浙江省樂清灣大橋及接線工程XXXXXXXX項(xiàng)目節(jié)能減排實(shí)施方案中交第一公路工程局有限公司XXXXXXXXXXX項(xiàng)目部目錄一、總則 11.1工程概況 11.2推薦理由 11.3節(jié)能減排亮點(diǎn) 2二、2015節(jié)能減排工作總體部署 2三、實(shí)施動(dòng)員 23.1交底及培訓(xùn) 23.2節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu) 33.3年度工作目標(biāo) 3四、實(shí)施方案 44.1開展“綠色辦公、低碳生活”活動(dòng) 44.1.1活動(dòng)策劃 44.1.2活動(dòng)具體措施 44.2大力推行“綠色工地“創(chuàng)建 64.2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇和管控 64.2.2班組6S管理 64.2.4打造鋼筋加工廠集中化管理亮點(diǎn) 74.2.3施工及技術(shù)管理手段 84.2.4“綠色工地”專項(xiàng)檢查表 94.4做好節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用及推廣 104.4.1樁底壓漿技術(shù)應(yīng)用 104.4.2非通航孔預(yù)制工藝應(yīng)用及推廣 104.5加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)能減排管控 104.5.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 104.5.2價(jià)差、量差分析 104.5.3節(jié)能減排分析例會(huì)制度 11五、節(jié)能減排保證措施 115.1加強(qiáng)宣傳教育 115.1.1加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳報(bào)道 115.1.2組織好重大主題宣傳活動(dòng) 115.1.3大力提倡綠色消費(fèi) 115.2加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作 115.3成立節(jié)能減排專項(xiàng)資金 125.4加強(qiáng)節(jié)能減排督查力度 12六、預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能量 12七、評(píng)估及獎(jiǎng)懲 127.1成立評(píng)估小組 127.2.定期評(píng)估 12八、工作總結(jié)及成果推廣 13XXXXXX項(xiàng)目2015年節(jié)能減排實(shí)施方案PAGE3/13XXXXXXXX項(xiàng)目2015年節(jié)能減排實(shí)施方案一、總則1.1工程概況隨著我國(guó)環(huán)境問題的日益暴露，多地霧霾嚴(yán)重、PM2.5爆表，空氣質(zhì)量日益下降，環(huán)境保護(hù)又被推到風(fēng)口浪尖上，而節(jié)能減排作為環(huán)境治理的最為重要的措施，顯得尤為重要?！笆迤陂g”集團(tuán)要求綜合能耗2015年要比2010年下降16%，而樂清灣2號(hào)橋作為局重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，不僅要在工程質(zhì)量進(jìn)度方面力爭(zhēng)前列，節(jié)能減排工作也是項(xiàng)目管理重中之重。本工程主線樁號(hào)為K232+570～K237+220，路線長(zhǎng)度4.650km。主要工程內(nèi)容為：海山大橋、海山互通、樂清灣2號(hào)橋。其中樂清灣2號(hào)橋起訖樁號(hào)為K233+955～K237+185，長(zhǎng)3.230km；主橋結(jié)構(gòu)形式為為雙塔整幅疊合梁斜拉橋?；炷量偭?1.5萬方、鋼筋4.7萬噸、鋼材7.3萬噸，合同總額15.28億元，合同工期36個(gè)月，轉(zhuǎn)化為局下達(dá)綜合目標(biāo)能耗約為3713.38噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)項(xiàng)目年計(jì)劃產(chǎn)值5.6億元，2015年年度綜合能耗1360.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能減排工作壓力巨大，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。1.2推薦理由（1）、浙江樂清灣大橋及接線工程是浙江省“兩縱兩橫三繞三通道十八連”高速公路網(wǎng)中“一連”的重要組成部分，項(xiàng)目定位高、難度大、同時(shí)注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排工作的開展和創(chuàng)新，樂清灣2號(hào)橋同時(shí)作為二公司開拓臺(tái)州市場(chǎng)的鑰匙，能夠作為局節(jié)能減排培養(yǎng)對(duì)象，有助于樹立公司在臺(tái)州市場(chǎng)的知名度及品牌形象，為后續(xù)市場(chǎng)的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。（2）、樂清灣2號(hào)橋項(xiàng)目工程體量大，施工用水、用電、用油、用紙能各類資源需求大，節(jié)能減排工作的開展能夠高效的降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）、樂清灣2號(hào)橋創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為“創(chuàng)部?jī)?yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”，即創(chuàng)“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，爭(zhēng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。