2023年個人采購工作總結(jié)個人選購 工作總結(jié)1

20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作

下，20年上半年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排x份，新簽合同x份，完成乙供材料安排核批價格x份，共計完成材料設(shè)備選購 安排x份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20年上半年們進(jìn)一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

20年上半年過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)x余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降

低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x-x%。為公司節(jié)約了xx多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20年上半年供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx和xx的原價位的基礎(chǔ)上下浮x-x百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20年上半年供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、20年下半年從以下幾方面予以改進(jìn)

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購 管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計成本

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了選購 預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)

品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。

要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

個人選購 工作總結(jié)2

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作的體會

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

2、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責(zé)任感覺，明年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購 員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購 工作上的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于xx設(shè)備工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

五、明年的工作安排

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

3、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。選購 員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

個人選購 工作總結(jié)3

回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購 制度，嚴(yán)格審核選購 安排，降低選購 成本。

本年度對部門選購 人員進(jìn)行了選購 流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強選購 人員對選購 業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購 成本;針對各部門提出的選購 安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購 安排一律不予選購 。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購 安排嚴(yán)格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購 及選購 量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購 合同執(zhí)行力度。

日常工作中剛好解決員工在選購 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一樣。

本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動找尋供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份選購 部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購 訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購 合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購 合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)料志向效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)志向溝通效果。

三、明年工作安排支配

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本價格，限制選購 質(zhì)量。

2、選購 模式調(diào)整

20xx年選購 部爭取將部分零星選購 訂單往定量選購 模式靠攏，以減緩選購 周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部探討怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責(zé)隨意識，倉庫庫存狀況適時與選購 人員溝通，使選購 工作更好的順當(dāng)開展。

6、加強選購 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平

建議同事們可以參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強自身工作實力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購 成本，使選購 整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，舉薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在將來的工作中，選購 部仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)隨意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購 工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購 最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

本人xx，經(jīng)過公司為期xx個月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年xx月xx號順當(dāng)?shù)竭x購 部實習(xí)，擔(dān)當(dāng)職務(wù)為選購 專員。

選購 部不僅能為公司節(jié)約成本，還能提高運營效率，是企業(yè)運營中不行或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)須要供應(yīng)物質(zhì)保障，同時也為制定財務(wù)安排供應(yīng)牢靠依據(jù)。

作為一名選購 員必需堅決的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在xx的領(lǐng)導(dǎo)和xx的干脆培育及公司其他同事的關(guān)切和幫助下，較圓滿地完成了實習(xí)任務(wù)。

截至目前，xx個月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己、實現(xiàn)志向的機會。

我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來。下面，我將xx個月來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。

在工作的xx個月當(dāng)中，我學(xué)到了許多，也感悟到了許多；看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為公司規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。

初到選購 部在xx的支配下，于是xx有限公司實習(xí)了xx個星期。在實習(xí)過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親自操作或現(xiàn)場觀摩，在實踐中查找不足，使理論學(xué)問得到升華。同時也熟識了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則，可以進(jìn)行簡潔的估價。

xx個星期的車間實習(xí)結(jié)束便回到辦公室實習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的勞碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下嫻熟駕馭如何操縱oracle系統(tǒng)；熟識了本公司選購 流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款；了解公司選購 員工作職責(zé)：選購 安排、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過常常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟識了公司內(nèi)全部包材的狀況。

整理內(nèi)部資料，主動與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目；在完善了“股份公司的選購 物資價格數(shù)量表”后，需剛好完善“臺賬”以便每個月x號前與財務(wù)部對賬。

通過整個流程基本駕馭了包材的價格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟識了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結(jié)，剛好了解了各個物料的價格趨勢，并剛好反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助。

綜合來看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點和不足，肯定在今后的工作中加以改進(jìn)。

（一）看問題不夠透徹，簡單把問題志向化。

（二）有時辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，略顯青澀。

（三）工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。

（四）對崗位專業(yè)學(xué)問的駕馭還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)選購 方面的學(xué)問。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是與供應(yīng)商的談判閱歷還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會時刻注意自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問題要做到全面分析，工作更主動主動一些，主動實行“陽光選購 策略”。公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)建利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成選購 任務(wù)。我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

總之，在這xx個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團隊的重要性，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，以xx為家，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃全力以赴。

