建筑施工過程中安全問題與完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u9255關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；PDCA理論 1103771引言 133212建筑施工過程中安全問題案例分析 2233172.1案例基本情況 2199462.2施工安全存在的問題 3121933建筑施工過程中安全問題的對策建議 499283.1提高人員安全意識管理 4193543.2進(jìn)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育 5247713.3結(jié)合PDCA管理理論，完善安全管理體系 5284434結(jié)論 64229參考文獻(xiàn) 7摘要：近年來，隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，高層建筑、大型建筑的數(shù)量日益增多，建筑施工場地的安全問題備受關(guān)注。多年以來，發(fā)生在建筑施工現(xiàn)場的傷亡事故數(shù)不勝數(shù)，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，也給傷者及其家庭造成了沉重的打擊。因此，基于目前嚴(yán)峻的建筑施工現(xiàn)場安全事故現(xiàn)狀，建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題亟待解決。本文結(jié)合富元家園小區(qū)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)例，重點(diǎn)對該項(xiàng)目的建筑施工現(xiàn)場安全管理問題進(jìn)行探討。論文首先對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理的基本流程進(jìn)行總結(jié)。其次，針對富元家園小區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對其安全管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上，逐一提出相應(yīng)的解決措施，如提高人員意識管理、進(jìn)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育，完善安全管理體系等。關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；PDCA理論1引言我國城市化進(jìn)程的加快帶動了建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，很多農(nóng)民工為了尋找工作進(jìn)入城市，進(jìn)一步增加了城市人口規(guī)模。可以說，過去幾十年我國基本上是以城市化發(fā)展為中心。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多安全問題，這些安全問題不僅威脅到建筑工人的生命健康，同時也增加了建筑施工的成本。高層建筑施工中交叉作業(yè)比較多，作業(yè)空間有限，從而使得潛在的安全管理比較多。比如，2012年發(fā)生于武漢的升降機(jī)超載，造成隨乘人員19人傷亡，屬于典型的建筑施工安全事故。事后此事故發(fā)生的根源，就在于施工現(xiàn)場安全管理不到位，建筑工人缺乏安全管理防患意識。為了切實(shí)保障建筑行業(yè)安全施工，消除潛在的安全管理，國家先后出臺多部法律規(guī)范建筑現(xiàn)場施工，比如，《建筑行業(yè)安全管理規(guī)定》。然而，規(guī)章制度以及法律僅僅能夠起到理論指導(dǎo)以及防控作用。在實(shí)際施工中，很多建筑單位為了提升經(jīng)濟(jì)效益，對于施工安全管理預(yù)警并不重視，由此使得現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范，意外事故頻繁發(fā)生。建筑安全事故不僅給施工人員帶來生命安全管理，也給施工企業(yè)帶來負(fù)面影響。為此，建筑施工單位應(yīng)該重視現(xiàn)場施工的安全管理，不斷防患于未然，盡量將各種施工風(fēng)險降低到最低。本文主要以富元家園小區(qū)工程施工為例，分析潛在的安全管理。研究結(jié)果對于施工單位防患安全管理具有一定的指導(dǎo)意義。2建筑施工過程中安全問題案例分析2.1案例基本情況2018年9月14日上午9時，蘇州市富元家園小區(qū)一處施工案場由于搭架平臺在進(jìn)行卸料時候突發(fā)坍塌事故，造成正在施工現(xiàn)場的民工4人當(dāng)場死亡，8人受傷，經(jīng)濟(jì)損失82余萬元。