1/1關于生產實施方案集錦

生產實施方案篇1

針對市人大檢查我局《食品安全法》實施情況提出的問題及意見，結合我市豆制品市場諸多問題，市食品藥品監(jiān)督管理局決定，對我市豆制品生產加工行業(yè)進行專項治理工作，并制定本工作方案。

一、指導思想

認真貫徹黨的十八屆五中全會精神，結合我市豆制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，堅持“標本兼治、著力治本”的工作方針和“依法整治、突出重點、打防結合、促進發(fā)展”的工作原則，建立既能有效管控豆制品安全風險，又能滿足人民群眾日常生活需要，促進我市豆制品行業(yè)健康發(fā)展的豆制品質量安全監(jiān)管體系，確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”。

二、工作目標

全面規(guī)范我市豆制品加工單位的生產行為，強化食品安全責任意識，增強豆制品質量安全監(jiān)管工作的有效性，提高全市豆制品產品質量，嚴厲打擊豆制品行業(yè)的違法生產加工活動，凈化豆制品市場秩序，有效遏制假冒偽劣豆制品流入市場和消費環(huán)節(jié)，確保人民群眾身體健康和生命安全。

三、整治任務

（一）普查登記，將豆制品生產主體全部納入監(jiān)管范圍。

此次普查，各縣區(qū)市場監(jiān)管部門要按照全面監(jiān)管、全程監(jiān)管的要求，以小豆腐坊為重點，并將所有豆制品生產主體（包括生產加工小作坊）全部納入監(jiān)管范圍，實施登記管理。各地要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層監(jiān)管機構，對豆制品生產主體進行全面普查，要詳細填寫《市豆制品生產情況普查登記表》（表一），并逐戶建檔立卡，對豆制品生產主體名稱、開辦人姓名、聯(lián)系方式、生產地址、食品種類及添加劑使用等信息實名登記，完善覆蓋所有豆制品生產主體的信息基礎數(shù)據(jù)庫和動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。

（二）強化監(jiān)管，保障廣大消費者身體健康和生命安全。

各監(jiān)管部門要嚴格落實豆制品生產核準制度、豆制品加工小作坊衛(wèi)生條件檢查制度和豆制品食品安全抽檢制度。一是對無證無照的小豆腐坊，要堅決責令其停產整頓，對經條件改造達到取證條件的，可核發(fā)《省食品生產加工小作坊核準證》，對經整改仍達不到取證條件的，堅決不允許其復產。二是要做好對豆制品終端使用單位的監(jiān)管，對市場、超市、飯店等流通及餐飲行業(yè)，要督促其嚴格執(zhí)行索證索票制度，避免不合格產品流向消費者。三是要加大對豆制品中易添加的吊白塊、工業(yè)鹵粉、塊黃、堿性黃、硫酸亞鐵、硼酸、硼砂等非食用物質的查處力度，堅決不允許有超范圍使用檸檬黃等食品添加劑現(xiàn)象發(fā)生。四是各單位要重點檢查其原料來源，對使用以轉基因大豆為原料的，要按照《關于對使用轉基因原料食品生產企業(yè)進一步加強監(jiān)管的通知》（黑食藥監(jiān)食生函[20xx]71號）要求，做好監(jiān)管工作。

（三）制定規(guī)范，提升豆制品生產食品安全管理水平

各監(jiān)管部門要進一步規(guī)范轄區(qū)內豆制品生產主體，明確豆制品生產原輔料采購、加工、產品檢驗和銷售各環(huán)節(jié)要求，督促豆制品生產主體按生產規(guī)范和產品標準組織生產和銷售，實現(xiàn)豆制品生產加工工藝規(guī)范化。督促豆制品生產主體規(guī)范管理，建立原輔料進貨驗收、生產過程關鍵點控制、食品添加劑使用、產品出廠及銷售等各項記錄臺賬，完善并實施從業(yè)人員健康管理、食品安全承諾、食品添加劑使用登記、產品出廠檢驗、不合格品管理等各項制度。

