn)作并未給予充分的認(rèn)知，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更愿意自己獨(dú)善其行?！跋Ｍ焙綐?biāo)毋庸置疑，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團(tuán)隊(duì)凝聚力，是否需要每一個(gè)部門在自身開展壯大的同時(shí)環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略開展的節(jié)奏？是否需要所有的業(yè)務(wù)部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會(huì)對己身工作的開展帶來推動(dòng)力？再談“秩序”。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過爭執(zhí)，甚至離任抗議。反思之余，當(dāng)時(shí)我的工作方式確實(shí)過激，但內(nèi)心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠(yuǎn)是個(gè)小作坊”，我們需要規(guī)矩，需要流程。流程之類的東西對如今奧綠特似乎顯示出機(jī)械與呆板，但假如沒有流程，市場部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會(huì)因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長達(dá)一個(gè)月而無貨上架，員工工資核算就會(huì)因?yàn)榧影鄬徟鷫褐圃谀程幎l(fā)生誤差…一個(gè)誤差，兩個(gè)擱置，三個(gè)份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會(huì)無限度的陷入混亂和一言堂。現(xiàn)實(shí)的情況是，我們也有些流程，但是各個(gè)部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個(gè)部門自立山頭自稱大王，沒有配合沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方？說句私心話，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義，我更愿意看到每一個(gè)參與考核的同事，交來的表格全是100%，因?yàn)?00%不僅僅代表個(gè)人收入，更重要的是代表奧綠特的進(jìn)步?！按蠛訜o水小河干”，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者_(dá)___。有用的沒用的扯了這么多，僅僅是自己的看法，希望與大家交流，對事不對人，我相信坐在年終總結(jié)會(huì)上的每一個(gè)人都是希望奧綠特做大最強(qiáng)的，既然允許爭鳴，何懼百家紛爭？呵呵，祝大家雙節(jié)愉快！以下做20xx年人力資部和法務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作展望，請各位指正：1．標(biāo)準(zhǔn)考勤監(jiān)視體制，考勤制度根本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏。2．簽訂員工勞動(dòng)合同，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率為95%以上，還有局部未簽訂合同的屬于試用期員工。3．根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際情況選用kpi績效考核指標(biāo)，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細(xì)分，根本做到kpi更具操作性和執(zhí)行性：a.績效考核完全反響部門戰(zhàn)略目的和員工為目的努力的工作結(jié)果。假如人力資部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導(dǎo)交代基層員工做的工作內(nèi)容不一致，會(huì)直接影響基層員工工資核算。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資部充分溝通，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工積極性就會(huì)影響奧綠特的根基。b.績效考核目的任務(wù)均于每次例會(huì)后以“奧綠特會(huì)議文件”的形式下發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人，但部門負(fù)責(zé)人有的對郵箱里的會(huì)議紀(jì)要不予關(guān)注，造成很多戰(zhàn)略目的未能灌輸給各部門全體員工，未能達(dá)成全體員工共同完成績效考核目的的工作氣氛。人力資部不光是扣錢的，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達(dá)，假如人為抵抗，人力資部的工作會(huì)更瑣碎，出錯(cuò)次數(shù)也會(huì)更多。c.為期9個(gè)月的績效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是本質(zhì)上未能起到任何鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的效果。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目的未實(shí)現(xiàn)，沒有利潤來；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資。這于勞資雙方都無利。4．鑒于此，績效工資是根據(jù)戰(zhàn)略目的完成率發(fā)放的，所以每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略目的統(tǒng)籌安排部門工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，否那么20xx年的績效考核仍然會(huì)無績無效。5．