采購匯報工作總結采購管理是對采購業(yè)務過程發(fā)展組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,下面的是采購匯報工作總結，希翼能匡助到你！首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的時機，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那末內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我改變了不少，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)歷，說話也不會那末吞吞吐吐了，不會那末謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特殊的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一輩子誰都有第一次去嘗試，去找到缺乏的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回顧每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那末有能力哪那末高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很蕉萃，甚至好落漠，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特殊是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)歷，克服了種種的困難。讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我不少東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。其實發(fā)現(xiàn)自己有不少缺乏之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)歷還沒到達一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。在做銷售中，時常會遇到艱難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。一轉眼間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成為了公司各項工作任務，并取得了定的成績，總結如下:1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論矗監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金發(fā)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用發(fā)展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部份物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作環(huán)繞正常生產和科研開辟這個中心來開展，圓滿完成為了工作任務。2、與各供應商建立并保持良好關系，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商發(fā)展分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方，在發(fā)展邀標報價之前，對商家發(fā)展評價和分析，合格者才干進入合格供方、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略火伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成為了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。對采購工作的幾點心得和體味總結如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反響給上級領導。2、環(huán)繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的根抵上發(fā)展詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商發(fā)展分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供應商戰(zhàn)略火伴關系。4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都發(fā)展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。5、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。**年采供部特殊注重，除組織部門人員發(fā)展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每一個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每一個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，向來帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略火伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，竭力利用多渠道來降低本錢價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開辟培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采用公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的斗膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了不少，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后及時完成各項任務。我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調到了采購部，成為了一位采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最根本的東西學起、做起。比方說發(fā)發(fā)，接接什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最根本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，固然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器普通要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的缺乏，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比方說在每月采購總量匯總時會一而再的浮現(xiàn)漏洞，對采購單發(fā)展跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些并沒有徹底描述出我的缺乏和缺點，這些都需要在今后的工作中發(fā)展改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希翼有人會慢慢覺察，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。關于工資問題，我相信沒有人會滿足于每一個月僅七、八百待遇，對于