汽車零部件開發(fā)流程

培訓課件1.一、新產(chǎn)品開發(fā)分成四個階段過程開發(fā)階段過程確認量產(chǎn)及初流管理工程確立階段2.二、具體內(nèi)容說明1、工程確立階段3.客戶2D/3D數(shù)據(jù)產(chǎn)品標準*CC/SC性能*法律法規(guī)試驗要求*材料外表處理方式焊接要求客戶資料取得4.產(chǎn)品開發(fā)可行性評估公司:

產(chǎn)品工程師

工裝工程師

模具工程師采購工程師品質(zhì)工程師OKNG材料性能模具/夾具/檢具尺寸公差表面處理生產(chǎn)技術(shù)設備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)能力內(nèi)外制5.產(chǎn)品質(zhì)量(Q)報價供應商營業(yè)FOURNISSEUR客戶CONSTRUCTEUR采購分析&選擇分析&選擇分析&選擇工程+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價格（C）開發(fā)周期(T)6.與客戶達成協(xié)議性能質(zhì)量時間價格性能7.管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(本錢、資金、時間、人力……)需要我來溝通?8.二、具體內(nèi)容說明2、過程開發(fā)階段9.工程小組成立10.崗位職責：一、工程：1、工程方案制定；2、對工程進度、質(zhì)量負責；3、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；4、客戶端溝通及客戶端問題解決；5、工程預算管控；11.崗位職責：二、業(yè)務：1、商務事宜；2、可行性評估會議；3、工程立項；4、開發(fā)指示單的發(fā)布；5、客戶相關(guān)資訊的取得；6、產(chǎn)品價格處理〔設變〕；12.三、開發(fā)：1、產(chǎn)品圖面評審；2、主導新產(chǎn)品開發(fā)全過程；3、產(chǎn)品技術(shù)標準；4、產(chǎn)品cc/sc清單；5、PFMEA編制；6、設變管理及設變通知單發(fā)放；7、主導新產(chǎn)品試做；8、試做問題點對策及追蹤；9、BOM表；10、OTS資料提交崗位職責：13.四、品質(zhì)：1、檢具規(guī)劃、執(zhí)行、改善；2、試驗大綱編制及執(zhí)行；3、初期品質(zhì)管理方案制定〔初流管理〕；4、試作品質(zhì)評定；5、參與新產(chǎn)品試做全過程；6、供給商OTS,PPAP資料的取得；7、主導工程PPAP資料的提交及審批；崗位職責：14.五、制造：1、主導工藝流程規(guī)劃；2、主導生產(chǎn)場地平面規(guī)劃；3、編制作業(yè)標準書；4、新產(chǎn)品試做全過程；崗位職責：15.六、生物管：1、生產(chǎn)物料的準備；2、樣件生產(chǎn)方案安排；3、主導包裝規(guī)劃、包裝驗證、客戶批準；4、客戶訂單接收、交付；崗位職責：16.崗位職責：七、工裝/模具:1、參與工裝/模具方案的評估;2、工裝移轉(zhuǎn)后，工裝試制、調(diào)試；3、模具移轉(zhuǎn)后，模具試制4、工裝/模具終驗收；17.八、采購：1、材料來源取得調(diào)查；2、主導外包規(guī)劃3、供給商管理；4、主導工程監(jiān)察；5、試做時物料準備；崗位職責：18.過程開發(fā)階段工程\開發(fā)需要完成的工作：1、零部件數(shù)據(jù)發(fā)布；10、設變管控；2、模具、工裝需求；11、樣件試做通知單3、外購件清單；12、樣品提交；4、編制工程主方案〔大日程〕并發(fā)布；13、客戶試裝跟蹤；5、模具、工裝管控方案；14、樣件問題整改；6、初始過程流程圖；15、OTS資料提交；7、初始PFMEA;16、BOM表8、材料替代申請；9、物料需求方案19.