第頁共頁公司工作總結(jié)(十一篇)公司工作總結(jié)篇一從去年7月份進入公司后，我走出了一個大學社區(qū)，面對這復雜的世界，進入元開公司。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅理解元開的各個運作機制，也初步認識到整個期貨行業(yè)的根本情況，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開后，元開給予我?guī)椭庾R克制自身的一些弱點。比方說交際才能，工作才能，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對于我的精彩和意義。從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開場量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具，而不是左右開發(fā)的主導因素。最后我得出的結(jié)論是如今的成績?nèi)Q昨天的努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實實的從如今的每一個開場?！苯?jīng)過這段時間的努力，我的目前成績是月均量160個、月均拜訪客戶6人、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w。入金率50%，量只是保持在根本程度，回首過去，今年年終沒有到達自己的轉(zhuǎn)正目的，但是總結(jié)過去自己獲得的成績時，也積累了部分的經(jīng)歷。一是從外界得到的幫助，對于一個新手而言，盡管我在校學習的金融專業(yè)，根本就是與期貨相關的，但實際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會學習詳細分析^p美元如今所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學習壓力，因為公司的良性循環(huán)的學習機制和氣氛。這讓我各方面的知識程度和才能都在短時間內(nèi)有很大的進步。尤其是模擬，和營銷技巧培訓，讓我段時間內(nèi)有很大的進步，讓我體會到知識增長的樂趣和才能進步的自信。二是在自己快速入門后，堅持一定的數(shù)量和質(zhì)量，主動大膽邀約拜訪客戶，開戶后，嚴密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報告，及時反響工作中的問題和行情思維。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時間的話，把握時機，生疏拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時向優(yōu)秀的同事學習，一步一步積極探究進取。通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反響了自己工作中的諸多缺乏之處：第一、量缺乏，量缺乏，又反響了工作中的時間把握不夠，浪費時間糾纏一些價值不大的東西。比方聊qq、刷網(wǎng)頁等。不僅個客戶留下證據(jù)，還讓自己工作時間沒有做好應該的工作，效率不高。第二、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善，面對多樣化的客戶，不能拿出相應合理的解決方案。同時反響了工作中缺乏方案性，這一點在360測試中表達出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點。第三、客戶跟蹤的嚴密度和接湊，無法準確區(qū)分開，對客戶的性質(zhì)，把握不到位。比方像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護方法，導致結(jié)果迥異。第四、行情缺少獨立的考慮才能，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對待。最后、面對工作狀態(tài)不好時，調(diào)整周期難以把握，與領導溝通缺乏連接性。要正確對待狀態(tài)問題，當問題出現(xiàn)時，不應該放任，而是自己要及時想方法溝通解決。面對過往自己的成績和缺乏，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識的進步，反思每一的是否到達效果，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的方案和總結(jié)是否都施行并有進步，每一次拜訪客戶是否能到達目的，每一個在開發(fā)客戶理解程度是否達標，每一個在做客戶是否效勞到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認識自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對的事，繼而從中進步自我價值，創(chuàng)造自我價值，實現(xiàn)自己今年的奮斗目的。對此列出自己的一年目的，首先是根本的量，維持在180左右，保證其質(zhì)量，其次是開戶數(shù)目30個，平均一個月2—3個，繼而是按照入金率50%來計算，入金客戶到達15個，即一個月至少1個客戶入金操作。最后是在年底到達保證金打破500w。面對自己的目的，執(zhí)行方法是關鍵，首先維持量180個的同時，要保證數(shù)目的質(zhì)量，增加工作的方案性和執(zhí)行力，并且要保證號碼的新穎性，主動尋找網(wǎng)站，保持工作的主動性。另外分時間短完成30個開戶目的，把握跟蹤客戶的嚴密度，對入金客戶，多與上級溝通，對于年前積累的線索年后要抓緊時間梳理，能開戶的，盡快開戶，嚴密跟蹤，促成入金。最后進步入金率，最后一點也是最重要的是要貫徹執(zhí)行，進步自身各方面才能程度，以致到達最終保證金目的。20xx年，我相信通過自己的努力會實現(xiàn)自己的目的，我堅信將來是我的，而我時刻準備著。公司工作總結(jié)篇二尊敬的各位領導、來賓、同志們：上家上午好！如今我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議。20xx年，行政部在公司領導的正確領導下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下，全體同志團結(jié)一致，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳、人事勞動保護、迎來送往、物業(yè)管理、后勤效勞及對外協(xié)調(diào)等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策根據(jù)、加強后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細致的詳細工作，并獲得了一定的成績，根本上做到了“團結(jié)高效、熱情周到”?