個人選購 工作總結(jié)4

時間如梭，韶光易逝。這_年的實習(xí)時間就這樣嘩啦一下過去了。我記得在來公司進(jìn)行實習(xí)工作之前，還埋怨過實習(xí)時間太長了這件事情。但是現(xiàn)在，我卻起先懷念起這段時間，起先覺得這段時間太過短暫。我起先懷念在實習(xí)期里，那些和同事們一起并肩作戰(zhàn)加班到深夜的日子，那些在辦公室里，我們?yōu)榱宋覀兊幕孟?，一起努力奮斗，一起沉醉在自己工作中的日子。雖然在段時間里，我經(jīng)驗了許多挫折和磨難，但是它也給我?guī)砹嗽S多成長和進(jìn)步，在這一點上，也是不行否認(rèn)的事實。

在實習(xí)期里，我應(yīng)聘的崗位是公司的選購 專員崗位，但是因為我們公司里有一個規(guī)定，就是每一位來到公司實習(xí)的實習(xí)生都要到市場部進(jìn)行_個月的銷售工作考核。只有通過了這_個月的銷售工作業(yè)績考核，才能到自己最起先應(yīng)聘的那個崗位接著進(jìn)行實習(xí)工作。剛起先我對銷售這個工作是有一點抵觸的，但是一想到自己是來實行，是來積攢閱歷和學(xué)習(xí)的，所以也就接受了它。這個銷售工作非常的辛苦，須要每天跑許多地方進(jìn)行推銷和宣揚。但是通過我的努力和堅持，我最終還是通過了前_個月的實習(xí)考核。

到了后_個月，我才真正起先接觸選購 專員的工作。在后_個月里，我的主要工作是負(fù)責(zé)公司里大大小小的選購 工作。雖然這個選購 工作沒有銷售的工作那么辛苦，但是卻很考驗人的實力，須要有很強大的談判和溝通實力才能為我們公司拿下一筆利潤豐厚的訂單。那個時候我才明白，前期的銷售工作是為了我們后期選購 的工作在做熬煉和鋪墊。而這兩個工作的實習(xí)閱歷都讓我一生受用。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在高校時期，我們學(xué)到的都是書本里面的一些理論學(xué)問，比起我們在實習(xí)期里的一些實際操作，總覺得要少了點什么。直到參與工作以后，我才知道在工作中學(xué)習(xí)到了東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比在課本上要來的更深刻，更長遠(yuǎn)。終歸“實踐出真理”。我在實習(xí)期里就深有體會。所以在以后的日子里，我肯定會好好的珍惜我每一次工作的機會，好好的把握好我每一次上升的機遇和挑戰(zhàn)。

個人選購 工作總結(jié)5

x年過去了。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項工作順當(dāng)完成，新的一年起先了。為了更好地完成明年的任務(wù)，我現(xiàn)在匯報一下過去一年的工作。一年來，我們嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，全力限制選購 成本，保質(zhì)保量完成各項選購 任務(wù)。選購 項目合計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。全年來看，預(yù)期的志向結(jié)果尚未實現(xiàn)。比如選購 剛好率仍能達(dá)到98%，延期交貨、質(zhì)量不合格等因素依舊存在。在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)接著努力學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，索取產(chǎn)品信息，加強與客戶的溝通，保質(zhì)保量完成全部選購 工作，力爭做到100%精確。為了更好地做好選購 工作，保證做好下一年的工作，現(xiàn)將我的工作做如下總結(jié)。

一、提倡公司制的前提做好每天的安排和總結(jié)也是一天一天完成的重要保證。寫下每天要做的工作和要處理的事情，把已經(jīng)做的事情做一個總結(jié)，沒有處理好的事情立刻處理，盡量盡快解決問題。

其次，我們的選購 工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿意高質(zhì)量、嚴(yán)要求的生產(chǎn)?？隙ㄒ屑?xì)分析要選購 的輔材，對標(biāo)對標(biāo)，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快省錢”的選購 原則。

第三，在工作中要多跑路，多對比，多總結(jié)，邊學(xué)邊練，不斷提高我們的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，剛好做好跟進(jìn)工作，讓他們主動努力協(xié)作我們的工作，剛好解決問題，特殊是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的各種協(xié)助材料

四、協(xié)作現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，確保各類配件選購 科學(xué)合理，盡量協(xié)作公司各物業(yè)運營，當(dāng)不同物品和配件進(jìn)廠時，要剛好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

