產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解1產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的5大主要目標(biāo)是：爆品打造、市場分析、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試以及產(chǎn)品生命周期管理，據(jù)此設(shè)計(jì)的三級分解目標(biāo)如表2-3所示。表2-3產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)1．爆品打造1）設(shè)計(jì)問卷，進(jìn)行市場調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，挖掘用戶需求（1）市場調(diào)研準(zhǔn)備工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（2）應(yīng)至少收集___份調(diào)查問卷（3）應(yīng)采用至少___種方法對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析（4）調(diào)研報(bào)告應(yīng)內(nèi)容完整、結(jié)果明確、指導(dǎo)性強(qiáng)，一次性審核通過率達(dá)到100%2）根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，制作用戶畫像，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，撰寫爆品打造可行性分析報(bào)告（1）用戶畫像制作工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（2）應(yīng)至少提煉出___條核心賣點(diǎn)（3）爆品打造可行性分析報(bào)告應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（4）爆品打造可行性分析報(bào)告一次性審核通過率達(dá)到100%3）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和賣點(diǎn)分析，選擇擬重點(diǎn)打造的產(chǎn)品，對選擇的產(chǎn)品的外觀、包裝、功能等進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，以滿足目標(biāo)用戶的需要（1）應(yīng)至少選擇___樣產(chǎn)品同時(shí)打造（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝相關(guān)工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成4）制訂線上、線下宣傳計(jì)劃，明確線上、線下宣傳的平臺、形式、標(biāo)語、時(shí)間、預(yù)算等內(nèi)容并執(zhí)行（1）線上、線下宣傳計(jì)劃內(nèi)容完整、可行性強(qiáng)、一次性審核通過率為100%（2）線上、線下宣傳計(jì)劃應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（3）線上、線下的宣傳推廣活動(dòng)應(yīng)至少持續(xù)___天（4）線上、線下的宣傳推廣活動(dòng)應(yīng)將宣傳經(jīng)費(fèi)控制在___元以內(nèi)（5）應(yīng)至少采取___種宣傳形式2．市場分析1）明確產(chǎn)品市場調(diào)研的具體任務(wù)和細(xì)節(jié)，做好市場調(diào)研準(zhǔn)備工作。制定完善的產(chǎn)品市場調(diào)研計(jì)劃，規(guī)劃好市場調(diào)研工作（1）市場調(diào)研準(zhǔn)備工作___日內(nèi)完成（2）產(chǎn)品市場調(diào)研計(jì)劃內(nèi)容完整、可執(zhí)行性強(qiáng)（3）產(chǎn)品市場調(diào)研計(jì)劃審核通過率達(dá)到100%2）根據(jù)產(chǎn)品市場調(diào)研計(jì)劃有序開展市場調(diào)研工作，收集市場調(diào)研數(shù)據(jù)并整理（1）產(chǎn)品市場調(diào)研工作應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）應(yīng)至少收集___條有效市場調(diào)研數(shù)據(jù)（3）市場調(diào)研遇到的問題應(yīng)在___小時(shí)內(nèi)解決（4）市場調(diào)研資料準(zhǔn)確、完整，無差錯(cuò)、無遺漏3）召開產(chǎn)品市場調(diào)研結(jié)果分析會議，分析產(chǎn)品市場調(diào)研結(jié)果，編制產(chǎn)品市場調(diào)研工作報(bào)告（1）應(yīng)至少要求___個(gè)以上相關(guān)部門參加會議，參會人員不得少于___人（2）應(yīng)至少采用___種以上分析方法分析調(diào)研結(jié)果（3）產(chǎn)品市場調(diào)研工作報(bào)告應(yīng)在___日內(nèi)完成并審核通過3．產(chǎn)品開發(fā)1）進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)可行性論證，撰寫論證報(bào)告，做好開發(fā)備案。明確產(chǎn)品開發(fā)工作的具體任務(wù)和細(xì)節(jié)，制定產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃（1）可行性報(bào)告應(yīng)在___日之內(nèi)完成并審核通過（2）產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備工作___日內(nèi)完成（3）產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃內(nèi)容完整、可執(zhí)行性強(qiáng)，審核通過率達(dá)到100%2）進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，得出產(chǎn)品開發(fā)樣品，通過會議明確開發(fā)樣品的可取和不足之處，制定調(diào)整方案（1）應(yīng)在___日內(nèi)完成樣品開發(fā)（2）應(yīng)在___日之內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整方案，并審核通過3）根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整方案，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整優(yōu)化應(yīng)在___日之內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整工作4）對調(diào)整后的開發(fā)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果或通過、或改良或重做（1）應(yīng)至少邀請___名不同相關(guān)部門的專業(yè)人員參與產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)（2）應(yīng)至少采取___個(gè)角度分析評價(jià)開發(fā)結(jié)果（3）產(chǎn)品改良工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（4）產(chǎn)品重做工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成4．