第頁共頁公司半年工作總結(jié)(5篇)公司半年工作總結(jié)篇一剛開場(chǎng)拿到那五張稿件時(shí)，心里是非常沒有底氣的。畢竟是第一次正式的閱讀這種學(xué)術(shù)性論文，怕自己的見識(shí)有限難以對(duì)稿件做出自己的考慮，更是不敢輕易在原文的根底上作修改。但還是拿起稿件認(rèn)真的閱讀了一遍，在大概理解了作者的思維構(gòu)造和根本觀點(diǎn)之后，才漸漸開場(chǎng)對(duì)逐個(gè)詞語、句子仔細(xì)斟酌。想到自己修改的文章最后將會(huì)發(fā)表在《南湖法學(xué)》上，承受眾多讀者的評(píng)析，不敢有絲毫的怠慢。更覺得既然要作為一本刊物的文章，應(yīng)該本著對(duì)讀者負(fù)責(zé)任的態(tài)度來完成文字編輯工作。工作雖小，卻表達(dá)了對(duì)讀者的尊重。對(duì)于作者稍欠考慮的詞句作出了修改，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)根據(jù)對(duì)作者文章的理解也稍稍做了改動(dòng)。本著小修小補(bǔ)的原那么，進(jìn)一步將文章完善。整篇文章的篇幅構(gòu)造也在各位師兄師姐的指導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)使文章看起來更明晰明確。除了編輯技巧的學(xué)習(xí)，還收獲了許多值得珍惜的心得體會(huì)。在我心目中，語文本身就是充滿著嚴(yán)謹(jǐn)性的學(xué)科。文字更是語文的重要表達(dá)形式，所以，文字編輯工作的完成，技巧是一個(gè)小方面，最重要的是細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有做不好的只有不想做的。并且，對(duì)于詞句的修改不應(yīng)該是僅僅針對(duì)詞句本身，而應(yīng)該建立在全面理解文本的根底之上。如此才能防止主觀臆斷，歪曲了作者的意思，也更能保證編輯工作的質(zhì)量。我想，這只是一個(gè)小點(diǎn)，而從這個(gè)小點(diǎn)中反映出很多問題。任何事，都要以一種積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做。尤其是學(xué)術(shù)方面的，不僅是對(duì)別人負(fù)責(zé)更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。再次，合作精神也在這次的工作里起到不可替代的作用。由于工作量比擬大，所以一篇稿件由兩個(gè)人合作完成。一個(gè)人難免會(huì)有疏漏，兩個(gè)人各自提出自己的意見，綜合之下，疏漏的幾率就會(huì)小很多。兩人意見有分歧的時(shí)候，討論之后也會(huì)得到更為滿意的答案。這也為編輯工作的順利完成節(jié)省了時(shí)間，保證了質(zhì)量。個(gè)人的力量太渺小，合作工作才更能集思廣益，將潛力完全的發(fā)揮出來。以前在自己的小圈子里，似乎什么事情都可以自己獨(dú)立解決，甚至覺得獨(dú)立解決是一種才能的表達(dá)。但在大學(xué)里，有很多非常復(fù)雜又必需要合作才能完成的工作，個(gè)人的力量太有限。漸漸學(xué)會(huì)合作，在以后的工作道路中受益匪淺。溝通也讓工作更加順利的進(jìn)展。由于是剛剛開場(chǎng)接觸這樣的工作，對(duì)整個(gè)流程和工作的完成都沒有明晰的認(rèn)識(shí)。于是，師兄師姐召開了三次編輯部會(huì)議，主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導(dǎo)。三次溝通下來，每個(gè)人都已經(jīng)心中有數(shù)，并積極開場(chǎng)了各自的工作。在最快的時(shí)間內(nèi)完成工作。假如只是埋頭于自己的工作，要想出版一份刊物根本是不可能的。從總編到責(zé)任編輯再到文字編輯，層層溝通，各部門之間加強(qiáng)溝通，這樣才使工作有秩序有效率的進(jìn)展并獲得圓滿成功。最后，也是最重要的一點(diǎn)。在閱讀文章的過程中，不僅增強(qiáng)了自己的閱讀才能，更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息，更多的理解了對(duì)于大家都在關(guān)注的問題的各種觀點(diǎn)。這在無形中增長了見識(shí)，拓寬了知識(shí)面，也更能引起自己的考慮。文字編輯工作僅僅是《南湖法學(xué)》的一小部分，在文字編輯之后還有責(zé)任編輯的再審，最后還要由主編來定稿。足以見得一期學(xué)術(shù)雜志的出刊要經(jīng)歷一個(gè)多么不容易的過程。只有做好每一步，才能贏得最后的成功。真心希望，我們能隨著《南湖法學(xué)》的腳步一起前進(jìn)，共同進(jìn)步，越走越遠(yuǎn)。公司半年工作總結(jié)篇二作為一名公司謀劃，我做了有半年的光陰了，說實(shí)話，我從來不覺得我是一個(gè)專業(yè)的謀劃，但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了，我就應(yīng)該盡力把他干好，檢查這半年來，我有一些運(yùn)動(dòng)謀劃支配的閱歷，當(dāng)沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)歷，為了更好的開展運(yùn)動(dòng)謀劃工作。也為了希望通過我一點(diǎn)點(diǎn)的可以讓人人少一點(diǎn)的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作晉升要求：補(bǔ)記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動(dòng)，本次總結(jié)與分享，得益于和他的聊天，此刻我無任何想表現(xiàn)的想法，我本人學(xué)佛，平日也常申飭本身要“因無所住而行于布施，凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享，其次也希望在更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中，能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，也是為了有一天我的女兒長大了，希望我養(yǎng)成的平日扎實(shí)工作風(fēng)格可以給她一個(gè)無形的模范，俗話說，身教勝于言教。)一、運(yùn)動(dòng)謀劃以：“后果、效率、效益”為導(dǎo)向，晉升運(yùn)動(dòng)的針對(duì)性、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見性。