（四）扶持引導，推進豆制品規(guī)模化、集約化生產經營。

一要積極爭取地方政府對加強豆制品安全監(jiān)管工作的重視和支持，在選址、布局設計、貸款貼息、基礎設施及配套設施建設、示范創(chuàng)建等方面出臺優(yōu)惠政策，通過技術幫扶、政策引導、強化監(jiān)管等措施，推進豆制品規(guī)?；?、集約化經營。二要指導豆制品生產主體改善生產設施條件，規(guī)范豆制品傳統(tǒng)制作工藝，督促豆制品生產單位加強食品安全管控，按照《食品生產通用衛(wèi)生規(guī)范》及《食品生產加工小作坊質量安全控制基本要求》來落實主體責任。三要引導區(qū)域性集聚的豆制品小作坊走集體投入、分工協(xié)作、規(guī)范生產、聯(lián)合經營的道路。四要組織專家或行業(yè)協(xié)會，指導豆制品生產主體完善從原輔料到產成品的全程食品安全管理制度，規(guī)范管理行為。五要指導豆制品生產主體開展人員培訓、過程控制、產品檢驗、風險管控和應急處置工作。

（五）嚴懲違法，進一步規(guī)范豆制品市場秩序。

各縣區(qū)市場監(jiān)管部門要依法嚴厲打擊違法生產豆制品行為。要發(fā)揮消費者、新聞媒體作用，鼓勵舉報違法生產、銷售、采購不符合要求豆制品的行為。要發(fā)揮豆制品行業(yè)組織的作用，引導豆制品行業(yè)加強行業(yè)自律，引導豆制品安全健康消費。對存在生產衛(wèi)生環(huán)境惡劣、制售假冒偽劣食品、濫用食品添加劑和添加非食用物質等嚴重違法行為的，要依法嚴厲查處，對于涉嫌犯罪人員，要依法移送公安機關。

四、工作安排

此次專項整治行動從5月25日開始到7月底結束，共分4個階段進行。

（一）動員部署階段（20xx年5月25日-20xx年5月31日）。各縣區(qū)市場監(jiān)管部門向豆制品生產加工單位和小作坊進行宣傳，提高從業(yè)者食品安全和主體責任意識。

（二）自查整改階段（20xx年6月1日-20xx年6月20日）。豆制品生產單位嚴格對照《食品生產通用衛(wèi)生規(guī)范》、《食品生產加工小作坊質量安全控制基本要求》以及核查通則細則要求進行自查整改，并向轄區(qū)市場監(jiān)管部門提交自查整改報告。

（三）集中整治階段（20xx年6月21日～7月21日）。各監(jiān)管部門對豆制品生產單位進行實地監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的違法行為依法進行嚴厲查處。

（四）總結驗收階段（20xx年7月21日～7月底）。各縣區(qū)市場監(jiān)管部門對專項整治工作進行匯總、總結及上報。市食藥局將對各市場監(jiān)管部門工作情況進行督導檢查，防止出現(xiàn)漏網(wǎng)和反彈。

五、工作要求

（一）加強組織領導。要結合轄區(qū)實際明確目標要求和工作時限，制定工作計劃，明確分工，責任到人。確保各項措施及監(jiān)管責任落實到位。

（二）加強社會監(jiān)督。各單位要鼓勵和支持消費者參與豆制品食品安全監(jiān)管，暢通投訴渠道，保護舉報人合法權益。建立和完善豆制品小作坊食品安全信用檔案，公布豆制品抽查“紅黑榜”，促進小作坊依法生產、誠信經營、優(yōu)勝劣汰。

（三）加強日常監(jiān)管。各單位要加強日常巡查工作，嚴格督促轄區(qū)食品生產企業(yè)落實食品安全主體責任，對在原輔材料進貨查驗、關鍵環(huán)節(jié)控制、出廠檢驗把關、產品標識標注以及誠信守法經營等方面存在嚴重問題的，要及時對業(yè)主進行警戒約談，徹底消滅風險隱患。

（四）加強信息報送。各單位要加強對專項整治文字、圖像信息資料的收集、匯總，及時向市食藥局報告、通報工作進展情況，及時總結典型經驗，分析存在問題，提出工作意見和建議?！妒卸怪破飞a情況普查登記表》（表一），《市豆制品生產加工專項整治情況統(tǒng)計表》（表二）及專項整治工作總結于20xx年7月30日前報市食藥局食品生產監(jiān)管科。

生產實施方案篇2

一、組織機構

為全面落實我鄉(xiāng)糧食生產及早稻集中育秧任務，保證我鄉(xiāng)糧食生產工作順利進行，經鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產工作領導小組，由鄉(xiāng)長任組長，任副組長，成員，下設辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產技術指導小組，任組長，任副組長，為成員，下設辦公室，辦公室設鄉(xiāng)農技服務中心。

