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文檔簡介

建設(shè)工程施工合同管理制度建設(shè)工程施工合同管理制度是為了規(guī)范施工合同的簽訂、履行和管理，提高合同管理的效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行而制定的一套管理規(guī)范。一、合同簽訂階段：1.明確合同簽訂的程序和權(quán)限，設(shè)立合同簽訂審核機(jī)構(gòu)和人員。2.編制合同簽訂的相關(guān)文件，包括合同招標(biāo)公告、投標(biāo)文件、合同和附屬文件等。3.進(jìn)行投標(biāo)評審和合同招標(biāo)，選擇合適的承包商進(jìn)行合同談判和簽訂。4.明確合同簽訂的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，并建立相應(yīng)的檔案管理制度。二、合同履行階段：1.明確合同履行的責(zé)任和義務(wù)，確保雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行施工和付款。2.建立合同履行跟蹤機(jī)制，定期進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的檢查，并及時(shí)處理合同糾紛和變更。3.明確合同履行的監(jiān)督和管理職責(zé)，設(shè)立專門的監(jiān)督部門和人員進(jìn)行監(jiān)督和評估。4.建立合同履行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范。三、合同管理階段：1.建立合同管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)合同的審查、歸檔和咨詢等工作。2.制定合同管理的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保合同管理的規(guī)范性和效率性。3.建立合同管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)據(jù)的收集、分析和共享。4.定期進(jìn)行合同管理的評估和改進(jìn)，提高合同管理的水平和效果。四、合同風(fēng)險(xiǎn)防范：1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，識別可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。2.建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同風(fēng)險(xiǎn)。3.制定相應(yīng)的合同解決方案，保障合同的順利履行。4.建立合同違約的處罰機(jī)制，對違約方進(jìn)行相應(yīng)的處罰和補(bǔ)償。以上是建設(shè)工程施工合同管理制度的主要內(nèi)容，通過建立和完善這套制度，

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