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：行政部是公司運轉(zhuǎn)的一個行政管理性部門，對公司內(nèi)外的許多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有大量的方案外事情需要臨時處理，而且一旦接到臨時任務就要求比擬緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時性的事務占用了白天大半的工作時間，經(jīng)常是忙繁忙碌的一天下來，本來方案要完成的卻沒有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有新的工作要去處理，因此，我們經(jīng)常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫。行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作、積極配合做好工作，部門全體同志心往一處想，勁往一處使，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。一年以來，本部門主要完成了以下工作：1、文書工作嚴要求1〕公文輪閱歸檔及時。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化公文流程要求執(zhí)行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各個部門，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。2〕準確、準時下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，____的發(fā)送等工作外，同時做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，每一個文件都需仔細去核稿，以確保發(fā)文質(zhì)量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來共下發(fā)正式文件+份。3〕及時起草相關材料，嚴謹整理睬議紀要。公司按期召開總經(jīng)理辦公會議和工程建立調(diào)度例會，共整理睬議紀要57期，同時整理消費經(jīng)營例會材料4期，交流材料3期，報送工程建立簡報11期，總結(jié)乃至臨時性稿件更是不少。每期待分管領導和總經(jīng)理修改后，都能及時下發(fā)、供各部門輪閱。2、加強考核工作力度考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為考核小組的主要執(zhí)行部門，在經(jīng)過廣泛的征求意見和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的施行當中運行還比擬好，當然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運行的過程中有缺乏之處，我們正方案在原考核制度的根底上對其進展進一步的完善。以確保把公司經(jīng)營班子的意圖貫徹落實到位，確保公司的安康穩(wěn)定運行。3、秘書工作。秘書崗位是一個講責任心的崗位。很多請示、工作報告都是經(jīng)由這個崗位來辦理，有些是，這就需要我們在工作中仔細、耐心。一年來，對于各單位、各機構(gòu)報送公司及經(jīng)營班子的各類文件都及時遞交，對上級交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經(jīng)理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導效勞，保證各項日常工作的開展，根本上形成了上班早、下班晚的固定形式。4、組織、參與集體活動一年來積極組織并參與不少的集體活動：從抗洪搶險、現(xiàn)場員工軍訓、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務勞動、見煤慶典、元旦活動、知識競賽等等，讓大家在活動中得到進步，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，為公司企業(yè)文化建立，凝聚力工程出了一份力。5、人事和證照管理工作我公司現(xiàn)有在職正式職工88人，我們不僅可以及時辦理新職工的調(diào)動手續(xù)、試用、轉(zhuǎn)正定級手續(xù)；及時辦理工資變動手續(xù)；及時辦理調(diào)整工資標準手續(xù)；及時準確發(fā)放工資；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細致的工作，例如各類證照的審核、驗證，均做到了妥善管理、及時提供、及時驗證。由于我們正處在工程建立期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跛械母讞l件我們自己不具備，缺車、少人、嚴重缺房，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來人的食宿問題?？陀^上是根底條件不具備，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對鋒利的矛盾，帶著這一矛盾我們困難而成功地走過了20xx年。我記得付總曾經(jīng)說過一句話：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要擅長解決矛盾，在矛盾中前進，在矛盾中開展”。面對每一個人，每一個房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來客衣食住行等一大堆需要細致解決的詳細問題，行政部事無具細、沒有絲毫馬虎，為公司進一步加強后勤效勞管理、節(jié)約開支作出了較大的奉獻。在后勤設施配置過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語攻擊，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心細致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。