2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計劃企業(yè)生產(chǎn)工作安排1

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅持把平安生產(chǎn)作為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實仔細做好全年的各項平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“平安可控、事在人為”的平安理念，進一步強化紅線意識、底線思維，嚴格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標準化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《平安文化手冊》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會平安”的平安目標，不斷加強平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方式方法，要帶著指標抓平安。

2、將平安工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓平安，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安，全面調(diào)動全體員工抓好平安工作的主動性、主動性。

3、強化平安目標管理，進一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標管理責(zé)任書，逐級落實各級平安責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式，全面提升全員平安素養(yǎng)

1、提高員工崗位的平安學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防實力與綜合素養(yǎng)。

2、加強平安教化資源建設(shè)，再培育2～3名閱歷豐富的師資，充溢到平安教化培訓(xùn)隊伍中。

（四）強化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險管控實力

1、嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2、嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查平安生產(chǎn)工作制度，做到平安檢查全覆蓋、無死角。

3、進一步強化設(shè)備管理，加強對設(shè)備的專項檢查，落實日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（五）強化專項活動開展，全面提升平安管理水平

1、組織開展好“平安生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣揚輿論工具造聲勢，增效果。

2、開展平安生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采納“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全平安生產(chǎn)長效機制。

3、接著深化開展“6S”活動，實現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

（六）強化隱患排查治理，全面實行平安隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，逐步建立并實施從主要負責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3、對排查出的生產(chǎn)平安事故隱患實行“零容忍”，剛好制定切實可行的整改措施進行整改到位。

（七）強化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入，主動推廣和應(yīng)用先進平安的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高平安生產(chǎn)信息化水平。

（八）強化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援實力

1、加強應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置實力、應(yīng)急救援實力和自我愛護實力。

（九）強化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1、進一步強化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅持開好班前會，做到“三講”（平安、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進一步強化平安隊伍建設(shè)。建立良好的平安激勵機制和約束機制，汲取、引進、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里，我們必需居安思危、居危求安，時刻繃緊平安這根弦，恒久從“零”動身、向“零”奮斗，進一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的平安管理工作，全面落實各項平安措施，確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排2

為仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，切實做好本系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作，特制訂本工作安排。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職人員。把平安生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。

二、加強平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱究竟、橫到邊的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納100元的平安生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（詳細考核方法見局20xx年度工作考核量化細則）。堅持每季度召開一次平安生產(chǎn)會議，探討平安生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的平安。加強對房屋平安隱患的檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。加強對供電線路的平安檢查，對有平安隱患的剛好整改，避開平安事故的發(fā)生。

四、加強防火、防盜、防毒的教化，加強平安意識，提高平安生產(chǎn)自覺性。

五、加強對平安生產(chǎn)重點部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)防范，制訂好平安生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。

六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次平安大檢查。實行不定期的檢查方法，剛好處理平安隱患，通報平安生產(chǎn)狀況。

七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、根據(jù)“三不放過”的原則，肅穆查處平安事故，對重大平安事故的單位實行“一票推翻”制，對責(zé)任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴峻的交司法部門追究法律責(zé)任。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排3

一、治安災(zāi)難事故預(yù)防要點

1、搞好宣揚教化。要利用各種機會，實行各種形式，向店員進行教化，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細落實平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

3、堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)剛好協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、剛好總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對好的部門和個人賜予表揚和嘉獎。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細查清事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的干脆肇事者要報告上級，分清狀況賜予處理。

二、平安檢查要點

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個階段。

1、打算階段，組織檢查力氣，制定檢查安排、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進行仔細細致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，探討整改措施，剛好解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)覺的重大問題剛好解決。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)覺和發(fā)生這類事務(wù)，就要實行堅決措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，打算工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、視察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)覺的。發(fā)覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強防范，駕馭動向，剛好做好充分瓦解和疏散工作，把事務(wù)殲滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事務(wù)，要馬上報告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場，剛好制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)覺傷者，要剛好送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事務(wù)平靜后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參與斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆緣由，進行調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

