第頁共頁消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告(30篇)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇一一、合理安排方案，確保消費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成今年來小密消費(fèi)方案一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的消費(fèi)方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費(fèi)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費(fèi)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從3月份開場我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所消費(fèi)的極板一直受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改良了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，進(jìn)步極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進(jìn)步極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反應(yīng)到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反應(yīng)質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為進(jìn)步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，標(biāo)準(zhǔn)了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進(jìn)步。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的進(jìn)步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)展了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)展了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加強(qiáng)5s、平安和職業(yè)防護(hù)管理二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，對除塵設(shè)施進(jìn)展了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的施行，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，平安意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，員工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。20_年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開場，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能。20_年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目的作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇二我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶著xx全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；貞?0xx年，總結(jié)如下：今年來小密消費(fèi)方案一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的消費(fèi)方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費(fèi)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費(fèi)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進(jìn)步。xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的進(jìn)步。20xx年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開場，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能。20xx年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目的作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇三在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了方案部的各項(xiàng)工作，以下是本部門上年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：方案部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按方案推進(jìn)了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按方案推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推動(dòng)年度、季度、月度方案的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p的開展。3、采取靈敏的工作方法，按方案推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。4、積極發(fā)揮綜合方案管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及消費(fèi)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫存，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。上年完成各類日報(bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)展著，上年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。20xx年上年共開展消費(fèi)期工程、效勞類招投標(biāo)工程9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝工程設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)視檢查試驗(yàn)工程、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)工程。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)才能等原因正在評定中。二期工程開展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)工程：水資論證、環(huán)境影響評價(jià)。同時(shí)還自行組織進(jìn)展了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。四、工作中存在的缺乏由于工作跨度較大從消費(fèi)期的綜合統(tǒng)計(jì)方案到檢修、改造、臨建工程的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺(tái)帳的建立，到達(dá)工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項(xiàng)工作。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇四今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報(bào)告如下：1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少x次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。1、本錢管理改善。對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制。培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。1、質(zhì)量管理。質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理。①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。1、平安管理。加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理。對員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。1、制度完善。圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)。班組從明年開場，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部20xx年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇五時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及消費(fèi)二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：在即將過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)展理解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理消費(fèi)過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共消費(fèi)成品10。5萬件，數(shù)量375萬只，到達(dá)產(chǎn)值：1。5億元，較去年同比增長25%。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，消費(fèi)部緊緊圍繞“消費(fèi)平安可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的進(jìn)步，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各消費(fèi)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)工作有條不紊的進(jìn)展。消費(fèi)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處分措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求，努力克制場地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改良、永無止境”為目的不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體相貌較去年有了很大的提升。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此消費(fèi)部在日常工作中加大了對消費(fèi)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)章制度的，首先進(jìn)展教育、處分，對于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說獲得了一定的成績。平安消費(fèi)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對消費(fèi)過程中所存在的平安隱患進(jìn)展排查，形成《平安消費(fèi)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，汲取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了平安知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)平安消費(fèi)形勢根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。消費(fèi)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：1、消費(fèi)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了進(jìn)步，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，消費(fèi)員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。3、我部門雖然對平安工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的知識(shí)。從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別部門做事互相推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使消費(fèi)效益最大化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立erp工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致消費(fèi)線處于被動(dòng)場面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，今年公司組織局部員工玩耍了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)?？偨Y(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也獲得了一定的成績，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在種種缺乏，在今后的工作中，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，憑著勤奮、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力克制缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇六光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費(fèi)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對消費(fèi)部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。