做好節(jié)能減排，申報(bào)創(chuàng)綠色工地能夠?yàn)樵u(píng)優(yōu)加分，為公司增添榮譽(yù)。（4）、項(xiàng)目“四新”技術(shù)的應(yīng)用及推廣多，比喻智能樁底壓漿、主塔爬模系統(tǒng)的研發(fā)、先進(jìn)架橋機(jī)的應(yīng)用、節(jié)段梁預(yù)制、橋面吊機(jī)設(shè)計(jì)等新工藝及新設(shè)備的應(yīng)用，能夠作為節(jié)能減排工作的切入點(diǎn)，為公司和局積累經(jīng)驗(yàn)和推廣成果做貢獻(xiàn)。1.3節(jié)能減排亮點(diǎn)（1）、大型項(xiàng)目辦公及生活節(jié)能減排管理模式。（2）、拌和站、鋼筋廠、預(yù)制廠三集中管理。（3）、樁底壓漿、節(jié)段梁短線法施工技術(shù)應(yīng)用及推廣。二、2015節(jié)能減排工作總體部署根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)及工程推進(jìn)情況，我部節(jié)能減排工作劃分4個(gè)階段，及實(shí)施動(dòng)員、實(shí)施方案、評(píng)估、總結(jié)及推廣。第一階段為實(shí)施動(dòng)員階段（2015.3.20～2015.4.10），主要包括的內(nèi)容有：節(jié)能減排交底及培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)的建立、年度工作目標(biāo)的下達(dá)；第二階段為實(shí)施階段（2015.4.11～2015.11.30），主要內(nèi)容為：開展“綠色辦公、低碳生活“等主題項(xiàng)目、創(chuàng)建綠色工地、推行項(xiàng)目“三集中”管理、做好節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用及推廣；第三階段為評(píng)估階段（2015.12.1～2015.12.10），主要內(nèi)容包含日常節(jié)能減排工作的評(píng)價(jià)考核、年度節(jié)能減排工作指數(shù)達(dá)標(biāo)評(píng)估；第四階段為總結(jié)及推廣階段（2015.12.11～2015.12.31），主要內(nèi)容包括：年度節(jié)能減排工作總結(jié)、明年節(jié)能減排工作計(jì)劃及安排。三、實(shí)施動(dòng)員3.1交底及培訓(xùn)項(xiàng)目通過組織節(jié)能減排動(dòng)員會(huì)的形式首先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行局節(jié)能減排管理制度的交底及宣貫，同時(shí)確定項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及人員分工等內(nèi)容，然后再針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括節(jié)能減排知識(shí)、局有關(guān)制度、相關(guān)技術(shù)措施以及獎(jiǎng)懲措施等，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部張貼各類宣傳標(biāo)語等。局節(jié)能管理現(xiàn)行有效制度清單序號(hào)管理制度名稱文號(hào)1節(jié)能減排管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦法中交一公局施字[2008]404號(hào)2關(guān)于開展企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知中交一公局施字[2008]425號(hào)3節(jié)能減排管理辦法中交一公局施字[2010]236號(hào)4關(guān)于建立能源管理體系的通知中交一公局企字〔2010〕266號(hào)5中交一公局“創(chuàng)建綠色基層”活動(dòng)方案中交一公局施便字［2013］15號(hào)6關(guān)于報(bào)送節(jié)能減排管理季度報(bào)告的通知中交一公局施便字［2013］29號(hào)圖3.1-1各類宣傳標(biāo)語3.2節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)根據(jù)動(dòng)員會(huì)項(xiàng)目部成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具體設(shè)置如下：組長(zhǎng)：黃解放副組長(zhǎng)：王東偉、封彧、徐超、羅振華、王博文組員：技術(shù)部（周晨、呂牧）、材設(shè)部（楊健、崔志剛）、經(jīng)營(yíng)部（鄭偉、高天齊）、工程部（王春云、陽斯成、石寶龍）、效能監(jiān)察（張英新）人員分工及責(zé)任：組長(zhǎng)（黃解放）：下達(dá)量化指標(biāo)、敦促各相關(guān)責(zé)任人落實(shí)節(jié)能減排措施；副組長(zhǎng)：落實(shí)節(jié)能減排措施，確保現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，完成下達(dá)指標(biāo)；技術(shù)部：負(fù)責(zé)各類報(bào)表的匯總上報(bào)工作，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排工作執(zhí)行效果；材設(shè)部：做好能源消耗統(tǒng)計(jì)工作；經(jīng)營(yíng)部：做好能源及材料的成本分析，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；工程部：督促隊(duì)伍做好項(xiàng)目部節(jié)能減排工作安排，監(jiān)督過程中的各類浪費(fèi)現(xiàn)象等；效能監(jiān)察部：做好每月節(jié)能減排工作的監(jiān)督及評(píng)價(jià)工作，落實(shí)獎(jiǎng)罰。