員工綜合評(píng)價(jià)第一篇：《對(duì)員工的經(jīng)典評(píng)語(yǔ)》對(duì)員工的經(jīng)典評(píng)語(yǔ)1、工作熱忱高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、到處為公司考慮，能夠虛心接受同事賜予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)2、在陜西省標(biāo)中，工作精彩，3、工作態(tài)度端正，業(yè)績(jī)比較突出4、專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司制造好的企業(yè)效益5、工作仔細(xì)，負(fù)責(zé);工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，聽(tīng)從整體支配，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)懷同事，與同事相處融洽，擅長(zhǎng)合作，起帶頭作用6、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司制造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧7、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂(lè)觀主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，擅長(zhǎng)合作8、對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用9、該員工平常工作認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作協(xié)作度也好，有樂(lè)觀向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)幫助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的相關(guān)工作！10、該員工平常工作仔細(xì)，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),職等：一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占50%二級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%三級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%同級(jí)員工評(píng)價(jià)占10%辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表｛員工綜合評(píng)價(jià)｝.工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表員工綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)2、本項(xiàng)考核得分在員工年度考核總分中所占的比例為40%。共1頁(yè)第1頁(yè)一般員工綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)考核表姓名： 所在部門： 崗位：第九篇：《員工工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)表》且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助進(jìn)取!11、該員工平常樂(lè)觀向上，不僅協(xié)作度較好，且平常工作表現(xiàn)也很努力，在工作時(shí)能以仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。｛員工綜合評(píng)價(jià)｝.12、該員工平常工作能將自己的力量充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作仔細(xì)、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)13、該員工平常工作仔細(xì)，有高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助進(jìn)取。14、該員工工作認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作協(xié)作度也好。工作成果顯著，為我們樹(shù)立了良好的榜樣。15、該員工樂(lè)觀向上，協(xié)作度好，平常工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作。16、該員工工作努力、仔細(xì)，成果顯著，工作態(tài)度端正并能準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)?。麊T工綜合評(píng)價(jià)｝.17、該員工作為攪拌室員工，樂(lè)觀進(jìn)取，工作成果顯著，多次得到該部門班長(zhǎng)的好評(píng)。18、該員工在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作力量也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)懷同事，特別值得大家學(xué)習(xí)。19、該員工工作努力，成果顯著，按時(shí)完成工作任務(wù)，跟同事相處融洽，且上班的紀(jì)律很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。20、王興文他以旺盛的工作激-情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，努力打造放心產(chǎn)品、安心工程，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。他就是連續(xù)四個(gè)年度榮獲公司優(yōu)秀員工稱號(hào)的王興文。21、李源盛以吃苦在前,享樂(lè)在后，以舍小我顧大局的精神，帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，精彩地完成了七口井的錄井任務(wù)，他以仔細(xì)的態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)多次受到甲方好評(píng)，連續(xù)三個(gè)年度獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的李源盛。22、彭鴻｛員工綜合評(píng)價(jià)｝.他是那么一般，但他在一般的崗位上仔細(xì)負(fù)責(zé)，任勞任怨，以自己最大的努力關(guān)心他人成才。他以全年上200天的夜班支持著新員工的培訓(xùn)和進(jìn)步，他就是優(yōu)秀員工彭鴻。｛員工綜合評(píng)價(jià)｝.23、丁志縣他為成為石油人而驕傲，為成為廣陸的一員而傲慢。他迎著初春的寒風(fēng)上井，頂著盛夏的烈日苦干，又迎戰(zhàn)了秋冬的風(fēng)雪，他全年320天在前線悄悄地工作著，無(wú)私地奉獻(xiàn)著，他就是優(yōu)秀員工丁志縣。24、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，仔細(xì)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)懷同事，特別值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能珍貴25、工作成果進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)依據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注意個(gè)人成長(zhǎng),能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果員工工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：｛員工綜合評(píng)價(jià)｝.附件一表員工綜合考評(píng)表姓名： 部門：人力資源部入職日期：2023年2月29日 職位：培訓(xùn)文員考核類型：口轉(zhuǎn)正考核口晉職/晉薪考核 口周年考核口其它考核考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或常常超越其工作要求的勝任程度3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求2分有待改進(jìn)：常常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距請(qǐng)針對(duì)考核內(nèi)容，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、詳細(xì)的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)員工的優(yōu)、缺點(diǎn)實(shí)行無(wú)保留的、實(shí)事求是的、公正公正的態(tài)度?？己藘?nèi)容：1度。（在考評(píng)時(shí)應(yīng)注意其責(zé)任感和動(dòng)機(jī),而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。）評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：2意該員工的實(shí)際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有力量去做。