2023年醫(yī)院工作計(jì)劃范文匯總4篇醫(yī)院工作安排篇1

依據(jù)貴陽(yáng)市委市政府下達(dá)的有關(guān)“創(chuàng)?！蔽募甘揪瘢罅ν苿?dòng)我院以環(huán)境衛(wèi)生、健康教化和除害防病為重點(diǎn)的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，打好“創(chuàng)模攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)?！本竦膶W(xué)習(xí)力度，使各項(xiàng)“創(chuàng)?！蔽募軌蚍€(wěn)步開(kāi)展。不斷地增加我院全體醫(yī)務(wù)人員的社會(huì)公德、衛(wèi)生健康意識(shí)。不斷優(yōu)化我院的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)一步增加創(chuàng)新意識(shí)，努力為我院廣闊醫(yī)務(wù)工作人員創(chuàng)建一個(gè)干凈、美麗、舒適、健康的.工作環(huán)境。使我院始終走在先進(jìn)的“創(chuàng)模”前列，現(xiàn)將我院20xx年愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作安排如下：

一、基本安排

1、對(duì)20xx年醫(yī)院衛(wèi)生工作安排中的主要工作，我們將依據(jù)貴陽(yáng)市愛(ài)委辦有關(guān)衛(wèi)生工作的指示和要求，剛好地制定成相關(guān)規(guī)章文件，制定各個(gè)階段的實(shí)施方案，完善各環(huán)節(jié)檢查考核機(jī)制。并結(jié)合本院實(shí)際，協(xié)調(diào)廣闊醫(yī)務(wù)人員的參加度，確保各項(xiàng)規(guī)章能夠?qū)訉勇鋵?shí)，使我院的衛(wèi)生面貌得到進(jìn)一步改善和提升。

2、決心在20xx年中，堅(jiān)持實(shí)行長(zhǎng)效管理機(jī)制，接著完善與實(shí)施原定的衛(wèi)生除害規(guī)章制度，努力把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)搞好醫(yī)院內(nèi)部及周邊的環(huán)境衛(wèi)生，不斷鞏固和提高衛(wèi)生質(zhì)量、使醫(yī)院環(huán)境更舒適和整齊

3、將衛(wèi)生管理劃分為層級(jí)管理制，相互溝通。衛(wèi)生干部定期進(jìn)行檢查，（至少每周一次），平常隨機(jī)查看。

4、結(jié)合醫(yī)院工作的實(shí)際狀況，定期或不定期組織衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境整治力度。全員動(dòng)手，使大家不斷地增加衛(wèi)生意識(shí)，不斷地提高凝合力。

5、重視食堂的飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。要求食堂必需對(duì)炊具等嚴(yán)格按要求進(jìn)行消毒。同時(shí)，督促食堂做好食堂周邊環(huán)境的衛(wèi)生工作。

6、協(xié)作外請(qǐng)殺蟲(chóng)公司，做好防鼠、防蟑、防蠅等有害生物的防治工作。確保防治效果始終限制在國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。廁所的清潔衛(wèi)生要做到無(wú)臭味、無(wú)蠅、無(wú)積灰。

7、主動(dòng)開(kāi)展健康教化宣揚(yáng)，向全體醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬宣揚(yáng)衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)。疾病預(yù)防工作本著以“重在預(yù)防”為宗旨、全力從源頭上對(duì)各類傳染性疾病加以防范和遏制。以達(dá)到維護(hù)和促進(jìn)健康之目的。

二、主要措施

1、時(shí)刻將衛(wèi)工作擺在議事日程工作中，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入創(chuàng)建文明行、文明單位的重要內(nèi)容中，制定切實(shí)可行的20xx年“愛(ài)衛(wèi)”工作安排，做到有目標(biāo)安排，有詳細(xì)措施，有檢查落實(shí)、有總結(jié)評(píng)

2、加強(qiáng)各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度的推動(dòng)度，以制度約束和規(guī)范各醫(yī)務(wù)人員的行為，建立和健全一整套衛(wèi)生管理制度臺(tái)賬，剛好解碼“創(chuàng)?！毕嚓P(guān)文件，不斷探討愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作和科學(xué)管理方法，推動(dòng)我院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)工作水平持續(xù)發(fā)展。

3、把握正確的推動(dòng)策略。主動(dòng)開(kāi)展宣揚(yáng)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等宣揚(yáng)工具，將《貴陽(yáng)市創(chuàng)模指示精神》、《貴陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生管理制度》等向全院醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)。

4、廣泛開(kāi)展限制吸煙宣揚(yáng)教化。辦公室、病區(qū)以及公共區(qū)域、會(huì)議室提倡禁止吸煙，同時(shí)設(shè)立禁止吸煙標(biāo)記。

XXXXXXXXXXXXXXX醫(yī)院

XXXXXXX科

二Ｏx(chóng)x年十一月二十日

醫(yī)院工作安排篇2

一、工作目標(biāo)

