FinancialRiskandPreventionofenterprisesbyPadmateTechnologyCo.,Ltd.Astract：Withthedeepdevelopmentofeconomicglobalization,theChineseeconomyhasmaintainedadevelopmenttrendthatisbothstableandbettering.China'smanufacturingindustryranksfirstintheworld.Inrecentyears,it'sdifficulttodeveloptraditionalOEMindustry.Manymanufacturingenterpriseswithoutcoretechnologygoabroad,withsufferingthepressureofthebrandandpolicysupport.Sotheseenterprisescanexpandtheirbusinessbymoreways.Underthisbackground,Chineseoverseasenterprisesarefacingmanynewchallenges.Thisarticleanalyzesthecausesoffinancialrisksfromdifferentlevels.Atthesametime,itprovidescountermeasuresforfinancialrisksofenterprises.AtlastthispaperanalysesactualpracticewithPadmateTechnologyCo.,Ltd.PadmateTechnologyCo.,Ltd.Keywords：OverseasEnterprises；MadeinChina；FinancialRisk；RiskManagement目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景縱觀中國(guó)的發(fā)展歷史，從確定改革開(kāi)放路線的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，一路走來(lái)，人民見(jiàn)證著歷史的發(fā)展與變化，從閉關(guān)鎖國(guó)走向打開(kāi)國(guó)門，從思想保守奔向進(jìn)取革新，從單一發(fā)展模式向多元邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮于20世紀(jì)90年代席卷整個(gè)世界范圍，從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐不斷加快，中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)量不斷增加，勞動(dòng)力的低廉成本成為了立足世界舞臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)，在過(guò)去的幾十年中逐漸成為全球的制造中心，并獲得“世界工廠”的頭銜，越來(lái)越多的海外品牌商開(kāi)始將工廠紛紛轉(zhuǎn)移到中國(guó)，或者委托中國(guó)本土的企業(yè)代為進(jìn)行產(chǎn)品加工制造，于是便有了許多不同類型的代工廠，這些代工廠商們通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間代工積累了的技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)等顯然已經(jīng)變成他們?cè)谌蚋?jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，其中包括有利于轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步，我國(guó)出現(xiàn)了“一帶一路”的建設(shè)浪潮，中國(guó)企業(yè)的全球化意識(shí)愈發(fā)覺(jué)醒，有不少中國(guó)資本選擇在海外投資，很多企業(yè)選擇以多種模式向海外拓展，逐漸能在全球市場(chǎng)看到這些中國(guó)品牌的身影，同時(shí)，為了尋求更多的發(fā)展機(jī)遇，很多中國(guó)代工廠也紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.1.2研究意義時(shí)至今日，全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)仍然是日新月異，在全球化進(jìn)程的扎實(shí)推動(dòng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面，企業(yè)改革也在逐步縱深地推進(jìn)，大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到目前階段的一個(gè)必定選擇，中國(guó)企業(yè)“走出去”已踏入2.0時(shí)代，如今的中國(guó)，已從世界制造大國(guó)走向世界制造強(qiáng)國(guó)，其中，不可或缺的紐帶角色正由科技企業(yè)扮演著，未來(lái)十年，是中國(guó)‘品牌出?！狞S金十年，傳統(tǒng)的制造業(yè)在尋求改變和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的代工廠商們利用自身優(yōu)勢(shì)、利用品牌走向海外走向世界，成為出海企業(yè)在海外的陌生土壤上競(jìng)爭(zhēng)，致使中國(guó)制造參與到更多國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)借力新渠道去發(fā)掘優(yōu)異的供應(yīng)鏈資源，以中國(guó)式創(chuàng)新去征戰(zhàn)海外的國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。只要企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)階段，則任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有存在風(fēng)險(xiǎn)的可能，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法完全規(guī)避的，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的，而企業(yè)的生存和發(fā)展往往牽涉這財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與未來(lái)的發(fā)展前景均會(huì)被影響著，因此有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)市場(chǎng)份額有著極大的意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外研究在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不但伴隨著風(fēng)險(xiǎn)這一副產(chǎn)品，而且還伴隨著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬——經(jīng)營(yíng)者的收入，這是19世紀(jì)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來(lái)的，20世紀(jì)40年代初期，是國(guó)際只使用單個(gè)指標(biāo)判別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的階段，到了1921年，學(xué)者Knight提出了風(fēng)險(xiǎn)是可被測(cè)量的，測(cè)量后所獲取的成果，指的就是企業(yè)獲取的利潤(rùn)。