山西呂梁中陽(yáng)西合煤業(yè)有限公司述職報(bào)告四月十日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫霍樹(shù)平，于12月26號(hào)通過(guò)了公司舉辦的重新競(jìng)聘上崗，很榮幸的來(lái)到了西合煤業(yè)，擔(dān)任事務(wù)專人一職，就職后來(lái)，我盡自己最大的力量，做了大量工作，然而這些都是分內(nèi)之事，是自己義不容辭的責(zé)任。來(lái)到西合煤業(yè)工作后來(lái)，按照公司規(guī)定試用期兩個(gè)月之后公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一位就職者進(jìn)行復(fù)試測(cè)驗(yàn)，在此復(fù)試中，由于在座的都是老領(lǐng)導(dǎo)，因此自己的心情較為緊張。在回答領(lǐng)導(dǎo)的口頭提問(wèn)時(shí)，回答的不是較好，最后考核組決定予以延長(zhǎng)一種月的試用期。在考核完后來(lái)，通過(guò)自己的認(rèn)真反思和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我充足認(rèn)識(shí)到本身的局限性，重要是不善于語(yǔ)言體現(xiàn)。在延長(zhǎng)試用期的這一種月之內(nèi)我重要是通過(guò)下列幾個(gè)方面對(duì)灶房進(jìn)行管理的：一、規(guī)定全體灶房工作人員認(rèn)真推行簽到、簽退程序，果斷杜絕遲到、早退現(xiàn)象。二、認(rèn)真把好入庫(kù)關(guān)，對(duì)于每次的進(jìn)菜進(jìn)行認(rèn)真檢查（涉及質(zhì)量、分量、價(jià)格）。嚴(yán)格執(zhí)行“三不收”，即對(duì)于過(guò)期和腐爛的不收，按照進(jìn)菜單據(jù)斤稱局限性的不收，價(jià)格高于市場(chǎng)行情的不收。三、嚴(yán)格規(guī)定庫(kù)管員做好本職工作，要真正做到先進(jìn)的先吃，絕不允許庫(kù)房里有變質(zhì)、腐爛、過(guò)期的食品，果斷杜絕人為的損失。四、制訂嚴(yán)格的崗位職工守則制度，結(jié)合本崗位實(shí)際狀況，制訂以下管理制度：每位職工領(lǐng)取工資的百分之八十，剩余的百分之二十列為考核績(jī)效。全部工作量大致定為十條100分，每違犯一次者，視情節(jié)而定，扣除5至20分。對(duì)于所扣的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的職工。五、每七天三下午7點(diǎn)—9點(diǎn)召開(kāi)一次全體人員工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容重要涉及下列兩個(gè)方面：（1）對(duì)一周以來(lái)上灶職工對(duì)于灶房的規(guī)定進(jìn)行總結(jié)、探討；（2）互相探討業(yè)務(wù)技術(shù)，互相總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整體提高全體工作人員業(yè)務(wù)水平。六、主動(dòng)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、互助的和諧氛圍。對(duì)于每個(gè)員工工作要嚴(yán)格規(guī)定，不折不扣地圓滿完畢上級(jí)交給的日常工作和突擊性任務(wù)，對(duì)于每位員工既要有管理人員的威嚴(yán)，又要有兄長(zhǎng)般的胸懷。使每個(gè)員工充足體會(huì)到我們大集體的溫暖，也能感覺(jué)到要想立足于本崗位，首先就得全身心的投入，干好本職工作。我從初參加工作就始終在從事后勤管理工作（近30年），是后勤工作的一名不折不扣的老兵。通過(guò)我?guī)资甑慕?jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得要干好本職工作，首先要團(tuán)結(jié)全體工作人員，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，對(duì)于各項(xiàng)制度要公平、公正，更要獎(jiǎng)罰分明。在杜絕一切不良現(xiàn)象的基礎(chǔ)