如何將公司高效的運轉(zhuǎn)起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴格有效的組織紀律管理制度。在一年的考勤管理過程中，行政部嚴格貫徹執(zhí)行紀律考勤制度，根本上理順了公司的勞動紀律，使公司員工的組織性和紀律性得到了一定的進步。行政部是公司一個對外窗口，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的才能，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比方今天的大會，那無論如何也不是一個人能完成得了的。因此，搞好團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的一個內(nèi)容。辦公室目前最大的問題是人員數(shù)量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，努力進步行政部整體業(yè)務程度；2、積極響應公司號召，持續(xù)推進根底管理建立。這里面我們主要從制度建立、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實根底管理建立。3、在公司領導的正確領導下，協(xié)助公司建立并加強黨的建立工作。這里面我們準備從以下幾個方面來施行，〔1〕、完善黨的各級組織機構(gòu)，全面開展黨的各項工作；〔2〕、建立工、青婦組織，并開展行之有效的工作；〔3〕、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務流程。4、強化后勤管理。隨著20xx年公司職工數(shù)量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺相應的規(guī)章制度，明確職責，將后勤管理也納入考核的范圍。5、進一步強化和完善人力資管理工作。公司正在開展壯大，員工的陸續(xù)進入是當前很長一段時期的重要任務，所以需要辦理大量的相關手續(xù)，這就要求我們必須理清思路、統(tǒng)籌安排，從制度上、流程上逐步標準人力資的管理。在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚艱辛奮斗，緊張有序，努力探究，創(chuàng)新工作，爭取使行政部的工作在20xx年度更上一個新的臺階。公司工作總結(jié)篇三五月份，**公司在礦正確領導下，以開展“學習理論活動”和“五月平安教育月”活動為契機，以慶賀建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級領導檢查為動力，不斷加大平安管理和各項后勤效勞工作力度，圓滿完成礦下達的各項工作任務。總結(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：所謂“三好”即：平安工作抓得好、重點工作完成好、根底工作做得好。**公司五月份以開展“五月平安教育月”為主線，重點做好了以下四項工作：一是及時傳達了礦平安辦公會議精神。五月初，公司及時召開了平安專題會，認真?zhèn)鬟_貫徹礦平安辦公會和趙礦長、油書記重要講話精神，各單位也層層召開圓班會、職工會，將會議精神和需落實的六項工作層層傳到達每名職工，各單位制定了確保五月份平安消費的詳細措施，人人寫出了平安承諾書。二是認真開展了“班前一刻鐘教育”和“每周平安一重點”活動。按照礦平安辦公會和平安隱患排查分析^p會提出的要求，**公司起草了《關于落實平安工作匯報制度的通知》并下發(fā)各單位，各單位按照《通知》要求，認真填寫《**公司平安工作匯報表》，并按時上報、匯總，促進了活動的開展。三是干部走動式管理作用發(fā)揮較好。五月份，公司全體管理人員對各單位、崗點及施工現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查和考核，累計考核3075元，促進了內(nèi)部管理，確保了作用發(fā)揮。四是平安管理職能履行到位。安檢部堅持了天天檢查不斷線，對查出的問題及時催促落實整改，對查出的19條突出問題進展了通報，并對責任人員考核罰款425元，對強化管理人員責任意識，促進問題迅速整改起到了推動作用；另外，安檢部還對燒烤園、綠化部棚子搭建施工進展了專人現(xiàn)場盯靠，確保了施工平安，也為順利實現(xiàn)公司五月份平安消費發(fā)揮了積極作用，突出表如今以下六個方面：〔一〕對照肥城市平安11號文件要求，狠抓了各項平安管理標準的落實。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局平安檢查積極做好了各項準備工作，特別是為落實好《落實消費經(jīng)營單位平安消費主體責任考核方法〔試行〕》〔肥煤字﹝2023﹞11號〕文件要求，由分管平安的副總牽頭，結(jié)合安檢部、人力資部、財務部、辦公室，抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合，歷時15天，梳理文件規(guī)定的各項標準131項，補充完善公司及各單位平安責任制49項、管理制度133項、操作規(guī)程22項、應急預案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《平安消費協(xié)議書》，建立了職工培訓檔案與勞動防護用品管理臺帳，標準了各類平安記錄，目前資料整理歸檔、匯報材料等各項工作已全部順利完成。〔二〕結(jié)合工作實際，認真做好了衛(wèi)生防疫工作。針對當前加強手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預防的要求，**公司結(jié)合工作實際，做好了各項預防工作：一是公司及時傳達了礦甲型h1n1流感病毒預防工作會議精神，對環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水井管理、無蠅化管理及消毒等工作進展了重點要求。二是邀請集團公司衛(wèi)生防疫站領導為公司260余名公共場所從業(yè)人員分兩批進展了公共衛(wèi)生知識培訓，并全部參加公共衛(wèi)生知識考試，及格率100%，衛(wèi)生意識、業(yè)務技能和防控措施得到了強化。三是幼兒園實行了全封閉管理，加強了晨午檢和全日觀察，嚴格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學習并嚴格落實了集團公司“托幼機構(gòu)手足口病預防控制措施要點21條”，各餐飲單位也分別加強了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預防甲型h1n1流感的根本常識。