1932年，學(xué)者Fitzpatrick認(rèn)為通過(guò)單個(gè)財(cái)務(wù)比率比較分析法可以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。1979年，學(xué)者Birgham提出，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素可以以企業(yè)償還債的現(xiàn)況來(lái)判斷。引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件有很多，如逾期未還的債務(wù)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑、籌資能力差、投資決策不合理等等。1.2.2國(guó)內(nèi)研究我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探討，最早可追溯到20世紀(jì)80年代，在國(guó)外研究的基礎(chǔ)上再結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，伴隨著全球化貿(mào)易的進(jìn)程，處于當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，其一是能夠帶來(lái)?yè)p失，其二是能夠帶來(lái)盈利的可能性，這一觀點(diǎn)，越來(lái)越得到證實(shí)與重視，于2006年，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)被定義為“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響”。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法針對(duì)本課題的研究，文中所采取的具體研究方法包括如下：（1）文獻(xiàn)研究法。通過(guò)搜索相關(guān)文獻(xiàn)資料來(lái)獲取與本課題相關(guān)的前沿文獻(xiàn)資料，全面地、正確地了解掌握對(duì)“出?！逼髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因及響應(yīng)對(duì)策。（2）個(gè)案研究法。利用本文研究提出的相關(guān)案例，即派美特科技有限公司的實(shí)際情況進(jìn)行闡述和說(shuō)明。（3）比較分析法。通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外的研究對(duì)比，總結(jié)當(dāng)前時(shí)代背景對(duì)本文研究?jī)?nèi)容的影響，分析問(wèn)題的成因，對(duì)于本文研究的需要解決的問(wèn)題提出實(shí)際有效解決的方法。（4）理論與實(shí)踐相結(jié)合法。根據(jù)實(shí)習(xí)期間對(duì)所在行業(yè)的了解，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)我國(guó)企業(yè)中的“出?！逼髽I(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出可參考的應(yīng)急預(yù)案。1.3.2研究?jī)?nèi)容第1章，緒論。對(duì)于本課題需探討的內(nèi)容，闡述該內(nèi)容是基于什么背景和意義的研究，同時(shí)敘述本文的研究方法。第2章，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論。為下文需結(jié)合的具體案例分析給與理論性的指導(dǎo)和做鋪墊。第3章，派美特科技有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)介，包括對(duì)它的行業(yè)背景、企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹。第4章，基于實(shí)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)行分析。第5章，針對(duì)案例企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，提出有效的防范措施。第6章，根據(jù)本文的研究?jī)?nèi)容，得出結(jié)論。第2章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和特征2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念界定根據(jù)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響”。與企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資本活動(dòng)，包括資金的籌集、資金的運(yùn)用和資金的分配等，以上這些都屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，只要企業(yè)涉及資本運(yùn)動(dòng)，則風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)有存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)的可能，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義風(fēng)險(xiǎn)一方面指的是損失的不確定性，另一方面指的是盈利的不確定性，它具有不確定性的兩面特征。以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)均可以被看作是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能受它威脅，另一方面，活動(dòng)主體的機(jī)會(huì)也能受它影響，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)收支中都能通過(guò)以財(cái)務(wù)收益增減變動(dòng)形式來(lái)表現(xiàn)，非經(jīng)濟(jì)性的損失也可通過(guò)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)損失來(lái)衡量，這種對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義的概括方式可以使企業(yè)管理者帶著更寬廣的視野、更多維的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的整體資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值所生成的全盤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義風(fēng)險(xiǎn)曾經(jīng)被決策理論學(xué)家認(rèn)為是損失的不確定性，指的是即將或者已經(jīng)到期的債務(wù)被企業(yè)用貨幣形式（資金）來(lái)償還而導(dǎo)致的不確定性，英國(guó)學(xué)者理查德布雷利在《公司財(cái)務(wù)原理》中則認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，不確定的管理戰(zhàn)略手段、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一說(shuō)法可能夠從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，第一方面，企業(yè)不同的權(quán)益?zhèn)鶆?wù)財(cái)務(wù)構(gòu)造、融資方式會(huì)對(duì)企業(yè)償債能力產(chǎn)生差異影響，第二方面，企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)中會(huì)受到一些不可預(yù)測(cè)、無(wú)法控制的因素作用，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一定范圍和時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益，偏離預(yù)期目標(biāo)要求或?qū)ψ畛醯呢?cái)務(wù)收益難以實(shí)現(xiàn)，引起投資者的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)有所上升和陷入財(cái)務(wù)困境，如此一來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)便會(huì)遭受重大損失，更甚者亦會(huì)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中各不相同的風(fēng)險(xiǎn)因素可以在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域被集中體現(xiàn)出來(lái)，它既具有風(fēng)險(xiǎn)的一般特征，又具有財(cái)務(wù)領(lǐng)域的特質(zhì)，具體概括為以下特征：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度是根據(jù)客觀的事實(shí)依據(jù)而客觀存在的。即只要涉及資本的運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)處不在，不可回避，貫通于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中，所以要想處理好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就應(yīng)該以各種各樣顯效性的技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)它，把企業(yè)的損失降到最低，并且需要考慮控制企業(yè)成本，減少生產(chǎn)損失，正由于客觀存在這一特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才會(huì)想方設(shè)法考慮采取怎樣的措施來(lái)使經(jīng)營(yíng)結(jié)果更趨于實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，從而幫助企業(yè)即使進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是千篇一律的，在不同范圍、不同時(shí)期、不同的影響程度下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)以各種不同的形式浮現(xiàn)，正因?yàn)樗牟淮_定性，所以若正面的它是機(jī)會(huì)的同時(shí)反面也可能是危機(jī)，因此在這樣的情況下顯得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的洞察敏銳度尤為重要。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指形式各異的風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其中包括籌集資金、投資、日常的交易活動(dòng)、利潤(rùn)的分配等等操作都有可能令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。第四，關(guān)聯(lián)性。無(wú)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因是什么或者結(jié)果導(dǎo)向是什么，它的內(nèi)部和外部因素都是互相作用的，它的收益和損失更是相互伴隨。第五，激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力，使得企業(yè)不得不積極應(yīng)對(duì)、采取合適的防范措施，加強(qiáng)管理能力，變被動(dòng)為主動(dòng)，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力便可以通過(guò)危機(jī)來(lái)改善提升，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類鑒于經(jīng)營(yíng)主體和處于階段的不同，財(cái)務(wù)分險(xiǎn)的類型有如下分類：（1）按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，可以劃分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。（2）按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，可以劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（3）按照財(cái)務(wù)管理主體的不同，可以劃分為所有者風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)。（4）按照資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，可以劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)包括兩類，一是企業(yè)借入資金，二是所有者投資。借入資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)能否能時(shí)還本付息；使用效益的不確定性存在于所有者投資的籌資風(fēng)險(xiǎn)中，假如投入的資金不能夠達(dá)到投資者的收益目標(biāo)，便會(huì)給企業(yè)的后續(xù)的籌資和財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不利影響。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在投資過(guò)程中或者投資完成后，投資收益率達(dá)不到預(yù)期收益目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，給投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在產(chǎn)品售出后，通過(guò)成本資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再通過(guò)結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，轉(zhuǎn)化的時(shí)間或者轉(zhuǎn)化金額均的具備著不確定性，容易造成財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源于兩個(gè)方面：一是指益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，二是指對(duì)投資者分配收益的不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第3章派美特科技有限公司3.1行業(yè)背景改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)沿海地區(qū)由于政策的支持、港口物流優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)業(yè)鏈完整，大批量的外包代加工企業(yè)浮現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工和縱向一體化的轉(zhuǎn)變，OEM(OriginalEquipmentManufacture)和ODM(OriginalDesignManufacture)運(yùn)營(yíng)模式在制造業(yè)領(lǐng)域已非常普遍。