1、平安消費(fèi)方面：一年來，我消費(fèi)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)消費(fèi)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入消費(fèi)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和平安周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識(shí)和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步進(jìn)步，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。2、全年消費(fèi)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)消費(fèi)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，消費(fèi)方案完成率，車間全年合計(jì)消費(fèi)s75級噸，全年消費(fèi)方案完成率，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上到達(dá)或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在消費(fèi)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定和消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)視管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后相貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前開展。1、在平安方面，職工的平安意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的才能仍然不強(qiáng)，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對平安的漠然視之和幸運(yùn)心理，對平安防護(hù)用品的作用不能深化認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的平安意識(shí)、樹立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想仍然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工結(jié)實(shí)樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，消費(fèi)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各消費(fèi)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)展過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和連續(xù)式消費(fèi)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)缺乏也使消費(fèi)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實(shí)行有效的鼓勵(lì)措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把消費(fèi)本錢降到最低，20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的消費(fèi)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，根本掌握了整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但我個(gè)人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理才能，客觀的面對自己的缺乏，更好地改良。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存開展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。以上是我對消費(fèi)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和消費(fèi)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目的努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取獲得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇七在不知不覺中__年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬參加公司以來，在這個(gè)大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長?；厥譥_年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶著，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下獲得了非常理想的成績。同時(shí)也為即將降臨的2024年奠基了牢實(shí)的根底。在過去的一年里，消費(fèi)一課以物流部的消費(fèi)方案表為根據(jù)，按各產(chǎn)線的消費(fèi)進(jìn)度安排消費(fèi)，對各產(chǎn)____生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、理解，采取措施積極預(yù)防和處理消費(fèi)中的異常，根本完成了公司消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的消費(fèi)要求，保證了公司出貨。一、__年工作總結(jié)：未達(dá)標(biāo)原因：1、工時(shí)效率：由于前期消費(fèi)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)展管控，每天只要做完就ok。消費(fèi)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響消費(fèi)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測試架為提早確認(rèn)狀態(tài)。3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下缺乏：周5s檢查(單位：個(gè))1、車間的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，消費(fèi)完畢清場意識(shí)薄弱。2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費(fèi)3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之消費(fèi)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，局部管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對錯(cuò)概念模糊，在消費(fèi)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量，偶然造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。5、有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。6、制度還有許多不完善的地方，獎(jiǎng)罰制度不平衡，經(jīng)常是罰的多，獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善三、好的方面：1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了消費(fèi)一課全年的消費(fèi)直通率在97%以上，超越了公司95%的目的。相比__年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開場一車間的消費(fèi)效率有這大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目的，并且有3個(gè)月到達(dá)了90%以上。最高到達(dá)了92%以上。比照__年的全年消費(fèi)效率不達(dá)標(biāo)，__年消費(fèi)效率從下半年開場有明顯提升。3、通過5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。__年工作展望：消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇八我社區(qū)居委會(huì)平安消費(fèi)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立平安開展理念，圍繞上級工作部署和平安消費(fèi)工作任務(wù)，致力消除平安隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)平安消費(fèi)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡平安消費(fèi)事故。根本做了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任社區(qū)高度重視平安消費(fèi)工作，成立了社區(qū)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初及時(shí)制定了《社區(qū)平安消費(fèi)工作方案》，將平安消費(fèi)“包?！狈纸獾饺?。堅(jiān)持每月召開了平安消費(fèi)工作例會(huì)，會(huì)上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、煙花爆竹及危化品銷售點(diǎn)責(zé)任人要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全平安消費(fèi)制度。二、做好宣傳教育，努力進(jìn)步全民平安消費(fèi)意識(shí)以春節(jié)、清明節(jié)、“平安消費(fèi)月”、“消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳平安消費(fèi)的法律、法規(guī)。為使平安消費(fèi)的法律、法規(guī)家喻戶曉，向廣闊企事業(yè)單位及居民宣傳《平安消費(fèi)法》、《道路平安法》等法律法規(guī)3000余份，營造良好的平安氣氛。三、開展平安消費(fèi)大檢查，狠抓平安消費(fèi)隱患整改排除平安消費(fèi)工作重在預(yù)防，為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度平安消費(fèi)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期檢查為主，以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔，開展了定期與不定期的平安消費(fèi)大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展平安消費(fèi)大檢查，檢查側(cè)重于查找平安隱患，并加大整改力度，從而把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來，社區(qū)對2家煙花炮竹銷售點(diǎn)等處進(jìn)展了平安消費(fèi)檢查，并登記造冊同時(shí)簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，使個(gè)體工商企業(yè)經(jīng)營戶平安意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中確定了平安消費(fèi)工作經(jīng)費(fèi)，一年來共投入平安消費(fèi)工作經(jīng)費(fèi)近1萬元。主要用于印發(fā)各種平安消費(fèi)工作的順利開展。轄區(qū)一年來無重大平安消費(fèi)事故。四、工作中存在的問題一年來，我社區(qū)平安消費(fèi)工作在上派鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安辦部門的指導(dǎo)下，通過社區(qū)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力，獲得了一定的成績，但離上級下達(dá)的目的任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。局部單位仍存在幸運(yùn)心理，對排查出來的平安消費(fèi)隱患還不夠重視。局部路面存在損壞，平安隱患仍然存在，轄區(qū)居民群眾對汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通平安認(rèn)識(shí)還不夠，道路交通平安事故仍然出現(xiàn)。管理人員理論程度不高，專業(yè)知識(shí)缺乏，有時(shí)面對廠企管理人員提出的問題答復(fù)的不夠說服力，這方面有待加強(qiáng)。一年來，我們始終牢記全心全意為人民效勞的宗旨，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以更大的決心、更有力的措施抓好平安消費(fèi)工作，為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境。為了強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，保障人民群眾消費(fèi)生活平安，為創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇九光陰荏苒，新年在即，20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將消費(fèi)部門在20__年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在過去的一年里，消費(fèi)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算__多份，大小工程的消費(fèi)設(shè)計(jì)共__多套，并屢次配合銷售部門洽談工程，根本滿足了銷售部和工程部的需求。