工程項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)檢查迎檢對(duì)接要點(diǎn)暨

迎檢經(jīng)驗(yàn)分享PPT項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目檢查陪同項(xiàng)目迎檢完成后總結(jié)目錄1234項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備一、項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備制定迎檢計(jì)劃書

，形成資料檢查、分解檢查清單或檢查表

重

1

點(diǎn)

施工重

析確定檢查標(biāo)準(zhǔn)及迎檢標(biāo)準(zhǔn)

2

分

分析檢查通知內(nèi)重點(diǎn)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)檢查清單一、

項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備難點(diǎn)

34檢查重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)1、檢查時(shí)間、

檢查組人員組成；2、檢查的重點(diǎn)方向；3、檢查的類型及檢查方式；4、檢查的相關(guān)文件；檢查易忽略項(xiàng)1、檢查通知里文件提及內(nèi)容；2、檢查表中甩項(xiàng)內(nèi)容處理；3、甩項(xiàng)檢查組專家成員檢查方向；項(xiàng)目收到迎檢通知文件及檢查表、專家分工1、分解檢查清單或檢查表檢查重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)、易忽略項(xiàng)一、

項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目安監(jiān)部接到檢查通知后

，

需要立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及上級(jí)安監(jiān)部門進(jìn)行匯報(bào)

，

由項(xiàng)目經(jīng)理確定迎檢檢查標(biāo)準(zhǔn)及召開迎檢啟動(dòng)會(huì)

，

并發(fā)動(dòng)全項(xiàng)目組織開展迎檢工作

，項(xiàng)目安監(jiān)部需根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)上級(jí)機(jī)構(gòu)安監(jiān)部的要求

，依據(jù)檢查清單編制項(xiàng)目迎檢分工表

，

并在啟動(dòng)會(huì)時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)

，項(xiàng)目對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，作為項(xiàng)目迎檢工作成效的重要追溯依據(jù)。項(xiàng)目迎檢檢查清單部門分工項(xiàng)目迎檢啟動(dòng)會(huì)暨任務(wù)分工會(huì)2、確定檢查標(biāo)準(zhǔn)及迎檢標(biāo)準(zhǔn)一、

項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備3、正式迎檢清單及各部門清單相應(yīng)資料準(zhǔn)備責(zé)任到人檢查表內(nèi)給出內(nèi)容針對(duì)檢查表內(nèi)容

，

項(xiàng)目準(zhǔn)備迎檢對(duì)應(yīng)資料一、

項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備____________________________——項(xiàng)目部再迎接的前期準(zhǔn)備過程中

，一定要得到了上級(jí)機(jī)構(gòu)、

職能部門的大力支撐

，從物資、

資源的調(diào)配到迎檢資料準(zhǔn)備、

迎檢會(huì)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)給予項(xiàng)目高度支撐

，能夠讓項(xiàng)目以更高層次的標(biāo)準(zhǔn)迎檢檢查。1、上級(jí)機(jī)構(gòu)的支撐二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目部在接到檢查通知之后

，一定要建立項(xiàng)目迎檢管理體系

，建立次體系后

，各部門負(fù)責(zé)本部門事宜

，

未完成由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、

上級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)督督促完成

，

防止出現(xiàn)安全類重大檢查變成安監(jiān)部門的任務(wù)

，安監(jiān)部門的事。2、項(xiàng)目建立迎檢管理體系二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在項(xiàng)目安全保障資料體系建設(shè)中

，

以江蘇十冊(cè)管理資料為依托

，結(jié)合中建總公司安全管理手冊(cè)、

中建三局標(biāo)準(zhǔn)化圖集及安全管理手冊(cè)、

將公司、

華東公司管理要求、

業(yè)主管理要求建立項(xiàng)目安全管理資料體系。3.1、安保體系資料的建立二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目安監(jiān)部在接到迎檢任務(wù)后

，

由項(xiàng)目安監(jiān)部立即召開項(xiàng)目迎檢啟動(dòng)會(huì)

，

由項(xiàng)目經(jīng)理組織

，針對(duì)安監(jiān)部整理、

分解迎檢清單

，要求部門嚴(yán)格執(zhí)行

，

并立即進(jìn)行行動(dòng)

，做好迎檢作戰(zhàn)。3.2、迎檢資料準(zhǔn)備項(xiàng)目迎檢清單分解（各部門內(nèi)部清單）項(xiàng)目迎檢清單分解（分解到個(gè)人）二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備安全資料體系、

技術(shù)方案、

實(shí)名制管理體系等所有涉及到備案人員與現(xiàn)場(chǎng)人員不符的情況

，

一定要提前進(jìn)行處置

，

最好是能將備案人員資料完善到項(xiàng)目實(shí)際組織架構(gòu)及人員清單配置中

，

并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際人員制定統(tǒng)一簽到表

，在過程管理資料中完善人員簽字

，

以此體現(xiàn)備案人員參與履職情況

，

完善紙質(zhì)資料。3.3、迎檢資料準(zhǔn)備二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照評(píng)審?fù)ㄟ^的《施工總平面布置圖》進(jìn)行平面布置

，

以平面布置為依托

，

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面管

理。

同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明常態(tài)化管理

，

工作面工完場(chǎng)清

，施工道路清理整潔

，材料堆場(chǎng)分類碼放整齊。4.1、現(xiàn)場(chǎng)迎檢管理二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備嚴(yán)格按照中建三局《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求