根據(jù)省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下詳細(xì)目標(biāo)：

(一)增加平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教化，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)接著開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參加、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量限制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

(四)改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增加科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培育，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

二、工作安排和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1、仔細(xì)開(kāi)展執(zhí)法教化、平安教化活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)實(shí)力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教化、平安教化和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教化、平安教化相結(jié)合活動(dòng)。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安

4、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺(jué)、早治療、早限制。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的`落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)限制。

7、實(shí)行全員參加、全過(guò)程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長(zhǎng)到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。

10、規(guī)范各種平安臺(tái)帳，做到記錄剛好，內(nèi)容具體、精確。

11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避開(kāi)平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎(jiǎng)。

醫(yī)院工作安排篇3

一、把握機(jī)遇，統(tǒng)籌推動(dòng)城鄉(xiāng)婦女科學(xué)發(fā)展要深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持抓發(fā)展、促增收，抓創(chuàng)新，促統(tǒng)籌，抓培訓(xùn)，促提高，進(jìn)一步形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，區(qū)域和不同群體婦女發(fā)展的良好工作格局。

一要引領(lǐng)婦女全面參加農(nóng)村改革發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。始終圍繞促進(jìn)農(nóng)牧民增收這一核心，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)建性地做好“三農(nóng)”工作。依據(jù)縣黨委“農(nóng)牧民大幅增收,財(cái)政實(shí)力顯著增加”兩大目標(biāo)，接著深化設(shè)施“五大舉措”(設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)、民族刺繡、勞務(wù)輸出、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化)，不斷加大長(zhǎng)夜結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品德產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。著力提高農(nóng)村婦女組織化程度，培育一批設(shè)施農(nóng)業(yè)種植，畜禽養(yǎng)殖、民族刺繡品加工等行業(yè)的婦女專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作組織，引導(dǎo)婦女在農(nóng)村搞個(gè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。

二要進(jìn)一步統(tǒng)籌推動(dòng)城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。根據(jù)州婦聯(lián)的要求深化“萬(wàn)名婦女闖市場(chǎng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)可勞動(dòng)就業(yè)，自治設(shè)施“巾幗創(chuàng)業(yè)工程”，著力打造進(jìn)過(guò)科技示范基地、創(chuàng)建一批“巾幗文明崗”、創(chuàng)建一批“文明富有新農(nóng)家”、創(chuàng)建一批“巾幗示范村”。三要接著加強(qiáng)婦女技能培訓(xùn)。要以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和婦女發(fā)展醫(yī)院為導(dǎo)向，一刺進(jìn)婦女全面發(fā)展為目標(biāo)，大力設(shè)施“女性素養(yǎng)工程”，不斷擴(kuò)展“萬(wàn)名婦女學(xué)科技能”領(lǐng)域，重點(diǎn)對(duì)失業(yè)婦女驚醒創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)力培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村婦女開(kāi)展各種運(yùn)用技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人、女能人開(kāi)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和營(yíng)銷刺繡培訓(xùn)、勞務(wù)輸錢(qián)培訓(xùn)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村婦女勞動(dòng)力大力開(kāi)展普及性培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)一家一戶技能工。要主動(dòng)爭(zhēng)取勞動(dòng)部門(mén)的支持和指導(dǎo)，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立婦女就業(yè)服務(wù)中心和婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地，努力推動(dòng)建立政府主導(dǎo)、婦聯(lián)發(fā)動(dòng)、面對(duì)市場(chǎng)、多元辦學(xué)、婦女受益的社會(huì)化婦女教化培訓(xùn)工作格局，促進(jìn)婦女勞動(dòng)力由勞動(dòng)生產(chǎn)型向?qū)W問(wèn)技能型轉(zhuǎn)變。

二、履行婦聯(lián)僅能，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益要接著深化源頭維能、社會(huì)化維權(quán)和事實(shí)化維權(quán)，推動(dòng)“萬(wàn)名婦女學(xué)法律”力度，暢通維權(quán)渠道、健全維權(quán)機(jī)制、創(chuàng)新維權(quán)舉措、提高維權(quán)實(shí)效、使婦女兒童利益在社會(huì)總體利益格局中得到有力保障。一要主動(dòng)推動(dòng)?jì)D女兒童發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。20xx-2023年“兩個(gè)規(guī)劃的設(shè)施已進(jìn)入關(guān)鍵階段，要在鞏固”兩鋼“中期評(píng)估獨(dú)到成果基礎(chǔ)上，從分發(fā)揮各級(jí)婦女兒童工作組織的作用，推動(dòng)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加大解決重難點(diǎn)問(wèn)題的力度，促進(jìn)”兩個(gè)規(guī)劃“目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要主動(dòng)協(xié)作黨委組織部門(mén)做好培育選拔女干部工作，力爭(zhēng)使婦女參政議政比例達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)要求。要深化開(kāi)展一“新疆維吾爾自治區(qū)預(yù)防和制止家庭暴力規(guī)定”為重點(diǎn)的普法宣揚(yáng)教化活動(dòng)，努力提高婦女的公民意識(shí)和法律素養(yǎng)，是各族婦女知法、懂法、遵守法律、用法。要加強(qiáng)婦聯(lián)系統(tǒng)維權(quán)關(guān)不隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，主動(dòng)推動(dòng)縣級(jí)婦聯(lián)維權(quán)干部取得人民陪審員資格。