該項(xiàng)目建設(shè)單位是蘇州市某房地產(chǎn)開發(fā)公司，施工單位是蘇州市某建設(shè)公司，監(jiān)理單位是蘇州市某監(jiān)理事務(wù)所。該工程原為爛尾樓房地產(chǎn)工司收購建設(shè)開發(fā)。2016年10月份工程動工復(fù)建，11月底該工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)方的計劃，通知搭棚隊李某進(jìn)行施工腳手架的搭設(shè)，使用過程中并沒有施工方案，也沒有進(jìn)行施工指導(dǎo)，在完成搭建后并未經(jīng)過部門驗(yàn)收就進(jìn)行了使用。投入使用后，工程隊在施工作業(yè)過程中，擅自拆除改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，對架體穩(wěn)定性造成一定的影響。十二月底，為了趕工期，公司讓負(fù)責(zé)人李某先行拆除B、C棟與平臺架體間相連的腳手架，而此時項(xiàng)目并未完成。2017年4月25日撤掉腳手架后，僅僅留下一個獨(dú)立的框架平臺。而事故發(fā)生前些日，施工員李某就在施工過程中，發(fā)現(xiàn)了該平臺的整體架體不穩(wěn)定，并將此情況報告了他的上級，而搭架對的相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員仍然沒有對進(jìn)行認(rèn)真安全檢查和采取加固措施。圖1富元家園小區(qū)施工事故圖上述案例中，我們可以看到該事故的發(fā)生讓人痛心的同時又值得反思。事故最主要的原因在于支撐體系不合理，無方案施工，且相關(guān)負(fù)責(zé)人員的安全意識麻痹，沒有相關(guān)安檢的手續(xù)，也沒有對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.2施工安全存在的問題2.2.1施工現(xiàn)場安全管理者職業(yè)精神欠缺該案例中事故發(fā)生前些日，施工員李某就在施工過程中，發(fā)現(xiàn)了該平臺的整體架體不穩(wěn)定，并將此情況報告了他的上級，而搭架對的相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員仍然沒有對進(jìn)行認(rèn)真安全檢查和采取加固措施。當(dāng)行業(yè)的職業(yè)價值與職業(yè)精神尚未有著統(tǒng)一化的認(rèn)識之際，項(xiàng)目安全管理者，既不是相應(yīng)的項(xiàng)目亦或是資本的所有方，亦不是有著特定的行政力的政府職員，它在本質(zhì)上，仍然脫離不了一種職業(yè)的色彩，而且這種職業(yè)還帶著諸多潛在的風(fēng)險性，可謂是風(fēng)險型職業(yè)，這主要依賴于這一職業(yè)管控項(xiàng)目的核心，牢牢地掌控著施建的命門。同樣的難題，在中國就生發(fā)出一系列的本土化的問題，經(jīng)濟(jì)的突進(jìn)效應(yīng)，使得人們對于安全問題日益關(guān)注，諸多聲音此起彼伏，看似有著一種高度緊張的安全勢態(tài)，實(shí)則缺乏真正的安全價值理念，這種信念上的缺失是嚴(yán)重的，也是難以短期內(nèi)彌補(bǔ)。2.2.2建筑安全管理認(rèn)識不夠工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)方的計劃，通知搭棚隊李某進(jìn)行施工腳手架的搭設(shè)，使用過程中并沒有施工方案，也沒有進(jìn)行施工指導(dǎo)，在完成搭建后并未經(jīng)過部門驗(yàn)收就進(jìn)行了使用。投入使用后，工程隊在施工作業(yè)過程中，擅自拆除改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，對架體穩(wěn)定性造成一定的影響。從建筑安全管理系統(tǒng)來看，傳統(tǒng)的安全施工評價僅僅是含義更為廣泛的建筑安全管理過程的一個組成部分。在傳統(tǒng)意義上，安全施工評價系統(tǒng)一直被看成是對施工者安全施工進(jìn)行建筑安全管理的手段；安全施工評價是建筑安全管理人員所承擔(dān)的一項(xiàng)建筑安全管理職責(zé)，并由工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全建筑安全管理職能部門負(fù)主要責(zé)任。企業(yè)以盈利為目的，項(xiàng)目管理是企業(yè)活動的過程，工程質(zhì)量是管理的結(jié)果。很多人一直堅持傳統(tǒng)觀念，片面的把經(jīng)濟(jì)效益的增長作為企業(yè)發(fā)展的唯一目的，卻忽視了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。