二、目標任務

因地制宜，調整結構，杜絕拋荒，提高耕地復種指數(shù)，增加雙季稻種植面積，依法建立有效的土地流轉機制，發(fā)展規(guī)模經營、現(xiàn)代農業(yè)、家庭農場、專業(yè)化農業(yè)合作組織。依靠政策和科學技術，提高種糧效益，增加農民收入，確保全年完成種植早稻27000畝，中稻5000畝，晚稻29000畝，玉米5300畝，小麥1500畝的糧食生產任務。

三、主要措施

（一）控制拋荒、增加雙季稻種植面積。

我鄉(xiāng)糧食生產的重點是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒，對種糧戶實行按實補貼，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權。

（二）搞好早稻集中育秧。

提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關鍵。我鄉(xiāng)確定，村11個村為早稻集中育秧點，確保育秧面積4000畝以上。

（三）認真落實惠農政策，激發(fā)農民種糧積極性。

認真貫徹落實中央、國務院的強農惠農政策，使種糧農民真正受到鼓勵，得到實惠，積極鼓勵、幫助村組引進和培植種植大戶，促進耕地向種糧能手集中，對種糧大戶給予獎勵扶持，切實保護，調動并激發(fā)廣大農民的種糧積極性。

（四）加強宣傳。

各村、組要以召開會議、發(fā)放宣傳、張貼標語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產，杜絕拋荒的重要性，增強農民發(fā)展糧食生產的責任感和自覺性，營造各級重視糧食生產的濃厚氛圍。

（五）搶抓季節(jié)。

各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務。

四、資金籌集、使用。

（一）對承擔集中育秧任務的11個村，集中育秧所需費用由各村先行支付，待驗收合格后，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決，原則上不讓村上負債。

（二）集中育秧過程中，干部所需費用包括用車、用餐等約萬元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。

五、獎勵辦法。

本獎勵辦法只針對承擔集中育秧任務的11個村，待早稻生產結束后，由領導小組通過對育秧全過程的監(jiān)督、驗收，給出評定結果，全面完成任務的村，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記、村主任各20xx元，聯(lián)村干部、技術包村干部各獎勵1000元（不重復獎勵）。完成50﹪以上按完成比例給予獎勵，50﹪以下不予獎勵。

生產實施方案篇3

一、訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。

目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：

1、合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態(tài)，避免生產周期不能滿足客戶要求。

2、物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。

3、物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業(yè)務員。

4、物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。

5、訂單執(zhí)行：生產接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據(jù)生產計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產數(shù)據(jù)。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產和業(yè)務反饋。

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、

主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。

二、質量管理

計劃實施：4月20日前見成效。

盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產品質量在生產過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

1、在生產計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產部應確保各工區(qū)主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。

2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

3、推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規(guī)定》）。

三、員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1、對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。

2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。

3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、制度建設和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考

核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

2、建立、健全生產管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。

3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。

五、團隊建設

計劃實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。

六、計劃目標

1、實現(xiàn)生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產物料實行計劃使用），生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產目標。

2、第四季度導入ERP生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。

3、本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。

生產實施方案篇4

編號

甲方總裁乙方生產總監(jiān)

甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經營目標，經雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。

一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、雙方的權利和義務

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準

①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%浮動薪酬×35%）。

②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。

③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。

四、工作目標與考核

（一）KPI指標考核

生產總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。

KPI考核指標表

考核指標權重分值計劃目標實際目標

財務

類指標總產值

總成本

總利潤

非財務類指標生產計劃編制的及時性

生產計劃完成率

原料供應的及時性

產品優(yōu)良率

產品合格率

安全生產事故

……

（二）年度重點任務完成情況考核

年度重點任務完成情況詳見下表。

年度重點任務完成情況考核表

重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估

（三）工作能力考核

考核的依據(jù)是職位說明書

五、附則

①考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。

②公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。

③本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

④本責任書解釋權歸公司人力資源部。

相關說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

生產實施方案篇5

各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直有關單位：

為進一步加快我鎮(zhèn)林業(yè)建設步伐，不斷提高森林覆蓋率，實現(xiàn)林業(yè)增綠增效的目的，推動全鎮(zhèn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展。結合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞林業(yè)增綠增效的目的，以規(guī)劃為引領，繼續(xù)加大綠色長廊、農田林網(wǎng)、中幼林撫育、森林城鎮(zhèn)和森林村莊建設力度，全面提高我鎮(zhèn)森林資源數(shù)量和質量，為全鎮(zhèn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展提供堅實的生態(tài)屏障，為建設美麗**創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

