第六章

多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄12/4/20231本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略12/4/20232本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價值本章教學(xué)難點(diǎn)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價值12/4/20233按多元化組合擴(kuò)散方式的分類橫向多元化縱向多元化同心多元化混合多元化第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型

12/4/20234按多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度的分類

當(dāng)相關(guān)多元化

技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略12/4/20235企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的外部誘因市場容量有限性市場集中度的提高市場需求的多樣性和不確定性政府法規(guī)的影響第二節(jié)多元化戰(zhàn)略的動因

12/4/20236企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的內(nèi)在動因糾正企業(yè)目標(biāo)差距實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)性挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力轉(zhuǎn)移競爭力企業(yè)重建協(xié)同效應(yīng)原理形成內(nèi)部資本與人力資源的市場效益12/4/20237定義相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。第三節(jié)相關(guān)多元化戰(zhàn)略12/4/20238最常見的相關(guān)多元化成長方向開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)把訣竅和專門技術(shù)從一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù)將一個品牌的商標(biāo)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務(wù)12/4/20239適合于采用相關(guān)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會顯著地促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關(guān)的產(chǎn)品新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊伍

12/4/202310相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系技術(shù)匹配運(yùn)作匹配與銷售和顧客相關(guān)的匹配管理匹配12/4/202311不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。第四節(jié)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

12/4/202312不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競爭優(yōu)勢在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險得到分散通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向并購或擴(kuò)大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使公司的財力資源發(fā)揮最大作用公司獲利能力可以更加穩(wěn)定與具有利潤上升潛力的廉價目標(biāo)公司實(shí)施并購，能夠增加股東財富12/4/202313不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端

難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢

12/4/202314不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測和判斷擬進(jìn)入行業(yè)所處階段檢驗(yàn)行業(yè)吸引力測度企業(yè)自身競爭力甄選目標(biāo)公司確定優(yōu)先序12/4/2023151.多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請舉例說明。2.試分析多元化戰(zhàn)略的動因。3.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險有哪些？4.什么是相關(guān)多元化戰(zhàn)略？相關(guān)多元化戰(zhàn)略的成長方向有哪些？5.什么是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？6.簡述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的風(fēng)險和實(shí)施要點(diǎn)。本章復(fù)習(xí)思考題12/4/202316推薦閱讀文獻(xiàn)1.小阿瑟A.湯普森、約翰E.甘布爾、A.J.斯特里克蘭三世：《戰(zhàn)略管理：獲得競爭優(yōu)勢》，第6章，第124－155頁，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006。2.戴維J.科利斯、辛希婭A.蒙哥馬利：《公司戰(zhàn)略：基于資源論的觀點(diǎn)》，第4章第62－82頁，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002。3.徐二明：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，第8章，第189－199頁，上海：上海交通大學(xué)出版社，2003。4.羅珉、李永強(qiáng)、饒健等：《公司戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)》，第七章，第273－343頁，成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2003。12/4/202317教學(xué)網(wǎng)站支持

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