培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)管理制度是為了規(guī)范和管理企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)而制定的一套規(guī)章制度，主要包括培訓(xùn)的目的、范圍、方式、程序、責(zé)任等內(nèi)容。培訓(xùn)協(xié)議是企業(yè)與培訓(xùn)對(duì)象之間達(dá)成的一種書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容和方式，保障雙方的合法權(quán)益。下面是一份培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)協(xié)議的示例：培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的和范圍1.為員工提供必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其工作能力和績(jī)效。2.提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，為各級(jí)管理人員提供必要的管理技能和知識(shí)。3.引進(jìn)外部培訓(xùn)資源，拓寬員工的知識(shí)視野和實(shí)際操作能力。二、培訓(xùn)方式和程序1.根據(jù)不同的培訓(xùn)需求，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等不同的培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)需求的確定：由部門主管與員工共同確定培訓(xùn)需求，并提交給人力資源部門進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。3.培訓(xùn)計(jì)劃的制定：人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求和預(yù)算制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。4.培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施：由專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)提前通知參訓(xùn)人員。5.培訓(xùn)效果的評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，收集參訓(xùn)人員的反饋和建議，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。三、培訓(xùn)協(xié)議甲方：（公司名稱）乙方：（員工姓名）1.培訓(xùn)內(nèi)容：詳細(xì)描述培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)和重點(diǎn)。2.培訓(xùn)方式和時(shí)間：說明培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)時(shí)間，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)費(fèi)用：說明培訓(xùn)費(fèi)用的支付方式和責(zé)任。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：約定培訓(xùn)結(jié)束后的效果評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)。5.培訓(xùn)費(fèi)用返還：若乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，并達(dá)到培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，甲方將按約定方式返還培訓(xùn)費(fèi)用等。以上僅為示例