1/1安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇1

一、總體要求

根據(jù)分公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署安排和要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作情況，按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”的總體要求，在項(xiàng)目部持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，整治安全隱患，堵塞漏洞，強(qiáng)化措施，確保安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長：

副組長：

組員：

三、檢查范圍

獨(dú)工區(qū)小高層項(xiàng)目

四、檢查內(nèi)容

1、安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理情況，安全教育、預(yù)防高處墜落、建筑起重機(jī)械傷害、觸電、物體打擊等措施情況。

2、預(yù)防高處墜落隱患排查。勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用情況“腳手架”、“洞口臨邊”的安全防護(hù)措施情況。

3、腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電、現(xiàn)場文明、基坑支護(hù)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況。

4、起重機(jī)的備案登記、安拆方案編制、審批審核、檢查驗(yàn)收、檢測檢驗(yàn)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況；重點(diǎn)是人、證相符，記錄完整、詳實(shí)。

5、特殊工種持證上崗情況。

6、臨時(shí)用電的驗(yàn)收及使用情況；施工現(xiàn)場消防隱患的排查及消防職責(zé)的落實(shí)。

7、安全文明施工現(xiàn)場檢查。

8、施工安全防護(hù)設(shè)施，各種安全警示標(biāo)識(shí)牌是否到位。

五、項(xiàng)目部具體檢查分工

張xx負(fù)責(zé)整體部署和安排。

王xx負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作協(xié)調(diào)安排和落實(shí)工作。

王xx負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)檢監(jiān)督工作。

陳xx負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場文明施工工作。

鄭xx負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資料匯總工作。

六、檢查方式

每十天項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)現(xiàn)場排查出的隱患問題，能在當(dāng)天解決的安全技術(shù)質(zhì)量問題，當(dāng)天立即整改；一般隱患限時(shí)整改；重大安全隱患停工整改。

七、檢查步驟

1、第一階段（8月15日前）召開項(xiàng)目部全員會(huì)議，大力宣傳開展安全大檢查的目的和意義，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定大檢查實(shí)施方案，提高項(xiàng)目部員工參與安全大檢查的積極性和主動(dòng)性。

2、第二階段（8月16日至9月30日）開展自查自糾，針對(duì)安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患治理中突出的問題，制定整改計(jì)劃措施并及時(shí)整改到位。

3、第三階段（10月1日至10月30日）內(nèi)部檢查工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)整改不到位、不徹底、不及時(shí)的進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行200—500的罰款。

八、工作要求及評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目部全體員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的要求，切實(shí)把工作抓細(xì)，抓實(shí)。

2、項(xiàng)目部對(duì)查出的問題定責(zé)任人、定時(shí)限、定整改措施，堅(jiān)決做到不放過一個(gè)事故隱患。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇2

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司【20xx】第4號(hào)、第6號(hào)文》為行動(dòng)準(zhǔn)則，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。

組長：易愛軍

副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎

成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權(quán)

張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光

三、工作目標(biāo)

通過開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，使各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強(qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團(tuán)公司20xx年度安全工作目標(biāo)[集團(tuán)公司20xx年度安全工作目標(biāo)詳見承悅裝飾公司【20xx】第6號(hào)文]。

四、主要工作內(nèi)容

（一）安全責(zé)任到位：

各項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的'安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項(xiàng)目部落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，做到項(xiàng)目部所有人員在管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。

具體措施：

新建項(xiàng)目開工前與項(xiàng)目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。

分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。

（二）安全投入到位：

分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項(xiàng)資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?。

各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度并保證設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

具體措施：

分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司審核審批。

各項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計(jì)劃》上報(bào)分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報(bào)材料科采購或調(diào)配。

各項(xiàng)目部在施工過程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)所需資源做出及時(shí)調(diào)整。

分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。

（三）安全培訓(xùn)到位：

分公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無死角，完成集團(tuán)公司20xx年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級(jí)”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于24小時(shí)，其余人員不少于20小時(shí)）。

具體措施：

分公司安全科建立《三類人員臺(tái)賬》、《特殊作業(yè)人員臺(tái)賬》并配合集團(tuán)公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。

