2023年行政主管轉正工作總結9篇行政主管轉正工作總結1

我于x月x日入職至今將滿x個月了。時間飛逝，在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我得以轉正。工作中有進步也有須要提升的地方。下面就我入職x個月來的工作，做出如下總結。

一、人事方面

1、人力資源管理

明確工作職責，剛好整理人事檔案并完善人事管理制度；

2、培訓

完善公司章程并制作章程PPT，綻開全體員工章程培訓并支配新入職員工進行德州撲克學問的培訓。

3、考勤及績效考核

整合考勤表，改善請假流程并完善考勤制度，進行有效的考勤管理；績效考核方面，由于之前的考核不科學短暫不接受，新的績效方案目前正在規(guī)劃中。

4、聘請

（1）拓展聘請渠道，主動收集合適的簡歷

剛進入公司，可用的聘請渠道只有xx網(wǎng)及xx網(wǎng)，為招到合適人才，我主動拓展聘請渠道，注冊了xx網(wǎng)，xx網(wǎng)綜合評審確定增加需付費的xx網(wǎng)和免費的xx網(wǎng)。由于公司急招的都是專業(yè)技術型人才，自動投簡歷的人相當有限，為此，我主動跟用人部門溝通，主動查找合適的簡歷并剛好收集。

（2）規(guī)范并完善聘請流程

為使聘請規(guī)范化，我創(chuàng)建了企業(yè)xx，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時擬定了面試通知函，針對有意向的求職者剛好發(fā)出面試通知，對預約了沒有參與面試的人員剛好進行回訪跟進。在公司急招的狀況下，為了吸引人才，我主動實行各種措施，包括運用企業(yè)xx空間進行公司簡介及形象宣揚。通過努力，勝利預約了相當一部分人來面試，公司也招到了合適的人選（雖然后來自動離職）。入職人員的自離讓我意識到了聘請流程的欠缺，為此，我主動提出改善聘請建議，并得到了接受。目前仍有兩個崗位（PHP程序員、網(wǎng)站運營專員）缺人，聘請工作會接著進行，并會不斷改善。

5、員工關系處理

（1）x月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理，不斷熟識入職辦理流程。主動了解新員工入職后的工作心態(tài)，對其進行人文關懷；

（2）相續(xù)處理公司員工的辭職，規(guī)范辭職手續(xù)辦理；對有離職意向的`員工，主動進行溝通，使其能夠感受到公司對員工的關注，以便盡好的服務于公司；對確定辭職或離職的員工，剛好了解離職緣由并進行人文關懷。

（3）主動為員工辦理社保的增減并剛好告知員工社保方面的學問；

（4）與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

二、行政方面

由于公司新搬來，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已變更，新辦公室出現(xiàn)的辦公問題須要解決，故一切都須要核定并落實。為此，我做了以下方面努力：

1、明確各項費用（網(wǎng)費話費、物業(yè)費、電費等等費用）的繳納時間及繳納方式并執(zhí)行繳納任務；

2、剛好新辦公環(huán)境出現(xiàn)的相關問題（座機無法打出、空調(diào)無法運用、打印機無法打印、個人電腦運行過慢等等），剛好購買辦公用品；

3、剛好記錄周例會和月例會的會議紀要并發(fā)給參會人員；

4、其他臨時事務的處理，包括保潔、送水等。

三、財務相關

1、剛好記錄財務報表及財務流水

2、整理票據(jù)并剛好填寫相關表格。平常留意剛好整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時便利記錄；

四、客服工作

1、了解客服工作內(nèi)容，剛好登錄xx和xx回答問題；

2、為便利快速處理客戶詢問，主動編輯快捷回復；

3、處理HM2購買重置等相關問題及其他軟件問題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送；

4、學習訂單的處理，主動打包書籍并剛好讓快遞上門取件。

以上是我兩個月以來，工作、思想狀況的總結。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務實的看法鞭策自己，充溢熱忱的去工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

行政主管轉正工作總結2

回顧這x個月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的助下，一路磕磕絆絆的走過。通過這x個月，我也學到了許多，最終轉正成為行政部主管，快速的融入到xx行政部這個小家庭中，個人的工作相識和工作實力也有了相應的提高?，F(xiàn)總結如下：

一、以誠懇的工作看法，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點

行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就確定了辦公室工作的繁雜性質。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去忙，遇到不懂的就去請教，主動的協(xié)作各位前輩，快速高效的完成各項工作。

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新人，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的特長，思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)。我時刻會提示自己，要懇切待人，看法端正，主動想方法，無論事小事，我都要盡實力去做到完備。在平常時刻要求自己，必需遵守勞動紀律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。