二要切實(shí)增加依法維護(hù)維權(quán)的實(shí)效性。以源頭維權(quán)、社會(huì)化維權(quán)和事實(shí)化維權(quán)為手段，協(xié)調(diào)社會(huì)力氣，進(jìn)一步建立全婦女利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、沖突調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，推動(dòng)解決婦女在參政、教化、勞動(dòng)和這會(huì)保障、婚姻家庭、人身權(quán)利等反方面的突出問(wèn)題。加強(qiáng)婦聯(lián)信訪網(wǎng)絡(luò)、法律暖助網(wǎng)絡(luò)、維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和基層維權(quán)陣地建設(shè)、剛好調(diào)處家庭沖突和糾紛。

三要加大貧困婦女兒童求助力度。要將服務(wù)困難婦女兒童作為參加公共服務(wù)的切入點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì)力氣求助貧困婦女兒童，幫助貧困、下崗、事業(yè)婦女及進(jìn)城務(wù)工婦女、邊遠(yuǎn)地區(qū)貧困兒童困難群體轉(zhuǎn)變觀念，提升實(shí)力，破解生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，幫助黨和政府解決好弱勢(shì)婦女兒童群體的`民生問(wèn)題。

三、突出和諧主題，深化婦女兒童思想道德教化工作要圍繞這會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，創(chuàng)新工作手段，切實(shí)在婦女中凝合起團(tuán)結(jié)向上的力氣。

一要大力弘揚(yáng)和諧文化。吧社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求貫穿于婦女思想政治工作全過(guò)程，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)畫(huà)最新成果和時(shí)代精神鼓舞婦女，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)婦女，在婦女和家庭重大力推動(dòng)深化社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教化。而要完善婦聯(lián)大宣揚(yáng)工作格局。要抓住隆重紀(jì)念建國(guó)60周年的重要栔機(jī)，發(fā)揮主流媒體宣揚(yáng)陣地的作用和“三八”節(jié)的有利時(shí)機(jī)大力宣揚(yáng)婦女兒童發(fā)展和婦女工作的成就，宣揚(yáng)表彰各行各業(yè)婦女先進(jìn)典型，促進(jìn)全社會(huì)認(rèn)同和敬重婦女價(jià)值，為促進(jìn)婦女全面發(fā)展?fàn)I造深厚的社會(huì)輿論環(huán)境。

三要深化未成年人堅(jiān)挺教化工作。要接著設(shè)施小公民道德建設(shè)、“雙合格”堅(jiān)挺教化宣揚(yáng)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步完善家庭、學(xué)校社會(huì)三位一體的未成年人工作網(wǎng)絡(luò)，廣泛傳播家庭教化科學(xué)理念。

醫(yī)院工作安排篇4

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作安排：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預(yù)料超180萬(wàn)左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)限制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)駕馭來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心立刻實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的連接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開(kāi)，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一方法。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務(wù)影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了安排的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的安排用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作安排(五)

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作安排如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)安排執(zhí)行狀況的限制分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增加財(cái)務(wù)安排的管理，加強(qiáng)安排執(zhí)行狀況的分析與限制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金須要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的實(shí)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則限制、運(yùn)用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作安排(六)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的確定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作安排,具有非常重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)。

1首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必需以財(cái)務(wù)預(yù)料和具體的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)限制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財(cái)務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,留意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的探討和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)料性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性探討階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),剛好提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的閱歷及教訓(xùn)。合理支配運(yùn)用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的限制職能

財(cái)務(wù)限制是根據(jù)肯定安排指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安排工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)限制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部限制職能,是保證醫(yī)院資金運(yùn)用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需變更服務(wù)模式,要建立以增加服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系,用真心和熱忱換取工作的和諧與安逸,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過(guò)全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格限制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一運(yùn)用,全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查,全部資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入,調(diào)劑運(yùn)用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有安排的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式,而且在一

定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的'前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)安排工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和限制支出的依據(jù)。

3正確預(yù)料各項(xiàng)收入

剛好了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)料各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)料。特殊是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的閱歷、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)料中,進(jìn)行預(yù)料、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)安排的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,精確預(yù)料資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、支配有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,根據(jù)醫(yī)院年度工作安排對(duì)一些大項(xiàng)支出做細(xì)心支配,的確無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是限制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門(mén)必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,變更不顧資金供應(yīng)狀況,隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目,依據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的狀況,編制收入與支出的概算。最終由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)限制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部限制機(jī)制,內(nèi)部限制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院削減差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部限制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部限制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避開(kāi)和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有非常重要的意義。

5建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)親密協(xié)作,幫助物資設(shè)備部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的奢侈和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的平