二、全面進(jìn)步全體設(shè)計(jì)人員的技術(shù)程度由于鋼構(gòu)造行業(yè)的迅猛開展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)開展和拓展市場的需求，公司為設(shè)計(jì)部購置了國內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)軟件-___研發(fā)的pkpm，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)程度提升奠定了有力的根底，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，努力進(jìn)步自己的技術(shù)程度，根本上可以適應(yīng)企業(yè)開展和順應(yīng)市場需求。三、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，消費(fèi)部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題，及時(shí)溝通，立即解決。對消費(fèi)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人的經(jīng)歷缺乏，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時(shí)間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。五、新的一年里的工作重點(diǎn)在新的一年里，消費(fèi)部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進(jìn)步全員技術(shù)程度，逐步介入格構(gòu)構(gòu)造、框架構(gòu)造、桁架構(gòu)造、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計(jì)，使我們的技術(shù)程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場需要。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十彈指一揮間__年過去了，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、考慮、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開場了，如今我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及將來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對消費(fèi)過程中所需的物料進(jìn)展跟蹤，落實(shí)，確保消費(fèi)所需;2、在產(chǎn)品消費(fèi)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間消費(fèi)，確保消費(fèi)效率以及消費(fèi)過程品質(zhì)監(jiān)控。在實(shí)際消費(fèi)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多消費(fèi)所需的物料包括庫存缺乏的物料都需要采購，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品消費(fèi)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對消費(fèi)所需的物料進(jìn)展跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)絡(luò)，掌握各物料回廠時(shí)間，反應(yīng)給車間主任安排人員消費(fèi)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出如今消費(fèi)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)消費(fèi)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)絡(luò)是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保消費(fèi)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在消費(fèi)前都需要將首樣提早做好并確認(rèn)無誤后再消費(fèi)，否那么大批量的返工不僅降低的消費(fèi)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品消費(fèi)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時(shí)反應(yīng)上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析^p問題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有方案的去施行、貫徹。我對自己試用期三個(gè)月內(nèi)的方案是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間消費(fèi)，乃至進(jìn)步消費(fèi)效率。試用期過后假如公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“施行科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改良：1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)局部的一定要更新過來，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無法按照明細(xì)表來;2、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作進(jìn)步工作效率。__年已經(jīng)開場，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司可以給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)去磨練自己、進(jìn)步自己、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十一20__年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門將一年來消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費(fèi)質(zhì)量方面為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，消費(fèi)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析^p會(huì)上大家提出來的問題，消費(fèi)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費(fèi)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近!通過對消費(fèi)車間的綜合管理改良，消費(fèi)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費(fèi)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在消費(fèi)早會(huì)上針對消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展有效分析^p，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開場到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)鼓勵(lì)，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!三、消費(fèi)構(gòu)造方面針對銷售反映消費(fèi)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，消費(fèi)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!要求但凡消費(fèi)前必須有消費(fèi)經(jīng)理下消費(fèi)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，消費(fèi)經(jīng)理把消費(fèi)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按消費(fèi)單消費(fèi)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理進(jìn)展合理改良!我們消費(fèi)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目的和消費(fèi)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時(shí)祝愿__公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十二篇一：工廠消費(fèi)線班常年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠消費(fèi)線班常年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進(jìn)步。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。(三)強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多*作沒有嚴(yán)格按照*作規(guī)程*作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)*作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章*作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章*作的，定要嚴(yán)肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識(shí)到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決進(jìn)步執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)程度。三、今后的努力方向(一)深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費(fèi)一部工作。(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建立基矗車間主任曾屢次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向*抓落實(shí)，逐條施行，循序完善。(三)以人為本理*管理。班組成員多，年齡間隔大，*格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，進(jìn)步思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化*格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步，攜手建立美妙的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行*管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟*管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進(jìn)步產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，嚴(yán)密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建立奉獻(xiàn)自己微薄的力量。篇二：工廠消費(fèi)線班常年終工作總結(jié)20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1．按消費(fèi)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組管理水準(zhǔn)；4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5．搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和*作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi)；6．做好思想*工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1．不良、修理的浪費(fèi)2．加工的浪費(fèi),3．動(dòng)作的浪費(fèi),4．搬運(yùn)的浪費(fèi),5．庫存的浪費(fèi)6．制造過多.過早的浪費(fèi),7．等待的浪費(fèi),8．管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保*的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際消費(fèi)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的*作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。強(qiáng)化班組管理，搞好班組*建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人*化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要*，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處於這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十三時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)年末了！