公司安全工作總結(jié)安全是生命的基石，安全是歡快的階梯。下面，為大家共享公司安全工作總結(jié)，期望對大家有所幫助!為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的打算》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全根底年”活動的通知》，充分生疏安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，表達(dá)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各宣傳《打算》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，依據(jù)《打算》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全根底年”活動的通知》要求進(jìn)展了全年工作安排。一、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先爭論部署安全生210特對、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的QOHSE排，準(zhǔn)時覺察安全工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。二、做好根底工作夯實(shí)治理根底一是構(gòu)建治理平臺，實(shí)現(xiàn)安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司20XXQOHSE工作的治理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消滅的問題樂觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在安康、安全、環(huán)境隱患評估時，實(shí)行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康安全評價報告。二是健全治理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組安全活動，核，1～10133201600三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我2338的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險治理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整180種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安全治理人員，共計(jì)52委和集團(tuán)公司舉辦的安全治理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。12100700上及施工現(xiàn)場開展“八查八標(biāo)準(zhǔn)”。1、即查制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)安全操作;2;3、查“三違”行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工;4;5、查安全人員配備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6;7、查員工安全技能和素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育;8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)安全投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，依據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事761800029928896、3%。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律始終是我公司著力開重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級治理干部嚴(yán)峻查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵50作，并購置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層開放爭論。為協(xié)作大爭論活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并登載各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內(nèi)容。在大爭論活動和識別工違”行為進(jìn)展檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)展檢查，在煉油廠、660四、安全治理工作的組織保證安全治理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全治理工45種的《各工種安全操作規(guī)程》，626標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科生產(chǎn)副廠長的述職工作。五、工作中存在的缺乏今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1安全與進(jìn)度，安全與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與安全發(fā)過程中嚴(yán)格遵循一個模式即QOHSE治理上將嚴(yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。2為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一和素養(yǎng)及風(fēng)險識別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4、加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值XXX工作回憶作工作總結(jié)如下。一、執(zhí)行合同方面對于每個承包的工程工程我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程目標(biāo)治理要求順當(dāng)竣工。二、工程質(zhì)量方面始終以來我們企業(yè)對所施工的工程工程質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程00解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量治理意識得到了增加。在材料、題準(zhǔn)時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，準(zhǔn)時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程工程，首先進(jìn)展本錢核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，準(zhǔn)時為用戶排擾解難。三、安全生產(chǎn)方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層掌握，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安改書，要求準(zhǔn)時做出整改。企業(yè)樂觀進(jìn)展職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于職工進(jìn)展企業(yè)、工程部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核教師傅傳授技藝，對其進(jìn)展傳、幫、帶，使每一位職工都能快速把握培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較簡單，所以在承受每一項(xiàng)工程前，公活動，確保工程施工安全。公司加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。201X年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》開展各項(xiàng)安全治理工作。主要是加大營運(yùn)效勞稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查和創(chuàng)意識，以樂觀推動公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作狀況如下：一、安全事故狀況1822二、主要工作狀況1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。201X安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，實(shí)行確實(shí)有效的方法措施，重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富安全學(xué)問，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真動，有重點(diǎn)地做好掌握違法違章行為工作。2、“6、5”XX急預(yù)案。車輛途中發(fā)生事故，分公司接到報案后，準(zhǔn)時組織人員趕赴醫(yī)院進(jìn)展搶救，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員，召開事故現(xiàn)場分析會，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，對事故責(zé)任人追究責(zé)教育職工目的及整改要求不放過。3、為抓好學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位。建立了安全目標(biāo)治理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實(shí)，實(shí)行從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個對安持做好安全防范，從源頭掌握，認(rèn)真落實(shí)安全治理制度，決不放松安全治理，每月堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅(jiān)持安全例保檢查，防范于未然。4“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司特地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系。5考核，每月考核路隊(duì)長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和治理者的責(zé)任。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭掌握，落實(shí)駕駛的增加。6、面對安全工作的不行預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進(jìn)展現(xiàn)場動態(tài)治理。承受集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點(diǎn)來抓。三、存在的問題1、23能，23都是滿載，存在較大的安全隱患。261存有安全隱患。3、學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)狀況不能正確處理，存在較大的安全隱患。四、整改措施及意見1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊(duì)長、調(diào)度的樂觀點(diǎn)。2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格掌握車速，在稽查科、反道路交通法的