精品文檔-下載后可編輯年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷22022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷2

問答題（共6題，共6分）

1.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機具已具備使用條件；④主要工程材料已落實；⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理員審查了施工單位報送的試驗室資料。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：①施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容完整；②資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；③施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。

事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料出廠合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補報質(zhì)量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項施工方案。

【問題】

1.針對事件1，施工單位申請開工還應(yīng)具備哪些條件？

2.針對事件2做法是否正確。

3.針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.針對事件4，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證明文件？

5.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元（含稅費）。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如圖5-5所示），并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加人材機費用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。

事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1天。

事件5：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。

事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2天，該項技術(shù)組織措施人材機費用為6000元。

其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

【問題】

1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？為什么？

2.該工程的實際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎勵（或罰款）金額為多少？

3.假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為98元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為58元/工日；該工程綜合取費率為直接費的26%，人員窩工綜合取費為窩工人工費（15%）。則在該工程結(jié)算時，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？

3.某住宅工程，在施工圖設(shè)計階段招標(biāo)委托監(jiān)理，按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF－2022－0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作，實施中發(fā)生以下事件：

事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項目設(shè)計管理和施工招標(biāo)工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計同時進(jìn)行，要求在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報送監(jiān)理規(guī)劃。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)后盡快報送建設(shè)單位。

事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價控制”、“工程進(jìn)度控制”和“安全生產(chǎn)控制”的章節(jié)內(nèi)容；并提出對危險性較大的分部分項工程，應(yīng)按照當(dāng)?shù)毓こ贪踩a(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的要求，編制《安全監(jiān)理專項方案》。

事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。

【問題】

1.事件1中，建設(shè)單位的要求有何不妥？說明理由。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃的不正確之處，寫出正確做法。

4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處？說明理由。

4.某監(jiān)理單位承擔(dān)一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

【問題】

1.請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。

2.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？

3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？

4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何處理。

5.某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。部分工程價款條款如下：

1.工程價款

（1）分項工程清單中含有兩個混凝土分項工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為580元／m3，乙項綜合單價為560元／m3。除甲、乙兩項混凝土分項工程外的其余分項工程費用為50萬元。當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加（或減少）15%以上時，應(yīng)進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（1.08）。

（2）單價措施項目清單，含有甲、乙兩項混凝土分項工程模板及支撐和腳手架、垂直運輸、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等五項，總費用66萬元，其中甲、乙兩項混凝土分項工程模板及支撐費用分別為12萬元、13萬元，結(jié)算時，該兩項費用按相應(yīng)混凝土分項工程工程量變化比例調(diào)整，其余單價措施項目費用不予調(diào)整。

（3）總價措施項目清單，含有安全文明施工、雨季施工、二次搬運和已完工程及設(shè)備保護(hù)等四項，總費用54萬元，其中安全文明施工費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費分別為18萬元、5萬元。結(jié)算時，安全文明施工費按分項工程項目、單價措施項目費用變化額的2%調(diào)整，已完工程及設(shè)備保護(hù)費按分項工程項目費用變化額的0.5%調(diào)整，其余總價措施項目費用不予調(diào)整。

（4）其他項目清單，含有暫列金額和專業(yè)工程暫估價兩項，費用分別為10萬元、20萬元（另計總承包服務(wù)費5%）。

（5）規(guī)費率為不含稅的人材機費、管理費、利潤之和的6%；增值稅率為不含稅的人材機費、管理費、利潤、規(guī)費之和的9%。

2.工程預(yù)付款與進(jìn)度款

（1）開工之日7天之前，業(yè)主向承包商支付材料預(yù)付款和安全文明施工費預(yù)付款。材料預(yù)付款為分項工程合同價的20%，在最后兩個月平均扣除；安全文明施工費預(yù)付款為其合同價的70%。

（2）甲、乙分項工程項目進(jìn)度款按每月已完工程量計算支付，其余分項工程項目進(jìn)度款和單價措施項目進(jìn)度款在施工期內(nèi)每月平均支付；總價措施項目價款除預(yù)付部分外，其余部分在施工期內(nèi)第2、3月平均支付。

（3）專業(yè)工程費用、現(xiàn)場簽證費用在發(fā)生當(dāng)月按實結(jié)算。

（4）業(yè)主按每次承包商應(yīng)得工程款的90%支付。

3.竣工結(jié)算

（1）竣工驗收通過30天內(nèi)開始結(jié)算。

（2）措施項目費用在結(jié)算時根據(jù)取費基數(shù)的變化調(diào)整。

（3）業(yè)主按實際總造價的5%扣留工程質(zhì)量保證金，其余工程尾款在收到承包商結(jié)清支付申請后14天內(nèi)支付。

承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的分項工程項目工程量如下表所示。

每月實際完成工程量表單位：m3

【問題】

1.該工程預(yù)計含稅合同價為多少萬元？材料預(yù)付款為多少萬元？安全文明施工費預(yù)付款為多少萬元？

2.每月承包商已完工程款為多少萬元？每月業(yè)主應(yīng)向承包商支付工程款為多少萬元?到每月底累計支付工程款為多少萬元？

3.分項工程項目、單價和總價措施項目費用調(diào)整額為多少萬元？實際工程含稅總造價為多少萬元？

4.工程質(zhì)量保證金為多少萬元？竣工結(jié)算最終付款為多少萬元？

6.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1-1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

圖1-1施工總進(jìn)度計劃

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表1-1。

工作的趕工費率及可縮短時間表1-1

事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，

由于設(shè)備到貨