五、要限制好物資入庫的數(shù)量和質(zhì)量，在選購 的物資出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異樣的狀況下，應(yīng)馬上實行應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并與相關(guān)部門協(xié)商。

六.學(xué)會主動與他人溝通：常常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需求，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，積累豐富的選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成全部工作?？傊康墓ぷ鞒晒茧x不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想在這里表達(dá)我的感謝之情。我們選購 部是一個集體，以后會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)，爭取更大的進(jìn)步。

個人選購 工作總結(jié)6

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而完備的回憶。選購 部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我經(jīng)過不懈努力，今年各方面均取得必需的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報：

一、經(jīng)過日常工作積累我對工作崗位的相識

選購 部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)建收益的部門，作為選購 部的一個選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)一向以來選購 員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購 成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對選購 員來說就是三項職責(zé)：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出相宜的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購 安排，編制選購 預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金支配何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)本領(lǐng)以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創(chuàng)建的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注意自我的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務(wù)看法，工作效率，驗收和選購 流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購 貨物的干脆看法和提議。

我認(rèn)為作為一個選購 員最終的價值是成為利潤中心，在選購 中創(chuàng)建價值。這種價值的創(chuàng)建不僅僅體此刻降低成本，還應(yīng)體此刻服務(wù)的升值，選購 成本干脆影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購 員是一個崗位，但選購 工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識個人不足

依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從xx和xx購買器件的剛好詢價，制單，選購 及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

2、xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海大連香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、全部xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、xx供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目、xx項目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔。

7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注限制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，進(jìn)取的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作安排。在A經(jīng)理和B工的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設(shè)備

選購 安排xx份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件選購 合同xx份，外購材料付款共xx美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項目散件選購 安排共xx批次。

全年修改器件選購 單共執(zhí)行xx份。

全年支配處理船廠自供件入庫共xx批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月x日為止）

在過去一年的工作中，我相識到自我在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在必需不足，為了讓自我成為一個更稱職的進(jìn)口件選購 員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購 的訂購統(tǒng)計工作，精確細(xì)心是要放在首位的`。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，仔細(xì)耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每一天提高一點點。從參與工作起先，我一向在努力的充溢自我，讓自我更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購 這個團隊當(dāng)中。選購 部門的工作是講究協(xié)作，講究團結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和許多同事為我的提高也付出了努力，賜予了很大的幫忙，在此就不一一感謝了。

三、進(jìn)取適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作職責(zé)感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是進(jìn)取適應(yīng)這種情景，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作職責(zé)感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)

留意視察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件學(xué)問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自我的工作效率。

五、對將來工作的安排

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1、必需遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。

2、剛好完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。

3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4、接著做好存檔；精確剛好全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

個人選購 工作總結(jié)7

20xx年以來，選購 部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務(wù)400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種

4、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

二、存在的不足：

今年，選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

個人選購 工作總結(jié)8

總部選購 部自20xx年xx月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與激勵下，努力做到以提高選購 效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的提議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項選購 規(guī)章制度，促使本部門能夠堅持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購 部的主要工作職能

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的詳細(xì)要求來進(jìn)行詢價、核價、比較及選購 等，嚴(yán)格限制選購 成本。

（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購 管理制度和嚴(yán)格的選購 流程，使公司的選購 業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）、對大宗選購 材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當(dāng)進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的改變，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

（四）、部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購 工作，同時也要熟識各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購 部的選購 方案和招標(biāo)工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），依據(jù)工程項目的須要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最實惠的價格，減低公司的選購 成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的選購 供應(yīng)更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上供應(yīng)必要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）、不斷拓寬選購 渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在選購 實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最實惠的價格和較長的賬期。

（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料選購 及詳細(xì)工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購 及詳細(xì)實施由選購 部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料選購 、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、20xx年工作完成情景

軟裝項目作為總部選購 部干脆負(fù)責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購 ，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購 成本最重要的模式。

三、20xx年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購 流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展供應(yīng)了厚實的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順當(dāng)進(jìn)行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本供應(yīng)了必要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能供應(yīng)三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光選購 和“擇優(yōu)錄用”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

xx項目和xx各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目供應(yīng)了好用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供應(yīng)鏈的建立供應(yīng)了珍貴的閱歷。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如xx電器、xx床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了選購 成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。