1，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)做的好照樣欠好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一，讓庶民稱好，口碑來了，那便是有后果。二，能借船出海，低落人力，物力，和光陰本錢，那叫有效率。三，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹，成為浩繁工程資金的緊張素材，那叫有效益。滿足這三點(diǎn)，便是一場(chǎng)好運(yùn)動(dòng)。2，零間隔做運(yùn)動(dòng)的最終目的是什么?我考慮兩點(diǎn)：一，通過運(yùn)動(dòng)的鼓吹擴(kuò)張知名度，信任度，佳譽(yù)度。二，是許多陳訴工程的素材濫觴。因此，一個(gè)運(yùn)動(dòng)謀劃，要首先知道我們最希望到達(dá)的佳譽(yù)度是什么樣，其次，要知道，我們有哪些工程可以申請(qǐng)到費(fèi)用的，那么目的明確后，這個(gè)運(yùn)動(dòng)就有有了針對(duì)性。對(duì)付各個(gè)不合工程點(diǎn)，如何將一個(gè)運(yùn)動(dòng)去串聯(lián)多個(gè)工程，這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維，比方一個(gè)公共辦事日，假如趁便代上工會(huì)的一個(gè)鼓吹點(diǎn)，那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次，對(duì)付一些將來一段光陰，地方乃至中央很看重的點(diǎn)是什么?對(duì)即將要鼓吹的點(diǎn)有個(gè)預(yù)見性，可以提早籌謀，做好素材，風(fēng)一來到，就草船借箭，滿載而歸了。二，運(yùn)動(dòng)謀劃要做到：方案性，模塊化，迭代化。1，方案性，根據(jù)各社區(qū)的特點(diǎn)、特色進(jìn)展定制式的運(yùn)動(dòng)方案支配，同時(shí)要按季度、月度和周進(jìn)展分化支配;務(wù)必做到運(yùn)動(dòng)方案要提早，運(yùn)動(dòng)謀劃要精細(xì)，運(yùn)動(dòng)預(yù)算要“合理”，運(yùn)動(dòng)之前要討論。2，模塊化，按老例化運(yùn)動(dòng)，節(jié)日運(yùn)動(dòng)，來領(lǐng)導(dǎo)參看時(shí)可隨喊的步隊(duì)和節(jié)目運(yùn)動(dòng)，訂定一套不合類型的運(yùn)動(dòng)規(guī)劃和區(qū)配人員班子。分類立案，同類運(yùn)動(dòng)模塊化，大型運(yùn)動(dòng)插件式。平時(shí)就霉畚運(yùn)動(dòng)后，繼續(xù)找人挑刺，以期將每一個(gè)模塊化的運(yùn)動(dòng)逐步打磨直至杰作，乃至極品。3，迭代化，將來最厲害的，便是能繼續(xù)晉級(jí)迭代的，通過小而美的繼續(xù)迭代，打造運(yùn)動(dòng)，也是打造本身。所謂迭代，便是把一個(gè)運(yùn)動(dòng)繼續(xù)分化，觀分化后的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否還可以再晉級(jí)。三、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容要晉升。內(nèi)容要能兼容并舉，革故鼎新，環(huán)抱當(dāng)局的根基要求繼續(xù)進(jìn)展衍生升華。運(yùn)動(dòng)內(nèi)容多樣化、富厚、飽滿，提早預(yù)約互助的商家對(duì)接介入運(yùn)動(dòng)籌備工作，運(yùn)動(dòng)鼓吹、積累貯備相關(guān)步隊(duì)資的調(diào)集，積極汲取蓬勃城市的優(yōu)秀社會(huì)組織的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容。通過輸出倒逼輸入的方法，最好可以每周形成運(yùn)動(dòng)立異形式的內(nèi)容分享，以刺激本身對(duì)新信息，新形式，新政策的學(xué)習(xí)。四、完善檔案扶植：經(jīng)歷的積累在于繼續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，更在于翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一。形成每個(gè)集團(tuán)有檔案，每個(gè)工程有檔案，每類運(yùn)動(dòng)有檔案，霉畚陳訴有檔案，每類群眾有檔案。如：志愿者檔案(包括單位、特長、介入環(huán)境等)、學(xué)生檔案(學(xué)生本人、家庭、學(xué)校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、個(gè)性化需求等)、樂團(tuán)舞蹈隊(duì)成員檔案(隊(duì)長、團(tuán)長等)、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費(fèi)用檔案、媒體報(bào)導(dǎo)檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;五、學(xué)會(huì)優(yōu)越的自我治理和工作措施。1，pdca閉環(huán)治理：即每一次運(yùn)動(dòng)的方案(plan)——施行(do)——反省(check)——再行動(dòng)(優(yōu)化晉升)(act)改進(jìn)循環(huán)四步驟：p(方案)階段：控制近況、肯定目的、識(shí)別問題;闡發(fā)問題產(chǎn)生的根濫觴根本因;針對(duì)問題的根濫觴根本因，肯定改進(jìn)的對(duì)策和步伐并形成改進(jìn)方案(做什么?誰負(fù)責(zé)?何時(shí)施行或完成?)(“問題”的定義：近況與目的之間的差距)。d(施行)階段：按方案所肯定的對(duì)策和步伐進(jìn)展施行。c(反省)階段：反省方案執(zhí)行的程度并確認(rèn)所得到的結(jié)果。a(行動(dòng))(優(yōu)化)階段：顛末反省后，檢查方案的施行狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。