二、任務目標

20xx年全鎮(zhèn)林業(yè)生產任務是：完成成片造林850畝；新建和完善農田林網(wǎng)萬畝；新建綠色長廊7公里，中幼林撫育400畝。

三、工作重點

（一）突出抓好主干道路沿線綠化提升工程。今冬明春重點做好縣道**至壇城道路兩側的綠化提升工程，沿線各村要結合三線三邊綜合治理高標準規(guī)劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點，建成生態(tài)景觀帶。

（二）突出抓好農田林網(wǎng)建設。建設農田林網(wǎng)是改善農村生態(tài)環(huán)境的重要措施，也是我鎮(zhèn)林業(yè)的一大特色和亮點，要大力發(fā)展。20xx年各村要結合水利冬修、土地整理等重點工程項目，加大新建和完善農田林網(wǎng)力度。

（三）突出抓好主干河流和大中溝兩側綠化建設。重點抓好**河和**溝兩側的綠化，按照主干河流每側50米寬度、大中溝每側20米寬度的標準進行綠化。凡是屬于三線三邊范圍內的宜林溝壩要全部綠化。

四、保障措施

（一）積極宣傳生態(tài)綠化的重要意義。良好生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產品，是最普惠的民生福祉。植樹造林是建設生態(tài)環(huán)境的重要途徑，是調整農業(yè)產業(yè)結構和保障農業(yè)豐產豐收的重要保障。各村（社區(qū)）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業(yè)的生態(tài)、經濟和社會三大效益，形成全社會關心、支持和參與林業(yè)發(fā)展的局面。堅定不移推進綠色發(fā)展，謀求更佳質量效益，不忘初心、繼續(xù)前進，把生態(tài)文明建設融入到經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的方方面面中去，讓天更藍、山更綠、水更清、生態(tài)環(huán)境更美好。

（二）創(chuàng)新林業(yè)發(fā)展機制。積極鼓勵各類企業(yè)組織投入林業(yè)建設，支持林業(yè)建設主體規(guī)?；l(fā)展。加大土地流轉力度，積極進行招商引資。

（三）把增綠提質增效作為目的。堅持質量為先，因地制宜規(guī)劃，適地適樹栽植。使用良種壯苗，嚴禁使用劣質苗，提倡栽植優(yōu)質鄉(xiāng)土樹種，優(yōu)化林種樹種結構，確保工程進度和造林質量。加強歷年栽植樹木的撫育管理，促進樹木生長，提高造林質量，達到增綠提質增效的目的。

（四）迅速全面掀起植樹造林高潮。根據(jù)近幾年來我縣氣候變化的特點，從12份開始，全面掀起今冬明春林業(yè)整地挖穴高潮，爭取在春節(jié)前基本完成全縣林業(yè)重點工程植樹造林整地挖穴任務。

（五）確保任務按計劃完成。各村要按照年度林業(yè)發(fā)展計劃，把今冬明春林業(yè)生產任務落到地塊。主要領導親自抓，負總責，切實把植樹造林納入重要議事日程，實行全程責任制，死樹追究制。在植樹造林過程中，鎮(zhèn)政府將在林業(yè)挖穴、植樹造林、幼樹管理和秋季保存四個階段開展督查檢查，實行日通報、周調度。將把林業(yè)督查檢查結果，納入村考評的重要內容。對因工作不力，栽植質量不高造成樹木死亡嚴重的，將追究有關領導和當事人的責任；對經驗收合格，林業(yè)生產任務完成較好的，給予表彰獎勵。

生產實施方案篇6

當前正值晚稻產量形成的關鍵時期。由于早稻遭遇長時間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續(xù)陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長發(fā)育。整體上來看晚稻幼穗分化進度較去年慢5天左右。據(jù)省氣象部門預測，今年寒露風出現(xiàn)時間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產造成較大影響。根據(jù)縣委縣政府《晚稻生產“兩防”工作方案》及相關會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制訂晚稻生產“兩防”工作方案。

一、加強領導，成立領導工作小組。

為加強“雙防”工作領導，經鎮(zhèn)黨委政府研究，成立果園鎮(zhèn)晚稻生產“雙防”工作領導小組，成員如下：

組長：覃芳

副組長：周賓、各聯(lián)村黨政負責人

成員：鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務中心、財政所、水管站、經貿辦、綜治辦、各村（社區(qū)）居委會

