5S活動培訓(xùn)1第一章：認(rèn)識5S2第一章：認(rèn)識5S31.1、所謂5S5S=整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)seiri、seiton、seisou、seiketsh、sitsu1.2、5S-----無所不能平常事更難為！貴在堅持！第一章：認(rèn)識5S2、5S是改善活動的開始、5S與改善活動5S是進(jìn)行改善活動的出發(fā)點！！、改善從自身的改善開始“不管黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓！”小改善，大成果！?。?第一章：認(rèn)識5S這樣的職場好嗎？╳怎樣才能把╳變成√53、5S是職場狀況和工作意識的反映3.1、職場狀況與5S:關(guān)系密切狀況不佳的職場會有如下特征：職場的人際關(guān)系惡化；遲到、欠勤和早退等出勤狀況惡化；缺乏工作積極性的人員多；改善提案少；不平、不滿多；沒有共通的目標(biāo)和意識；沒有工作協(xié)調(diào)性;機器、設(shè)備旁邊到處是垃圾、灰塵;道路被放置物堵塞行走困難;使用的工具到處亂丟，職場有贓物而無人理會……等等???只有抱著問題意識，徹底貫徹5S，這些問題就會解決。第一章：認(rèn)識5S6第一章：認(rèn)識5S改善提案7使職場活躍起來什么樣的職場可以稱得上“好”職場呢？“好”職場的狀態(tài)是什么樣子的？下面列舉幾個主要的項目：1、現(xiàn)場改善提案活躍；2、從業(yè)員全員有協(xié)力機制；3、全員能夠積極地解決問題。第一章：認(rèn)識5S自主管理，形成習(xí)慣5.1、從理解5S到實施5S“沒有辦法、不得不服從”心態(tài)的克服！8第二章：理解5S9第二章：理解5S定期反??！10第二章：理解5S11第二章：理解5S12第二章：理解5S13第二章：理解5S14第二章：理解5S15第二章：理解5S教養(yǎng)的定義：通過上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”------改造人性------提高道德品質(zhì)16第二章：理解5S17第二章：理解5S18第三章：實施5S的目的及效果19第三章：實施5S的目的及效果勞動生產(chǎn)性（A）=附加價值（C）/勞動時間（B）提高生產(chǎn)性的3種數(shù)學(xué)方法：1、C上升、B不變；2、C不變、B降低；3、C上升、B降低。20第三章：實施5S的目的及效果21第三章：實施5S的目的及效果22第三章：實施5S的目的及效果23第三章：實施5S的目的及效果24第三章：實施5S的目的及效果25第四章5s實施技巧26整理u

深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同認(rèn)識。u

對工作場所，進(jìn)行全面檢查。u

訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)u

不需要物品的處理,標(biāo)識u

不需要物品之處置第四章5s實施技巧27整頓u

落實整理工作

u

決定放置場所

u

決定放置方法

u

劃線定位u

標(biāo)示第四章5s實施技巧28清掃u落實整理工作;執(zhí)行例行掃除、清理污積u

調(diào)查臟污的來源、徹底根除u

執(zhí)行例行掃除、清理污積u

廢棄物品入置區(qū)的規(guī)劃、定位u

建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行第四章5s實施技巧29清潔:一種狀態(tài)u

落實前3S執(zhí)行u

設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣:新衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)u

建立視覺化的管理方式u

設(shè)定“責(zé)任者”，加強執(zhí)行u

配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表u

主管隨時巡查糾正，帶動氣氛第四章5s實施技巧30素養(yǎng)(教養(yǎng))u

繼續(xù)推動前4S活動u

建立共同遵守規(guī)章制度

u

將各種規(guī)章制度目視化

u

建立視覺化的管理方式u

違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正u

被糾正者受批評后，須立即改正,檢查者跟蹤u

推動各種精神向上的活動第五章5s實施的組織保障31u

明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責(zé)分工u

組織策劃和工作展開5S職責(zé)自主性第五章：5s實施的組織保障32第五章：5s實施的組織保障33經(jīng)營者5S的責(zé)任確認(rèn)5S活動是公司管理扎基之工作參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心擔(dān)任公司5S推動組織的領(lǐng)導(dǎo)人督促5S干事及各級主管推5S活動擔(dān)任公司5S活動各項會議主席仲裁有關(guān)5S活動檢討問題點掌握5S活動之各項進(jìn)度與施行成效定期實施5S活動之上級診斷或評價工作親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話第五章：5s實施的組織保障34干部5S之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S活動參加處界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)并參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點熟讀公司『5S運動競賽實施辦法』并向部屬解釋必要時，參與公司評分工作5S評分缺點之改善或申述督促部屬執(zhí)行定期的清掃點檢上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保第五章：5s實施的組織保障35員工5S之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境通道必須經(jīng)常維持清潔與通暢物品、工具要放置于規(guī)定處所滅火器、消防栓、配電盤、開產(chǎn)箱等周圍要時刻保持清潔物品要安全地、仔細(xì)地、正確地放保管的工具要整理、整頓紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所不斷清掃，保持清潔隨時注意上級的解說并加以配合u

組織策劃和工作展開u

組織內(nèi)部實施方案u

組織借助外部公司的方法u

5s的宣傳計劃36第五章：5s實施的組織保障常組織:進(jìn)行分層管理