當(dāng)結(jié)果到達(dá)目的時(shí)，那么對(duì)方案中所肯定的對(duì)策和步伐進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)，進(jìn)入下一個(gè)節(jié)制循環(huán)(sdca);當(dāng)結(jié)果未到達(dá)目的時(shí)，那么應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策(包括采取臨時(shí)遏制步伐，阻止不良效果繼承惡化)，并進(jìn)入下一個(gè)改進(jìn)循環(huán)(pdca)，在這個(gè)新的改進(jìn)循環(huán)的方案(p)階段，必要闡發(fā)上一個(gè)循環(huán)中未到達(dá)目的的根濫觴根本因，肯定針對(duì)此根濫觴根本因的矯正步伐(correctiveaction)，并訂定新的行動(dòng)方案(actionplan)。2，彌補(bǔ)：sdca循環(huán)，英文standardizationdocheckaction,sdcacycle，便是標(biāo)準(zhǔn)化維持。即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、反省、總結(jié)(調(diào)劑)”形式，包括所有和改進(jìn)歷程相關(guān)的流程的更新(標(biāo)準(zhǔn)化)，并使其平衡運(yùn)行，然后反省歷程，以確3，養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)習(xí)慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復(fù)盤措施論)。詳細(xì)指導(dǎo)工作有：運(yùn)動(dòng)任務(wù)必要分化到各門店的，由店長負(fù)責(zé)制共同執(zhí)行，并對(duì)其運(yùn)動(dòng)成效進(jìn)展評(píng)估;4，跟蹤辦事和拓展的探究：通過評(píng)估、調(diào)研，拓展公益運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，使之加倍貼近老百姓真實(shí)需求，真實(shí)可以激感人，打動(dòng)老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區(qū)親子運(yùn)動(dòng)、關(guān)愛貧困和特困家庭等;根據(jù)康健和視力等檢測(cè)結(jié)果，辦事明顯保其準(zhǔn)確性，最后作出合理闡發(fā)和調(diào)劑(總結(jié))使得歷程可以或許滿足愿望和要求。有問題的人群，提供咨詢等辦事，緊張運(yùn)動(dòng)角色人員的誕辰問候、特定老齡人群探視等，積累資料為對(duì)接學(xué)校及主管當(dāng)部分門做籌備;這些運(yùn)動(dòng)每過一段光陰要按以上措施進(jìn)展一次評(píng)估，經(jīng)歷總結(jié)，反映好的，按節(jié)制循環(huán)，訂定標(biāo)準(zhǔn)化，包管辦事質(zhì)量不退化，不會(huì)因?yàn)楹雎?，或反?fù)性工作的厭煩情緒而質(zhì)量降低，假設(shè)評(píng)估后果欠好的，就按改進(jìn)循環(huán)去執(zhí)行，直至通過討論總結(jié)后，找到優(yōu)化方案規(guī)劃，再行動(dòng)。公司半年工作總結(jié)篇三一、日常工作在__年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集仍然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我仍然嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時(shí)做到準(zhǔn)確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我仍然不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。另外，在日常工作之余，也向周_學(xué)習(xí)了?？己朔矫娴墓ぷ?。考核工作對(duì)我來說并不生疏，因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過，考核規(guī)那么簡化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)，由李_和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組提供并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過有效的交流和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，進(jìn)步工作效率。二、調(diào)研工程人才招聘行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁_共同完成了人才招聘行業(yè)的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過對(duì)全國人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放比照分析^p，沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等多個(gè)方面的深化分析^p，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)__年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的預(yù)測(cè)，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報(bào)告，使我的思路更加開闊，學(xué)到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項(xiàng)分析^p報(bào)告的技巧，對(duì)我日后撰寫某個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)報(bào)告有一定的幫助。在這里感謝主任對(duì)我和祁_的信任和指導(dǎo)。版面監(jiān)測(cè)調(diào)研：4月份，與__市場(chǎng)研究公司合作開展了“20__年第一期版面監(jiān)測(cè)調(diào)研工程”。針對(duì)工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并在6月初召開了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有根底上增加了定性研究與版面的直觀比照，對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到一定的作用?？