2.2.3施工安全管理體系不完善現(xiàn)今的工程建設(shè)項(xiàng)目大多是家族制工程建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)項(xiàng)目主對施工安全的激勵呈現(xiàn)極其隨意的特征，缺乏透明度和公開性，工程建設(shè)項(xiàng)目主大多認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目是自己的私有財產(chǎn)，自己對任何事情都具有最終決策權(quán)，施工安全只不過是自己雇傭的一個高級打工人員，對施工安全的激勵自己想怎么干就怎么干，沒有可以遵循的規(guī)章制度。由于建筑安全管理的隨意和不透明，直接導(dǎo)致了不公平問題的出現(xiàn)。3建筑施工過程中安全問題的對策建議3.1提高人員安全意識管理作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對象，人應(yīng)該恪守本則，認(rèn)真工作，避免失誤；作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體，人更應(yīng)該充分發(fā)揮其主動性積極性，主動采取措施管控好工程項(xiàng)目，把質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，亦能夠主動防范和處理。在考慮人的因素時，除了要具備專業(yè)的技術(shù)知識以外，還要著重注意人的責(zé)任意識、思想品質(zhì)，同時也要對其身體素質(zhì)進(jìn)行考量。在對人的管理問題方面，應(yīng)主要注意以下幾個方面的問題：（1）注意提高人的綜合素質(zhì)，包括技術(shù)知識、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面?？梢酝ㄟ^內(nèi)部考核等形式對員工的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行考核評優(yōu)，實(shí)行激勵制度，在全企業(yè)形成一種力爭上游的良好氛圍。特別要注意培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識和風(fēng)險意識，促進(jìn)他們對于質(zhì)量控制的理解、接納與運(yùn)用。同時要注意進(jìn)行因材施教，比如對于項(xiàng)目部的技術(shù)性人才來說，要著重培養(yǎng)他們的目標(biāo)管理、施工組織、質(zhì)量控制方面的內(nèi)容。只有通關(guān)完善的管理制度和有效的技術(shù)措施，工程質(zhì)量才能保證在質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)。（2）重視青年人的教育。正確的決策，要正確的理解和貫徹，就這點(diǎn)而言，當(dāng)前，不少企業(yè)面臨新老交替，業(yè)務(wù)接班的問題。此外，重腳輕的問題也較多存在，有能力的人員集中上層，基層人員在在經(jīng)驗(yàn)不足，火候欠佳的狀態(tài)，必須引起重視。學(xué)生出身的青年干部，需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求理論結(jié)合實(shí)際，應(yīng)給予在基層實(shí)踐和錘煉的機(jī)會。使用干部，應(yīng)各盡其能，才能充分發(fā)揮其積極作用。干部政策也必須務(wù)實(shí)：要培養(yǎng)，要使用，在使用中培養(yǎng)、提高、擴(kuò)大才源。（3）注意審查參與工程建設(shè)的人員的相關(guān)資質(zhì)，綜合考量其管理水平和業(yè)務(wù)能力。開展多種技術(shù)練兵、比武、競賽活動。對好的作法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及小改小革、行之有效措施等應(yīng)加以科學(xué)總結(jié)、積極推廣，以提高管理和操作素質(zhì)。同時可以組織定期不定期技術(shù)業(yè)務(wù)考核，實(shí)行獎罰制度，促進(jìn)人員的事業(yè)心和責(zé)任感。通過業(yè)務(wù)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，可以精于隊伍，發(fā)掘人才，發(fā)揮更大作用。3.2進(jìn)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育現(xiàn)場施工環(huán)境因素是一個不確定性因素，它是時刻變化的，不同的建筑工程項(xiàng)目有不同的工程環(huán)境，就算是同一個工程項(xiàng)目，由于天氣的變化、水文和氣候的不同，比如突降大雨、刮風(fēng)等等，這些不可控的自然條件作為不可抗力因素，對于工程質(zhì)量的影響是不可小覷的。