產(chǎn)品測試1）制訂產(chǎn)品測試計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品測試計(jì)劃調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、人物、資料等（1）產(chǎn)品測試計(jì)劃應(yīng)在___日之內(nèi)完成并審核通過（2）產(chǎn)品測試準(zhǔn)備工作___日內(nèi)完成2）按計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品初試，產(chǎn)品初試主要測試產(chǎn)品的外觀、功能、性狀等是否達(dá)標(biāo)應(yīng)在___日內(nèi)完成產(chǎn)品初試工作3）初試完成后，將產(chǎn)品有選擇地投入指定市場，進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)測環(huán)節(jié)產(chǎn)品內(nèi)測工作應(yīng)在___日之內(nèi)完成4）按計(jì)劃對產(chǎn)品進(jìn)行公測，產(chǎn)品公測主要是市場測試，將產(chǎn)品試生產(chǎn)投入市場，觀察市場反應(yīng)①產(chǎn)品公測用戶滿意率應(yīng)達(dá)到___%以上②產(chǎn)品公測報(bào)告應(yīng)在___日內(nèi)完成5．產(chǎn)品生命周期管理1）制定產(chǎn)品入市宣傳計(jì)劃，做好產(chǎn)品宣傳工作，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。制定導(dǎo)入期產(chǎn)品銷售計(jì)劃，持續(xù)增加產(chǎn)品銷售力度（1）產(chǎn)品宣傳計(jì)劃應(yīng)在___日之內(nèi)完成（2）產(chǎn)品宣傳計(jì)劃內(nèi)容完整、合理，一次性審核通過（3）導(dǎo)入期產(chǎn)品銷售額至少達(dá)到___元/月2）制定成長期產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并持續(xù)加大銷售力度。做好競品分析管理，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（1）成長期銷售額至少達(dá)到___元/月（2）每月至少收集___條競品信息3）制定產(chǎn)品飽和期銷售計(jì)劃，繼續(xù)穩(wěn)定銷售產(chǎn)品飽和期銷售額至少達(dá)到___元/月4）制定產(chǎn)品衰退期銷售計(jì)劃，控制銷售力度，加大力度調(diào)研市場，關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，積極開發(fā)新品，彌補(bǔ)衰退期產(chǎn)品退市帶來的市場份額損失（1）飽和期銷售額至少達(dá)到___元/月（2）衰退期市場調(diào)研應(yīng)每月進(jìn)行___次（3）每月至少提出___個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)思2技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的4大主要目標(biāo)是：技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)升級與技術(shù)運(yùn)用，據(jù)此設(shè)計(jì)的三級分解目標(biāo)如表2-4所示。表2-4技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)1．技術(shù)引進(jìn)1）調(diào)查團(tuán)隊(duì)技術(shù)需求，明確技術(shù)引進(jìn)方向技術(shù)需求調(diào)查工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2）調(diào)查技術(shù)市場，篩選引進(jìn)對象，編寫技術(shù)引進(jìn)建議書（1）技術(shù)市場調(diào)查工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（2）應(yīng)至少選擇出___個(gè)引進(jìn)對象對比分析核心賣點(diǎn)（3）技術(shù)引進(jìn)建議書應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成3）制訂技術(shù)引進(jìn)方案，明確洽淡時(shí)間、地點(diǎn)、技巧、價(jià)格等內(nèi)容，并實(shí)施方案嚴(yán)格按照方案進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)洽淡工作，確保引進(jìn)價(jià)格不超過預(yù)算4）與引進(jìn)對象簽訂協(xié)議，正式引進(jìn)技術(shù)，做好技術(shù)本土化工作正式引進(jìn)工作在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2．技術(shù)改造1）評估目前已有技術(shù)，分析改造可行性（1）應(yīng)至少采取___種方式進(jìn)行評估（2）評估工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2）制訂技術(shù)改造方案，明確技術(shù)改造的各項(xiàng)細(xì)節(jié)（1）技術(shù)改造方案應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)改造方案審核通過率達(dá)到100%3）實(shí)施技術(shù)改造工作，并將技術(shù)運(yùn)用以驗(yàn)證改造效果（1）應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成充技術(shù)改造工作（2）應(yīng)至少采用___種以上方法對技術(shù)改造結(jié)果反復(fù)嚴(yán)重3．