蛻魸M意度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客戶滿意度調(diào)研報(bào)告》，為經(jīng)營工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)根據(jù)。發(fā)行調(diào)研：在__年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)展，每月進(jìn)展一周。雖然人員有限，但市場(chǎng)部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)展。就發(fā)行調(diào)研本身來說，個(gè)人認(rèn)為，由于選擇攤點(diǎn)過少，每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù)，在__年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式，不再單純進(jìn)展要報(bào)銷報(bào)的數(shù)量，要在原有根底上有方案的進(jìn)展較為深化的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。三、活動(dòng)配合與外出培訓(xùn)在上半年，市場(chǎng)部配合房產(chǎn)專刊部進(jìn)展了“購房消費(fèi)卷”活動(dòng)，在活動(dòng)完畢之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費(fèi)卷報(bào)告》，報(bào)告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報(bào)“購房消費(fèi)卷活動(dòng)”，并對(duì)其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)展了分析^p，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深化研究了__活動(dòng)，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《____》活動(dòng)籌劃報(bào)告。通過此次報(bào)告的撰寫，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識(shí)更加深化，理解到自己的工作思路要根據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場(chǎng)部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場(chǎng)放眼全局。在5月，我有幸赴北京參加了“市場(chǎng)研究根底知識(shí)培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)根底分析^p與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖_ecl的同時(shí)，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件spss的根底操作。這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)對(duì)我來說相當(dāng)珍貴，而這次培訓(xùn)也對(duì)我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中仍然可以去學(xué)習(xí)參加，進(jìn)步自己的分析^p程度，業(yè)務(wù)才能。四、展望從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，各類調(diào)研工程也開展了很多，如何在數(shù)據(jù)分析^p與調(diào)查研究中更加深造自己，將是我__年下半年的工作重點(diǎn)。我想，下半年的工作中，除了進(jìn)展各種調(diào)研工程意外，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告的同時(shí)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展專一行業(yè)的深度分析^p研究。公司半年工作總結(jié)篇四進(jìn)入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一定成績，各項(xiàng)收入指標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)展，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全完善，職工團(tuán)結(jié)積極向上，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將今年上半年詳細(xì)工作情況匯報(bào)如下：一、20_年工作情況(一)收入效益方面公司下達(dá)的全年站務(wù)消費(fèi)任務(wù)收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元，已完成方案任務(wù)的26.2%?；鶖?shù)方案任務(wù)全年為126.1584萬元，上半年實(shí)際完成63.0792萬元，已完成方案基數(shù)任務(wù)的50%。(二)加強(qiáng)班子建立，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，在決策方面，多召開班子會(huì)與管理睬進(jìn)展表決，遇問題多研究、多反思，使工作得以順利開展。在管理制度上，也進(jìn)展反復(fù)穩(wěn)固改善，積極尋求大家的共識(shí)點(diǎn)，使制度的約束力得以加強(qiáng)，帶動(dòng)了消費(fèi)一線工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的消費(fèi)效益。(三)年初順利通過平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作今年三月份，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司及車站順利通過了平安消費(fèi)二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審，這標(biāo)志著兩單位從此進(jìn)入了平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理形式，使平安與消費(fèi)同步進(jìn)展，促使企業(yè)走上安康平穩(wěn)的開展之路。