國(guó)企三項(xiàng)制度改革方案設(shè)計(jì)導(dǎo)讀：

國(guó)企三項(xiàng)制度改革方案如何設(shè)計(jì)?做好國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要性越來越明顯，但在實(shí)際工作中，許多負(fù)責(zé)國(guó)企改革的部門不知道需要什么具體的實(shí)施方案。根據(jù)我們項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，我們可以總結(jié)出三個(gè)具體的體制改革實(shí)施方案。國(guó)企三項(xiàng)制度改革方案設(shè)計(jì)做好國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要性越來越明顯，但在實(shí)際工作中，許多負(fù)責(zé)國(guó)企改革的部門不知道需要什么具體的實(shí)施方案。根據(jù)我們項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，我們可以總結(jié)出三個(gè)具體的體制改革實(shí)施方案。1、人事制度改革改革圍繞五個(gè)方面展開:(1)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。(2)取消企業(yè)的行政級(jí)別。(3)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。(4)加強(qiáng)考核。(5)根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。人事制度改革的目標(biāo)是完成國(guó)企三大機(jī)構(gòu)管理的實(shí)質(zhì)性變革。首先，應(yīng)該改變組織的三定體系，強(qiáng)調(diào)組織精簡(jiǎn)(減少管理級(jí)別、部門和員額編制)。為了實(shí)現(xiàn)這方面的改革，需要制定和實(shí)施兩套計(jì)劃，分別是《新的組織管理手冊(cè)》(內(nèi)含組織架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編、崗位職責(zé))和《組織分權(quán)書》。第二，由直接任命制向競(jìng)爭(zhēng)任命制轉(zhuǎn)變，將人員素質(zhì)概念引入國(guó)企。這方面改革需要制定和實(shí)施的計(jì)劃是《管理人員競(jìng)聘方案》、《員工崗位競(jìng)聘方案》和《管理人員崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，有些還需要設(shè)計(jì)和實(shí)施《職業(yè)發(fā)展通道和晉升管理制度》。2、用工制度改革這一體制改革改變了過去國(guó)企各種用工制度的狀況，同時(shí)加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的文化。難點(diǎn)在于有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和安置富余人員。改革邏輯涉及四個(gè)要點(diǎn):(1)規(guī)范勞動(dòng)合同制度;(2)優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu);(3)實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;(4)多渠道分流安置富余人員。就業(yè)制度改革需要注重3-4個(gè)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以取得實(shí)際成果:《公司勞動(dòng)合同簽署情況盤點(diǎn)與整改措施方案》;《公司崗位工作計(jì)劃表制度與崗位工作量量化制度》;《公司富余人員盤點(diǎn)及安置思路》;《公司富余人員安置制度與安置辦法》等。3、分配制度改革這項(xiàng)改革主要集中在七個(gè)方面:(1)實(shí)行按勞分配;(2)改革企業(yè)工資決定機(jī)制;(3)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配方式;(4)通過市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配;(5)調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu);(六)實(shí)行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配制度;(7)改善對(duì)營(yíng)銷人員的分配辦法。分配制度改革是國(guó)企三項(xiàng)制度改革中最困難的，但也是最需要成效的。改革的難點(diǎn)在于把握績(jī)效改革和薪酬制度改革的重點(diǎn)。(1)績(jī)效管理體系改革的重點(diǎn):一是對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核;二是制定管理人員的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有必要設(shè)計(jì)管理人員的績(jī)效考核體系和實(shí)施流程。(2)薪酬制度改革的重點(diǎn):一是在工資總額控制下，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制;二是評(píng)估崗位價(jià)值。第三，注重崗位薪資固定浮動(dòng)比例的設(shè)計(jì)。除了上述需要設(shè)計(jì)和實(shí)施的改革方