四、20xx年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部選購 部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方須要在以后的工作中反思的改善。

（一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還須要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，所以沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的選購 都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最幻想的程度。須要進(jìn)一步的加強，例如：一個項目下達(dá)后，選購 部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個簡短會議，應(yīng)對面商討如何去詢價，核價，如何獲得更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來到達(dá)最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)儉更過的時間，取得更大的效益。

個人選購 工作總結(jié)9

一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下：

一、工作完成度

監(jiān)督機制基本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在必需的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外情景，有效的限制項目資金的流向和流量，從而到達(dá)限制選購 成本的目的。

二、不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，異樣是正極材料市場價格改變情景，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，一向帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)幻想效果；異樣是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力氣。

個人選購 工作總結(jié)10

20xx年選購 部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務(wù)400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

（1）協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；

（2）對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作；

（3）為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種。

二、存在的不足

第一季度，選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四；

2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；

3、在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；

4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

個人選購 工作總結(jié)11

選購 工作是一個循序慢進(jìn)的過程，這個過程特別關(guān)鍵，時刻都應(yīng)當(dāng)清晰在工作當(dāng)中務(wù)必要做好這些，這是特別難得的，我從來不會讓工作變得枯燥乏味，即使是做選購 工作，我始終的認(rèn)為這些是應(yīng)當(dāng)?shù)?，其實這是一個看法，把自己工作的狀態(tài)放輕松下來，工作時候也會輕松，這一年的選購 工作，我特別清晰須要做好哪些方面，在選購 公司辦公室日常用品的時候我都是特別的細(xì)心，一一的核對，我想不管是什么事情都應(yīng)當(dāng)有一個過程，這個過程是特別須要一份細(xì)心的，我想了許多，我糾結(jié)了很久，過去的一年中，我總是在選購 的過程中對于一些事情處理的不夠堅決，作為選購 員我覺得這肯定我還須要加強，公司的各類都是我負(fù)責(zé)選購 ，選購 的工作須要細(xì)心專心，我認(rèn)為這是特別關(guān)鍵的。

其次，選購 工作這里面學(xué)問很大，自己高校也是會計專業(yè)出身，許多時候我覺得自己駕馭的學(xué)問不夠多，一些細(xì)微環(huán)節(jié)方面都沒有完善好，我認(rèn)為這是我須要重視的，所以這一年來我始終在學(xué)習(xí)新的學(xué)問，作為一名優(yōu)秀的選購 肯定懂得要多，選購 方面的工作技巧許多時候可以讓工作省去許多時間，在工作這一塊我沒有專心去完善好，這是會出問題的，我情愿花時間去學(xué)習(xí)，在做選購 工作的過程中其實就是一個學(xué)習(xí)的機會，通過工作不斷的積累不斷的成熟，把一些細(xì)微環(huán)節(jié)方面的事情完善好，我認(rèn)為許多時候都應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)的去品嘗這些，學(xué)習(xí)了足夠多的學(xué)問就要發(fā)揮在工作上面。

最終關(guān)于本人看法是特別端正的，我認(rèn)為肯定要保證自己在工作當(dāng)中有一顆穩(wěn)定的心態(tài)，無論是自己身上突出的優(yōu)點，還是一些須要完善的缺點，這些都是須要重視的，我在工作當(dāng)中把這些基本的事情做好了才能夠找尋到自己的方向，我肯定把自己的不足訂正好，更加努力的為公司做好選購 工作。

個人選購 工作總結(jié)12

在xx集團工作近三個多月了，在三個多月里，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我許多的學(xué)習(xí)機會與成長的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝公司給我的這次機會及公司領(lǐng)導(dǎo)的教育與支持、部門同事的大力協(xié)作。

選購 要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，主動發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的學(xué)問和行政辦公實力?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動主動跟蹤物資選購 狀況。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。親密關(guān)注選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或選購 員，確保了每一個供應(yīng)商都能對公司留下一個良好的印象。我也看到，我們的選購 員在與供應(yīng)商合作過程中，公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了核實登記，保持了信息資料的完整，剛好把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然只是本部門的后勤人員，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)選購 流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。