一方面，隨著手機(jī)用戶增長(zhǎng)迅速，電子配件的數(shù)量也相應(yīng)增多，另一方面，隨著消費(fèi)者需求提升，人們對(duì)電子產(chǎn)品的追求不再僅限于通訊，而是逐漸向科技與運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的電子穿戴品靠攏。我國(guó)的制造業(yè)一路走來(lái)都有著勞動(dòng)密集型和“MadeinChina”價(jià)廉物美的優(yōu)勢(shì)，受全球化浪潮的影響，使中國(guó)吃上了發(fā)展的紅利，制造業(yè)體量大，增速穩(wěn)，驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以它的發(fā)展為核心，是現(xiàn)代工業(yè)的基石和主導(dǎo)力量，代表著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平。但近年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口數(shù)量跟往年相比呈下滑趨勢(shì)，2019年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口數(shù)量占總?cè)丝诒戎貫?4.0%。如下圖所示：依靠接收海外訂單、通過(guò)代工技術(shù)獲取利益的單一模式已經(jīng)威脅到企業(yè)的生存，有很多企業(yè)都面臨著倒閉，因此，我國(guó)的制造業(yè)舉步維艱，其每年的增加值及占GDP的比重每況愈下。如下圖所示：在制造領(lǐng)域，由于低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)加速減弱、以勞動(dòng)密集型為優(yōu)勢(shì)的用工成本增加和海外訂單數(shù)量的減少，導(dǎo)致中國(guó)勞動(dòng)人口紅利的逐漸消退，處于當(dāng)前環(huán)境中這三重夾擊下，企業(yè)或許只有轉(zhuǎn)型，掌握核心創(chuàng)造技術(shù)，創(chuàng)立自主品牌，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，多元化布局才是中國(guó)制造業(yè)的希望。3.2派美特科技有限公司的簡(jiǎn)介及優(yōu)勢(shì)3.2.1公司簡(jiǎn)介派美特科技有限公司成立于2011年，屬于華爾達(dá)集團(tuán)全資控股的高科技企業(yè)，公司是集研發(fā)、制造、測(cè)試、銷售、品牌運(yùn)營(yíng)于一體的DtoC品牌商。該公司聚焦于把原創(chuàng)的藍(lán)牙耳機(jī)和電子創(chuàng)新產(chǎn)品推向世界，此前，還與英特爾建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建派美特——英特爾聯(lián)合眾創(chuàng)空間，全力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)項(xiàng)目，從引導(dǎo)項(xiàng)目成功到加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并建立英特爾創(chuàng)新加速器制造基地，后與“一帶一路”沿線國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展人工智能領(lǐng)域科技創(chuàng)新合作。2018年，該公司在Indiegogo（國(guó)外眾籌平臺(tái)）上首次公開(kāi)眾籌，它是一種項(xiàng)目發(fā)起人基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目并設(shè)定融資目標(biāo)金額，利用社交網(wǎng)絡(luò)面向社會(huì)大眾籌集資金的融資的模式，從此開(kāi)啟品牌出海之路。由于該公司產(chǎn)品深受海外達(dá)人喜愛(ài)，派美特科技有限公司從Indiegogo上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品中脫穎而出，一戰(zhàn)成名，隨后平臺(tái)以此作為優(yōu)秀的眾籌案例推選給全球用戶，截止今日成為了該平臺(tái)的四冠王，創(chuàng)造了眾籌新記錄，多次獲得國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，隨后在硅谷、香港成立派美特子公司，它是一個(gè)“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的品牌。3.2.2公司優(yōu)勢(shì)其一，派美特科技有限公司的母公司是一家以代工企業(yè)，曾服務(wù)于很多知名品牌商，例如英特爾、華為、小米、中興等等，同時(shí)也持有國(guó)內(nèi)外專利123件，背靠母公司強(qiáng)大的實(shí)力，因此無(wú)論在OEM或ODM的生產(chǎn)模式上都累積了非常豐富、成熟的代工經(jīng)驗(yàn)，且具備人才、技術(shù)等良好的基礎(chǔ)，從原來(lái)傳統(tǒng)的貼牌生產(chǎn)代工廠商轉(zhuǎn)型，放棄本身制造的業(yè)務(wù)，做自己的品牌，搭上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便車，將目光投放到廣大的海外領(lǐng)域，把海外巨大的市場(chǎng)潛力變成企業(yè)布局的關(guān)鍵市場(chǎng)，繼續(xù)深耕細(xì)作，持續(xù)突破技術(shù)壁壘，提升研發(fā)實(shí)力，這種求變舉動(dòng)，是很自然而然的。其二，派美特科技有限公司與Indiegogo平臺(tái)達(dá)成共識(shí)，共同構(gòu)建全球首個(gè)“品牌出海港”，把重心集中在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力于把中國(guó)品牌制造走向世界，以及著開(kāi)掘各種新渠道各種新渠道優(yōu)秀下資源，例如供應(yīng)鏈資源，套入全球優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，向所有人合作者展現(xiàn)跨境服務(wù)業(yè)態(tài)資源，幫助推進(jìn)中國(guó)品牌出海，開(kāi)拓更加豐富的業(yè)務(wù)合作模式。其三，在中國(guó)豐富的場(chǎng)景應(yīng)用和巨大的市場(chǎng)中，有利于探索、提供多種多樣具有便利功能的模式，企業(yè)可憑借中國(guó)的商業(yè)模式或者利用中國(guó)積攢的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶著模式出海，把消費(fèi)體驗(yàn)復(fù)制到當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)技術(shù)輸出。