公司工作總結(jié)篇四在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做xx年工作總結(jié)的報告。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領導對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心，團結(jié)互助，克制各種困難，較好的完善物業(yè)效勞工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于xx年度的工作總結(jié)情況：一、完善的物業(yè)效勞工程及工作完成情況逸翠園小區(qū)交鑰匙將近一年半，小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段，各項物業(yè)效勞工程及小區(qū)建立都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中互相配合，不斷完善和完成物業(yè)效勞的各項工作。主要有以下幾方面：1、小區(qū)平安防范工作——保安小區(qū)平安保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進展崗位培訓。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，做好其本職工作。我小區(qū)保安人員裝備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進展有關物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關崗位的培訓，在進步他們?nèi)w素質(zhì)的同時，樹立良好的公司形象。2、衛(wèi)生管理工作——保潔為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進展清掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。保潔人員裝備共有6人，保潔班長1人，內(nèi)保4人，外保1人。每周對保潔人員進展專業(yè)技能培訓，掌握工作技巧，節(jié)省時間，進步工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進展隨機檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標準的，及時清理并采取嚴格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以到達保潔標準增強他們效勞意識和公司理念的效果。3、公共設施、設備的管理工作——日常維修工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業(yè)主報修情況時，第一時間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關問題，并把維修結(jié)果反響給前臺。xx年3月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)絡總包即東方建安公司配合，經(jīng)屢次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。公司工作總結(jié)篇五光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過去,展望回首年來的工作，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，防止疏漏和過失?！惨弧痴J真做好各種文書工作。1、編寫年、年度工作總結(jié)，年初做好年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目的情況進展分析^p，為各工程標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《水務管理制度》、《績效管理制度》等反響意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶〔截止11月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《水務》上發(fā)表反映廠里消費動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開場，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年開展規(guī)劃及20xx年遠景目的》、年資金方案等?！捕匙龊萌粘Ｐ姓聞展芾砉ぷ?、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40余次。2、定期聯(lián)絡清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。3、組織員工填寫《水務》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待市育才小學學生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次?！踩臣訌娷囕v管理，確保行駛平安。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里〔截止11月份〕。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故。〔四〕組織員工參加各種崗位培訓和技術比武1、為了進步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進展崗位培訓和技術比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術比武。3、對泵站運行人員進展模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應變才能。4、為了使員工理解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，并為員工進展培訓講解。培訓內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標準；績效考核評分細那么和說明。因工作需要本人從8月份主抓水地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身平安、設備平安、水質(zhì)平安等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)歷。