3.3年度工作目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)局下達(dá)0.0243噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元的節(jié)能目標(biāo)值，項(xiàng)目結(jié)合2015年度產(chǎn)值進(jìn)行細(xì)化具體到每個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)煤達(dá)標(biāo)消耗量。表3.3-12015年月度標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月能耗45.525.656.184.5113.2131.5135.7152.6157.8137.799.2106.4確保2015年度節(jié)能目標(biāo)值控制在1245.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤，并根據(jù)項(xiàng)目節(jié)能減排工作的開展提煉出活動(dòng)總結(jié)1篇、管理論文2篇、爭(zhēng)創(chuàng)局節(jié)能減排優(yōu)秀項(xiàng)目、爭(zhēng)創(chuàng)局“綠色工地”。四、實(shí)施方案4.1開展“綠色辦公、低碳生活”活動(dòng)4.1.1活動(dòng)策劃以世界低碳日為契機(jī)，開展“綠色辦公、低碳生活”活動(dòng)，主要涉及項(xiàng)目各部門日常辦公能耗及辦公用品采購等，通過統(tǒng)計(jì)、評(píng)比、考核選出活動(dòng)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。參加部門：工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、綜合辦公室、安保部、經(jīng)營(yíng)部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、材設(shè)部；活動(dòng)形式：在1個(gè)月的活動(dòng)期間，各部門通過張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語、控制能耗、廢物利用等措施降低辦公室的總體能耗?；顒?dòng)目的：通過活動(dòng)期間培養(yǎng)員工節(jié)能減排的意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，將活動(dòng)轉(zhuǎn)化成常態(tài)化進(jìn)而演變成習(xí)慣，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造強(qiáng)烈的節(jié)能態(tài)度，能夠進(jìn)一步延伸至施工現(xiàn)場(chǎng)。評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)：考核指標(biāo)主要為宣傳效果、月度用電量、月度用紙量、月度辦公用品利用率以及廢物利用情況等。由組長(zhǎng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)選取前3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、倒數(shù)2名進(jìn)行處罰，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元；倒數(shù)第一名罰款2000元，倒數(shù)第二名1000元。4.1.2活動(dòng)具體措施（1）、閑置或兩小時(shí)以內(nèi)不用的電腦，要及時(shí)關(guān)機(jī)，確?！叭俗邫C(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)電斷”。（2）、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。（3）、下班前20分鐘關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。（4）、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°C標(biāo)準(zhǔn)，離開半小時(shí)以上必須關(guān)閉空調(diào)，減少能耗。（5）、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動(dòng)。（6）、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號(hào)字打印，達(dá)到省紙、省墨又節(jié)電。（7）、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。（8）、對(duì)可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。（9）、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。（10）、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。（11）、對(duì)“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時(shí)更換，減少浪費(fèi)。（12）、減少或盡量不使用一次性紙杯。（13）、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。（14）、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。（15）、嚴(yán)格執(zhí)行綠色采購制度，認(rèn)真落實(shí)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》，對(duì)空調(diào)機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、顯示器、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具等政府采購項(xiàng)目，在嚴(yán)格審核采購經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，強(qiáng)制采購高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。建立節(jié)能和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購評(píng)審體系和監(jiān)督制度。（16）、努力降低公務(wù)用車耗費(fèi)。①嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度；②實(shí)行“一車一卡”加油制度，加強(qiáng)車輛用油定額管理和考核，制定節(jié)油降耗專項(xiàng)措施，努力降低耗油總量。嚴(yán)格執(zhí)行單車油耗定額，努力降低油耗；③加快更新不符合節(jié)能、環(huán)保要求車輛，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛；實(shí)行車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油，維修保養(yǎng)人員固定到人；④及時(shí)報(bào)廢達(dá)到報(bào)廢年限，環(huán)保不達(dá)標(biāo)、燃油和材料維修消耗高的車輛。(17)、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)。①精簡(jiǎn)會(huì)議，控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開短會(huì)；②對(duì)確需舉辦的會(huì)議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會(huì)議地點(diǎn)和有關(guān)會(huì)務(wù)事項(xiàng)；降低會(huì)議成本，嚴(yán)禁重形式、講排場(chǎng)、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；③處理好熱情接待和節(jié)儉的關(guān)系，嚴(yán)禁用公款安排娛樂性活動(dòng)。4.2大力推行“綠色工地“創(chuàng)建4.2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇和管控為了項(xiàng)目節(jié)能減排理念及措施的落實(shí)，在與隊(duì)伍進(jìn)行合同談判時(shí)約定好關(guān)于節(jié)能減排工作的要求及配合力度，包括前期進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備需符合國(guó)家節(jié)能減排環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求、選用專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力好的工人，并且建立專業(yè)化施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)體系，做好專業(yè)化施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)考核（環(huán)境保護(hù)是否符合有關(guān)規(guī)定，如：“三廢”處理，揚(yáng)塵、噪音防范等及農(nóng)民工工資發(fā)放是否及時(shí)等），對(duì)信用評(píng)價(jià)等級(jí)差的隊(duì)伍，采取降級(jí)使用或清退，對(duì)信用評(píng)價(jià)等級(jí)好的隊(duì)伍，可考慮優(yōu)先、優(yōu)價(jià)。4.2.2班組6S管理項(xiàng)目部對(duì)施工班組實(shí)行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行劃分，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)模塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工隊(duì)伍班組的劃分，以一分部為例，劃分為一分部樁基1班（編號(hào)2HQ-1-CJZ1），每臺(tái)鉆機(jī)負(fù)責(zé)工人為一個(gè)組；一分部鋼筋1班（編號(hào)2HQ-1-GJ1）；一分部架子1班（編號(hào)2HQ-1-JZ1）；一分部模板1班（編號(hào)2HQ-1-MB1）；一分部混凝土1班（編號(hào)2HQ-1-HNT1）。圖4.2-1班組標(biāo)準(zhǔn)化劃分(1)整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉，避免丟失和不必要的浪費(fèi)，對(duì)于不能使用的廢品及時(shí)進(jìn)行變賣處理。(2)整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，設(shè)置專門的工具存放箱，提高工具的利用率，減少零部件的購買量，同時(shí)能夠很大的提高工人單位作業(yè)效率。