(四)強(qiáng)化平安管理，全力遏制事故率對(duì)于平安管理工作，形勢(shì)一年比一年嚴(yán)峻，各口平安管理責(zé)任制，發(fā)惹事故將逐級(jí)倒查，一追到底，嚴(yán)肅處理。就我分公司總體來看，平安工作開展還算基于平穩(wěn)，但平安并不來自于幸運(yùn)，而是來自密不透風(fēng)的管理制度，從消費(fèi)大局來，我說平安工作就是全面工作的重中之重，沒有平安的工作環(huán)境一切等于空談。在車站的平安工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時(shí)，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運(yùn)，在各項(xiàng)安檢工作中，一定將工作做到家，把自身的責(zé)任排除在外。其次是分公司平安科，為了更好地搞好平安工作，對(duì)各營運(yùn)班車實(shí)行了包干管理制，經(jīng)常督導(dǎo)車輛平安營運(yùn)，熟知車輛動(dòng)態(tài)。平安工作是一項(xiàng)非常繁瑣而且尤為重要的工作，必須堅(jiān)持做到：第一，健全各種臺(tái)帳及記錄，做到上級(jí)檢查應(yīng)付自如;第二，按時(shí)召開平安例會(huì);第三，勤上路檢查，及時(shí)糾正車證不符、無證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應(yīng)裝備的消防器材完備情況檢查;第四，加大保險(xiǎn)管理力度，及時(shí)續(xù)保、足保，絕不能發(fā)生一輛車有漏?，F(xiàn)象，誰出問題誰負(fù)責(zé);第五，加強(qiáng)24小時(shí)gps監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除一切不平安因素;第六，加強(qiáng)對(duì)例檢的監(jiān)視管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)不例檢只蓋章，先追究平安負(fù)責(zé)人的責(zé)任，然后逐級(jí)處理。__年以來，我分公司未發(fā)生一起平安事故，但我們還要居安思危，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，積極參與平安活動(dòng)，深化反思交通事故案例，舉一反三，總結(jié)工作經(jīng)歷，讓分公司平安工作穩(wěn)步開展。(五)分公司運(yùn)力構(gòu)造情況目前，我分公司整體運(yùn)力構(gòu)造情況較差，幾年沒有開展一條新線路，老線路客逐漸減少，許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場(chǎng)，紛紛延伸下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨(dú)太原班線也不經(jīng)常營運(yùn)，現(xiàn)于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個(gè)人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車，基數(shù)低，平安管理難度加大，但因平安等緣故線路不對(duì)外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要開展有客的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視。二、即將開展的工作(一)開拓新補(bǔ)票點(diǎn)，努力增加站務(wù)收入目前我們車站的狀況客流少，車也少，但公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)卻大幅增長，所以我們要在今后走出去，多開拓新補(bǔ)票點(diǎn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，全力增加收入。去年，經(jīng)公司批準(zhǔn)與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運(yùn)營較好，由于地方改造，該站點(diǎn)依附的交管站被撤除，因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭取客運(yùn)收入最大限度發(fā)揮。特別是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造，原交通局的新區(qū)汽車站也被撤除，并規(guī)劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進(jìn)駐新區(qū)的唯一機(jī)遇，抓不住這次時(shí)機(jī)，再打算在新區(qū)建我們自己的汽車站就非常遙遠(yuǎn)了。(二)在公司的指示下繼續(xù)積極規(guī)劃老城汽車站。(三)努力爭取開展新線路，嚴(yán)格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，及時(shí)收繳各種費(fèi)用，防止出現(xiàn)問題車、失控車。(四)加強(qiáng)平安達(dá)標(biāo)建立，進(jìn)一步進(jìn)步整體平安消費(fèi)程度，使企業(yè)又快又穩(wěn)地開展。以上是我分公司上半年的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正。公司半年工作總結(jié)篇五20xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，努力克制宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)根底管理，維護(hù)提升品牌，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實(shí)“專業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化”工作部署，深化推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“”規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)新思路，開拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程，努力開拓各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬元，完成年方案的47.98%，同比增長16.04%。