消防限制室主任：

二、大力開展“清剿火患”戰(zhàn)役

1、學(xué)校各部門、班級開展自查自糾，全面排查火災(zāi)隱患。學(xué)校對師生宿舍、食堂、教室、辦公室、試驗室、電腦室、圖書室、危急化學(xué)藥品柜等場所進行一次徹底的火災(zāi)隱患大排查，發(fā)覺問題，馬上整改，重點加強用電平安管理，禁止運用電爐、電火箱取暖，學(xué)生宿舍不留插頭，杜絕學(xué)生抽煙等不良行為，確保學(xué)校消防平安。

2、學(xué)校支配后勤人員對各種消防設(shè)施的維護和保養(yǎng)，加強對重點區(qū)域的消防平安防范。

3、學(xué)校完成自查整改承諾書，于xx年11月20日前上交江口墟鎮(zhèn)派出所。

三、全面開展六個一消防平安宣揚教化專項活動。

1、上好一堂消防平安教化課。各班在學(xué)校統(tǒng)一支配下，班主任對本班學(xué)生進行消防平安學(xué)問教化，重點開展消防法律法規(guī)、防火滅火基本學(xué)問及火災(zāi)自救互救教化。

2、寫成一次消防實踐作業(yè)。每個學(xué)生設(shè)計出一張消防平安提示卡，由學(xué)生與家長共同完成任務(wù)，學(xué)校將對優(yōu)秀作品作出表彰，并印發(fā)張貼。

3、開展一次疏散逃命演練

4、開展一次消防警示教化。組織學(xué)生以班為單位觀看一次火災(zāi)視頻案例。

5、開展一次消防主題活動。學(xué)校進行標語宣揚、板報宣揚，各班組織一次以消防平安為主題的班團活動，并利用班級板報進行一次板報宣揚，學(xué)校語文組以消防為主題進行征文活動

6、依據(jù)上級要求，派校領(lǐng)導(dǎo)進行一次消防平安培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)學(xué)問對全校師生進行一次消防平安宣講解。

學(xué)校將嚴格開展工作，仔細落實到位，對因工作不落實而造成惡劣影響的將賜予懲罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)后果。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排4

各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

為推動企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動的進一步開展,促進企業(yè)提高本質(zhì)平安水平,構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制,特制定我鄉(xiāng)20xx年度企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動工作安排,詳細分解各自由評定工作中每個環(huán)節(jié)中所擔(dān)負的工作任務(wù)。

一、第一步（5月-6月）

1、各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，調(diào)查摸底，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案。將《級別評定標準》和《級別評定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：剛好與上級主管部門溝通，抓緊制定《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標準》，盡快將《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標準》印發(fā)給各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位。組織開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，摸底調(diào)查，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評定標準。

3、企業(yè)：協(xié)作主管部門、單位廣泛開展宣揚發(fā)動，派員參與相關(guān)培訓(xùn)，熟識落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動工作目標和詳細要求，駕馭《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標準》。

二、其次步（7月-8月）

1、各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從特性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)比照《級別評定標準》開展自查自評。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從特性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)比照《級別評定標準》開展自查自評。

3、企業(yè)：按《級別評定標準》，逐項比照，全面開展自查自糾，對做得好的方面進行鞏固提高，對做得不足的方面進行補充完善，對存在的問題和隱患進行整改。在9月底前完成自評，并將《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》各一式三份，填寫好上報鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦。

三、第三步（9月）

鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦依據(jù)企業(yè)上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進行現(xiàn)場比對、初審，然后按不同行業(yè)分類，并一式三份報送縣行業(yè)主管部門。

四、第四步（10月）

邀請縣行業(yè)主管部門依據(jù)我鄉(xiāng)上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)核確認，并將擬確認為a、d級的企業(yè)同時上報縣安辦和xx市行業(yè)主管部門。

五、第五步（11月）

仔細整理、備案縣行業(yè)主管部門關(guān)于復(fù)核確認狀況的反饋材料。

六、總結(jié)提高（12月）

仔細總結(jié)，健全完善檔案管理，打算迎接上級年度考評。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排5

目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管試點工作已經(jīng)全面進入實施階段。依據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點實施方案)和佛山市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點的工作安排)的要求，為落實試點工作責(zé)任，使試點工作有安排有效率的推動，確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點工作安排。