(3)清掃：班組實(shí)行責(zé)任分區(qū)制，自己的施工區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境，減少廢棄物的丟棄。(4)清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由班組長(zhǎng)、班組巡查員負(fù)責(zé)對(duì)日常清潔衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查考評(píng)，項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查，并確定每周日為衛(wèi)生檢查日，共同對(duì)預(yù)制廠內(nèi)各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查考評(píng)；(5)素養(yǎng)：提高全員文明施工水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，確保節(jié)能減排工作的推行。(6)安全：班組長(zhǎng)和安全員全面負(fù)責(zé)日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、機(jī)、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，為節(jié)能減排工作提供人員保證。4.2.4打造鋼筋加工廠集中化管理亮點(diǎn)項(xiàng)目鋼筋加工區(qū)總占地面積6877.5m2，滿足標(biāo)化不小于3500m2要求。職工住宿區(qū)計(jì)劃建設(shè)在澳力船廠4#船塢西側(cè)，2排22間板房，走廊寬度4m，占地約798m2。鋼筋場(chǎng)地與澳力船廠4#船塢間設(shè)置13m寬施工便道，并與拌合站規(guī)劃的混凝土運(yùn)輸路線相接，原材料經(jīng)水路運(yùn)輸，通過東側(cè)沿海自建碼頭卸載，加工成品通過施工便道經(jīng)棧橋輸至各施工部位。鋼筋加工場(chǎng)共規(guī)劃2條生產(chǎn)線，供應(yīng)整個(gè)標(biāo)段封鋼筋加工工作，根據(jù)場(chǎng)地情況及施工需要，每條生產(chǎn)線配置自動(dòng)滾焊機(jī)2臺(tái)、智能彎曲機(jī)4臺(tái)，項(xiàng)目通過引進(jìn)智能低耗的設(shè)備進(jìn)行集中生產(chǎn)，一方面減少了多作業(yè)面鋼筋加工條件有限、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、價(jià)值利用率極低的缺陷，同時(shí)較少了資源投入以及施工輔助設(shè)備的使用。4.2.3施工及技術(shù)管理手段（1）、建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理。（2）、合理安排施工工序，有效地降低施工過程中的能耗。優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保的施工機(jī)具，使用滾焊機(jī)及智能張拉彎曲設(shè)備等；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制，執(zhí)行“三檢”制度減少返工損失（既浪費(fèi)材料，又浪費(fèi)能源的使用。提高一次合格率）；合理安排施工順序和施工工藝，根據(jù)地域特征和自然條件，注意季節(jié)對(duì)施工能耗的影響；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入，優(yōu)先使用國(guó)家行業(yè)推薦的節(jié)能高效環(huán)保的施工設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與機(jī)具的管理、使用和維護(hù)，保持設(shè)備完好，使施工機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效，降低各種設(shè)備的單位耗能；制定合理施工能耗指標(biāo)和用電、用油控制指標(biāo)；（3）、我部項(xiàng)目辦公室租用澳力船廠辦公樓，充分利用原有建筑物，便道設(shè)置利用原有交通線路、鄉(xiāng)道、村道，便道寬度設(shè)置合理，臨時(shí)場(chǎng)站設(shè)置布局要合理、緊湊，臨時(shí)占地場(chǎng)地處理要考慮便于今后復(fù)耕。（4）、通過施工方案優(yōu)化，降低施工成本。我部樁基施工平臺(tái)利用設(shè)計(jì)永久鋼護(hù)筒承重，直接減少鋼管樁搭設(shè)施工，在降低成本的同時(shí)保證了施工工期，達(dá)到直接減少原材料的目的。（5）、混凝土配合比優(yōu)化，通過混凝土配合比優(yōu)化，降低混凝土成本。我項(xiàng)目混凝土總量41.5萬方，配合比優(yōu)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)可觀。（6）、加強(qiáng)材料管理節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度、材料盤點(diǎn)制度、實(shí)施獎(jiǎng)罰制度等，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心與積極性，推動(dòng)材料控制計(jì)劃的實(shí)施。關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格走勢(shì)，調(diào)整工程成本及材料采購計(jì)劃；按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)核算。（7）、項(xiàng)目棧橋路燈使用太陽能，減少電能消耗。（8）、橋梁樁基泥漿及出渣處理。