1、積極參與水地賠青、協(xié)商工作，參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商會談。2、每周一到兩次來到水地班組，理解設備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設備設施平安運行。4、冬季降臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身平安造成威脅。我們購置了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身平安。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。在創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼安康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫開展衛(wèi)生活動方案、總結(jié)。搜集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于地表水地是必檢單位，每天都呆在，將任務分解，責任到人，要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比方：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像____中一樣整齊標準。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領導的好評。公司工作總結(jié)篇六公司工作總結(jié)篇七20xx年，集團公司緊扣企業(yè)開展轉(zhuǎn)型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入消費經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗，進步經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：集團公司參考其他單位經(jīng)歷，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)視，對每個工程施行中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析^p原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進展總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進展通報，好的做法、經(jīng)歷進展學習、推廣。針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達進步企業(yè)開展質(zhì)量和效益，強化預控機制，進步管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理效勞部門的作風建立情況、效能診斷、新井建立進度情況、非煤新建工程情況、工程工程專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理程度，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。公司非常注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和才能。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)歷的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進展效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人；三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編搜集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比擬強、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵破綻327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評選中，xx電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、xx電力發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、xx礦材料回收復用效能監(jiān)察和xxx礦修舊利廢效能監(jiān)察5個工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務務實效，為企業(yè)標準管理、安康開展、做大做強保駕護航。公司工作總結(jié)篇八家好!隨著冬季供暖期的成功完畢和夏季維檢修的開場，我們圓滿的完成了20xx-20xx年度的供暖工作。在過去的一年里，三分公司在董事長的正確領導下，在集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持下，三分公司全體員工發(fā)揚艱辛奮斗、團結(jié)拼搏，勇于奉獻的精神，克制重重困難，積極開展工作。嚴密圍繞企業(yè)以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，以進步經(jīng)濟效益為主線，講實話，干實事，增實效。使分公司本年度供熱效勞、節(jié)能降耗、運行管理、采暖費收取，精神文明建立等方面獲得了一定的成績，為總結(jié)經(jīng)歷，提升管理，更好得準備來年的工作，下面我代表三分公司全體人員進展總結(jié)匯報，缺乏之處敬請指正。一、加強員工思想政治工作，促進工作進步。