中國(guó)品牌的認(rèn)知度普遍較高，中國(guó)品牌在新興市場(chǎng)的認(rèn)知度區(qū)別于以往成熟市場(chǎng)，它們是領(lǐng)先的，這使促進(jìn)品牌潛力的增長(zhǎng)，其次該公司的產(chǎn)品受眾面廣，之前通過(guò)辦線下活動(dòng)，積累了與歐美明星、大牌公司的合作經(jīng)驗(yàn)，熟悉媒體宣傳，有著完整的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在派美特科技有限公司經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)3.3.1籌資環(huán)節(jié)企業(yè)在籌資活動(dòng)中，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金供需市場(chǎng)的變動(dòng)或者籌資來(lái)源、期限、幣種等結(jié)構(gòu)成因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際情況存在差異性。為了引入更多投資者和經(jīng)銷商，企業(yè)通過(guò)眾籌平臺(tái)以項(xiàng)目形式進(jìn)行線上預(yù)售招商，以此來(lái)獲取籌借資金，在此籌集資金階段，企業(yè)需要衡量風(fēng)險(xiǎn)與成本效益之間的關(guān)系，選擇最優(yōu)方案，需要考慮產(chǎn)品預(yù)售資金的高低、借入資本的盈利能力、負(fù)債比例、權(quán)益收益率等等之間的關(guān)系。避免因經(jīng)營(yíng)不善而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)虧損。3.3.2投資環(huán)節(jié)企業(yè)在投資活動(dòng)中存在著的不確定性因素會(huì)給企業(yè)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)成果與實(shí)際財(cái)務(wù)成果之間存在差異。投資周期的長(zhǎng)短決定著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)的靈活性，項(xiàng)目投資金額的大小、研發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短、對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研程度、海外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求大小均影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的走向。為避免這些風(fēng)險(xiǎn)，派美特科技有限公司合理運(yùn)用Indiegogo平臺(tái)上的政策來(lái)申請(qǐng)獲取融資費(fèi)用，借此降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。3.3.3資本積累環(huán)節(jié)企業(yè)從平臺(tái)上發(fā)布預(yù)售產(chǎn)品到到售出產(chǎn)品，資金經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化從成品轉(zhuǎn)化為貨幣，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中有時(shí)間和金額的不確定性，存貨跌價(jià)損失、應(yīng)收賬款的壞賬發(fā)生、管理費(fèi)用、匯率變動(dòng)等等均影響企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于大部分初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)期間都是沒(méi)有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金的，而派美特科技有限公司的前身作為一家有著數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的代工企業(yè)，早在轉(zhuǎn)型之前已完成了資本積累。3.3.4收益分配環(huán)節(jié)核算企業(yè)利潤(rùn)期間，使用不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法、在客觀環(huán)境因素的影響作用下，會(huì)有兩種情況發(fā)生，其一是產(chǎn)生少確認(rèn)成本費(fèi)用和多計(jì)當(dāng)期收益的可能性，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)虛增當(dāng)期利潤(rùn)、提前納稅或者大量資金提前流出，其二則相反，影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，從而對(duì)投資者分配收益的方式、時(shí)間、金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，派美特科技有限公司在各個(gè)不同地區(qū)的辦事地成立專門的財(cái)務(wù)部門，按時(shí)按規(guī)定核算企業(yè)利潤(rùn)、申報(bào)各種稅收情況、結(jié)算當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)收益，再根據(jù)各個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)調(diào)整下期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第4章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不同來(lái)源、不同形成原因的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各自反映著不同的問(wèn)題，可分為以下外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)部分：4.1外部原因4.1.1政治環(huán)境的不確定性政治風(fēng)險(xiǎn)的影響。指政府組織的行為、政策法規(guī)的變化而給投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險(xiǎn)影響。如國(guó)家政策的調(diào)整、外交關(guān)系的變化、貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)、戰(zhàn)亂、稅收優(yōu)惠等等。政府經(jīng)濟(jì)政策的支持直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家之間不同的出口政策、物流方式、利率匯率等均存在差異。派美特科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)均為海外業(yè)務(wù)，海外市場(chǎng)上的匯率、利率走向、通貨緊縮、通貨膨脹所造成的貨幣升值或貶值會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性對(duì)于不同的項(xiàng)目落地國(guó)家，其當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平參差不齊，其中不乏有發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家、甚至有落后國(guó)家，由于不同國(guó)家之家存在經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，所以企業(yè)出口產(chǎn)品也會(huì)相應(yīng)存在著稅制差異、物流成本差異等等，派美特科技有限公司作為主營(yíng)出口的企業(yè)，這對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響比較大。