因本項(xiàng)目環(huán)保要求較高，樁基施工的泥漿及出渣需環(huán)保處理。我項(xiàng)目一是通過做好泥漿池的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，做到循環(huán)利用，減少泥漿的處理量；二是與業(yè)主及地方相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，利用橋下空間減少外運(yùn)量。4.2.4“綠色工地”專項(xiàng)檢查表施工過程中及時(shí)結(jié)合局專項(xiàng)檢查表進(jìn)行落實(shí)，技術(shù)部每月組織1次專項(xiàng)檢查，具體檢查內(nèi)容如下：序號(hào)檢查內(nèi)容檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值1項(xiàng)目建立綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)82項(xiàng)目建立綠色施工管理辦法（施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)）83施工組織設(shè)計(jì)中綠色施工方案、措施執(zhí)行情況84項(xiàng)目綠色施工宣傳教育、培訓(xùn)資料、記錄65項(xiàng)目對(duì)綠色施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改、獎(jiǎng)罰記錄46施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、水泥等材料有防風(fēng)、防雨、防曬的下墊、上蓋等措施67施工現(xiàn)場(chǎng)便道有硬化、降塵措施58路基碾壓、土方堆放、易飛揚(yáng)顆粒材料有遮蓋措施59有節(jié)約用水、防止水資源污染和土質(zhì)防污染措施。510砼拌合站有污水沉淀池及再利用措施511施工、辦公和生活垃圾、廢棄物分類封閉存放，集中、清運(yùn)不遺撒。512施工機(jī)械有節(jié)能和降耗措施513現(xiàn)場(chǎng)辦公、宿舍采用節(jié)能環(huán)保材料414有減少資源消耗和材料節(jié)約再利用措施615水、電、氣、熱、燃料使用實(shí)行限量和計(jì)量管理。416強(qiáng)噪音施工機(jī)具采取封閉措施617辦公區(qū)和生活區(qū)采取措施降低和控制人員活動(dòng)噪聲。418項(xiàng)目有相應(yīng)的節(jié)地措施，如臨建、梁場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站等選址。319對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的遺址文物、古樹名木、土地植被有保護(hù)方案和措施。3合計(jì)：1004.4做好節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用及推廣4.4.1樁底壓漿技術(shù)應(yīng)用目前項(xiàng)目樁底壓漿這一塊涉及新技術(shù)的推廣以及智能壓漿2個(gè)方面，本項(xiàng)目樁底壓漿施工是為了替代30%樁長(zhǎng)，質(zhì)量要求高、施工難度大，但是從施工成本上考慮能夠極大降低項(xiàng)目成本、減少施工工期，通過智能設(shè)備環(huán)保、原材選用、配合比等方面對(duì)壓漿技術(shù)進(jìn)行研究達(dá)到成本控制的目的，同時(shí)在公司及局范圍內(nèi)有極高的推廣價(jià)值，也是項(xiàng)目節(jié)能減排的主要控制措施。4.4.2非通航孔預(yù)制工藝應(yīng)用及推廣非通航孔為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制節(jié)段梁，頂寬16.05m，底寬7.05m，高度3.6m，數(shù)量2328榀。施工采用短線法預(yù)制，在預(yù)制廠集中預(yù)制，施工工藝為上一個(gè)梁段作為下一個(gè)梁段的端模，逐塊匹配，逐塊預(yù)制。節(jié)段梁短線法施工，其技術(shù)工藝從國(guó)外傳入國(guó)內(nèi)，因其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保方面特有的優(yōu)勢(shì)，極有可能成為國(guó)家未來橋梁發(fā)展的主流。局第一次承建類似工程，為擠進(jìn)站穩(wěn)這個(gè)市場(chǎng)，必須培養(yǎng)自己的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。也就意味著期間項(xiàng)目部必須通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家指導(dǎo)、課題研究、技術(shù)交底、QC控制、全程監(jiān)控等等多種途徑開展工作，方能實(shí)現(xiàn)方案、工藝、管理等工作的從零到整。項(xiàng)目部擬通過梁場(chǎng)建設(shè)、配合比、模板選型及調(diào)配、鋼筋板扎胎架設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行研究，達(dá)到降低資源投入、合理施工組織及關(guān)鍵技術(shù)推廣，對(duì)局及公司類似項(xiàng)目提供參考，將節(jié)能減排做到最大化。4.5加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)能減排管控4.5.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)打造全體項(xiàng)目管理人員的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)生產(chǎn)、人人懂經(jīng)營(yíng)”。