，

推動(dòng)圍擋、

防護(hù)、

通道等安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落

地

，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。配電房防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化照明燈塔材料堆場(chǎng)

道路防撞墩4.2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)電箱二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備基坑高桿噴淋系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋車間

格構(gòu)式塔吊基礎(chǔ)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)按照?qǐng)龅貐^(qū)域劃分為ABCD四個(gè)責(zé)任區(qū)域

，

分別由責(zé)任工程師統(tǒng)籌管理。

項(xiàng)目注重過程管理

，

強(qiáng)調(diào)

常態(tài)化管控

，

按照公司要求每日開展早巡查晚閉合機(jī)制

，

并定期組織專項(xiàng)檢查和周安全檢查

，

通過日常管理

保證安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)

，

隱患及時(shí)閉合。

避免出現(xiàn)檢查前突擊整改情況。

對(duì)檢查前安全隱患分側(cè)重點(diǎn)集中

梳理

，責(zé)任部門精準(zhǔn)閉合

，標(biāo)準(zhǔn)有效提升。4.3、現(xiàn)場(chǎng)管理依托二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目部在召開迎檢啟動(dòng)會(huì)后

，第二天

，

要進(jìn)行全覆蓋無死角的現(xiàn)場(chǎng)排查

，

對(duì)所有隱患及整改問題均需要

列專項(xiàng)整改清單

，

定人、

定時(shí)間、

定標(biāo)準(zhǔn)

，

依托項(xiàng)目屬地化管理

，

進(jìn)行逐條銷項(xiàng)

，

完成一項(xiàng)在項(xiàng)目群內(nèi)上傳

照片

，項(xiàng)目安監(jiān)部根據(jù)照片進(jìn)行銷項(xiàng)

，

根據(jù)從啟動(dòng)會(huì)到檢查當(dāng)天的時(shí)間長(zhǎng)短

，確定中間第二輪檢查時(shí)間

，

同

樣以無死角、

全方位的方式進(jìn)行第二輪現(xiàn)場(chǎng)排查

，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。4.4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)二輪排查、整改二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目部在正式檢查前一天

，

根據(jù)檢查組織人員分工對(duì)照項(xiàng)目人員

，

對(duì)即將檢查的路線進(jìn)行確定

，

同時(shí)對(duì)會(huì)經(jīng)過的場(chǎng)地存在的相關(guān)問題進(jìn)行提前準(zhǔn)備。4.5、項(xiàng)目迎檢前走場(chǎng)二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備鋼

管、

扣

件

堆

場(chǎng)鋼筋加

工場(chǎng)鋼筋加

工場(chǎng)項(xiàng)目辦公區(qū)2#門1#門配電房現(xiàn)場(chǎng)辦公室鋼筋加

工場(chǎng)第一檢查路線第二檢查路線第三檢查路線第三檢查路線4.6、項(xiàng)目迎檢行走路線設(shè)置二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)分包倉(cāng)庫(kù)配電房_______________________________________________——根據(jù)參會(huì)人員布置桌牌

，

準(zhǔn)備會(huì)務(wù)手冊(cè)、

會(huì)務(wù)指南、

麥克風(fēng)、

提供茶項(xiàng)目會(huì)議室迎檢布置5、迎檢會(huì)務(wù)準(zhǔn)備水、礦泉水等

，整體布局簡(jiǎn)介大方、

美觀統(tǒng)一。二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備___________________________________——項(xiàng)目做迎檢匯報(bào)PPT前

，分公司對(duì)檢查方案對(duì)深刻解讀后編制匯報(bào)PPT大綱

，大綱包含檢查所涉及全部重點(diǎn)內(nèi)容

，大綱經(jīng)研討通過后

，相應(yīng)各部門根據(jù)大綱進(jìn)行PPT內(nèi)容充實(shí)及排版。6、迎檢匯報(bào)資料準(zhǔn)備二、

項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備三、項(xiàng)目檢查陪同_____________________/——項(xiàng)目按照檢查組人員檢查專業(yè)項(xiàng)

，提前制定對(duì)應(yīng)迎檢人員清單

，細(xì)化專業(yè)檢查內(nèi)容

，

因檢查內(nèi)容有存在交叉情況

，要求項(xiàng)目全體人員熟悉檢查內(nèi)容

，全員參與

，保證迎檢人員陪同到位

，（必要檢查將公司相關(guān)人員納入）

。在檢查組人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后

，

陪同人員應(yīng)積極對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行講解介

紹

，對(duì)檢查人員提出的問題予以解答。

1、迎檢過程陪同項(xiàng)目制定現(xiàn)場(chǎng)迎檢對(duì)接清單三、

項(xiàng)目檢查陪同_______________________———項(xiàng)目對(duì)照相關(guān)檢查表

，制定迎檢資料目錄即檢索表

，通過不斷細(xì)化檢查內(nèi)容

，

完善內(nèi)頁(yè)資料。

檢查前項(xiàng)目安監(jiān)部（或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）

參照考核評(píng)估表對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行檢查

，

并模擬打分查缺補(bǔ)漏。

通過此種方式能夠精準(zhǔn)提升

，

既節(jié)省時(shí)間又能避免盲目

“補(bǔ)資料”。2、

內(nèi)業(yè)資料迎檢準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料按冊(cè)整理三、

項(xiàng)目檢查陪同2、

內(nèi)業(yè)資料迎檢準(zhǔn)備三、

項(xiàng)目檢查陪同四、項(xiàng)目迎檢完成后總結(jié)檢查過程中檢查組排到的照片