工作總結(jié)： 人事部年度工作總結(jié)范本姓名： 單位： 日期： 年 月 日第1頁(yè)共6頁(yè)人事部年度工作總結(jié)范本xx高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下：1、人才配置xxxxxx市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、人力資源市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等。截止至xx113095%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請(qǐng)渠道。人員在崗狀況截止到xx1113336105343214245xx13%。人員聘請(qǐng)聘請(qǐng)渠道xx26頁(yè)在xx校門，既對(duì)公司人員進(jìn)展了聘請(qǐng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)xx58技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的幫助。面試狀況xx511120168購(gòu)員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷方面的人才。因客觀緣由導(dǎo)致聘請(qǐng)難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。綜合各種狀況對(duì)聘請(qǐng)難度較大的緣由進(jìn)展分析為：xx人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時(shí)機(jī)多。人事部年終工作總結(jié)范文36頁(yè)xx對(duì)我的細(xì)心栽培，賜予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待xx跟蹤，以后會(huì)更加留意方式方法，做到最好。以下是我總結(jié)的工作狀況及以后的工作打算。一、日常工作及成就1、工作內(nèi)容：人事行政工作簡(jiǎn)單，目前部門已配備了多種治理表，包括員工紀(jì)律跟蹤表、各小組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表等等。從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，進(jìn)展有針對(duì)性地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律治理，我們會(huì)不定期通知宣傳消防學(xué)問(wèn)并做2、對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤覺(jué)察問(wèn)題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。3、對(duì)每個(gè)周的聞源外推效果跟蹤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)聞源的進(jìn)展比照，從中檢查看哪個(gè)平臺(tái)或是哪種方式關(guān)注人數(shù)比較多，樂(lè)觀告知公司職員作出改整。二、接下來(lái)的工作安排與建議(一)工作安排1、人員治理上：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠46頁(yè)缺，這里需要我部門的相關(guān)人員提高這方面的技巧。2、工作狀況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀(jì)律的檢查力度還不夠，有待提高。3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒(méi)有得到足夠的表達(dá)，接業(yè)文化。(二)建議1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)打算，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。2、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作，勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡。3、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工