技術(shù)升級1）評估目前已有技術(shù)，選擇可升級的對象（1）應(yīng)至少采取___種方式進(jìn)行評估（2）評估工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2）制訂技術(shù)升級方案，明確技術(shù)升級的各項(xiàng)細(xì)節(jié)（1）技術(shù)升級方案應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)升級方案審核通過率達(dá)到100%3）實(shí)施技術(shù)升級工作，并將技術(shù)升級以驗(yàn)證改造效果（1）應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成技術(shù)升級工作（2）應(yīng)至少采用___種以上方法對技術(shù)升級結(jié)果反復(fù)嚴(yán)重4．技術(shù)運(yùn)用1）統(tǒng)計(jì)所有已有技術(shù)，總結(jié)每項(xiàng)技術(shù)的特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確率達(dá)到100%2）分析已有技術(shù)的運(yùn)用場景，并編制技術(shù)運(yùn)用說明書，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核（1）技術(shù)運(yùn)用說明書應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)運(yùn)用說明書審核通過率達(dá)到100%3）將技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮技術(shù)作用技術(shù)運(yùn)用后，相關(guān)工作的銷量應(yīng)提升至少___%4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用效果，改善運(yùn)用方法統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確，無差錯(cuò)，無遺漏3研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解研發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩大主要目標(biāo)是：研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)與研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)，據(jù)此設(shè)計(jì)的三級分解目標(biāo)如表2-5所示。表2-5研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)1．研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)1）計(jì)算研發(fā)過程中所需的各項(xiàng)費(fèi)用，并編制費(fèi)用預(yù)算交由上級審批（1）研發(fā)費(fèi)用測定準(zhǔn)確且無遺漏（2）費(fèi)用預(yù)算編制審批通過率達(dá)___%2）根據(jù)研發(fā)過程中各項(xiàng)工作所需占用的資源量確定每項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用各項(xiàng)工作中的預(yù)算費(fèi)用分配合理3）確定每項(xiàng)工作所用費(fèi)用的定額基準(zhǔn)，編制費(fèi)用控制基準(zhǔn)表（1）費(fèi)用定額基準(zhǔn)制定合理（2）費(fèi)用控制基準(zhǔn)表一次性審核通過4）監(jiān)督各階段所需的費(fèi)用，如果某項(xiàng)工作超出核定費(fèi)用應(yīng)該在項(xiàng)目范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整（1）費(fèi)用監(jiān)督在___天內(nèi)反饋（2）預(yù)算費(fèi)用調(diào)整及時(shí)且可接受5）劃清各項(xiàng)費(fèi)用之間的界限并分類，實(shí)事求是地核算各項(xiàng)費(fèi)用，整理匯總費(fèi)用核算資料，并報(bào)上級審批（1）各項(xiàng)費(fèi)用之間的界限清晰（2）各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確率達(dá)___%（3）費(fèi)用核算資料準(zhǔn)確、完整6）逐項(xiàng)分析每項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約或超支情況，并尋找原因（1）各項(xiàng)費(fèi)用分析客觀、準(zhǔn)確（2）費(fèi)用節(jié)約或超支原因正確且可借鑒7）總結(jié)費(fèi)用節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取費(fèi)用超支教訓(xùn)，并為下次費(fèi)用控制工作提供對策費(fèi)用控制對策合理且有效2．研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)1）編制研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，以研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃對相關(guān)人員進(jìn)行績效考核（1）研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制方法合理（2）研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)性高、質(zhì)量好（3）研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃審批通過率達(dá)___%2）分解研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃行程，建立計(jì)劃分級管理體系，選擇合理的研發(fā)進(jìn)度控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)（1）研發(fā)項(xiàng)目分級管理體系完整且合理（2）研發(fā)進(jìn)度控制點(diǎn)選擇合理且分布合理3）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目實(shí)施與試運(yùn)行之間的接口控制，選擇合適的進(jìn)度控制工具進(jìn)行追蹤、預(yù)測，并將新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃（1）各步驟之間的接口控制良好，沒有出現(xiàn)失誤（2）進(jìn)度控制工具合理