分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育和安全教育臺(tái)賬的建立。

各項(xiàng)目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對(duì)性的安全教育并建立項(xiàng)目部安全教育臺(tái)賬。

（四）安全管理到位：

具體措施：

分公司安全管理

分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。

分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時(shí)做出部署，積極配合集團(tuán)公司安全主管部門的各項(xiàng)工作。將收到的文件吃透精神后及時(shí)向各項(xiàng)目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。

分公司安全科根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開工前制訂《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》制定項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。

分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項(xiàng)問題進(jìn)行整治。每月分公司將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》匯總排名次，排名第一的項(xiàng)目部在分公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。

分公司設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金，該獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金由分公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎(jiǎng)。

對(duì)評(píng)分不合格項(xiàng)目部的處理方法：

項(xiàng)目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》要求；

對(duì)兩次評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理罰款3000元、項(xiàng)目安全員罰款20xx、項(xiàng)目其他人員各1000元/每人），項(xiàng)目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；

對(duì)三次及以上評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，分公司調(diào)整該項(xiàng)目部組成人員；該項(xiàng)目部原項(xiàng)目經(jīng)理年度工資打7折、項(xiàng)目原安全員年度工資打8折、項(xiàng)目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報(bào)集團(tuán)公司。

對(duì)考評(píng)分年度平均分最后一名項(xiàng)目部的處理方法：

該項(xiàng)目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；

該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。

對(duì)考評(píng)分年度平均分第一名項(xiàng)目部的處理方法：

該項(xiàng)目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；

該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元、安全員獎(jiǎng)勵(lì)3000元、其他人員獎(jiǎng)勵(lì)20xx元/每人。

項(xiàng)目部安全管理

各項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)人。

各項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實(shí)到位。

各項(xiàng)目部根據(jù)分公司制訂的項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項(xiàng)針對(duì)性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時(shí)組織整改。

各項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)（可以與生產(chǎn)例會(huì)合開），例會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和要求；對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對(duì)下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。

（五）應(yīng)急救援到位：

具體措施：

分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)集團(tuán)公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

各項(xiàng)目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》并每季度組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

分公司安全科根據(jù)各項(xiàng)目部編制的《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》監(jiān)督各項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)不執(zhí)行演練計(jì)劃的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項(xiàng)目其他人員500元/每人）

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇3

根據(jù)市建設(shè)局文件：《xxx爾市建筑起重機(jī)械管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關(guān)于開展全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導(dǎo)，我項(xiàng)目部迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)整治措施，為確保文件精神貫徹落實(shí)為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地，特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施方案。

安全行為整治措施：

以市旗兩級(jí)文件精神為原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員為副組長，各科室管理人員及各班組長為成員的專項(xiàng)整治班子，建立完整的安全臺(tái)帳，對(duì)必須辦理備案的各級(jí)政府任何證件，進(jìn)行逐一落實(shí)備案，對(duì)施工現(xiàn)場必須編制的專項(xiàng)方案，若未編制的立即補(bǔ)編，規(guī)定管理人員必須持證上崗，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金帳戶，對(duì)安全生產(chǎn)帶來影響必須要投入的費(fèi)用、立即投入。項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)下面班組工人訂立臨時(shí)用工合同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員若管理不力的對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到各負(fù)其責(zé)。

班組安全生產(chǎn)整治措施：

項(xiàng)目部將對(duì)下面作業(yè)人員進(jìn)行直面管理、監(jiān)督，做到人人參與安全生產(chǎn)管理，由專職安全員帶頭，各班組長協(xié)助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動(dòng)員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者，第一次批評(píng)教育，第二次罰款處理，對(duì)屢教不改者，通知班組長，對(duì)其驅(qū)逐出工地，對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)行實(shí)行對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，做到人人遵章守規(guī)。

重大危險(xiǎn)源整治措施：

項(xiàng)目部實(shí)行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專業(yè)電工、各類垂直運(yùn)輸操作人員，隨時(shí)觀察各類情況，若發(fā)現(xiàn)問題立即要用電話聯(lián)系，或當(dāng)面向項(xiàng)目部匯報(bào)由項(xiàng)目部派專業(yè)人員解決問題，對(duì)突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應(yīng)立即到位，各負(fù)其責(zé)若發(fā)現(xiàn)知情不報(bào)或隱瞞者，將實(shí)行嚴(yán)肅處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施：