實(shí)現(xiàn)利潤64萬元，完成年方案的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、適應(yīng)公司開展需求，完善品類管理質(zhì)量根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況，通過分析^p、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況，廠家對(duì)商品的銷售及獎(jiǎng)勵(lì)情況，根底運(yùn)營管理部制定了品類外獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合節(jié)日籌劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng)，促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入，進(jìn)步了員工的積極性;利用公司考核期間根底運(yùn)營管理部深化到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對(duì)品類管理政策進(jìn)展詳細(xì)的講解;培訓(xùn)完畢后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目的責(zé)任書》，并結(jié)合廠家講師針對(duì)藥品知識(shí)、銷售技巧、結(jié)合銷售等方面進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對(duì)品類政策的理解，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。三、圓滿完成公司、門店gsp認(rèn)證及證照年檢工作公司及門店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對(duì)認(rèn)證門店，進(jìn)展統(tǒng)一安排，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)詳細(xì)整改措施，要求及時(shí)整改，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆、圍場(chǎng)、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對(duì)公司配送中心gsp認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認(rèn)證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通獲得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進(jìn)展，辦公室于3月份進(jìn)展積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項(xiàng)、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)年檢事宜進(jìn)展檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。由于20xx年公司涉及到gsp認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡一樣，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬根本完成了以上工作，保證了各部門正常運(yùn)營和銷售平安。四、標(biāo)準(zhǔn)各部門管理職能，夯實(shí)企業(yè)根底1、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營開展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組，從而進(jìn)步了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對(duì)過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完好的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門店上報(bào)所缺資質(zhì)。并按20xx版gsp要求進(jìn)展資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、操作流程、崗位職責(zé)等方面對(duì)業(yè)務(wù)人員、對(duì)配送中心全體人員進(jìn)展全方位的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)配送中心按批號(hào)發(fā)貨，催促跟蹤到店商品的票貨不符問題，根本標(biāo)準(zhǔn)了配送中心按批號(hào)發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級(jí)質(zhì)量管理員，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)情況，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，有效的進(jìn)步了公司躲避經(jīng)歷中的風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合，根本可以妥善的解決工作中遇到的問題，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)展了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考試，增強(qiáng)了人員對(duì)日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)才能。