正確的思想確定以后人是最根本的因素，分公司首先抓好員工的政治思想教育，使分公司全體人員懂得我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎覀冊跒檎l工作，明確考核的目的是為更好的完成任務，提升效益，而不是為處分而處分，通過學習是各位員工深深的懂得我們工作的目的是為社會創(chuàng)造財富，為百姓提供溫暖，我們在為自己工作，我們的工作是有意義的，統(tǒng)一了思想認識之后工作起來就更有干勁了，對于考核和目的管理也就認可了，人人都真正關心企業(yè)的開展和壯大，關心供熱本錢、用戶效勞、采暖費的回收，結(jié)合每個人的實際工作，分析^p存在的缺乏，真正表達了企業(yè)主人翁的意識，自動自發(fā)的干好每一項工作，并用心使其盡善盡美，通過團隊建立使得每位員工真正融入到“團結(jié)和諧，愛崗敬業(yè)”的氣氛中，更好地完成各自的本職工作，心系集團，情系用戶，攜手并肩，爭先創(chuàng)優(yōu)是分公司每位員工工作的目的和方向，這也為今年工作順利的完成奠定了良好的基矗因此，成績的獲得，得益于集團領導的正確的思想道路和方式方法，同時也得益于分公司全體員工的共同努力，相信在以后的工作中，分公司全體員工一定會秉承“情系百姓，心貼百姓”的效勞宗旨，扎實干好每一項工作，為集團的開展獻計獻策。二、嚴格控制供熱本錢，增加集團經(jīng)濟效應。降低本錢高是企業(yè)增加經(jīng)濟效益的根底，在保證供熱質(zhì)量的前提下，最大限度的降低供熱本錢是企業(yè)開展壯大的重要途徑。我們可以試想一個企業(yè)既要有宏大的本錢付出，又要面對大量未回收和歷年沒有回收的采暖費，企業(yè)將處于能否生存下去的境界，更談不上開展的壯大，分公司結(jié)合自身條件和實際，定期召開站長本錢分析^p會，并進展本錢分析^p通報，使每個站長和員工都對本錢進展關注，使其在保證供熱質(zhì)量的前提下本錢最優(yōu)化、合理的調(diào)整供熱平衡，使用戶的溫度也到達合理的指標，這樣既保證了供熱也節(jié)約了能耗。本供暖期公司平均耗電2.07kw·h∕㎡,與方案1.54kw·h∕㎡相比用電量單耗超34%，原因是各站點增加大功率管道泵致使用電量增加。平均水耗0.004m∕㎡，與方案0.069m∕㎡相比節(jié)約74.36%，原因首先是供暖直供系統(tǒng)實現(xiàn)了一網(wǎng)與二網(wǎng)的直接補水，其次是去年二網(wǎng)失水點的消除。平均熱耗0.622gj∕㎡與方案0.65gj∕㎡相比節(jié)約了4.31﹪。原因是：①直供站點熱效率的進步。②是失水的減少節(jié)約了熱能。設備完好率接近99﹪、設備使用率98﹪，未發(fā)生一起因為機械和人為原因引起的停暖事故。因此只有全體員工注重本錢管理，才能使企業(yè)的消費、經(jīng)營和效益同步開展。三、強化設備、設施管理，促進供暖質(zhì)量進步。設備完好是供熱的根本根底，在去年夏季維修設備時，分公司組織站長與維修工認真轉(zhuǎn)變思想觀念，提出“夏季維修多流汗，冬季運行少故障”的口號，細心檢查每一處管網(wǎng)，每一處設備。做到能修的不更換，更換的必需保證質(zhì)量，共檢修維護各類閥門467臺，解體研磨，組配各類閥門40臺。消除部分保溫脫落83處，更換11﹟小區(qū)東院、西院各管徑管網(wǎng)，更換食品公司家屬院dn80管網(wǎng)48米，施工技改混水站一個，加裝完善各類控制計量閥門20臺，新接收供暖交換站3座。由于準備充分有力的抵御去冬極度寒冷天氣保障了市民的根本生活沒有受到大的影響。四、收費工作全員努力，為集團開展提供資金支持。由于供暖質(zhì)量保障，使今年的收費工作較歷年有了根本的改善，三分公司本年度方案供熱面積為92.2㎡，實際供熱收費面積為102.3㎡，實際比方案增長9%。共計應收采暖費2160余萬元，實際應收采暖費20xx萬元，住宅用戶6639戶。截止7月12日共計回收1986萬元，綜合回收率97.73%，其中：公用為563.41萬元，回收率為99.18﹪，散戶收1422.68萬元，回收率為97.15﹪。得到了總公司領導的認可。任務的完成是總公司指揮英明、分公司組織得力，也是全體參與收費人員齊心協(xié)力、眾志成城完成了收費任務。成績的獲得歸結(jié)于以下幾個方面：一是：其集團公司制定的政策好，收費初期集團公司制定的三年、兩年、一年優(yōu)惠收費，給用戶發(fā)清油極大地激發(fā)了用戶的繳費積極性，同時分公司抓住機遇大力宣傳，是讓利于民的政策深化人心，為今年的收費開局打下了良好的根底;二是：公司強化了收費管理考核組織全員收費，收費大忙季員工顧不及自己的家庭和孩子，一心撲在收費上，爭分奪秒搶時間，保證了收費進度，冬季正常供暖后分公司每月制定一次收費方案，并嚴格進展落實，每周進展一次收費工作講評，并堅持不懈，截至目前仍還用上述方法，使每個參與收費的人員肩上有重擔憂里有目的，行動有方向，開展站與站收費員之間的收費競賽，分公司及時進展應權(quán)力導，對收費好的人員從個人榮譽、作息時間、經(jīng)濟效益上給予一定的獎勵，形成了先進更先進，后進趕先進的收費氣氛，化驗員張愛玲除完本錢職崗位工作外，采暖費回收率到達了100﹪，并且兼收空編收費員的采暖費。收費人員人均收費任務超過180萬元，由于收費人員變動數(shù)較大致使收費員實際收費任務均大于原分配任務。收費中的缺乏有：1、收費人員缺勤嚴重，休病假、休產(chǎn)假、收費員其它分公司進展調(diào)整、個別收費員離任，造成在崗收費人員收費任務側(cè)重，直接影響到當年任務和歷欠費收齲2、今冬遇到多年未遇的'極寒天氣，部分樓棟由于外墻未保溫、系統(tǒng)老化、年久失修等等原因，造成室內(nèi)供暖質(zhì)量下降直接影響到熱用戶繳費積極性。3、三分公司___年共形成舊費204萬元，欠費原因較復雜，如環(huán)宇、華洋、預備役等等，致使歷欠費收取非常困難。盡管如此，分公司對歷欠費的收取也非常重視。歷欠費完成情況：去年方案任務42.7萬元，目前只收回7.6萬元。完成率僅為17.8%，任務完成的不好。但是分公司所有人員決不放棄對歷欠費的收齲明白歷欠費對公司的危害性，不收舊費就是我們集體的損失，是對股民的不負責。因為歷欠費制約著我們企業(yè)的開展，因此所有參加收費人員都時刻銘刻著清收歷欠費并付諸行動。五、搞好用戶效勞，提升公司形象。分公司在20xx-20xx年度供熱期間主要抓了以下工作：第一，用戶回訪工作，公司自打水之日起就開場進展回訪工作，分公司人員挨家挨戶上門通知，發(fā)現(xiàn)問題及時給用戶解決，在10月15日正常供暖后分公司安排到用戶家中回訪供熱是否正常，并幫助用戶排氣，同時宣傳供熱知識，加強與用戶之間的溝通，真正落實“昌熱效勞，溫暖到家”的效勞宗旨;第二，測溫工作，分公司今年狠抓測溫質(zhì)量，規(guī)定收費員每天測溫12戶，要求測溫記錄填寫標準、真實，分公司領導每天進展抽查，掌握用戶所反映的情況和真實溫度，收費員不僅在供熱正常時測溫，非常時期也要入戶進展測溫，同時及時向用戶進展解釋。經(jīng)過一個供熱期的辛苦努力，三分公司共測溫____0戶，遠遠超過了考核規(guī)定的戶數(shù)，為以后的工作奠定了良好的根底;第三，用戶投訴工作，三分公司24小時都有值班人員受理投訴，檢修人隨時待命，不分白天黑夜，保證在接到投訴后15分鐘后趕到用戶家，按照用戶效勞回執(zhí)單認真工作，及時填寫并上報集團公司用戶效勞部，為公司樹立了良好的企業(yè)效勞形象。