招聘方面：市場營銷方面人才的招聘一直是難中之難，人力資部為此被扣了很多錢，但是扣錢不是目的，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為業(yè)務(wù)部門做好人力儲(chǔ)藏，也希望業(yè)務(wù)部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教。6．培訓(xùn)方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務(wù)的培訓(xùn)開展過一次，從反映上來的試卷分析^p〔這里只說缺乏〕，幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認(rèn)識(shí)，以后的培訓(xùn)會(huì)對此進(jìn)展強(qiáng)化浸透。7．組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。8．團(tuán)隊(duì)建立方面：奧綠特的集體活動(dòng)今天下午將會(huì)展現(xiàn)高潮，人力資部的工作業(yè)績也會(huì)在下午得以展示，希望大家在年會(huì)中展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，順道給我點(diǎn)面子，人力資部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意！團(tuán)隊(duì)建立是一個(gè)組織的基石，諸位如有好的想法希望及時(shí)向我們傳授。1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實(shí)過程中，有些部門銜接不上，表現(xiàn)為：a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問題后再解決問題不如在頭上不讓問題出現(xiàn)。b.各部門合約會(huì)談過程和合同會(huì)談細(xì)節(jié)沒有及時(shí)通知法務(wù)部，這樣會(huì)導(dǎo)致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏，突出變現(xiàn)為與振達(dá)《補(bǔ)充合同》簽署過程中發(fā)生的問題。2．根據(jù)現(xiàn)行開展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》〔磨合期版〕、《北京奧綠特供貨協(xié)議》〔磨合期版〕、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《bot特許經(jīng)營協(xié)議范本》等及其他各類合同版本；3.參與垃圾處理工程、畜禽糞便資化處理工程、生物質(zhì)氣化工程工程、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷工程、食品追溯平安保障工程中涉及的所有合同的會(huì)談、草擬、復(fù)審、修訂，并監(jiān)視合同履行過程；4．完成垃圾處理工程、畜禽糞便資化處理工程、生物質(zhì)氣化工程工程、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷工程、食品追溯平安保障工程相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件等工作。事業(yè)單位人力資工作總結(jié)篇四事業(yè)單位人力資工作總結(jié)篇五回望20xx年的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。我參加人力資部已經(jīng)一年半，參與了人力資部的成長過程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，到今天的逐步成長趨向成熟。自20xx年下半年以來，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。通過大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。〔1〕搜集各項(xiàng)政策文件和，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人草擬公司薪酬福利制度，并貫徹施行，保證薪酬福利制度的實(shí)在落實(shí)。根據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目的及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人撰寫全司薪酬方案。通過反復(fù)不斷的測算、修改，再測算，再修改，編寫了6份績效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤人員，并通過ppt宣導(dǎo)、單獨(dú)宣導(dǎo)等方式，幫助員工理解薪酬考核方案。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)絡(luò)，確保公司薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)展。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時(shí)報(bào)告?！?〕每月負(fù)責(zé)員工根底工資、績效工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；催促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)；根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)計(jì)算業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、薪資計(jì)算指標(biāo)。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入her系統(tǒng)進(jìn)展全薪計(jì)算機(jī)發(fā)放。工資發(fā)放完畢后，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對。截止20xx年10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬，工資總額合計(jì)577.61萬；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬，工資總額合計(jì)279.97萬元?！?