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：3能主動(dòng)意識(shí)到工作中的錯(cuò)誤和漏洞，并從中吸取教訓(xùn)，改善工作素養(yǎng)。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：4指該員工對(duì)于安排的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按時(shí)完成。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：5指該員工日常出勤率、假期狀況。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：6悉程度。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：7指該員工在完成任務(wù)過(guò)程中與他人一起和諧工作的狀況，以及對(duì)待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作開(kāi)心。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：8及盡量滿意顧客需求，在工作中有否受到顧客的表?yè)P(yáng)或投訴。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：9、培訓(xùn)：指該員工在部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)中的出勤狀況、培訓(xùn)成果、培訓(xùn)效果。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣揚(yáng)、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設(shè)方面是否起到表率作用：評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：考核得分：假如被評(píng)估人是主管級(jí)或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：1、指該員工對(duì)下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級(jí)方面是否能公正、公平：評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：2、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：3、節(jié)省酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見(jiàn)：評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：4、類事務(wù)：評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)：5、指該員工是否能虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，胸懷坦蕩，敬重同事及下屬，。評(píng)分： 評(píng)語(yǔ)： 考核得分：考核總結(jié)：1、您認(rèn)為該員工的主要特長(zhǎng)（包括該員工的共性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請(qǐng)列示：2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：評(píng)估人簽名： 被評(píng)估人簽名：部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工自我鑒定及行動(dòng)方案1、本人對(duì)上述考核內(nèi)容及結(jié)果有何看法？本人認(rèn)為上述考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面，并且有針對(duì)性地指出了本人的特長(zhǎng)與不足之處，對(duì)本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作力量有很大的關(guān)心。2、自述本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)狀況：本人新入職時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作的了解并不完全，故在考核期間努力、仔細(xì)地做好本職工作，并且盡快地熟識(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)新接觸的事物，多探究多了解，盼望能夠在考核期結(jié)束時(shí)交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。3、列示個(gè)人不足之處及下步改進(jìn)方案：不足之處：對(duì)酒店某些模塊以及部門工作未足夠熟識(shí)；改進(jìn)方案：多與各部門之間溝通溝通，鞏固各方面基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，提升工作力量；員工簽名：日期：?jiǎn)T工綜合評(píng)價(jià)規(guī)章第一章總則第一條為提高部門管理效率，明確權(quán)責(zé)利，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)部門員工樂(lè)觀性和主動(dòng)性，特制定本方法；其次條本方法適用于人力資源部員工。其次章部門考核指標(biāo)第三條考核指標(biāo)一.主要指標(biāo)個(gè)人職責(zé)的履行狀況；二.幫助指標(biāo)1.遵章守紀(jì):主要體現(xiàn)出勤狀況、對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及參與會(huì)議狀況；2.責(zé)任心和樂(lè)觀性：主要評(píng)價(jià)工作主動(dòng)性，是否樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)邊緣性工作，做好本部門（或與其他部門）的協(xié)作。第四條考核指標(biāo)權(quán)重員工考核以100分為基準(zhǔn)，主要指標(biāo)占80,幫助指標(biāo)占20o各崗位人員的幫助指標(biāo)采納同樣考核標(biāo)準(zhǔn)，主要指標(biāo)結(jié)合本部門實(shí)際狀況及職責(zé)的特別性設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，由此生成考核評(píng)分表，見(jiàn)附表1—《人事課員工績(jī)效考核表》。第三章考核方法第五條人力資源部員工實(shí)行月度考核，月度考核一般在每月30日由部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核工作；第六條本部門員工的考核實(shí)行自評(píng)和主管評(píng)議相結(jié)合，既促進(jìn)員工熟悉自己的工作狀況,又明確主管對(duì)員工的工作目標(biāo)要求，關(guān)心員工改進(jìn)工作?？己说梅职醋栽u(píng)占50,主管評(píng)議占50的比例進(jìn)行計(jì)算，詳細(xì)見(jiàn)附表1—《人事課員工績(jī)效考核表》。第七條考核程序一.員工依據(jù)本部門每月制定的月工作方案作好本職工作的周日程支配；二.每周按部門制定的周工作方案進(jìn)行工作；三.員工應(yīng)作好每日的工作記錄；四.在每周工作的開(kāi)展中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將已完成的工作交于領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，以工作任務(wù)清單上的簽名為準(zhǔn)；五.部門主管應(yīng)按時(shí)追蹤員工工作任務(wù)執(zhí)行狀況，主要從周工作任務(wù)清單的確認(rèn)及每日工作記錄的抽查中體現(xiàn)；六.在每月二十八日之前，員工提出自評(píng)意見(jiàn)，上呈至主管處；七.主管按員工本月工作任務(wù)完成狀況及日常表現(xiàn)等，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分,員工工作不足之處，主管應(yīng)隨時(shí)予以指正；八.員工接到考核結(jié)果后若有異議時(shí)，在兩天內(nèi)向主管提出申訴意見(jiàn)和事實(shí)，主管應(yīng)依據(jù)事實(shí)狀況，再次對(duì)考核分?jǐn)?shù)予以確認(rèn)；九.員工考核結(jié)果存檔。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第八條部門主管將依據(jù)公司的《部門績(jī)效考核成果獎(jiǎng)懲規(guī)定》，在員工考核結(jié)果的基礎(chǔ)上核算本部門員工當(dāng)月績(jī)效考核成果獎(jiǎng)懲金額，并于次月的三號(hào)之前將員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲金額報(bào)送行政課，詳細(xì)獎(jiǎng)懲結(jié)果將由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后予以執(zhí)行；第九條績(jī)效獎(jiǎng)金總額在部門內(nèi)部的安排，原則上由部門負(fù)責(zé)人自行支配；但詳細(xì)方案和做法應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案。公司對(duì)有背于公正、公正的做法有權(quán)提出質(zhì)疑，進(jìn)行訂正，狀況嚴(yán)