4.1.3文化環(huán)境的不確定性文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，出海企業(yè)是跨國(guó)界的，在應(yīng)對(duì)不同國(guó)家背景下的不同傳統(tǒng)文化、宗教信仰，要以多樣化思維、多樣化生活態(tài)度和價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行文化溝通。派美特科技有限公司每次在拓寬新的海外市場(chǎng)之前，為了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做出正確的判斷，會(huì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)研，、舉辦線下發(fā)布會(huì)和舉辦音樂(lè)節(jié)活動(dòng)，目的是為了發(fā)布的產(chǎn)品盡可能不偏離客戶的理想預(yù)期，降低發(fā)生因社會(huì)文化偏差而起的沖突，降低或規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2內(nèi)部原因4.2.1企業(yè)管理環(huán)境不夠健全要想營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，提升企業(yè)的防范水平必不可少，派美特科技有限公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)拓來(lái)制定科學(xué)的交易監(jiān)督管理計(jì)劃，但由于公司涉及跨境問(wèn)題，特定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)與我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有不統(tǒng)一部分，影響公司經(jīng)營(yíng)管理成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，影響公司管理機(jī)制的良好運(yùn)行，無(wú)法保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。4.2.2財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄派美特科技有限公司作為當(dāng)下企業(yè)的一種創(chuàng)新商業(yè)模式，目前市場(chǎng)上的管理經(jīng)驗(yàn)是較為不完善的，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要依賴于第三方平臺(tái)，第三方平臺(tái)作為收取籌集資金的服務(wù)商，若公司的財(cái)務(wù)人員忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)第三方平臺(tái)的管理缺乏監(jiān)控，影響應(yīng)收賬款的回收，會(huì)使企業(yè)陷入因?qū)τ行ьA(yù)警和預(yù)測(cè)的不足認(rèn)知所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，因此這要求財(cái)務(wù)管理人員具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和很好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。4.2.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)決策的高度也影響著執(zhí)行力。根據(jù)平臺(tái)的眾籌規(guī)則，假如公司參加眾籌的項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)先前預(yù)定的目標(biāo)，則需要向平臺(tái)支付一筆額外費(fèi)用。對(duì)于籌資規(guī)模的失誤判斷、決策所依據(jù)的信息來(lái)源不全面都會(huì)使企業(yè)增加負(fù)債，若負(fù)債資金占企業(yè)總資金的比例過(guò)高，則企業(yè)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以及從眾籌平臺(tái)上獲得的籌資，該筆資金到手后該以什么資金結(jié)構(gòu)來(lái)分配，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，是派美特科技有限公司在決策中應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的決策能夠給企業(yè)帶來(lái)擴(kuò)增資本增加原始積累的可能性，有利于公司的生存、發(fā)展，企業(yè)若處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的環(huán)境，則會(huì)給企業(yè)總體盈利水平帶來(lái)提高的作用。缺乏科學(xué)性的決策，就不能客觀地反映事實(shí)，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展前景做出正確的戰(zhàn)略判斷。第5章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制建議企業(yè)的生存和發(fā)展受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的約束，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，另一方面更決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景的開(kāi)闊性，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是必不可少的。5.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系5.1.1建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，這都是通過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)積累而來(lái)的，要形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的完整體系，術(shù)業(yè)有專攻，還是要靠企業(yè)員工分工明確、綜合素質(zhì)強(qiáng)、道德風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高。無(wú)論招聘人員、內(nèi)控、現(xiàn)金、等方面的管理都要控制在合理范圍之內(nèi)，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員行業(yè)的技能培訓(xùn)，以確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.1.2建立合理的收益分配機(jī)制企業(yè)運(yùn)營(yíng)所獲得的收益應(yīng)該控制在合理配比之內(nèi)，盈利和負(fù)債要保持一個(gè)合理的平衡，如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向是積極的、正常的，那么就算在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中背負(fù)著債務(wù)，也不至于一下子讓企業(yè)面臨困境，嚴(yán)重到倒閉的程度，所以利潤(rùn)分配的比例或者說(shuō)模式是挺有必要的，按勞分配可以平衡員工和公司之間的利益，按股份分配惡意穩(wěn)定投資者的信心，有助于公司的穩(wěn)健發(fā)展。