一、工作安排(一)鎮(zhèn)(街道)級平安管理人員依法行政

１、詳細工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職平安生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

２、工作負責(zé)人：３、工作進度：(1)在托付非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是接著跟進實施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的狀況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討接著加大職能下放的范圍和時機，三是依據(jù)8大園區(qū)的機構(gòu)和職能設(shè)置狀況，支配好平安生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

(2)向區(qū)政府提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨立的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職平安生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。

(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的(平安生產(chǎn)監(jiān)察員證)，經(jīng)區(qū)政府任命為平安生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

(4)對.....等六個鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)責(zé)任人進行年度考核，于9月底完成。

(二)加強高危行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管

１、詳細工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)(重點是危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，限制其總量。制定相應(yīng)的管理方法，對高危行業(yè)實施平安評價。

２、工作負責(zé)人：

３、工作進度：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等特地區(qū)域，使危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)特地區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負責(zé)牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

(2)在9月底以前制定加強對危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準入審批和平安監(jiān)督管理方法。

危急化學(xué)品德業(yè)管理方法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)(危急化學(xué)品平安管理條例)和有關(guān)上級部門的要求，進一步完善審批和管理方法。

小冶煉和廢金屬拆解管理方法由環(huán)保局牽頭制定。

(3)依據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理方法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強和落實對危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等全部高危行業(yè)的監(jiān)管。

(三)實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。

１、詳細工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)平安狀況進行評估。制定分類管理方法，實施分類指導(dǎo)和分級管理。

２、工作負責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負責(zé)人。

３、工作進度：(1)依據(jù)省安監(jiān)局(關(guān)于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展平安生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號)的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、１０月20日前全面完成評估任務(wù)。并依據(jù)評估結(jié)果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。

(2)制定(企業(yè)平安生產(chǎn)分類管理方法)，實施分類指導(dǎo)和分級管理(9月底)。

(3)依據(jù)佛山市制定的方法，落實企業(yè)平安生產(chǎn)狀況與工傷保險的結(jié)合的工作。

(四)建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)１、詳細工作內(nèi)容：推動區(qū)和鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，接著完善我區(qū)的危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

２、工作負責(zé)人：３、工作進度：(１)在接著完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，托付軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。

(２)8月底前完成危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際運用。

(五)完善企業(yè)平安管理工作１、詳細工作內(nèi)容：依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)范標準和佛山市的看法，深化試點企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善平安生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)平安培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場平安水平和平安管理水平。

２、工作負責(zé)人：３、工作進度：(1)9月15日前，結(jié)合企業(yè)平安評估，完善試點企業(yè)平安生產(chǎn)條件和各項平安生產(chǎn)管理制度。

(2)依據(jù)企業(yè)須要，組織好企業(yè)負責(zé)人平安資格、企業(yè)注冊平安主任、危急化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

(六)加強社會監(jiān)督管理１、詳細工作內(nèi)容：探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊平安主任事務(wù)所，建立面對小企業(yè)的社會化平安生產(chǎn)服務(wù)機制。

２、工作負責(zé)人：３、工作進度：(1)探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，實現(xiàn)政府平安生產(chǎn)監(jiān)管力氣的延長。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強園區(qū)管理公司的管理力氣，建立有關(guān)園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度等，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)的有效管理。

(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊平安主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面對小企業(yè)的社會化平安生產(chǎn)服務(wù)機制。依據(jù)佛山市制定的注冊平安主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。

(3)建立平安生產(chǎn)舉報嘉獎和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前，都要設(shè)立平安生產(chǎn)舉報電話和信箱。

(七)資料收集和閱歷總結(jié)。

１、詳細工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點工作的資料收集，特殊是企業(yè)在試點工作前后的詳細狀況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點閱歷，將有關(guān)資料報送佛山市安監(jiān)局。