二、加強學習的力度，注意自身修養(yǎng)的提高

在中聯(lián)，企業(yè)文化相當?shù)奶厥猓サ谝粭l的誠懇，我最觀賞的就是：終身學習。而這一點正是我想要主動做到的。也因為這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡、書籍等學習人力資源相關的案例分析，利用下班時間學習語言學問，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人實力。工作中，雖然沒有什么特殊的貢獻，但是能夠協(xié)作同事完成各項指標，從中學習，以便以后自己能夠更好的立完成工作。

另外，我也特殊注意從工作中吸取教訓，不斷的總結，仔細的學習寫作、人事相關的政策、檔案管理等相關的學問。也虛心向前輩請教，取長補短，增加自己的服務意識。希望能夠盡快的融入到這個家庭中去。

三、堅持做好每一項日常工作，歡樂工作，自我確定

1、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作打算，并能剛好檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設備的完好等，并更新好SPS，便利蔣花查詢。

2、紙張文檔、電子文檔的.歸檔整理方面：在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存，將有用的剛好保存、歸檔，對于沒用的剛好銷毀。因為許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

四、存在的不足

1、在本職工作中我還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步的提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在業(yè)務實力方面，我還有許多不足，比如在整理睬議紀要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領導的會后工作也帶來了不便。

2、對工作程序駕馭不充分，對公司業(yè)務熟識不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對將來也有了些許的灰暗心情。

3、偶有缺少細心，辦事不夠謹慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡潔但又繁、雜、多，這就要求我必需細心、有良好的專業(yè)素養(yǎng)、思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有馬虎意、做事草率的狀況，有時也會比較毛躁遺忘一些事情等等。

五、以后工作及學習安排

1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與家進行協(xié)調(diào)、溝通，從趨勢、格局中去思索、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作質量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結，真正使本職工作有安排、有落實。尤其是要找出工作中的不足，擅長自我省。

3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要主動主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4、平常需多留意熬煉自己的聽知實力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的留意力、靈敏的應力、深刻的理解力、堅固的記憶力、機靈的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務實力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力氣，為本職事業(yè)做出更的貢獻。

行政主管轉正工作總結3

能夠轉正成為行政主管自然與平常工作努力的緣由分不開，但也正因為如此才須要秉承過去的良好作風并投入到新的挑戰(zhàn)中去才行，對我而言轉正只不過是自己在職場道路中獲得了一個新的起點，只有站在起跑線上才能夠明白過去尚未轉正的自己是多么稚嫩，或許自己的確應當做好行政工作中的每一點才能夠有所收獲，因此我對轉正之前所從事的一系列行政工作進行了相應的總結。

其實我明白做好行政工作的基礎便是依據(jù)領導的指示做出相應的規(guī)劃，無論是公司的整體運行還是工作環(huán)境的建設都應當努力一些才行，所以在工作之初我便認清自己的工作定位并做好相應的行政工作部署，而且在團隊管理工作方面自己也依據(jù)行政部門的職責進行了相應的調(diào)整，除了參加公司的部分規(guī)定修改以外還完成了諸多領導交付的工作任務，至少在現(xiàn)階段來說須要利用少量的資源完成更多的任務才能讓領導感到滿足，所以我在撰寫策劃方案的時候也是根據(jù)這個思路去進行規(guī)劃的，只不過由于管理閱歷并非非常足夠的原因顯得自己的做法不是很成熟。

在行政部門的管理工作中須要將各成員團結起來才能發(fā)揮出較大的效果，鑒于工作初期存在團隊管理閱歷不足的原因導致自己很難將其綻開，所幸的.是在助理的幫助以及各成員的努力下能夠圓滿完成領導制定的工作任務，只不過在這個過程中自身暴露出來的一些問題須要進行反思才能夠有所改進，事實上由于自己不夠嚴格的原因導致大部分員工存在著工作不夠主動的缺點，后來在助理的建議下才讓我相識到這方面的問題并做出了相應的改善工作。

不滿意于基礎工作的完成才是自己能夠轉正的秘訣所在，終歸有些時候領導的指示只不過是用來推斷自己是否達到轉正條件的最低標準，若是僅僅滿意于這方面又怎么能夠在諸多競爭者中脫穎而出并獲得轉正的機會呢?所以我在對自身進行一個全面的分析以后便制定好了如何轉正的安排，除了嚴格根據(jù)相應的規(guī)定進行工作以外還務必要做到低預算與高效率才能讓大家滿足，事實上最終的結果也證明白我在當時的思路是比較正確的。

在勝利轉正以后自然不應當滿意于此才能夠有著更大的發(fā)展空間，終歸站在新的起點以后才發(fā)覺自己以往的工作思路照舊存在著可供改進的地方，所以我只要在今后的'行政主管工作中不斷努力便可以達到公司領導預期的目標。

