設(shè)備管理制度一、設(shè)備檢修制度1、按設(shè)備修理周期要求，制定出每臺設(shè)備的檢修計劃。2、根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到檢修規(guī)定時間后對設(shè)備進(jìn)行檢查，技術(shù)鑒定。3、針對檢查中設(shè)備的技術(shù)狀況確定修理等級，明確責(zé)任人，規(guī)定修理時間，制定修理目標(biāo)。4、對檢修中發(fā)現(xiàn)需小修的設(shè)備，由使用單位組織，操作人員、修理工實(shí)施修理。5、對檢修中發(fā)現(xiàn)，確實(shí)需大修的設(shè)備，按大修有關(guān)規(guī)定申請大修。報公司設(shè)備部門審批。6、對已批復(fù)大修的設(shè)備由公司委托具有大修能力的單位承修。并做到：①對已批復(fù)的大修設(shè)備不得拆換原機(jī)零部件。②設(shè)備外觀清潔，資料齊全，辦好大修交接手續(xù)。③大修設(shè)備修竣時必須符合大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。④認(rèn)真做好各種記錄。二、設(shè)備操作制度1、設(shè)備操作人員要具有一定的文化和思想素質(zhì)，身體健康，熟悉本機(jī)的操作規(guī)程。2、設(shè)備操作人員必須堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。進(jìn)行必要的機(jī)械基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得相關(guān)主管單位頒發(fā)的《操作證》后，方可上機(jī)操作。3、對大型設(shè)備的操作人員，必須具備三年以上操作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)部正式職工擔(dān)任，需要時可聘請合同制工人擔(dān)任副司機(jī)。4、使用設(shè)備必須堅持三定定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、，三包包使用、包養(yǎng)修、包保管、制度。5、設(shè)備操作實(shí)行機(jī)長責(zé)任制，以機(jī)長為主，共同負(fù)責(zé)該設(shè)備的使用、維護(hù)、保管，并認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。三、設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)防“以修代?！被蛲媳?、脫保的短期化行為。2、日常保養(yǎng)。司機(jī)在當(dāng)班時間內(nèi)對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查調(diào)整、緊固、清潔、潤滑以及添加油、水等工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、定期保養(yǎng)。各類設(shè)備應(yīng)按出廠說明書規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)由操作人員和維修人員共同完成。4、特殊保養(yǎng)。即磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)，按特殊規(guī)定實(shí)施，由修理工和操作司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行。5、設(shè)備保養(yǎng)計劃。設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和設(shè)備使用情況及保養(yǎng)規(guī)定，由項(xiàng)目的主要管理人員編制出保養(yǎng)實(shí)施計劃，并組織實(shí)施。四、設(shè)備交接班制度1、交設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)。即當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)要求或其它注意事項(xiàng)。2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。即當(dāng)班設(shè)備在使用中的工作狀況，燃、潤油的消耗和準(zhǔn)備情況，并清點(diǎn)隨機(jī)工具和附件。3、交設(shè)備保養(yǎng)情況和存在問題。4、交班司機(jī)要做到：設(shè)備不擦拭干凈不交；油水不補(bǔ)加滿不交；一保潤滑作業(yè)不搞不交；運(yùn)轉(zhuǎn)日報單和交接班記錄薄不填寫好不交。5、交接司機(jī)要做到：接班司機(jī)在接班時要按時到達(dá)接班地點(diǎn)，交班司機(jī)必須做好交