財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對(duì)折扣商品的管理，出臺(tái)了《折扣商品管理制度》，針對(duì)各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、健全制度，進(jìn)步后勤保障才能隨著公司的不段開展，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效進(jìn)步后勤保障才能，進(jìn)步資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部結(jié)合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)展核對(duì)，賬目清楚，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用根本合理，并陸續(xù)出臺(tái)了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨(dú)核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購置、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的進(jìn)步了后勤保障才能，良好的控制公司運(yùn)營本錢，為公司的安康開展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好開展人力資部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)展了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格了請(qǐng)假等相關(guān)要求，嚴(yán)肅公司紀(jì)律。通過對(duì)考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時(shí)間，進(jìn)步工作效率，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固開展。五、加大人員招牌和培訓(xùn)力度，進(jìn)步人才質(zhì)量20xx年上半年人力資部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類人員總計(jì)62名，為各部門的開展創(chuàng)新注入了新穎的血液，為公司儲(chǔ)藏了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才根底，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號(hào)召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人才能和思想品德，人力資部結(jié)合業(yè)務(wù)部、根底運(yùn)營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn)，職工才能均有所進(jìn)步，為公司的開展提供了良好的人力資。六、專家維護(hù)常抓不懈，維護(hù)企業(yè)品牌形象專家是承德公司開展壯大最珍貴的資和財(cái)富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的開展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資，每周或隔周到店與專家進(jìn)展交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對(duì)于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴(yán)格了對(duì)專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司可以隨時(shí)掌握專家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊(duì)伍的良好開展。七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個(gè)過硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子，半年來，公司支部為深化貫徹落實(shí)黨的精神，堅(jiān)持把黨的建立融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的、推動(dòng)企業(yè)和諧開展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步表達(dá)黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對(duì)子，與一線職工一起為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互相鼓勵(lì)，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想方法;為進(jìn)步業(yè)務(wù)程度大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶著下認(rèn)真分析^p數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聚集成我們做長、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想。八、充分表達(dá)工會(huì)職能，增強(qiáng)員工歸屬感公司工會(huì)從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對(duì)職工們的關(guān)心和重視;六月初工會(huì)和人力資部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，不但使職工放松了心情，而且增強(qiáng)職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的間隔，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂效勞的人，為公司的開展?fàn)I造一個(gè)良好、舒適的氣氛。認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況，我們有開展有進(jìn)步，但還存有很多缺乏，由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容，進(jìn)步低半年工作質(zhì)量，解放思想，克制困難，力爭圓滿完成20xx年目的責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、標(biāo)準(zhǔn)資金合理使用資金是企業(yè)經(jīng)歷的血液，是企業(yè)賴以生存和開展的根底，資金管理是否合理關(guān)系到能否進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存、開展。下半年應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)資金的合理使用