6、在xxxx年的工作中，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

（一）、完成工作方面

1）、剛好精確地登記每日的選購 清單，每日早上主動詢問選購 員是否有須要登記的銷貨清單。假如有，請選購 員做好清單交接，簽收后就剛好登記臺賬；如有現(xiàn)金的剛好返還選購 員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬。工作做到了剛好登記，數(shù)量金額及型號規(guī)格精確無誤。

2）、確保選購 的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，逐步完善物資價格書目，登記好選購 時間，選購 數(shù)量，選購 金額，以便以后選購 過程中進(jìn)行價格參考。

3）、財務(wù)掛賬及付款核對登記，當(dāng)入庫單傳上來，要剛好做好交接本登記并道財務(wù)掛賬，剛好跟蹤選購 員請款支付狀況，并在核查后做好登記處理。幫助選購 員核對往來帳，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù)。

（1）與供應(yīng)商核對往來時，必需內(nèi)部帳正確無誤。

（2）應(yīng)先了解供應(yīng)商的余額，如對方的余額小于我方，不能將我方的余額透露給對方，也不能簡潔的以對方的帳目為準(zhǔn)，應(yīng)先查看我方的帳務(wù)中是否有大批的退貨及破損、費用，詢問對方是否己下帳，如未下帳，表明差異更大。一種可能我方帳內(nèi)所體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方，另一種可能對方有貨物為促銷品，我公司未沖帳。應(yīng)與對方一一勾對后剛好調(diào)帳。

（3）如對方的余額大于我方時，應(yīng)通過勾對來貨和回款找出差異，并提出解決的方法代扣費用的，復(fù)印費用票據(jù)或開收據(jù)讓對方?jīng)_帳，退貨及破損允許補貨及少開稅票。

（4）與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后，均應(yīng)填寫對帳函。對帳函應(yīng)明確說明至對帳日止與供應(yīng)商的欠款金額，其中己開發(fā)票的數(shù)額，未開發(fā)票的數(shù)額以及未開發(fā)票的明細(xì)，以避開對帳不久又出現(xiàn)發(fā)票不符的狀況。同時確認(rèn)的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財務(wù)、業(yè)務(wù)對應(yīng)。做到了核對帳務(wù)清晰，保守公司隱私

4）、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

5）、剛好精確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）、工作不足方面

1）、工作進(jìn)行較亂，須要改進(jìn)工程方式方法，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2）、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；造成工作有些脫節(jié)。

（三）、明年工作安排

1）、做好供應(yīng)商管理：主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2）、極力協(xié)作選購 員工作，讓選購 員能夠剛好精確低價的進(jìn)行物資選購 工作。

3）、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

4）、剛好精確的完成臺賬登記工作，做到100%精確無誤。

5）、按時與供應(yīng)商財務(wù)進(jìn)行往來賬核對，確保賬目清晰無誤。

6）、對公司的建議與看法

7）、增加有價值的培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

8）、結(jié)束語

我以能在一個生氣勃勃快速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸，我要不斷的提示自己，不學(xué)習(xí)就必定會被淘汰，這是恒久不變的法則。公司的發(fā)展、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階，都須要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的學(xué)問與理念，這是一個公司能更許久生存下去的必定，也是我們能立足社會的必需。

我愿在采供部、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)公司xxxx年的目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)我個人與團隊的價值。

個人選購 工作總結(jié)13

輝煌的20年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作，不禁感慨萬千。20年是極其困難的經(jīng)濟形勢。在這樣的狀況下，如何把握選購 的時機和數(shù)量，獲得選購 效益，是對選購 者的考驗。面對這種狀況，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)注市場動向，另一方面增加與供應(yīng)商的溝通，即完成了選購 任務(wù)，保證了X的生產(chǎn)需求，同時也學(xué)到了許多東西。主要狀況總結(jié)如下：

1.踏實仔細(xì)，更好地完成工作。

年內(nèi)，X的生產(chǎn)經(jīng)營受到親密關(guān)注。因為化工X選購 的緊急物品許多，選購 工作往往比較忙。今年化工X(不含煤炭)選購 總額超過2312.66萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品及工程材料271.42萬

購總量削減1369.91萬，主要削減緣由是去年化工x技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購 量比去年削減了，但作為選購 人員，從供應(yīng)商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障x生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

2、想方設(shè)法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花x的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向，在選購 過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但因為今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的安排相比，共計漲127多萬。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要x內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要駕馭基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同x相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力、分析與表達(dá)實力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、加強選購 合同和供應(yīng)商