行政主管轉正工作總結4

我是x月x日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個月的工作，特作如下報告：

一、近一個月來的工作

1、在x月x號起先起草了公司的《人事管理》等十六項，在x號完成征詢看法稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，x號完成制度的試行文件，x月x號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，許多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本，打算在8號起先把那些沒簽合同的、接近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3、規(guī)范了常常運用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的狀況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結構，以后按實際狀況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并具體登記在案，使公司物品管理更加完善具體。

7、其他行政部的日常工作。

二、存在的問題

1、員工整體工作熱忱不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫xx或xx;出差沒有指定負責人，有什么變更或特殊狀況沒能剛好反饋回公司，有關外出人員，沒有肯定的監(jiān)控機制;員工埋怨報銷不剛好，連累到工資不能剛好收到。

3、6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡潔考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡潔的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素養(yǎng)”，是指人的整體素養(yǎng)的培育和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋確定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

5、工資結構不合理，名稱相互沖突。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資xx、xx出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求xx倉派四人，xx倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的`格式給你，你就按公司的實際狀況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想究竟怎樣做才合理，還要求我具體做好給你。我不是萬能!我可以給看法你、幫助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去變更，有什么好的措施或方法就要變更原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它究竟合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀究竟。

三、下一步的目標

(一)集中力氣解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和協(xié)作，利用多種形式提高員工工作熱忱和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也須要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與協(xié)作，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報銷等仔細執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商議探討時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比方)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的?有個聞名的企業(yè)家的是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家說明一下精英這個詞，什么叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美妙的(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。(3)是泛指在一項或多項領域上的優(yōu)秀人才和領導者(如：科學家，政治家，學者，軍事家等)。我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同看法是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要漸漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團隊。

4、初步建立起6S(7S)科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較困難的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。

最終，我要感謝公司給我供應了這個平臺和熬煉自己的機會，給了我人生新的起點，感謝全部領導的培育和關懷，感謝你們。我不會辜負你們的期望，請信任我、考核我，感謝。

行政主管轉正工作總結5

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個月的工作，特作如下報告：

第一、近一個月來的工作：

1、在5月12號起先起草了公司的《人事管理》等十六項，在19號完成征詢看法稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，許多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本，打算在8號起先把那些沒簽合同的、接近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3、規(guī)范了常常運用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的狀況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結構，以后按實際狀況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并具體登記在案，使公司物品管理更加完善具體。

7、其他行政部的日常工作。

其次、存在的問題：

1、員工整體工作熱忱不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人，有什么變更或特殊狀況沒能剛好反饋回公司，有關外出人員，沒有肯定的監(jiān)控機制;員工埋怨報銷不剛好，連累到工資不能剛好收到。

3、6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡潔考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡潔的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素養(yǎng)”，是指人的整體素養(yǎng)的培育和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋確定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

5、工資結構不合理，名稱相互沖突。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際狀況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想究竟怎樣做才合理，還要求我具體做好給你。我不是萬能!我可以給看法你、幫助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去變更，有什么好的措施或方法就要變更原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它究竟合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀究竟。

第三、下一步的目標：

(一)集中力氣解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和協(xié)作，利用多種形式提高員工工作熱忱和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的'重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也須要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與協(xié)作，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報銷等仔細執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商議探討時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比方)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的?有個聞名的企業(yè)家的是“要學習到學?！?。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家說明一下精英這個詞，什么叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美妙的(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。(3)是泛指在一項或多項領域上的優(yōu)秀人才和領導者(如：科學家，政治家，學者，軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培育出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領導者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同看法是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要漸漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團隊。

4、初步建立起6S(7S)科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較困難的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。

行政主管轉正工作總結6

作為一個在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進行行政主管試用，再到現(xiàn)在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專員到公司行政正式工的感覺，既有欣慰，也有辛酸，不過更多的，還是對自己的確定。先將轉正工作做一下總結，讓將來工作更加有方向：

一、行政實力更上層樓

不管是做行政還是行政主管，首先要過硬的還是行政實力。終歸本人也是來了一家新的公司，在行政工作上，難免會有因為公司的不同而產(chǎn)生的工作閱歷上的區(qū)分。本人在這段時間里，適應了新的公司，也在工作上，提高著自己的行政實力，生怕自己的行政實力不足以讓人信服，更擔憂自己的行政實力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政實力。值得慶幸的是這份行政實力得到了領導以及同事的'認可，在這段時間使行政實力更上層樓了。

二、管理實力不斷提升

行政主管，終歸也是一個公司的管理層了，除了過硬的行政實力，管理實力也是考驗我的一項工作。本人秉著做好工作的看法，在讓行政實力更上層樓的同時，也不斷提升著自己的管理實力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理實力，不僅在工作中時刻思索著，而且也在工作之余時刻充著電，既去圖書館借來管理類的書籍學習，也會去聽一些管理相關的培訓課，這些對本人管理實力的提升帶來了很多的幫助。

三、增加耐性添加愛心

在這次的行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐性”和“添加愛心”了，而這個要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加耐性，包涵每一個行政實力還有待進步的行政下屬，盡可能地把自己對家人摯友的愛心放進工作中。這一點是過去本人沒有做到但是又意識到特別重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩(wěn)定的心情和狀態(tài)下工作。

如今本人已經(jīng)轉正為行政主管了，這意味著本人將來的工作也須要更加仔細來對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個行政主管是會接著加油的!

