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文檔簡介

137～140℃。相對密度0.86，二甲苯具有中等毒性。若不慎口服了二甲苯或含有二甲苯溶劑時，即強烈刺激食道和胃，并引起嘔吐，還可能引起血性肺炎，應立即飲如發(fā)生泄漏，應盡可能切斷泄漏源，切斷火源，防止進入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏可用活性炭或其它惰性材料吸收，也一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組建設實施方案。一、班組建設領導小組；一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目標，即：“優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達到每一開展“6+2”“2”wetw即 力爭取e即 快速執(zhí)t即 團隊精開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，開展“四組”班組升級競賽活動（進班組、明星班組）。根據班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比進尺”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動3、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要制。職責范圍，責任目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎制度，并要求區(qū)隊管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習慣成為自覺行動。By②305050（一）（二）（一）第一批培訓時間：420XX2123262830（16：05第一批考試時間：55第二批培訓時間：5610121417日（16：05第二批考試時間：20XX第二批培訓時間：524262831624（16：05第二批考試時間：7第二批培訓時間：6911141618日（16：05第二批考試時間：22（二）（一）416度，堅定工作目標。它能將公司的目標落實到每一人，每一件事情上。建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精不是每一個人都能準確的將自己的工作經驗說出來。寫出來，畫出來，在這個看圖時代，你的筆在某個時候比你的嘴更有渲染力。傳幫帶，

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