〕負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、的工資變動(dòng)事宜及離任員工的工資結(jié)算工作；負(fù)責(zé)協(xié)助辦理員工調(diào)動(dòng)的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)的核定工作；負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離任的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理。截止20xx年10月共辦理社保增員38人次，社保減員27人次，公積金增員27人次，公積金減員19人次。辦理省級退休人員一名?！?〕根據(jù)總公司下達(dá)的方案政策，于6月份開展四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)工作，開展集中培訓(xùn)，讀書心得撰寫，培訓(xùn)評估等相關(guān)工作。同時(shí)協(xié)助it部門順利開展e-learning上線工作。〔5〕協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展人力資集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項(xiàng)工作展開。整理搜集錄入分公司信息缺失人員的資料信息，包括個(gè)人信息、教育信息、通訊訊息、社會(huì)經(jīng)歷等。順利通過總公司人力資管理驗(yàn)收工作?！?〕其他工作：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編寫分公司人員手冊，包括公司概要、入司須知、公司禮儀、規(guī)章制度等；定期進(jìn)展薪酬數(shù)據(jù)分析^p，如可用費(fèi)用薪酬占比、百元標(biāo)保薪酬占比等；每月進(jìn)展工資預(yù)提預(yù)留計(jì)算，每季度安排進(jìn)展內(nèi)情員工工作情況考核，每季度向總公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表材料；辦理社保公積金年度調(diào)整；辦理殘疾人保障金申報(bào)工作等。在這一年的工作當(dāng)中，個(gè)人才能提升了許多，也從工作理論中積累的許多的經(jīng)歷，但是仍存在著缺乏之處，就是專業(yè)知識(shí)程度不高，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候無法用專業(yè)的角度去分析^p處理。事業(yè)單位人力資工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼間，我大學(xué)的第一學(xué)期就這么過去了。在踏入大學(xué)生活的一開場，我參加了社交人力這個(gè)大家庭。在人力這個(gè)大家庭里，我們一群hrs們一起工作，一起表演。我們在這里收獲了很多很多。一學(xué)期過去了，又到了總結(jié)的時(shí)候。雖然一千字的總結(jié)確實(shí)挺坑的，不過，可以在總結(jié)中回望這一學(xué)期的工作，去發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，從而去提升自己的工作才能。不過還是事先說明，本人語文程度相當(dāng)一般，抒情我是不行，記敘也不行～所以假如寫的“不堪入目”就請諒解吧！一、“全員大會(huì)”應(yīng)該算是我們參加人力之后的第一個(gè)工作吧～我演的是幾個(gè)比擬坑的角色中不那么坑的一個(gè)～雖然臺(tái)詞有點(diǎn)多，不過在屢次精簡之后還是硬著頭皮背下來了。在大家一起合作完成“全員大會(huì)”的表演后，我們本來互相生疏的二十幾個(gè)新hrs們開場漸漸熟悉起來。雖然之后有幾個(gè)同伴因?yàn)楦鞣N原因退出了這個(gè)集體，但我們已經(jīng)成為一個(gè)不可分割的大家庭。二、和“全員大會(huì)”幾乎同時(shí)進(jìn)展的“hr系列培訓(xùn)”是我們進(jìn)入人力后的第一個(gè)正式工作。我們接到的任務(wù)是通知會(huì)長，我應(yīng)該算是比擬幸運(yùn)的，我負(fù)責(zé)的幾個(gè)會(huì)長態(tài)度都不錯(cuò)，工作開展的也挺順利的。而且在系列培訓(xùn)中我好似根本在打醬油，最多就是充當(dāng)苦力，所以也不多說啦～哈哈～三、人力的很多局部工作是和文檔打交道的，更新各個(gè)社團(tuán)通訊錄的任務(wù)自然也是由人力負(fù)責(zé)。更新通訊錄要求最多的就是細(xì)心和耐心，面對一大堆名字和數(shù)字，看得人眼都花了，細(xì)心和耐心才是關(guān)鍵。有了這兩個(gè)，很多工作才能順利完成。四、因?yàn)樵趯W(xué)期末有一個(gè)換屆大會(huì)，所以人力永遠(yuǎn)都是社聯(lián)里最后完畢工作的一個(gè)部門。換屆大會(huì)也是人力最重要的一項(xiàng)工作，但是我在這學(xué)期的換屆大會(huì)中卻犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。在通知各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長參加換屆大會(huì)的時(shí)候，我誤將大會(huì)的時(shí)間發(fā)錯(cuò)，結(jié)果導(dǎo)致了我所負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)的會(huì)長不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。而且差點(diǎn)老會(huì)長代表不能到場。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，我也在其中學(xué)到了很多，但凡都得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，還要多一個(gè)心眼去檢查一下。一學(xué)期的工作就這么完畢了，時(shí)間真是快。煽情的話我是不怎么會(huì)說，總之一句，我愛人力這個(gè)大家