對(duì)“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺(tái)、斜道、通道、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、將作全面檢查整改，對(duì)起重吊裝的各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險(xiǎn)檢查，以防物體打擊及高空墜落，無聯(lián)絡(luò)或惡劣天氣嚴(yán)禁使用吊裝。安全與進(jìn)度矛盾時(shí)，首先服從安全，施工用電做到專人接線、對(duì)各類配電箱，設(shè)置明顯分路標(biāo)記和維修記錄，要求專業(yè)電工每周對(duì)各類配電箱進(jìn)行檢查維修，對(duì)私自亂接電線者進(jìn)行重罰。

創(chuàng)建文明標(biāo)化、營造平安工地：

四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月，為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地，項(xiàng)目部決定由專人打掃場地衛(wèi)生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項(xiàng)目部指定的地點(diǎn)，歸類堆放，施工場地內(nèi)及重要部位必須掛設(shè)警示牌，提醒作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者，項(xiàng)目部決定對(duì)其本人罰款外，對(duì)班組承包人在工程進(jìn)度款發(fā)放時(shí)進(jìn)行重罰，促使承包人對(duì)下面作業(yè)工人進(jìn)行嚴(yán)密管理。望全體人員切實(shí)按整治措施方案實(shí)施。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案篇4

20xx年春節(jié)將至，根據(jù)《咸寧市公路局20xx春運(yùn)安全保暢工作實(shí)施方案》咸路養(yǎng)3號(hào)文件的要求，為了切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定切實(shí)做好20xx年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作方案。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

試驗(yàn)檢測咨詢有限公司成立以陳麗經(jīng)理為組長，柏靖經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春節(jié)期間全公司應(yīng)急保暢工作的組織、指揮、督查等工作。公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的重要指示，我們要增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，針對(duì)節(jié)日的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定工作方案，并層層抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。節(jié)日期間，凡因責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、隱患整改不及時(shí)，造成生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管

各部門要周密安排，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

（一）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的安全檢查。各部門要按照相關(guān)管理要求，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品進(jìn)行全面檢查，繼續(xù)抓好專項(xiàng)整治，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、火災(zāi)、易爆物品爆炸事故的發(fā)生。對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的部門要嚴(yán)格管理，一旦發(fā)生事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止中毒、污染等次生事故災(zāi)害。

（二）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備安全檢查。對(duì)公司在用的所有儀器設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查和檢驗(yàn)檢測，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合安全生產(chǎn)條件的，要停止使用，并申請報(bào)廢。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，并確保責(zé)任、資金、整改措施落實(shí)到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理。一時(shí)難以完成整改的，節(jié)日期間要安排專人盯守，實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控。

（三）加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸及水、電、氣、熱等的安全檢查。重點(diǎn)抓好雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣情況的交通安全，落實(shí)安全責(zé)任和事故防范措施，加強(qiáng)對(duì)車輛等運(yùn)輸工具的維修保養(yǎng)，防止帶“病”運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)公司人員的安全教育，嚴(yán)禁超速超載和疲勞、酒后駕駛，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品乘車。

三、加強(qiáng)值守應(yīng)急，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故

各部門人員要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施，強(qiáng)化節(jié)日期間信息溝通和事故應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要加強(qiáng)值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度>，值班人員一定要堅(jiān)守崗位，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通。一旦發(fā)生事故和突發(fā)事件，要在第一時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)告>，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)和事故處置，最大限度減少事故損失。節(jié)日期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍必須進(jìn)行充分的動(dòng)員和準(zhǔn)備，保證24小時(shí)值班備勤和搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備的完備有效，確保能夠隨時(shí)處置各類突發(fā)事件。對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離崗位，值班人員脫崗，通信聯(lián)絡(luò)不暢，重要信息遲報(bào)、漏報(bào)導(dǎo)致延誤應(yīng)急處置工作的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

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