２、工作負責(zé)人：３、工作進度：(1)８月底前完成企業(yè)試點前的`詳細狀況材料收集。

(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的狀況的材料收集。

(3)剛好收集試點各類資料，總結(jié)各階段試點閱歷，必要時按要求制作有關(guān)會議演示資料。并按要求剛好向佛山市報送有關(guān)資料。

(八)加強宣揚報道１、詳細工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣揚報道試點工作進展狀況，強化社會～，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)平安監(jiān)管試點工作的氛圍。

２、工作負責(zé)人：３、工作進度：協(xié)作各項工作進展，隨時宣揚報道。

二、工作要求

(一)高度重視，全力以赴非公有制試點工作事關(guān)全盛全國，我們肯定要試點工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級下達的工作任務(wù)按時、按質(zhì)完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

(二)整體支配，同步推動試點的前期打算工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊平安主任事務(wù)所建設(shè)、平安信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項監(jiān)管方法建設(shè)等方面工作；９月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；１０月２０日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

(三)分工合作，責(zé)任到人各鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門、各試點企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實、任務(wù)到人，按時辰表檢查督促工作進度，確保工作到位。各級各部門要主動協(xié)調(diào)解決試點工作中出現(xiàn)的問題，以使整個試點工作有安排、有組織、有步驟地進行，保證～完成試點任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排6

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20___年下半年如下工作安排：

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、杜絕爆炸事故。

4、杜絕交通事故。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰。

7、平安隱患整改率達100%。

二、詳細措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。

2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3）主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

5）使員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣揚欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關(guān)平安會議精神實行到基層，傳達到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標，責(zé)任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標責(zé)任書》，負責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理。貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標記或告知牌。

3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標記，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4）車輛及防護設(shè)施要剛好保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

5）各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當(dāng)進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20___年下半年公司將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排7

今年XXXX平安生產(chǎn)工作的思路是：接著緊緊圍繞省公司、XXXXX統(tǒng)一支配部署，為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》、《云南省平安生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強化落實，遏制各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故，促進我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步加強XXXXX平安管理工作，遏止重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標責(zé)任狀，總結(jié)閱歷，確保全年平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作安排：

一、總體目標：

落實日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標責(zé)任狀，加強隊伍平安文明建設(shè)，切實提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

（一）注意預(yù)防為主，健全平安教化宣揚、學(xué)問普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。

（二）注意加強監(jiān)管，重點抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，常常性地開展隱患排查并落實改。

（三）注意落實責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到每一個員工。

（四）強化機制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，平安檢查小組成員不但要分工負責(zé)、也要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。

三、每季/每月的平安工作重點：

第一季度：開展各項平安生產(chǎn)大檢查（春運、春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查）、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任狀、加強重點部位的檢查及平安宣揚教化培訓(xùn)等。

（一）1月份組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜，加強對隧道內(nèi)消防、機電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

（二）2月份督促全部職工做好春節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。

（三）3月份進行平安演練及平安宣揚教化培訓(xùn)。

其次季度：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚活動等。

（一）4月份組織站內(nèi)職工進行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5．1”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

（二）5月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好平安宣揚活動的前期打算工作。

（三）6月份做好平安生產(chǎn)大檢查各項工作及“安康杯”相關(guān)活動，同時做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。

（一）7月份總結(jié)上半年工作；結(jié)合XXXX的平安生產(chǎn)目標責(zé)任狀及年中檢查；平安宣揚活動，打算下半年平安工作；部署防汛工作。

（二）8月份防汛工作檢查；對突出問題重點檢查，組織職工平安學(xué)習(xí)。

（三）9月份兩節(jié)（國慶、中秋）前平安生產(chǎn)大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作安排，做好轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查工作。

（一）10月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強平安工作的溝通和促進，對合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。

（二）11月份擬定下年度平安工作安排；防火防盜工作及消防演練；協(xié)作管理處做好年終考核。

（三）12月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必需樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅決變更“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排8

一、檢查目的

貫徹“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)理念，落實公司平安管理要求，辨識各類平安隱患，落實各項平安措施，堵塞平安漏洞，強化平安管理，推動作業(yè)現(xiàn)場平安標準化的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)。

二、檢查內(nèi)容

1、國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行；公司各項平安管理制度的執(zhí)行和落實狀況；