六、一年的工作中我們有收獲也有缺乏之處，如：1、對一些繳費積極的用戶回訪測溫較少。相對出現(xiàn)溝通少的現(xiàn)象，使支持我們工作的部分用戶產(chǎn)生想法。2、個別站點供暖維修技改不到位，影響到站點的整體供暖。3、個別站點本錢較高調(diào)整不理想影響區(qū)域不平衡。對此我們將制定改良措，加強管理保證今后有新的進步。4、對極端天氣準備缺乏，出現(xiàn)特殊情況后應對不充分，造成個別樓棟出現(xiàn)供暖設施損壞現(xiàn)象。今后我們工作的目的和方向20xx-20xx年供暖期在我們?nèi)w熱力人團結(jié)奮斗、不懈努力下圓滿完畢了，艱辛與苦難，成績與失誤，轉(zhuǎn)瞬間已變成往事，今后三分公司全體員工將更加嚴密的團結(jié)在以董事長為核心的董事會周圍，繼續(xù)帶著對熱力事業(yè)的期盼與關注，帶著熱力人的激情與豪邁。以加快集團公司經(jīng)濟開展為中心，真抓實干保效益，團結(jié)拼搏爭一流為奮斗目的，攜手并肩共同構(gòu)建和諧社會、和諧熱力，讓昌吉的雪更白，天更藍，為我們美妙家園做出應有的奉獻。集中供熱事業(yè)更加繁榮和興盛!最后祝愿我們的熱力事業(yè)走向輝煌燦爛美妙明天!謝謝!公司工作總結(jié)篇九20xx年即將過去，新的一年也即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶兩年多來的工作歷程，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下頭分幾方應對一年來的工作進展一下總結(jié)。自20xx年x月進入單位以來，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建立規(guī)劃、可研、初設等前期工作。以及工程建立現(xiàn)場施工管理，資料搜集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建立科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質(zhì)的完成了xx城、xx關、xx山環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃、設計；xx山環(huán)境整治工程路燈工程、登山棧道步道工程、xx牌樓工程、烈士陵園園路工程、xx城道路改造工程的建立施工現(xiàn)場管理和資料搜集、整理、報送?，F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建立科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：1、施工現(xiàn)場管理做為規(guī)劃建立科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參加工程工程建立x個，負責現(xiàn)場管理的工程工程x個，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)工程建立的聲譽和今后開展。所以在管理處安排我負責工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和工程經(jīng)理提出詳細要求，異常強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解施工單位材料的儲藏情景和人員的準備情景為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關標準和管理處建立方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情景落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并催促施工進度。2、資料管理在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領導匯報，并聯(lián)絡設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進展協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理工程等的前期規(guī)劃資料搜集整理，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資、文化資的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。3、學習培訓由于是剛參加工作，并且是專業(yè)技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建立相關知識，虛心向領導學習，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建立各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程開工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，理解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求、標準和相關法律法規(guī)等。兩年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。進步了自身的業(yè)務程度。1、自身方面因為經(jīng)歷缺乏，對問題研究不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來必須的影響。2、在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)歷。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏巧妙的運用。以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找缺乏趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自我覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自我將努力做到更好。經(jīng)過總結(jié)兩年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自我的工作本領，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和風景區(qū)的開展，與管理處共同進步、共同成長。