各村（社區(qū)）主任是轄區(qū)“雙防”工作的'第一責任人，鎮(zhèn)政府將組織相關部門加強此項工作的指導和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產考核內容，對造成人為損失的有關單位和個人將嚴格責任追究。

二、明確責任，落實工作措施

（一）高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。

糧食生產關系到國家安全，關系到農民群眾的“糧袋子”，今年我鎮(zhèn)晚稻糧食豐產受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產形式不容樂觀，各村（社區(qū)）及有關單位要充分認識到“兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定并采取針對性措施，確?！皟煞馈惫ぷ髀涞綄嵦帲_保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實現(xiàn)豐收。

（二）加強宣傳，提高認識。

為落實“兩防”工作各項工作措施，鎮(zhèn)農業(yè)服務中心負責組織一臺宣傳車，重點加強對兩防工作技術要點進行宣傳。各村（社區(qū)）要迅速組織召開專題會議，通過掛橫幅（每村、社區(qū)兩條）、印發(fā)技術資料等形式搞好宣傳，提高廣大農民群眾對晚稻糧食生產可能出現(xiàn)的情況的認識，引導農戶采取科學的措施積極應對。

（三）注重監(jiān)測，抓分類指導。

各村（社區(qū)）要著實加強晚稻生產監(jiān)測，即日起認真組織好人員搞好轄區(qū)內晚稻生產情況的全面摸底工作，要求按村民小組進行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲、重點區(qū)域情況等詳細登記并報至鎮(zhèn)農業(yè)服務中心。加強技術指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時做好日常監(jiān)測，要求每五天一次，重點為病蟲情況，做到心中有底，措施得力，應對及時。

（四）積極應對，多措并舉。

一是抓好病蟲害防治，確保效果。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)農業(yè)服務中心要加強病蟲情況摸底，及時發(fā)布病蟲警報。同時，農技站、經貿辦要加強對農藥市場監(jiān)管，嚴防假冒農藥和含隱性成份農藥，及時協(xié)助查處違法生產經營行為，維護農資市場秩序。國家明令禁止的農藥及其復配制劑嚴厲禁止下稻田。

二是落實好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊公示。

三是搞好水漿管理。各村（社區(qū)）一定要按照晚稻需水規(guī)律，抓好調度，科學管理，施用穗肥時應有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強葉片的光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產豐收?？h有關部門統(tǒng)一配發(fā)的有機肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要確保及時發(fā)放到戶，并積極引導、督促農戶按技術要求施灑到位，以提高晚稻的結實率和粒重，減輕寒露風危害，實現(xiàn)晚稻高產。

五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節(jié)前后進行，各村（社區(qū)）要提早做好宣傳發(fā)動，確保綠肥種植面積。

（五）各部門職責

1、聯(lián)村干部職責：進行入戶登記調查，由村干部帶隊并進行村民簽名登記。

2、農業(yè)服務中心職責：負責技術指導，包括晚稻種植品種、病蟲害防治等；加強對農藥市場進行監(jiān)管，嚴防假冒農藥和含隱性成分農藥，由楊國銀負責。

3、農辦職責：負責各項協(xié)調溝通工作。

4、各村（社區(qū)）職責：每個村（社區(qū)）制作橫幅兩條，印發(fā)技術資料進行宣傳；加強晚稻生產監(jiān)測，對晚稻糧食生產情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進行調查摸底，并做好調查登記。

三、嚴格監(jiān)督考核。

晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮(zhèn)對村績效考核，由鎮(zhèn)“兩防”工作領導小組經常性地組織對各村（社區(qū)）進行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀原因造成轄區(qū)內糧食減產的單位或個人，將嚴格追究責任。

生產實施方案篇7

20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學發(fā)展要效益，切實推進精益生產管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產部結合公司客車修理生產實際、認真研究，特制定本方案。

一、精益生產管理的主要部門及重點工作

生產部是公司精益生產管理的主管部門，負責精益生產的整體推進工作，制定精益生產推進計劃表，編制公司精益生產流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進行監(jiān)督考核。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產推進計劃表要求完成相關工作。

二、組織機構

為有效推進精益生產管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產推進組”，具體如下：

組長：XXX

副組長：XX、XXX、XXX、XXX

組員：生產部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產管理部、人力資源部、財務管理部、各生產單位。