2、個人勞動防護用品的配備及運用的合規(guī)性；

3、個人作業(yè)行為的合規(guī)性；

4、有無事故隱患的存在；

5、各類平安、消氣防設(shè)施的完備性；

6、主要設(shè)備的平安完好性；

7、各單位平安安排的實施狀況。

三、檢查形式

1、日常檢查：做到每天至少3次現(xiàn)場巡檢；

2、季節(jié)性檢查：重點夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；

3、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司平安、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資打算、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案進行節(jié)假日檢查；

4、專項平安檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的平安問題及危急性較大的在用設(shè)備設(shè)施，對鍋爐、壓力容器、危急物品、電氣裝置、機械設(shè)備、構(gòu)建筑物、平安裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。

5、綜合性檢查：以落實崗位平安責(zé)任制為重點，各專業(yè)共同參加的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關(guān)專業(yè)共同參加，每月進行1次。

四、檢查要求

1、檢查人員工作要肅穆仔細，所查問題要依據(jù)充分、內(nèi)容詳細，并對發(fā)覺的平安隱患下發(fā)《平安檢查通報》或《平安隱患整改通知單》，告知受檢單位；

2、對重點部位、風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點檢查

3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改狀況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。

4、檢查人員在檢查前要仔細學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。

五、檢查依據(jù)

1、有關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；

2、公司《平安管理制度》及其它各項規(guī)章；

六、檢查人員

綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進行檢查；日常檢查由平安部有關(guān)人員進行。

七、時間支配

八、專業(yè)部門和各生產(chǎn)單位平安檢查按程序文件要求執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排9

各位股東：

大家好！

今日我們一起來共同總結(jié)過去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機擴散、國內(nèi)外市場低迷、全球經(jīng)濟萎縮的一年，我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了非常嚴峻的沖擊，從目前的市場狀況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅決必勝信念，堅韌拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來，我信任：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方。實踐證明，只要大家精誠團結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅持就是成功。

下面，我就公司14年度的各項工作做一下總結(jié)，同時就明年安排以及各項工作談?wù)効捶ê鸵?，不?dāng)之處請審議指正。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)調(diào)整經(jīng)營策略，加強銷售管理，營銷取得重大進展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅決信念，苦煉內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，真抓實干，各項工作都取得了重大進展。

1．首先加強營銷管理，抓重點找賣點，主動開拓新的風(fēng)機市場，實現(xiàn)了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風(fēng)機；與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風(fēng)機合同。新的客戶賜予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了珍貴的閱歷。

2.應(yīng)對市場的改變，主動地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不情愿接的小風(fēng)機合同接下來，努力增加市場份額；同時為了規(guī)避風(fēng)險，有選擇性的訂貨。在招標過程中，對每一個項目都要事前做到細致的調(diào)查，充分了解用戶項目的具體狀況、資金的狀況和該用戶的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過程中細致探討每個條款，特殊是對分期付款，付款時間、違約責(zé)任等賜予充分關(guān)注。對過去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風(fēng)險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元合同，河北環(huán)科32.6萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場競爭，加強了對營銷人員的教化培訓(xùn)，提高了營銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)，努力打造學(xué)習(xí)型、學(xué)問性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問在營銷部門已蔚然成風(fēng)。一個個優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊伍綜合實力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責(zé)任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分呈現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣闊銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開拓進取、知難而進的工作精神。

(二)推動技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就須要長期的大面積的占有的市場，就須要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應(yīng)市場須要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機，我們技術(shù)部門的工作人員清晰地相識到這點，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機。技術(shù)部門一手抓市場，幫助銷售各部門應(yīng)對市場競爭，為營銷人員供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風(fēng)機和技術(shù)含量高、附加值高的專用風(fēng)機上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機已經(jīng)初見成效。依據(jù)市場的須要已投入生產(chǎn)的達30多臺。其中7-27系列風(fēng)機已經(jīng)通過了沈鼓“機械風(fēng)機產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測中心”的測試認證。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標準（85%以上），實測值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設(shè)計的耐磨耐高溫風(fēng)機已平安投入運行2個多月，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計球團線用耐磨耐高溫風(fēng)機的歷史。技術(shù)部門還通過借鑒國外風(fēng)機先進的技術(shù)，對我公司產(chǎn)品如風(fēng)機密封、耐磨設(shè)計方面進行改造，取得了很大的進展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機積累了珍貴的閱歷。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計中為進一步落實通用化和標準化設(shè)計工作做了大量而細致的工作；也為今后設(shè)計規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)克服實際困難，細心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)

