一、目的規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)和交接工作，以利于工作的延續(xù)性；2.其他員工：收到員工離職申請(qǐng)后，員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)在3個(gè)工作日內(nèi)向人資報(bào)備，由人資部審核并在5個(gè)工作日內(nèi)與離職員工進(jìn)行面談，并與部件一);(2)合同期內(nèi)；員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請(qǐng)表》(1)員工提出不再續(xù)簽：?jiǎn)T工應(yīng)提前30天將《員工離職申請(qǐng)表》(附件三)報(bào)送人資部；(2)公司提出不再續(xù)簽：部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月填寫《解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》(附件四),并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任、工作過失表現(xiàn)和處罰材料，報(bào)送人資部，由人資部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》(附件二)的形式通知員工本人，并辦理相關(guān)手續(xù)。1.試用期內(nèi)：人資專員在試用期滿前3天通知員工，員工收到通知后按2.合同期內(nèi)：部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月填寫《解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》(附件四),并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任、工作過失表現(xiàn)和處罰材料，報(bào)送人資部，由人資部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》(附件二)的形式通知員工本人，并辦理相關(guān)手續(xù)；3.直接解除勞動(dòng)合同：對(duì)于符合解除勞動(dòng)合同條件的員工，公司可隨時(shí)進(jìn)行解除勞動(dòng)合同，無需提前通知。均由本人辦理離職手續(xù)，造成公司損失的，公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補(bǔ)償金。七、離職面談1.面談準(zhǔn)備工作(1)在得到員工離職信息的第一時(shí)間內(nèi)，與員工所在部門負(fù)責(zé)人及時(shí)(2)員工信息收集整理：主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個(gè)人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗(yàn)信息、家庭背景信息、生活狀況信息；與員工有關(guān)的績(jī)效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)信息、薪酬福利信息、績(jī)效表現(xiàn)等內(nèi)容；員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標(biāo)單位、目標(biāo)崗位等；(3)準(zhǔn)備《離職面談表》(附件三)并確定面談主題。2.離職面談注意事項(xiàng)(1)注意平衡維護(hù)企業(yè)、部門主管和員工三方的利益；(2)面談場(chǎng)所和時(shí)間選擇：場(chǎng)所一般選擇輕松明亮的空間，面談時(shí)間一般控制在20分鐘—40分鐘；(3)不要過分安慰，不提員工表現(xiàn)；(4)不承諾做不到的事，不談及他人。3.面談人的選擇(1)部門負(fù)責(zé)人及其以上員工：由人資行政中心、總經(jīng)理負(fù)責(zé)離職面(2)其他員工由人力資源部負(fù)責(zé)。4.挽留原則(1)看該員工是否是公司的骨干力量；(2)看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段，離開后是否會(huì)導(dǎo)致工(3)面談結(jié)束后，將員工面談結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人意見和離職員工信息對(duì)比，與同崗位在職員工交流，核實(shí)面談信息的準(zhǔn)確性。整理分析面談結(jié)果，提出分析觀點(diǎn)和建議，報(bào)送人資領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行歸檔管理。1.離職辦理程序離職審批通過后，由人資部安排離職員工進(jìn)行離職手續(xù)辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門——行政部——財(cái)務(wù)部——人資部。2.離職通知協(xié)議》(附件六),員工離職手續(xù)辦理清楚后人資行政中心在7個(gè)工作日內(nèi)向(1)用人部門(2)人資部B.工資結(jié)算：包括應(yīng)發(fā)工資、賠償金(扣除)。5.移交人員：由用人部門負(fù)責(zé)人指定接收人。如暫時(shí)無合適的接收人，手續(xù)后才予以發(fā)放(按薪酬制度發(fā)放時(shí)間同步執(zhí)行)。否則員工本人將承擔(dān)4