行政主管轉正工作總結7

時間飛速就過去了，我工作的試用期也結束了，面對自己即將申請工作轉正，我對自己半年的工作做一個總結，總結自己作為行政主管的半年工作。

作為公司行政主管，我進入公司要負責的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人安排。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進看法。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進來，讓公司有更多的人才力氣。

半年在公司其他人的協(xié)作下，完成了“一大兩小”的培訓，“一大”是對整個人事員工的培訓，為期半月的培訓，讓公司的人事的工作實力通過培訓有所提升?！皟尚　笔敲總€月進行兩次小型培訓，一步步的教會公司員工做事。經(jīng)過這些培訓，讓公司職員們的整體實力上升許多。培訓的內(nèi)容分兩大類。一類是崗前技能的培訓，讓剛入職的員工能夠快速的駕馭技能進入工作。二是業(yè)務的'專業(yè)學問培訓，這一類是有別于已經(jīng)轉正的了員工，提高整個團隊的整體實力。

在這半年，我的工作實力也有很大的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著這些工作的時候，自己也從中漸漸的熬煉了自己處理工作的實力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把全部的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調(diào)休及請假的信息。負責的聘請、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整聘請信息x次，發(fā)布x次，錄用了x位新員工，辭退的員工也有x個。

在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學會許多，作為一個主管，個人執(zhí)行實力得到了加強，對下的管理實力也逐步的提高，并駕馭了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望自己能夠有更多的機會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

行政主管轉正工作總結8

邊工作邊熟識，每天都是新的體驗，每天都有不同的工作職責的學習。在這段試用期的時間里，我邊了解著公司，邊了解這著公司。對于一個閱歷并不是太足的員工來說，一切都要從基礎的地方學起。這讓我在一起先的時候感到特別的困擾，但是也同樣感到特別的幸運。困擾自己沒方法在工作上做的特別順當，幸運自己能從基礎了解這個公司，了解這份工作。

雖然自己的專業(yè)對口，但是缺少實際的工作閱歷這方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累積。而且作為行政主管，對各部門的了解以及對公司員工的了解都是特別重要的。這段時間的試用期我在提升，也在獲得大家的認可，現(xiàn)在試用期結束，即將轉正，我也該起先總結好自己之前的所得，好好的運用在之后的工作里。以下是我對自己試用期的工作總結：

一、自我提升

作為一名新手加新人，我在起先埋頭工作之前，先對公司的各方面都深化的了解和學習，相識各部門的狀況和負責人，并對公司的規(guī)定和狀況細致的探討。

之后我勤于對工作進行了解和熟識，在進行工作的同事也主動的向同事們請教。作為新人，哪怕是在公司的基礎老員工都會比我更加的了解公司，所以在平常休息時的閑聊中都能學到不少。

在這樣的學習下，我也感到自己雖然提升很快，但是學到的卻過于雜亂，為了能更好的整理自己的理解，我也會花時間去分析整理自己知道的東西。

二、在工作中

在工作中我作為新人自然還有許多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的.平安工作方面，我都在盡自己的努力做到最好。而在那些還不熟識的規(guī)劃以及安排的制定上，我多數(shù)還是先去請教其他人的看法總結后作為參考。

對于行政主管，我因該咱工作上做的更好，更加的精確才行。現(xiàn)在閱歷不足是我最大的難題，這須要我更加的努力，不斷的去追逐上本該有的學問儲備和閱歷才行。在之后的工作中我也會努力的提升自己。

三、總結

現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本上熟識了自己的工作，但是我知道還有許多不足的地方，之前的工作有許多地方也很粗糙。我會在轉正后的工作中不斷的努力提升自己，讓自己能成為一名合格的行政主管！

行政主管轉正工作總結9

本人于20xx年x月x日來到公司，擔當行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特別必要和剛好的

三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V袤的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批;

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進行修正和完善;

3)人力資源方面的員工聘請、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

2、行政辦公事務管理

1)管理辦公室日常工作;

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項目等有益于團隊建設的活動。

3)主導員工在職培訓，提高員工素養(yǎng)。

4)公司網(wǎng)絡管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設。

3、行政后勤管理

1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行;

2)負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;

3)辦公用品、勞保用品的選購 發(fā)放。

4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一選購 、監(jiān)管、維護及定期盤點。

4、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

1)負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理

1)在總經(jīng)理的領導之下，負責總公司及下