5.2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)籌借資本的平均資本成本率越低，企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值就越大，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)才能達(dá)到越佳。遵循具體問(wèn)題具體分析原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的控制措施應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的組織架構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、收支比例、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形態(tài)來(lái)綜合考慮，得出最優(yōu)化的、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的方案，提高企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)水平和資本回報(bào)率，合理規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)5.3.1設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)設(shè)置長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。無(wú)論是生產(chǎn)銷售部門、營(yíng)銷部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等都需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，這有利于保持企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)彈性、償債能力、防止資金鏈出問(wèn)題等。5.3.2提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率要解決財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率問(wèn)題，可從預(yù)算、結(jié)算或利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)方案入手，在財(cái)務(wù)決策階段，一方面要相信以往積累的經(jīng)驗(yàn)判斷，另一方面也要不斷更新決策意識(shí)，選擇適應(yīng)新穎項(xiàng)目的決策方案，發(fā)揮科學(xué)決策的思路，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5.3.2完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理籌資方式的差異會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)不一樣的優(yōu)劣勢(shì)，如果企業(yè)選擇股權(quán)籌資這一籌資方式的話，會(huì)改變企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲取收入的優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)選擇權(quán)益性資本這另一種方法，同時(shí)負(fù)債水平高于權(quán)益性資本，則企業(yè)可以使稅收方面的獲利能力提高，改變企業(yè)的償還債務(wù)方式、分散或轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，有助于規(guī)避且的籌資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第6章結(jié)論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大眾對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有意識(shí)的，直到后來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系得到完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越得到人們的重視。企業(yè)的蓬勃發(fā)展給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)，處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)區(qū)域只局限在國(guó)內(nèi)是不可取的，借助“出?！蹦Ｊ綖槠鯔C(jī)，面向國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的必須經(jīng)歷的一個(gè)發(fā)展方向。因此，本文選取派美特科技有限公司作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究對(duì)象，通過(guò)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及特征，分析形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各方面原因，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的具體體現(xiàn)，綜合分析，最后總結(jié)出結(jié)論如下：派美特科技有限公司在管治方面，既涉及國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)部分，又涉及海外市場(chǎng)部分，國(guó)內(nèi)和海外的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素是彼此影響的，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，會(huì)讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中陷入不勝其弊的局面。站在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度考慮，企業(yè)通過(guò)把握好權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的平衡比例來(lái)達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)提前設(shè)立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要。針對(duì)企業(yè)在海外這片陌生土壤上、該怎樣去競(jìng)爭(zhēng)、怎樣避免在經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理上踩坑等問(wèn)題，希望通過(guò)本文的研究，為以出海模式來(lái)拓寬經(jīng)營(yíng)道路的企業(yè)提供參考價(jià)值，使企業(yè)能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用科學(xué)管理方法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升和完善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管理水平。參考文獻(xiàn)[1]李苗苗;尹文鳳.“一帶一路”背景下“走出去”企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中商科學(xué)技術(shù)信息研究所,2017(9).179-181[2