“精益生產推進組”職責：負責制定精益生產實施方案，控制精益生產推進進度，對推進過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。

三、縮短廠修車在廠平均周期

20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）

（一）壓縮待修周期

具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產生的長線物資影響檢修車開工。

3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

實現(xiàn)目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。

（二）確保檢修周期

具體實施方案：

1、完善生產準備管理流程，強化生產前的準備工作。

2、細化年度、月度生產準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

3、持續(xù)改進并細化生產動態(tài)含義。

4、要求運營管理部完善生產信息化系統(tǒng)。加強生產信息的傳遞，做到生產統(tǒng)計分析信息化。

5、短線管理：①要求各生產單位材料管理人員學習生產動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。

6、實行以工序合格證收取提報生產動態(tài)。從而提高生產動態(tài)的真實性，理順生產過程的管控。

7、要求技術中心完善二次明細管理規(guī)范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產工序的影響。

8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產進度的影響。

9、根據(jù)生產實際要求各生產單位按小時編排三日生產計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。

10、研究如何確保生產計劃的完成率，從而降低生產工序組織加班的隨意性。

實現(xiàn)目標：按照生產計劃要求25型空調車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。

（三）減少竣工出廠周期

具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。

2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，并制定可行性方案。

實現(xiàn)目標：竣工出廠周期縮短2天。

四、實現(xiàn)均衡生產

結合各單位生產實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。

3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。

4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。

5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產計劃的要求，合理調整資源配置，使生產能力滿足生產作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。

③按照公司生產計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

6、要求轉向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。

②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。

7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

8、要求各單位實行管理工作“看板化”?？窗鍍热莅ㄉa管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。

五、精益生產管理推進工作幾點要求

1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

2、各單位在精益生產推進過程中，要按照精益生產推進計劃，有條不紊地開展精益生產的推進工作。

3、會議制度。生產部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產推進過程中出現(xiàn)的問題與經驗，布置下一階段的推進工作。

4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

5、精益生產是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進的原則，最終實現(xiàn)精益生產管理的目標。

生產實施方案篇8

一、組織機構

（一）墻體材料革新工作是一項系統(tǒng)工程，由縣工業(yè)發(fā)展領導小組統(tǒng)一組織實施，并成立由縣政府常務副縣長任組長，分管工業(yè)、國土資源的領導任副組長，縣工信、公安、規(guī)劃、建設、環(huán)保、安監(jiān)、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質監(jiān)等單位主要負責人及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長、街道辦主任為成員的縣禁止生產使用實心粘土磚（簡稱“禁實”，下同）專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責具體事務，辦公室設在縣工信委。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）也要成立相應的工作機構。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要密切配合、各司其職、各負其責，共同做好全面“禁實”工作。

（二）縣工信委全面指導我縣“禁實”工作，縣墻革辦具體負責“禁實”工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格執(zhí)行國家、省、市、縣墻改政策，做好本轄區(qū)“禁實”工作，協(xié)同配合相關單位開展工作，扎實推進墻體材料革新工作。

（三）縣墻革辦依法歸口縣工信委管理。

二、“禁實”范圍

本縣行政區(qū)域內原則上禁止生產實心粘土磚。

本縣城市規(guī)劃區(qū)內建設工程要進一步禁止使用實心粘土磚（不包括二次重復使用的實心粘土磚）。

三、工作步驟

整個“禁實”專項整治工作分三個階段實施：

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要充分發(fā)揮輿論導向監(jiān)督作用，通過廣播、電視、報紙、展覽等宣傳媒體，采取多種形式，加強對墻體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節(jié)約能源和土地資源與發(fā)展新型墻體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實心粘土磚與保護土地資源、保護環(huán)境的重大意義，大力宣傳在墻體材料革新工作中作出顯著成績的單位和個人。對拒不執(zhí)行和違反有關政策法規(guī)、造成資源浪費和國有資金流失、嚴重污染環(huán)境的現(xiàn)象，要堅決予以曝光，努力營造推進墻體材料革新和依法禁止生產使用實心粘土磚的社會氛圍。

（二）調查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位參加，深入實地調查摸底，摸清20xx年現(xiàn)有磚瓦生產企業(yè)，分類整理、登記造冊、建好臺帳。

（三）全面實施階段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要嚴格按照各自職責，全面開展專項整治工作，確保“禁實”工作取得實效。