因此，我們在進(jìn)行施工前，必須做好充分的調(diào)研工作，并針對可能出現(xiàn)的任何不利于施工的條件進(jìn)行防范，做到良好的質(zhì)量預(yù)控。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施時，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該認(rèn)真分析項(xiàng)目所處的工程環(huán)境，并根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，采取有效并富有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)對工程環(huán)境的主動觀測和控制，并做到及時地管理和改善不良的環(huán)境條件，為工程質(zhì)量創(chuàng)造一道可靠的屏障。比如，如果工程需要在冬季或雨季施工，應(yīng)該專門制定冬季或雨季施工方案，對于各個分項(xiàng)工程進(jìn)行逐一方案調(diào)整，要充分考慮到不良?xì)夂驅(qū)τ诟鱾€分項(xiàng)工程的影響，比如冬季施工對于土方工程來說，最大的問題是土地凍結(jié)僵硬，融化后又容易造成塌陷等問題，因此應(yīng)特別注意對于地質(zhì)的勘探；對于混凝土工程來講，冬季施工最大的問題在于混凝土易開裂，因此應(yīng)采取措施對混凝土進(jìn)行妥善地養(yǎng)護(hù)。同時，要注意到冬季施工對于人員方面的影響，做好施工現(xiàn)場的管理，改善施工環(huán)境，減少環(huán)境對施工帶來的影響，也不對現(xiàn)場環(huán)境帶來不良的影響。3.3結(jié)合PDCA管理理論，完善安全管理體系企業(yè)需要建立一套完整的安全管理體系。根據(jù)管理學(xué)理論，結(jié)合實(shí)際情況，PDCA循環(huán)適用于企業(yè)的安全管理體系建設(shè)。圖2PDCA循環(huán)安全管理決策階段：對項(xiàng)目安全狀況的分析有助于制定相關(guān)的安全措施。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況入手，對于項(xiàng)目存在的危險源等進(jìn)行識別和分析，有針對性的研究解決方案。并參照企業(yè)同類項(xiàng)目的情況進(jìn)行對比分析，以前類似的項(xiàng)目在哪些方面可能存在問題，應(yīng)該如何有效解決，這樣做既可以防止安全問題的遺漏，又可以節(jié)省時間，提高工作效率。安全管理的實(shí)施階段：定期對安全計劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析，每周召開一次安全例會，討論安全計劃的實(shí)施情況，現(xiàn)場存在哪些安全隱患，是否按照要求進(jìn)行了整改，還有哪些方面需要加強(qiáng)等等。安全管理的檢查階段：有計劃、有針對性的進(jìn)行安全檢查是安全管理工作細(xì)致、全面的保障，提前做好檢查計劃可以避免這種情況的發(fā)生。安全檢查形式一般分為特殊檢查、不定期抽查、季節(jié)性檢查和日常檢查，其中最重要的當(dāng)屬日常檢查。安全管理的糾正階段：找到安全管理的問題所在，經(jīng)過PDCA循環(huán)，最終解決管理中存在的問題，并不斷完善，安全管理才能達(dá)到PDCA循環(huán)的階梯性提升。4結(jié)論本文對工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理和控制存在的問題進(jìn)行了研究。建筑工程施工安全涉及因素眾多，影響因素復(fù)雜，因此，建筑工程施工安全的問題也是各種各樣，并且隨著施工過程的推進(jìn)在不斷變化，對于施工安全問題的改進(jìn)措施也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，而且大型的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計因素復(fù)雜，因此在施工現(xiàn)場安全管理和控制方面會導(dǎo)致人員工作量大、工作任務(wù)艱巨等問題，因此，作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要預(yù)防為主，安全第一，要自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。參考文獻(xiàn)[1]唐征武.基于