第一章2蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設(shè)范疇、實施時間或價款調(diào)節(jié)的任何行為，通過主動地、有目的性地根據(jù)項目實際與合同商定進行總體策劃進行工程變更，達成優(yōu)化設(shè)計、增收節(jié)支、便于施工、維護公司本身權(quán)益的行為。索賠，則是指在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對并非由于自己的過失且應(yīng)由業(yè)主或第三方承當(dāng)責(zé)任的狀況所造成的實際損失，憑有關(guān)證據(jù)向業(yè)主或工程師（指監(jiān)理單位補差、其它索賠事項。3于自己的過失且應(yīng)由業(yè)主或第三方承當(dāng)責(zé)任的狀況所造成的實際損失，憑有關(guān)證據(jù)向業(yè)主或工程師（指監(jiān)理單位補差、其它索賠事項。5第二 變更索賠管理機構(gòu)及職1組長：成2、的計劃編制、方案制訂、工作安排、人員分工進行決策；隨時掌握變更索賠項目從立項到報批的完整狀況，直至變更索賠的工程款劃撥到本項目；組織對項目部及各工區(qū)業(yè)務(wù)人員的考核兌現(xiàn)。第三章3、在施工階段，項目部發(fā)動變更索賠工作時，要運用成本測算資料，對變更索賠方案進行評定，重要評定變更索賠方案對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資等方面的影響，綜合擬定變更索賠與否值得立項，與否值得變更，在此過程中，對重大變更索賠事項論證要得到上級機關(guān)和部門的支持和審核；擬定變更索賠立項后，按發(fā)包人規(guī)定程序、內(nèi)容、格式，按部門分工，組織有關(guān)資料簽證，計算復(fù)核、匯總報送等。變更索賠批復(fù)后，要運用批復(fù)數(shù)據(jù)及實際成本數(shù)據(jù)分析變更索賠成果，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，有目的地推廣好的經(jīng)驗做法，提高變更索賠工作水平。4價時一并清算，做到不漏項、足額計價；暫列金額費用要爭取足額使用，通過正當(dāng)途徑增加合同投資；做好項目竣工后的余款催收和質(zhì)保金的回收工作；關(guān)注建設(shè)管理機構(gòu)未撤銷追加項目和增加或調(diào)節(jié)的投資；做好項目的結(jié)算工作，將施工中實際發(fā)生的合同內(nèi)、合同外有關(guān)費用納入結(jié)算。 1、在總價中標(biāo)、單價承包模式下，通過變更增加工程量，在不延長14312訂出設(shè)計變更的方案,起草可行性分析報告,提交項目經(jīng)理審視。4發(fā)包人有關(guān)人員進行討論,促成變更的實現(xiàn)。3142第五 工程索賠管1改性設(shè)計變更并非完全是發(fā)包人本身的因素，但其往往影響承包人的局部甚至整個施工計劃的安排，帶來許多對施工方面的不利因素，造成承包人重復(fù)采購、調(diào)節(jié)人力或機械調(diào)配、等待修改設(shè)計圖紙、對已竣工程進行返向發(fā)包人提出因設(shè)計變更所引發(fā)的變更索賠。例如武廣客專的隧道開挖和襯砌斷面的變化，下發(fā)的圖紙多次收回修改，造成停工窩工損失和工期壓力加大的損失。2CD、CRD3420%時必須予以補差，但大部分合同條款都沒有這樣的條款。5的供應(yīng)地點、單價、種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級等，但實際過程中由于承包人可提出變更索賠。6監(jiān)理工程師對承包人在施工過程中提出的有關(guān)問題久拖不決造程師謀求解決