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸進(jìn)消費(fèi)車間辦公室工作，擔(dān)任消費(fèi)文員一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以消費(fèi)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面進(jìn)步自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：做消費(fèi)文員是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)展了電腦知識(shí)和一些文員統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對于工作有了初步的熟悉，這將對我以后可以純熟的進(jìn)展工作打下良好的根底。在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充分的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從消費(fèi)間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)消費(fèi)部以來沒有大批量的消費(fèi)過，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量消費(fèi)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會(huì)虛心承受、認(rèn)真考慮。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氣氛，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向開展，到達(dá)事倍功半的成效。消費(fèi)文員是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷開展?fàn)畲?，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將鼓勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。每個(gè)月的月底是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)展盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證消費(fèi)可以正常的運(yùn)作。即使在這樣繁忙的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。在這幾個(gè)月消費(fèi)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請人員。對員工的效勞工作進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。消費(fèi)部是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主開工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與缺乏：1、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位；2、工作上沒有什么打破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透；3、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想；4、寫作上還需要進(jìn)一步進(jìn)步，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己，使工作程度能有質(zhì)進(jìn)步，到達(dá)理想中的自我。為公司多做奉獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十四回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完本錢職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦根底知識(shí)開場，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到如今資料匯總這些都是進(jìn)步；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。我覺得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的構(gòu)造。但也有缺乏的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)。:“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問題主要還是一起商量解決。一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和缺乏。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與瀆職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò)，讓我有新的時(shí)機(jī)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的開展盡一份責(zé)任。作為卓躍電子科技股份的消費(fèi)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)消費(fèi)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、消費(fèi)工作的理論。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十五20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：20xx年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無消費(fèi)平安事故，全年完成xx臺(tái)xx組消費(fèi)任務(wù)?！惨弧臣訌?qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力。20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展。設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步xx組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要?！踩臣訌?qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對xx組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保xx組質(zhì)量合格，增強(qiáng)xx組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來實(shí)在的利益。〔四〕加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安。20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期xx組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開展?！参濉臣訌?qiáng)降本增效，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。20xx年，我在獲得一定成績的同時(shí)也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)?！惨弧硤?jiān)決信心，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。20xx年，我要堅(jiān)決信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析^p，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力進(jìn)步xx組的質(zhì)量?！捕臣訌?qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)知識(shí)程度和平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進(jìn)步?！踩匙⒅仄桨玻_保平安消費(fèi)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)制度的落實(shí)與檢查，消除一切平安隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無平安事故?！菜摹臣訌?qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十六光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢來自知識(shí)，來自關(guān)系。在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a形式l展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中;2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所進(jìn)步，消費(fèi)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目精英制，sp人t進(jìn)步效率方向開展。工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費(fèi)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人t頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費(fèi)的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個(gè)工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十七在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費(fèi)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深化的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。20xx年，消費(fèi)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一?？梢钥闯?，20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。每天早上xx召開消費(fèi)班前會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。指出昨天的消費(fèi)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)。20xx年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對消費(fèi)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明消費(fèi)的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十八20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。回憶一年的工作，我就是這樣過來的：1、方案崗位：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由方案員生成方案匯總，編制施行表并傳遞消費(fèi)部，消費(fèi)部按方案施行表要求消費(fèi)。2、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨(dú)訂貨局部每個(gè)月大約350t,信昌單獨(dú)供貨客戶為長城的汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號(hào)一直處于變更中，造成了一定的費(fèi)事。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過配材成材率,高于客戶要求。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)展了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：為了方便消費(fèi)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、消費(fèi)量、市場行情等提供匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣消費(fèi)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給消費(fèi)提供了根據(jù)。3、搬遷備貨方案安排和協(xié)調(diào)：20××年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，消費(fèi)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候方案的量和方案的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組消費(fèi)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20××年9月20號(hào)順利搬遷。4、良好的創(chuàng)新意識(shí)：為了響應(yīng)公司無紙化辦公，消費(fèi)方案率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和消費(fèi)方案施行表和消費(fèi)方案單合并這個(gè)模型。①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核方案。②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制施行表。③：消費(fèi)方案施行表保存到公司共享盤。④：消費(fèi)部根據(jù)消費(fèi)方案施行表組織消費(fèi)。減少了方案單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。消費(fèi)方案年終總結(jié)報(bào)告篇十九自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對__公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率;有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。3光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新