某公司訂單計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的：為配合訂單計(jì)劃管理，特制定本制度。第二條范圍：本制度適用于本公司訂單計(jì)劃的編制、實(shí)施等環(huán)節(jié)。第三條工作職責(zé)。1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)訂單的匯總及傳遞，并與生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部等協(xié)調(diào)。2.計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)訂單的審核與計(jì)劃安排，下達(dá)工作命令。3.采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)后訂單物料的采購(gòu)。第二章訂單計(jì)劃的編制第四條企業(yè)根據(jù)訂單的大小、交貨期、生產(chǎn)的難易等因素，綜合考慮訂單計(jì)劃的編制，然后列人生產(chǎn)計(jì)劃，排定具體的生產(chǎn)日期。第五條訂單計(jì)劃的編制原則。1.交期先后原則。交期短、時(shí)間緊的訂單優(yōu)先安排。2.客戶分類原則。重點(diǎn)客戶的訂單優(yōu)先安排。3.產(chǎn)能平衡原則。產(chǎn)品半成品和成品生產(chǎn)線生產(chǎn)速度相同、不會(huì)產(chǎn)生停線待料的訂單優(yōu)先安排。4.工藝流程原則。對(duì)工藝復(fù)雜、制造時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注，優(yōu)先安排。第六條根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃表的進(jìn)程，安排每個(gè)訂單計(jì)劃，確保訂單計(jì)劃的明確、清晰、可操作性。第七條進(jìn)行作業(yè)分配，包括具體分配到車(chē)間、班組和作業(yè)人員。第八條明確各作業(yè)單元的作業(yè)開(kāi)始和完工時(shí)間。第九條編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃表。第三章訂單計(jì)劃的審核與監(jiān)督第十條訂單計(jì)劃審核與監(jiān)督的內(nèi)容。1.所有內(nèi)外銷訂單，必須通過(guò)訂單評(píng)審方可執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃須由市場(chǎng)部下發(fā)次月的正式訂單需求后，再行編制。3.訂單計(jì)劃編制要合理，要滿足生產(chǎn)要求，并保證不打亂原有計(jì)劃。4.外銷訂單應(yīng)滾動(dòng)下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期不少于60天。5.保證物料需求和采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，避免物料積壓或停工待料。第十一條訂單計(jì)劃的審核與監(jiān)督應(yīng)先由銷售部、生產(chǎn)部、物料部及采購(gòu)部審核確認(rèn)，最后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字確認(rèn)。第十二條采用訂單安排記錄表和訂單統(tǒng)計(jì)表，訂單員監(jiān)督訂單計(jì)劃的執(zhí)行。第四章訂單協(xié)調(diào)第十三條市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)訂單要求，制訂訂單計(jì)劃。第十四條設(shè)計(jì)部根據(jù)訂單要求，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新款式等。第十五條與生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，安排訂單生產(chǎn)排程。第十六條與物流部協(xié)調(diào)，制訂物料需求計(jì)劃，提交請(qǐng)購(gòu)單。第十七條與采購(gòu)部協(xié)調(diào)，制訂采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤主輔料供應(yīng)商的執(zhí)行情況，根據(jù)生產(chǎn)及存貨需求及時(shí)調(diào)整。第十八條與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)（包括人、機(jī)、物等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作），控制生產(chǎn)進(jìn)度。第五章訂單計(jì)劃的執(zhí)行第十九條以“生產(chǎn)通知單”的形式，將訂單計(jì)劃任務(wù)下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間