四、主要措施

（一）各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格貫徹執(zhí)行《省促進發(fā)展新型墻體材料條例》，會同縣墻革辦、國土資源局對本轄區(qū)磚瓦企業(yè)進行清理整頓。本縣行政區(qū)域內占用耕地的所有實心粘土磚廠要在20xx年12月底前關閉到位。對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的磚瓦企業(yè)，允許其通過技改成為達到符合新型墻體材料標準的生產企業(yè)。

（二）縣工信委要制定新型墻體材料的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃；組織新產品的開發(fā)研究，組織建設新型墻體材料節(jié)能示范小區(qū)；總結設計、施工和組織管理等方面的經驗，并組織力量對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的實心粘土磚瓦企業(yè)進行技術改造和轉產工作。對現(xiàn)有不占用耕地生產的實心粘土磚瓦企業(yè)，要按照逐年遞減10%以上的速度下達限產計劃。

（三）縣工商局要依據(jù)國家有關政策，配合相關單位依法取締無照經營的磚瓦企業(yè)。對有嚴重違法、違規(guī)行為的磚瓦企業(yè)不予通過年檢。

（四）縣國土資源局要對已取得采礦許可證和臨時用地許可證但違反規(guī)定占用耕地取土的磚瓦企業(yè)進行依法查處，依法注銷其采礦許可證和臨時用地許可證，并責成違法企業(yè)做好耕地復墾工作。

（五）縣環(huán)保局要積極支持“禁實”工作，加大對污染嚴重的墻體材料生產企業(yè)的監(jiān)管力度。

（六）縣供電公司要全力配合“禁實”工作，對無證、無照的非法企業(yè)一律采取停電措施。

（七）縣公安局要依法對破壞資源、拒不執(zhí)行法律法規(guī)的違法犯罪分子予以嚴厲打擊。

（八）縣規(guī)劃局要積極支持墻體材料革新工作，協(xié)同縣墻革辦做好新建、擴建、改建、搬遷新型墻體材料生產企業(yè)的規(guī)劃選址工作，并將征收墻革專項基金納入建筑工程規(guī)劃前置審批。

（九）縣建設局要加大對在建和報建工程項目的監(jiān)督、審查力度，督促建設單位使用新型墻體材料；對在建和報建工程項目沒有到縣墻革辦開具“省新型墻體材料專項基金專用票據(jù)”的，不予辦理建筑施工許可證。

（十）縣國稅局要加強磚瓦生產企業(yè)的稅務管理，嚴格執(zhí)行財政部、國家稅務總局《關于部分資源綜合利用及其他產品增值稅政策問題的通知》（財稅[20xx]198號）精神，按適用稅率征收增值稅，不得采取簡易辦法征收增值稅。

（十一）縣地稅局要加強磚瓦生產企業(yè)的稅務管理，依托綜合治稅平臺，實行以磚瓦生產企業(yè)“耗用電度”核定管理辦法征收。

（十二）縣質監(jiān)局要對新型墻體材料生產企業(yè)的產品實行質量跟蹤，提供產品技術咨詢、檢驗、指導和服務，禁止生產有毒、有害物質超過國家標準的墻體材料產品進入市場。

（十三）縣安監(jiān)局要加強新型墻體材料生產企業(yè)的安全監(jiān)管工作。

生產實施方案篇9

為認真抓好冬季農業(yè)生產，確保今年農業(yè)生產目標任務的全面完成，實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收，完XX縣委、縣政府、縣農業(yè)局下達給我鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產的目標任務，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產方案》要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定實施方案如下：

一、提高認識，增強抓好冬季農業(yè)生產責任感

冬季農業(yè)生產是防災減災的重要舉措，也是現(xiàn)代農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。把冬季農業(yè)生產納入我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮(zhèn)的冬季農業(yè)生產工作。

二、加強領導，確保我鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產任務全面完成

1、成立冬季農業(yè)生產工作領導小組，專抓專管，任務到村組，責任到人，鎮(zhèn)、村、組層層落實，確保任務順利完成。果園鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產工作領導小組組成如下：

組長：覃芳

副組長：周賓

成員單位：農業(yè)綜合服務中心、財政所、各村（居）委會

2、辦好示范點，以點帶面，促進大面積均衡增產。

（1）目標任務：今年全鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產涉及9個村（社區(qū)），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。

（2）打造冬季油菜種植示范點。為提高廣大農戶種植積極性，確保種植效果，我鎮(zhèn)重點打造面積約