PAGE2PAGE5企業(yè)安全文化建設(shè)貴在抓落實(shí)企業(yè)安全是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，對(duì)于我們建筑機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)來說，企業(yè)安全直接體現(xiàn)在員工生命安全。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)全員、全過程、全方位的文化事設(shè)在在安全領(lǐng)域的體現(xiàn)，她經(jīng)歷由感念提高感性到理性，由簡單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的長期認(rèn)識(shí)過程，演繹著由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，循環(huán)反復(fù)逐步深化、積累和科學(xué)總結(jié)與創(chuàng)新的發(fā)展過程。（一）近年來，各類生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其煤礦和交通重特大傷亡事故接連發(fā)生，惡性事故的慘痛后果和國家、企業(yè)、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失觸目驚心，企業(yè)不安全生產(chǎn)付出的代價(jià)是沉重的。企業(yè)安全事故的隱患是安全事故形成的前奏和征兆。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，無數(shù)個(gè)事故的發(fā)生提供了客觀存在的基礎(chǔ)，而事故隱患又具有隱蔽性等主要特點(diǎn)，并且常規(guī)下以安全狀態(tài)為假象，不容易被人們關(guān)注，而且事故隱患具有相當(dāng)強(qiáng)的不穩(wěn)定性與時(shí)段性，如果沒有人為的排除因素，隱患勢必會(huì)演變?yōu)槭鹿剩浀脟野踩偩职踩a(chǎn)宣傳工作會(huì)議提出，要把宣傳教育貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終，并且提出安全生產(chǎn)“五要素”。譬如安全生產(chǎn)“五要素”第一要素就是安全文化，即安全意識(shí)，我認(rèn)為這是企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)都是安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重要體現(xiàn)，都是強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)安全文化建設(shè)的體現(xiàn)，都是科學(xué)地、實(shí)事求是地回答了為什么要建設(shè)企業(yè)安全文化這個(gè)課題。（二）企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是通過正確引導(dǎo)職工群眾的思想，指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。從企業(yè)安全文化到安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，我為認(rèn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，決策在班子，落實(shí)在投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé)，是企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)安全文化建設(shè)第一責(zé)任人。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能有健全的組織，組織通過活動(dòng)，才有生機(jī)活力，形成企業(yè)有效的領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)，形成自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)，形成能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的快速反應(yīng)機(jī)制體系。企業(yè)安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終，因此，要建立長效機(jī)制，而系統(tǒng)工程事關(guān)企業(yè)大局需要班子決策，統(tǒng)籌規(guī)劃。黨和國家有關(guān)企業(yè)安全方面的理論，路線方針政策及有關(guān)文件和指示精神要傳達(dá)貫徹，有關(guān)企業(yè)安全的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要推廣，與企業(yè)安全相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)要投入，科學(xué)的方式方法要采用，有關(guān)的先進(jìn)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。因此班子的決策水平，決策能力是企業(yè)安全文化建設(shè)的“睛雨計(jì)”。企業(yè)文化建設(shè)要投入，只有投入才有產(chǎn)出，投入才能保證把安全文化建設(shè)落到實(shí)處。在領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)班子決策、正確導(dǎo)向，從而把企業(yè)安全文化建設(shè)做為企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)納入議程，經(jīng)常研究，統(tǒng)籌安排以后，重要一環(huán)是舍得在安全文化建設(shè)上投入。這種投入包括資金、人力、物力和宣傳策劃等。這是因?yàn)榘踩a(chǎn)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，每個(gè)企業(yè)每個(gè)時(shí)期都有不同的特點(diǎn)，要圍繞安全法律法規(guī)，方針政策這個(gè)中心，始終貫穿在多處施工中形象好，建奇功。如在鐵西慈芳大廈創(chuàng)造了百米高吊車施工奇跡和經(jīng)驗(yàn)，在市殘疾人中心施工，他們班以平均每天吊車加3節(jié)，創(chuàng)造了安全優(yōu)質(zhì)高速奇跡，為市殘疾人中心工程榮獲東三省觀摩銀杯獎(jiǎng)做出了貢獻(xiàn)，展示了企業(yè)形象，班組風(fēng)彩。第三是樹職工隊(duì)伍形象。隨著市場競爭激烈，呈現(xiàn)設(shè)備租賃難，資金回籠難，而設(shè)備租賃后的管理和服務(wù)及安全生產(chǎn)工作更難?，F(xiàn)場運(yùn)行的吊車出故障要及時(shí)排除，吊車的立、放、拖運(yùn)移場要面對(duì)氣候、道路、交通等多種復(fù)雜因素的制約，因此我們承諾設(shè)備租賃24小時(shí)服務(wù)，維修不過夜，保質(zhì)保量保安全。以強(qiáng)化租后服務(wù)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍，憑借安全文化建設(shè)理念，堅(jiān)定安全文化建設(shè)信念。短短幾年，我們就占領(lǐng)了社會(huì)市場，大型吊車年年外租有著落，對(duì)外信譽(yù)一年比一年高。三是求發(fā)展。落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)，要求與企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)安全文化建設(shè)意識(shí)，并做為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要組成部分，堅(jiān)持年年抓，堅(jiān)持抓全年。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭組織全年安全文化建設(shè)課題研究，聯(lián)系實(shí)際，確定目標(biāo)，制訂計(jì)劃，頒布實(shí)施。要帶頭參加省、市有著安全管理培訓(xùn)和安全管理理論研討，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的氛圍。其次要黨政工團(tuán)齊抓共管，即有宣傳內(nèi)容，文件制度規(guī)章，組織保證體系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，又有一支以企業(yè)安全檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合的隊(duì)伍。做到企業(yè)每月檢查一次，各站每半月檢查一次，安全員月檢和重點(diǎn)部位檢查。第三要開展職工關(guān)于安全文化建設(shè)的理論研究，因?yàn)槁毠さ纳a(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)職工的心理活動(dòng)有直接的強(qiáng)烈的心理影響，安全生產(chǎn)注意什么，自己應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎樣做才能確保安全生產(chǎn)和任務(wù)完成，都是面臨的實(shí)際課題。綜上所述，企業(yè)安全文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)方方面面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，長抓不懈，企業(yè)職工要積極參與，企業(yè)專業(yè)人員要勇于探