市場經(jīng)濟的特點之一是以銷定產(chǎn)，買方市場確定賣方市場。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，原來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)建條件，實施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采納更加靈敏的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶和市場；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門對加強了對職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質(zhì)量意識，同時進一步落實了質(zhì)量責(zé)任，加強了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。

(四)改進選購 管理，降低運營成本，保證足夠供應(yīng)促進企業(yè)發(fā)展

“市場是殘酷的無情的；市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關(guān)?！惫?yīng)處鄭處長是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求，進一步加強原材料及全部配套物資的選購 管理工作。第一、以節(jié)約資金為標準，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標和議標相結(jié)合方式進行選購 ；對于小宗物資實行貨比三家后進行選購 。1~12月份累計為公司節(jié)約選購 成本82.58萬元。其次、以滿意需求為標準，對所選購 的物資倉儲庫存物資進行安排管理。并依據(jù)合同要求制定每個月的物資選購 安排，既要保證滿意須要，又要削減庫存。同時完善了物資選購 合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場風(fēng)險的實力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系，為了得到供貨方的信任，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益，得到了廣闊供應(yīng)商和職工的贊譽。

(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項工作都躍上了一個新臺階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一臺完整運行的機器，機器上的任何一個零件出了問題，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會干脆地影響公司的正常運轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟損失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的結(jié)果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果。

質(zhì)檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充溢和調(diào)整，他們依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實際條件，從實際動身，制訂、補充、完善和細化了質(zhì)量限制過程相關(guān)規(guī)定，尤其是加強了對關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特別工序的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實ISO9001質(zhì)量認證標準，職工的質(zhì)量意識有了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶反映良好。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延長，對于延長擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任勞任怨，跟蹤客戶，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作，并為產(chǎn)品改進搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時，也為公司贏得了信譽和市場。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設(shè)備修理人員通過小修、大修對現(xiàn)有的剪板機、離子切割機等關(guān)鍵設(shè)備進行剛好的維護，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產(chǎn)和協(xié)助設(shè)備進行了升級和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設(shè)備管理的最大成果，沒有他們背后靜默無聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。

企業(yè)改制以后，車輛承包到個人，車隊人員成了名副其實的個體戶。車隊陳隊長身兼數(shù)職，不但負責(zé)產(chǎn)品運輸報價、落實車間成品庫是否具備裝車條件，還要聯(lián)系支配車輛及裝車等，既是隊長，又是協(xié)調(diào)員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無怨無悔，被評為20xx年度最感動人物天經(jīng)地義；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門，擔(dān)負著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的動身點，為廣闊職工辦事仔細仔細，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中，他們仔細學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴謹和誠懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，勝利為公司貸款1000萬元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建了必要的前提條件。

二、20xx年工作思路及工作支配

在楊董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來特別勝利，也特別艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今日年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和困難，我們?nèi)绾螒?yīng)對，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和看法。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際狀況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作安排和目標，用敢于探究和按部就班的方法解決企業(yè)前進中的問題，全面提高干部的管理水平和實力。

2.結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，推動技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭用三年時間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。

4.建立健全工作標準及各項考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

5.通過各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

(二)20xx年主要工作支配

1.今年的銷售合同安排為7550萬元（其中配套部分預(yù)料4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個安排數(shù)，即使這樣的目標任務(wù)，也須要我們下一番苦功夫，首先銷售部門要擔(dān)當(dāng)重任，要努力探討市場改變制定敏捷的營銷策略，探討和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率，想方法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注意價格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實現(xiàn)的，低價位是不得已而為之，有些是客觀條件所確定的，我認為有些也與我們銷售人員的綜合素養(yǎng)包括心里素養(yǎng)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標前，必需充分分析招標過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預(yù)料，對于招標方提出的問題及要求，如價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等，做出剛好精確的推斷，從而提中學(xué)標率。為了更好的適應(yīng)市場，應(yīng)需進一步加強銷售人員的培訓(xùn)工作，使他們成為既有神通廣闊的社會關(guān)系，又具有專業(yè)學(xué)問和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷售工作建設(shè)發(fā)展的方向。