并進取參加相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質(zhì)量和本錢管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工標準并很好的掌握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)奉獻自我的力量。公司工作總結(jié)篇十在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，缺乏不妥之處，敬請指正。我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托方案，與您和大家屢次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易構(gòu)造的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益本錢預測、集團和工程的盡職調(diào)查以及信托方案成立后的后續(xù)監(jiān)管等。20xx年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在____資本市場回購20xx年到期的xx億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。目前的工作內(nèi)容有：融資創(chuàng)新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在理論著公司和您的想法，鍛煉著自己的目光和考慮，可以相對獨立的推進一個信托方案工作，從交易構(gòu)造的討論、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、詳細工作的安排和推進，我都在盡可能的做我可以去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對于信托融資需要躲避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集形式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和本錢上的訴求等有了比擬明晰的認識和理解。在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種。種不利因素所影響，在明確目的之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執(zhí)著地去追求，成功細中取，細節(jié)決定成敗。在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預那么立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務會談的小技巧等等。當然，我也知道自己存在不少的缺點和缺乏，如法律知識不夠、實際運作經(jīng)歷欠缺，都需要在今后的工作中不斷改良和完善，繼續(xù)向您和其他同事學習。20xx年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住開展契機，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的根底上，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲藏，同時全方位創(chuàng)新融資形式獲取開展資金，為實現(xiàn)3—5年到達銷售額全國前五的目的打下堅實的根底。目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資形式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)工程在拿地之前或拿地之后獲得四證之前或已經(jīng)獲得開發(fā)貸款，還是否有其他的融資形式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。但是，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金才能、公司工程素質(zhì)、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊，每個人都有自己的本職工作，在此根底上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，推動創(chuàng)新工作的開展，這種分工協(xié)作、各取所長的形式類似于一個資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目的積累一定的理論經(jīng)歷。從目前來看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長遠來看，它應該向著一種業(yè)務形式的創(chuàng)新開展，我們尋找并引進的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)工程，由綠城來負責工程的開發(fā)，實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的別離，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建形式，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想！公司工作總結(jié)篇十一沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價值的提升。下面是傳媒公司工作總結(jié)，為大家提供參考。**年對**而言，是一個轉(zhuǎn)換角色的一年，從籌劃為主轉(zhuǎn)變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的參加，領導崗位的調(diào)整，適度的人員角色互換。其實**的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經(jīng)營形式都不同?；貞?*年，略總結(jié)如下：**年，我們參加了兩位新成員——副經(jīng)理張三，業(yè)務新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點。張三的參加為我們解決了一個很大的難題——演出