成立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)管理辦法》，于每月初召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全員參與，對(duì)進(jìn)度、成本、效益等全方面分析對(duì)比，及時(shí)整改糾偏，并采取應(yīng)對(duì)措施。4.5.2價(jià)差、量差分析項(xiàng)目對(duì)物資采購計(jì)劃嚴(yán)格按需擬定，嚴(yán)謹(jǐn)超前上報(bào)，避免不合理囤貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置材料堆放場(chǎng)地，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，做好物資消耗臺(tái)賬，與設(shè)計(jì)用量進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)超過設(shè)計(jì)用量部分重點(diǎn)分析，查明原因，采取有效措施改正，形成分析報(bào)告。項(xiàng)目繼續(xù)保持量?jī)r(jià)同抓的分析制度，進(jìn)而提高物資管理。4.5.3節(jié)能減排分析例會(huì)制度項(xiàng)目部建立節(jié)能減排例會(huì)制度，按季度召開節(jié)能減排分析會(huì)，對(duì)照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計(jì)劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。五、節(jié)能減排保證措施5.1加強(qiáng)宣傳教育5.1.1加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳報(bào)道綜合辦制定月度宣傳報(bào)道計(jì)劃，將節(jié)能減排納入重大主題宣傳活動(dòng)，開設(shè)節(jié)能減排專題，在宣傳欄、項(xiàng)目網(wǎng)站進(jìn)行深度報(bào)道；制作刊播節(jié)能減排公益性廣告，宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性以及國(guó)家采取的政策措施，大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚，普及節(jié)能環(huán)保知識(shí)，提高全社會(huì)的節(jié)約環(huán)保意識(shí)。積極宣傳節(jié)能先進(jìn)典型，揭露和曝光浪費(fèi)能源資源、嚴(yán)重污染環(huán)境的反面典型。5.1.2組織好重大主題宣傳活動(dòng)動(dòng)精心組織全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日宣傳活動(dòng)。對(duì)在節(jié)能降耗和污染減排工作中作出突出貢獻(xiàn)的部門、個(gè)人以及工人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.3大力提倡綠色消費(fèi)組織編寫消費(fèi)行為導(dǎo)則和資源節(jié)約公約，鼓勵(lì)員工購買和使用綠色產(chǎn)品，引導(dǎo)市民合理消費(fèi)，減少浪費(fèi)。將節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣等作為綠色部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。組織開展職工節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。適時(shí)展節(jié)能減排咨詢研究、培訓(xùn)、研討、宣傳等活動(dòng)。5.2加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作（1）、每月25日前以O(shè)A上報(bào)能源報(bào)表，主要內(nèi)容包括：日常辦公、施工生產(chǎn)過程中的電、水（含自來水、地下水等）、燃?xì)?、汽柴油、液化石油氣等，注意單位要與表中要求的一致。（2）、每月25日前以Excel格式上報(bào)能耗測(cè)算表。（3）、每年6月底以Word形式上報(bào)節(jié)能減排活動(dòng)周總結(jié)，版畫宣傳、開展各類節(jié)能活動(dòng)，及時(shí)寫好活動(dòng)總結(jié)。（4）、每季度末25日前以Excel格式上報(bào)能源計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、能源消耗因素識(shí)別臺(tái)帳、節(jié)能技改報(bào)表。（5）、每半年上報(bào)節(jié)能工作總結(jié)。5.3成立節(jié)能減排專項(xiàng)資金為確保項(xiàng)目節(jié)能減排工作的順利開展和措施的執(zhí)行力，項(xiàng)目成立節(jié)能減排專項(xiàng)資金，由項(xiàng)目總會(huì)池洋濤全權(quán)管理，資金使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)黃解放審批后方可支出，專項(xiàng)資金主要用于計(jì)量器具購買、節(jié)能設(shè)備購買、宣傳成本及過程監(jiān)控的支出。5.4加強(qiáng)節(jié)能減排督查力度項(xiàng)目設(shè)置效能監(jiān)察部，其職能主要對(duì)日常節(jié)能減排工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，并對(duì)項(xiàng)目節(jié)能減排年度工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)2015年度工作