2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面，技術(shù)部門應(yīng)進一步以市場為導(dǎo)向，實行走出去請進來的方法，加強對風(fēng)機先進技術(shù)信息的搜集、先進技術(shù)的消化汲取，以我所用。今年董事會已探討探討過，對技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計、工藝方面做出重大貢獻的賜予重獎（通過嘉獎使他們的勞動成果與待遇相適應(yīng)），以此推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

3.今年的質(zhì)檢工作特別艱難，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個數(shù)字，須要我們的質(zhì)檢人員和廣闊干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要漸漸加大對質(zhì)檢檢測設(shè)備的投入，嚴把質(zhì)量關(guān)，要進步加大力度落實ISO9001的質(zhì)量認證工作，重在抓落實，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，力爭用三年的時間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這些話寓意深遠，可以說生產(chǎn)部門肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任，也須要進一步強化質(zhì)量管理。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，駕馭了多項先進的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了珍貴閱歷。我想隨著廣闊職工干部質(zhì)量意識的提高和有效限制質(zhì)量管理方法的落實，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會越來越高。

5.企業(yè)的發(fā)展須要必備的硬件設(shè)施，更須要先進的管理軟件來支撐，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后許多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們?nèi)沃囟肋h，要用先進的管理彌補硬件設(shè)施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式，緊隨市場改變的新形勢，努力加強學(xué)習(xí)，切實提高企業(yè)的管理水平。

回顧過去的一年，我們經(jīng)受到了考驗，同時我們也取得珍貴的閱歷，我信任，只要我們堅決必勝信念，苦練內(nèi)功，總結(jié)閱歷，不斷進取，在楊董事長及董事會的正確指引下，企業(yè)就肯定能戰(zhàn)勝艱難險阻，走向成功。

請股東們審議！感謝！

企業(yè)生產(chǎn)工作安排10

一、工作目標

（一）突出重點，扶優(yōu)扶強，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作根據(jù)獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并剛好更新。

（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中剛好索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢實力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，接著加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標準調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、剛好進行回訪、落實整改狀況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作剛好有效；在做好巡查、回訪工作的同時仔細填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理看法等狀況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進行剛好的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時駕馭轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)狀況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量違法行為查處狀況等結(jié)果進行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

依據(jù)我局制定的20xx年重點工作安排，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進行抽檢，對抽檢結(jié)果進行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：

1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標記；

2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生改變，若發(fā)生改變是否根據(jù)規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；

3、獲證企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；

4、獲證企業(yè)原輔材料的選購 進貨、入庫驗收、保管和運用狀況；

5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施狀況，包括出廠檢驗記錄和報告；

6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺瞞消費者等狀況。

在加強對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)覺的問題，依據(jù)詳細狀況有針對性地實行幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政懲罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定詳細的巡查安排，明確責(zé)任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順當(dāng)完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要仔細填寫巡查記錄，并剛好更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必需有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面駕馭轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的狀況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要剛好納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)覺企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責(zé)令企業(yè)剛好改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改狀況進行核實。

四、信息收集上報

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標準登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告明細單及重點產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢實力的出廠檢驗報告，加蓋公章的復(fù)印件）。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡稱+職位+姓名"并請剛好關(guān)注群內(nèi)各種通知。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排11

一、汽車銷售工作的銷量指標:

至20xx年12月31日,山東區(qū)汽車銷售工作任務(wù)560萬元,銷售700萬元(20xx年度銷售安排表附后);

二、汽車銷售工作安排擬定:

1、年初擬定《年度銷售總體安排》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售安排表》和《月訪客戶安排表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三、汽車銷售工作客戶分類:

XX年度銷售額度,對市場細分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶分析。

四、汽車銷售工作實施措施:

1、技術(shù)溝通:

(1)本年度vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部一次技術(shù)溝通研討會;

(2)參與行業(yè)展會兩次,展會期間支配一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪:

在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術(shù)不前不后,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必與客戶的溝通,與客戶、干脆用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶信息溝通,增近感情,對vip客戶每月探望一次;對一級客戶每兩月探望一次;二級客戶狀況另行支配探望;

(2)把握,汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做干脆用戶的工作,這項工作列入我07年工作。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索:

我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,信息檢索銷售信息。

4、售后:

狀況下,我公司仍舊以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步汽車銷售工作中,要責(zé)任感,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶運用的產(chǎn)品猶如享受的服務(wù),從穩(wěn)固市嘗長遠合作的角度,務(wù)必強化為客戶的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,熱忱具體周到的售后服務(wù),給公司制勝的籌碼。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排12

一、指導(dǎo)思想：

仔細貫徹實施國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點的通知》[]號文）以及上級部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標：

無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負主要責(zé)任的重大或公共平安事故；無重傷事故；

一般事故造成的干脆經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）

千人輕傷率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

㈠通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、接著探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進。提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目平安“三同時”工作。確保項目建設(shè)、運行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標。盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其平安附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用或降級監(jiān)護運用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡推動平安標準化工作。落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理。落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織。切實落實各項風(fēng)險限制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實（過程改進）確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細開展平安標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》強化各項監(jiān)控措施。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》落實平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

7、強化現(xiàn)場平安管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進行工作支配。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排13

20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標準化，提升管理，進一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進，健康和諧”的平安生產(chǎn)方針，強化各項平安基礎(chǔ)管理，踏踏實實搞好平安工作，詳細工作安排如下：

一、制定公司20___年下半年的平安工作目標

1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5、重大污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)率為100%

8、特種作業(yè)持證上崗率為100%

9、事故隱患整改率為99%

10、工作場所危害因素達標率為98%

二、接著做好各項平安基礎(chǔ)管理工作

公司將逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標責(zé)任書》。根據(jù)國家《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化考核評級方法》，重新修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級平安標準化單位，確保公司員工的健康和平安。

三、加強重大危急源的監(jiān)控

根據(jù)要求標準，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危急源加強重點監(jiān)控，嚴防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進行演練，做到對平安事故的發(fā)生有預(yù)料、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。

四、搞好現(xiàn)場管理，確保平安生產(chǎn)

目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將干脆給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要接著加強現(xiàn)場平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作：

（1）各部門要加強平安巡檢，發(fā)覺隱患，剛好整改。

（2）動火、動土、高處等特別作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。

（3）加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。

（5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護工作。

五、做好平安檢查及隱患整改

（1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。

（2）接著加強檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

（3）仔細抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專、兼職平安員要接著實行每日平安巡檢制度。

（5）重點落實好隱患報告制度。

六、搞好平安教化，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛護實力。

（一）仔細做好新上崗人員及外來人員的三級平安教化。

（二）堅持日常教化及全員平安教化

（1）20___年下半年，公司要對全體員工至少進行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教化制度，仔細進行培訓(xùn)，不合格者，嚴禁上崗。

（3）重點抓好參與項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的平安管理工作。

（三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達標活動，今年將分兩期重點對公司班組進步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對專兼職平安管理人員進行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開展多種形式的平安宣教活動。

（1）結(jié)合6月份全國開展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員平安學(xué)問培訓(xùn)班。同時，將依據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際狀況，開展多種形式的平安宣教活動。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。

七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

依據(jù)上級部門要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、限制、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案，實行對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排14

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，加強平安生產(chǎn)意識，落實平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特殊就這一年生產(chǎn)平安工作安排做一次制定：

一、總體要求。

根據(jù)集團公司平安工作會議部署，以及平安目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，強化基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細的支配。

1、第一季度：制定平安生產(chǎn)工作安排。

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、其次季度：召開平安會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標和任務(wù)。

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施工作安排。

3、第三季度：加強食品平安管理。

重點加強對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預(yù)防平安事故為主的工作。

4、第四季度：開展解除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排15

為進一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“