過程開發(fā)階段品質(zhì)需要完成的工作：1、量具規(guī)劃、需求提出；2、試驗大綱編制、試驗方案及執(zhí)行；3、樣件控制方案；4、來料檢驗指導書；5、制程檢驗指導書；6、出貨檢驗指導書；7、樣品全尺寸檢驗；8、初始過程能力研究；9、供給商整改跟蹤10、供給商來料檢驗20.制造需要完成的工作：1、規(guī)劃生產(chǎn)過程產(chǎn)地；2、樣件試制；3、作業(yè)指導書；4、設備需求清單；過程開發(fā)階段21.生物管需要完成工作：1、供給商物料需求訂單發(fā)放；2、包裝方案審批完成；3、客戶訂單接收及物料按時交付；4、樣件生產(chǎn)方案安排；過程開發(fā)階段22.過程開發(fā)階段工裝\模具需要完成的工作：1、工裝調(diào)試、整改；2、協(xié)助樣件試制；23.業(yè)務需要完成的工作：1、客戶定點清單變更處理；2、客戶設變接收；3、設變費用確認；過程開發(fā)階段24.采購需要完成的工作：1、模具、夾具、檢具定點；2、外購定點；3、外協(xié)供給商定點；4、試制樣件的獲得；5、不合格樣件整改；過程開發(fā)階段25.管理者的支持工作定時匯報進度怎么樣?有哪些方面的問題(本錢、資金、時間、人力……)需要我來解決?26.二、具體內(nèi)容說明3、過程確認階段27.過程確認階段工程\開發(fā)需要完成的工作：1、設變管控；2、試生產(chǎn)通知單；3、試生產(chǎn)問題整改；4、客戶端問題關(guān)閉；5、過程流程圖更新；6、PFMEA更新；7、BOM表更新；28.過程確認階段品質(zhì)需要完成的工作：1、供給商整改完成；10、PPAP提交及批準2、控制方案更新；11、測量系統(tǒng)分析3、來料檢驗指導書更新；12、試生產(chǎn)問題點關(guān)閉4、制程檢驗指導書更新；13、供給商PPAP提交及批準5、出貨檢驗指導書更新；6、產(chǎn)品全尺寸檢驗；7、過程能力研究；8、人員培訓；9、過程審核；29.過程確認階段制造需要完成的工作：1、生產(chǎn)產(chǎn)地確認；2、試制試生產(chǎn)；3、作業(yè)指導書更新；4、人員培訓；30.過程確認階段生物管需要完成工作：1、供給商交貨周期調(diào)查；2、客戶訂單接收及物料按時交付；3、安排試生產(chǎn)；4、人員培訓31.工裝\模具需要完成的工作：1、工裝調(diào)試、整改完成，滿足正常生產(chǎn)；2、模具試制、整改完成，滿足正常生產(chǎn)；過程確認階段32.過程確認階段營業(yè)需要完成的工作：1、客戶設變接收；2、設變費用確認；33.采購需要完成的工作：1、試生產(chǎn)樣件的獲得；2、不合格樣件整改完成；過程確認階段34.管理者的支持工作定時匯報進度怎么樣?有哪些方面的問題(本錢、資金、時間、人力……)需要我來解決?35.二、具體內(nèi)容說明4、量產(chǎn)及初流管理階段36.量產(chǎn)及初流管理階段工程\開發(fā)需要完成的工作：1、設變管控；3、初流問題整改及關(guān)閉；4、初流問題問題關(guān)閉〔客戶端〕；5、PFMEA更新；6、BOM表更新；37.品質(zhì)需要完成的工作：1、初流管理〔SOP后90天〕；2、初流管理問題點關(guān)閉；3、來料檢驗指導書更新；4、制程檢驗指導書更新；5、出貨檢驗指導書更新；6、檢具驗收；量產(chǎn)及初流管理階段38.制造需要完成的工作：1、初流問題點關(guān)閉；2、作業(yè)指導書更新；量產(chǎn)及初流管理階段39.工裝\模具需要完成的工作：1、工裝終驗收；2、模具終驗收；量產(chǎn)及初流管理階段40.生物管需要完成工作：1、初流問題關(guān)閉；量產(chǎn)及初流管理階段41.營業(yè)需要完成的工作：